Teora de la Localizacin de

Planta
Elaborado por:
Ing. Mercedes Guillermina Godoy
El problema de la localizacin de Planta

Se define como la determinacin de aquel

lugar que, considerados todos los
factores, ocasionar el costo mnimo,
entregado al cliente, del producto por
fabricarse.
Ingreso e inversin Planeamiento a
largo plazo y Planeamiento financiero.
Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de
sistema de control gerencial. Ed. El Ateneo, Buenos aires,
1970. Cap.5.
William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. El
Ateneo Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5
 Teora de Localizacin de Planta permite
concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:
1. Sitio de menos costo de produccin, el inters
se concentra en los factores que afectan
directamente los costos de produccin.
2. Cercana de los mercados. Se observan los
efectos de una distribucin irregular de la poblacin
y de los recursos, competencia imperfecta y la
interdependencia de las firmas en una economa de
mercados mltiples.
3. maximizacin de utilidades. Localizacin optima se
determina por la diferencia entre IT y CT.
4. menor costo al cliente, es similar a la fase de
maximizacin de ganancias, pero los datos de
decisin se relacionan con el costo del producto
entregado al cliente (nfasis en programacin lineal
y tiempo de entrega al cliente.)
 Hoover: Factor de costo & Ubicacin
1. Concentra su atencin en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtencin y distribucin
b) Produccin: Institucional y aglomeracin
3. Zona de mercado:
a) Los clientes estn dispersos
b) Productor vende en varios lugares si quiere sobrevivir
c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
a) Vendedor disperso
b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares para
sobrevivir.
 Greenhut, divide los factores en:
1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y
aumentan los ingresos
5. Factores personales para la eleccin
final.
Conclusin: Todos los factores se pueden
incluir en la metodologa econmica
mediante la aplicacin de principios
minimax entre recompensa financiera y
satisfaccin personal.
 Isard y Moses
Isard, filosofa bsica de Hoover y Weber, su
base son los costos de transporte.
Moses, interaccin de la demanda con los
costos.
Greenhut busca directamente la ganancia
mxima
Moses procura el costo mnimo en un nivel fijo
de inversin que redunde en la ganancia
mxima.
Las dos teoras llegan al mismo punto por
diferentes caminos.
El mundo real en su intento de mantener el
equilibrio suelen hacer:

1. Disear o idear un enfoque general

del problema
2. Establecer una serie incompleta de
factores que afectan la eleccin.
3. Evaluar los factores, y
4. Decidir sobre la base de datos
disponibles.
 Localizacin de planta en la Practica
Principios que rigen el buen emplazamiento:
1. Determnese objetivamente los requerimientos
de la planta u otra instalacin. Cada alternativa
de localizacin ofrece su propia combinacin
peculiar de servicios y condiciones.
a) El objetivo primordial consiste en elegir el
lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan
mejor los requisitos de la planta.
b) El grado de cada satisfaccin solo puede
determinarse si las necesidades quedan bien
definidas.
Principios que rigen el buen emplazamiento:

2. Fjense en forma objetiva las

caractersticas del lugar que puedan
afectar la eficacia de las operaciones
despus de la localizacin. Como ocurre
con respecto a las necesidades de la
planta, se requieren datos fcticos
(hechos reales) y completos.
La localizacin elegida no ha de ser mejor
que los datos acerca de la planta y del
emplazamiento en que se basa la
decisin.
 Principios que rigen el buen emplazamiento
3. Seprense los estudios de localizacin de
los estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos especficos

y diferentes para conducir y completar de
la manera ms eficiente las distintas fases
del problema

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/
Economia/01/2.html

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/
Economia/01/minilogoglobal.gif
 El estudio de localizacin consta de 3 pasos:

