UNIVERSIDAD TECNICA DE

COTOPAXI
CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y
APLICADAS

INGENIERIA ELECTROMECANICA

TEMA: PLANEACION EMPRESARIAL

INTEGRANTE:
Erazo Brayan
Es la funcin que determina por anticipado cules
son los objetivos que deben alcanzarse y qu
debe hacerse para conseguirlos.
A logrado que las organizaciones tengan mejores
estrategias, usando un enfoque sistemtico
permitiendo fijar un curso concreto de las
acciones.
 Tiene siempre en cuenta el entorno social y
econmico que la rodea.
Determina a dnde se pretende llegar, qu debe
hacerse, cundo, cmo y en qu orden.

IMPORTANCIA

Permite que la organizacin

tome parte importante en la
formacin de su futuro.
Fijando objetivos, metas,
polticas, procedimientos y
programas para ejercer la
accin planeada.
 Mejorar la capacidad de la organizacin para
adaptarse a los cambios en el ambiente.
Cambiar el comportamiento de los empleados a
travs de su incorporacin participativa en el
desarrollo y crecimiento de la organizacin.
Desarrollar la ventaja competitiva de una empresa
y la acente de forma que sta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia.
Las polticas son enunciados o interpretaciones
generales que orientan el pensamiento de los
administradores para tomar decisiones, sobre un
proyecto dentro de una empresa.
Propsitos:
Asegurar las decisiones que se tomen.
Lmite de autenticidad.

Superando expectativas
Las estrategias se definen como el ajuste que una
empresa hace entre sus habilidades y recursos
internos con las oportunidades y riesgos creados
por sus factores externos.

UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE

SER:
Capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Proporcionar una ventaja competitiva.

Dinmica, flexible.
Capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Se forman de una manera simple, pero con la
intencin de que el proceso de planeacin tenga
como resultado el orden de ideas interesantes
dentro de una empresa y formando as personas
profesionales.

CARACTERISTICAS

Indican lo que puede o Se basan en que cada

no puede hacerse, y empresario tenga el
como debe hacerse, suficiente conocimiento
limitando las acciones para garantizar el
desarrollo en una
a tareas especficas. empresa.
Son planes que establecen un mtodo requerido
para manejar las actividades futuras de una
empresa. Son guas para la accin ms que para el
pensamiento, y detallan la forma exacta en que se
deben llevar a cabo ciertas actividades.
Los procedimientos son fundamentales para planear
adecuadamente, un proyecto empresarial porque:

Determinan el orden lgico que deben seguir

las actividades.
Promueven la eficiencia y especializacin.

Delimitan responsabilidades, evitan

duplicidades.
Determinan cmo deben ejecutarse las
actividades, y tambin cundo y quin debe
realizarlas.
Son aplicables en actividades que se
presentan repetitivamente.
El presupuesto surge como herramienta
moderna de planteamiento y control al reflejar el
comportamiento de indicadores econmicos y
en virtud de sus relaciones con los diferentes
aspectos administrativos, contables y
financieros de la empresa.
Flexibles o Variables: A Corto Plazo: A Largo Plazo:

Muestran los A corto plazo se En este campo

ingresos, costo y planifican para se ubican los
gastos ajustados cumplir el ciclo planes de
al tamao de de operaciones desarrollo del
operaciones de un ao. estado y de las
manufactureras o grandes
comerciales. empresas.