1. Elegir el territorio o la regin en general

2. Escoger la localidad particular dentro de
la regin
3. Seleccionar dentro de la localidad el
lugar especifico para la planta.
 Principales factores para el Anlisis
Disponibilidad del Mercado Concentracin y
Tiempo de entregaRegional
Disponibilidad de materia prima, actual y futura
Sistema de transporte: Variedad, concentracin
y tarifa
Disponibilidad y costo de energa, actual y
futuro.
Influencias climticas: Construccin, costo de
calefaccin, refrigeracin e influencia sobre el
personal.
Mano de Obra y Salarios
Polticas impositivas y otras influencias legales.
 Qu los llevo a establecer una
nueva planta?
Factor Mercado, Demanda, Variacin
producida en la produccin.
Necesidad de reducir costos de
produccin, tarifa salarial y energa
excesiva.
Relacin laboral y costos de manos de
obra.
 Eleccin de la localidad
Seduccin de localidad Medios de
o Costo excesivo .
transporte insuficiente
Dificultad para conseguir mano de
obra especializada
Falta de agua
Dificultad para botar desechos
Falta de test ingeniera del lugar.

o Dos factores ms importantes:

Actitud de la comunidad Insuficiente recoleccin
o Los errores ms comunes: de dato
Evaluacin antes de
asentarse en el lugar.
 Los pasos para elegir un sitio:
Pronosticar los requisitos futuros
Ampliar y definir criterios de localizacin
Llevar a cabo estudios del lugar que lo
evalen en virtud de los criterios
1. Contemplar la tendencia del pasado,
presente y futuro.
2. Registrar los resultados de una manera
que permita comparar una localizacin
con otra en la forma ms objetiva que se
posible o razonable.
 Factores principales para la
eleccin de criterios
1. Mercados
2. Mano de Obra
3. Materiales y servicios
4. Transportes
5. Gobierno
6. Financiacin
7. Agua y eliminacin de desperdicios
8. Energa y combustible.
9. Caractersticas de la comunidad
10. Lugares individuales.
 Evaluacin de la Localizacin
Objetivo de la localizacin de una
planta:
Consiste en elegir aquella que
eleva las ganancias al mximo o
reduce al mnimo los costos del
producto entregado al cliente o
ambas cosas.
Tcnicas para evaluar factores que
no admiten asignacin de costos
1. Antecedentes industriales
Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros
tambin ha de ser el mejor ahora
2. Factores preferenciales
Factor personal de quien debe decidir, no
depende del analista.
3. Factor dominante.
El factor preferencial prevalece sobre una
base arbitraria. Minera la extraccin se
localiza en la fuente del mineral.
 Tcnica de Clasificacin
1. Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar
cada localizacin segn la escala de factores
2. Sealar pesos variable a cada factor y evaluar cada
localizacin segn la escala de factores.
3. Fijar pesos variables a cada factor. Localizacin se
clasifica de acuerdo a una escala comn para cada
uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar
segn los factores se obtiene entonces multiplicando
la clasificacin de cada factor por el peso se dio.
4. Establecer una escala subjetiva comn a todos los
factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con
esta escala. Clasificar la localizacin segn la escala
subjetiva y asignar a c/factor un puntaje segn la
clasificacin subjetiva.
Ejemplo No. 1: Un fabricante de artculo de
metal eligi 50 factores para clasificar 12
lugares. A cada lugar se le asign una
clasificacin de 0 a 10 puntos por cada
factor. La suma de los puntos asignados a
los factores daba la clasificacin del lugar
mediante la cual se lo poda comparar con
otros.
Solucin:
 Factores Tangibles
Costos de Transporte: Impuesto
Materiales entrantes Inmobiliario Electricidad
Propiedad personal Gas
Mercadera Ingresos Otros
Despachada combustible
Seguros Agua
Mano de Obra:
Indemnizaciones a
Directa operarios
Indirecta Inmuebles
Planta Inventarios
Renta expresada en Responsabilidad Civil
recuperacin
equivalente de inversin
Desembolso anuales
 Mtodo del centro de gravedad
Es una tcnica para localizar instalaciones
nicas que considera las instalaciones
existentes, las distancias entre ellas y la nueva
instalacin y el volumen de bienes que hay que
transportar.
Muchas veces se emplea esta tcnica para
ubicar almacenes intermedios o de distribucin.
Este mtodo en su forma ms sencilla,
supones que son iguales los costos de
transporte de entradas y salidas y no incluye
costos especiales de envos por no completar
la carga.
 Centro de gravedad
Cx = (d1xV1)/ V1
Cy = (d1yV1)/ V1

Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de isima ubicacin.
Diy = Coordenada y isima ubicacin
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la
isima ubicacin.
 Ejemplo 2
La refinera necesita ubicar una
instalacin de almacenamiento intermedia
entre su planta de refinamiento en Long
Beach y sus principales distribuidores. El
cuadro siguiente muestra el mapa de
coordenadas; la tabla presenta el volumen
de gasolina que se mueve entre la planta
y sus distribuidores.
Centro de gravedad
 Solucin del centro de gravedad

Eje Eje Prod

Cx = 923,750.0/3000
Ciudad X Y Lt d1X (V) d1y (V)
Cx = 307.9 km
Thousan
d 25 450 450 11.250 202.500
Cy= 650,000.0 /3000
Glendale 350 400 350 122.500 140.000
Cy= 216.7 km
Labra 450 350 450 202.500 157.500

Anaheim 400 150 250 100.000 37.500

LongB 325 75 1500 487.500 112.500

total 3000 923.750 650.000

 Ubicac
Analisis de Costo in Comunidad
Gasto de Funcionamiento Actual A B C
Transporte
Entrada 202942 212209 207467 220009 Tcnica de
Salida
Personal
480605 361268 393402 365198
anlisis de costo
Directo e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416

Prestaciones 304189 187571 126070 159044

Gastos adicionales de Planta
Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000
Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000
Otros 16899 8500
Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000
Servicio
Energa electrica 56580 61304 41712 49007
Gas 18460 19812 13767 16633
Agua 12474 8200 4500 4500
Tratamiento de vertidos 6376 2300
Factores estatales
Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000
Seguros de compesacin de trabajadores 30499 24000 14000 17000
Total 3E+06 2627554 2317725 2481307
 Mtodo Heurstico
Suponga que mdicos unidos quiere establecer
dos clnicas que brinden atencin mdica a las
personas que habitan cuatro Barrios de
Managua. Suponga que la poblacin se
distribuye uniformemente dentro de los lmites
de cada barrio. El objetivo del problema es
encontrar las dos clnicas que puedan dar
servicio a todas las comunidades con menor
costo ponderado de distancia de viaje.
 Km. a la clnica Poblacin Ponderacin
Barrio A B C D Barrio Relativa
A 0 11 8 12 10 1,1
B 11 0 10 7 8 1,4
C 8 10 0 9 20 0,7
D 9,5 7 9 0 12 1

A 0 121 88 132

B 123 0 112 78,4

Ponderacin
Poblacin
C 112 140 0 126
Distancia
D 114 84 108 0

Suma 349 345 308 336,4

Barrio A B C D
A 0 88 88 88
La solucin es
B 112 0 112 78,4
C 0 0 0 0
la siguiente
D 108 84 108 0 secuencia:
Suma 220 172 308 166,4 C, D, A y B
A 0 88 88 88

B 78,4 0 112 78,4

C 0 0 0 0
D 0 0 108 0

Suma 78,4 88 308 166,4

 rbol de Decisin
Repostera Alaniz, en los ltimos 2 aos el
crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero
podra aumentar ms si se construye en su rea
una importante empresa, como se espera. El
dueo ve 3 opciones. La primera es ampliar su
tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar
y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardaran
poco tiempo en realizar la ampliacin o la
mudanza. Si no hiciera nada el primer ao y se
presentara un fuerte crecimiento, entonces
estudiara de nuevo la decisin de ampliar la
tienda. Si esperara ms de un ao, la competencia
entrara en el juego y ya no sera factible la
ampliacin.
 Continuacin
Las suposiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente
un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados
a la computacin de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo
lugar, el rendimiento anual sera de $195000.0. si el
crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sera de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
rendimiento anual sera de $190000 con la
ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento
anual sera de $100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el
rendimiento sera de $170000 por ao durante un
periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es
dbil.
 Continuacin
5. El costo de la ampliacin de la tienda
actual sera de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sera
de $210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara
la tienda actual en el segundo ao, el
costo sera el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son
iguales para todas las operaciones.
rbol de decisin