Apuntes

sobre
Liderazgo

05-05-2017 EGD Jorge Gonzalo Vega Daz

Liderazgo como un proceso de dirigir las
acciones de los miembros de un equipo de
trabajo de modo que se alcancen las metas
propuestas por la organizacin

Obtener un alto nivel de

satisfaccin que mantenga y
proyecte a los miembros del
equipo en el tiempo
Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo
las actividades rutinarias de una funcin especfica

Supone responder a demandas extraordinarias o crticas

con creatividad y oportunidad

Implica organizar escenarios posibles o futuros del

devenir de un equipo para prever respuestas
contingentes
Debe mantener en ptimo estado la red
de relaciones interpersonales

Mantener los niveles de comunicacin

entre la jerarqua y el grupo
El lder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades innatas y otros

que se van formando en su desarrollo profesional,
siendo ms determinante la formacin y la
experiencia acumulada

El lder comienza
siendo lder de s mismo
proyectarlo hacia los
otros con naturalidad y
seguridad
Liderazgo conlleva conocimiento de si
mismo, ingenio responsabilidad y
presin, adems de ilusin,
persistencia, dedicacin...convencer,
compromiso, animar, r motivar,
supervisar

Equilibrio personal +
oportunidad de ser lder
Jefe: aquel que ocupa el puesto jerrquico ms elevado
Lder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto
del
grupo
Cada persona podr ejercer liderazgo dentro de su
rea
de competencia.
Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier
persona con independencia del puesto que ocupe
 Competencias de un lder
Conocimiento
(saber hacer)

Habilidades
interpersonales
(actitudes,
oratoria,
emociones,
comunicacin),

Compromiso (sentido del trabajo,

motivacin, pasin )
 Cuatro niveles de Liderazgo

Organizacional

Gerencial

Interpersonal

Personal
 Estilos de liderazgo

Integrado: se caracteriza por la persuasin. Se orienta

bsicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da
apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas s quieren
realizar las actividades, pero no pueden, estn
motivadas pero carecen de las competencias
necesarias
Estilos de liderazgo

Autocrtico: orientado bsicamente a

la tarea y muy poco a las relaciones,
define roles, determina el qu, cmo,
cundo y dnde realizar las
actividades
Adecuado en situaciones de baja
estructuracin y donde las personas
no pueden o no quieren asumir
responsabilidades
 Estilos de liderazgo

Relacionado: su principal
actividad es la
participacin con nfasis
en las relaciones
interpersonales, se
toman en conjunto las
decisiones. Estilo
efectivo cuando las
personas pueden realizar
las tareas pero no estn
motivadas para ello
Estilos de liderazgo

Separado: se caracteriza por

delegar, proporciona poco apoyo
y direccin, se orienta poco a la
tarea y las relaciones, sus
seguidores son quienes poseen
madurez de tarea que pueden y
quieren realizar lo que se les
pide
 Algunas causas del fracaso de un
liderazgo
-Incapacidad para organizar detalles
-Poca disposicin a prestar servicios
-Temor a la competencia de otros

-Falta de imaginacin
-Deslealtad y egosmo
Falta de compromiso
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el ttulo de lder
 Comunicacin

La comunicacin tiene que fluir de manera descendente,

ascendente y horizontal, en forma homognea y
sistemtica.
La informacin DEBE ser compartida, no puede permitir la
existencia de departamentos que oculten informacin.
La informacin debe ser transparente dentro de la
organizacin y tambin hacia el exterior
No se debe ocultar informacin negativa por miedo a sus
consecuencias
IMPORTANCIA de la Comunicacin
PARA REALIZAR
ACTIVIDAD
SOCIAL O
COLECTIVA

LA COLECTIVIDAD
EN EL CAMPO DEL TIENE UN ALMA QUE LE
LIDERAZGO DA VIDA Y
RAZONAMIENTO

COMUNICACION
HAY SUPERACION
EN LAS RELACIONES PERSONAL DENTRO DE
HUMANAS LA CONVIVENCIA SOCIAL
CUANDO SE TORNA
EFICIENTE OPORTUNA Y
CONVINCENTE

EL SER HUMANO TIENE

LA NECESIDAD DE
COMUNICARSE
La importancia de escuchar
 Trabajo en equipo
Mantener reuniones frecuentes
Fomentar dentro del equipo disposicin a tomar
decisiones, asumir riesgos y responder por los
resultados
Exigir y mostrar lealtad. El lder defender a su equipo
cuando ste sea atacado
Obligacin de apartar a los mediocres e indiferentes
 Motivacin

Elevar la predisposicin de los integrantes del equipo

para luchar por las metas fijadas
Necesidad de establecer poltica de incentivos
(Agradecer, felicitar, estimular, distinguir,premiar),
que sea equitativa

Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo

profesional, sentirse valorado, considerarse parte del
grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer
de autonoma, poder tomar decisiones, etc.
 Herencia

El autntico lder posee la visin

de algo perdurable, que
trascienda. Quiere contribuir y
dejar huella.
Para ello debe generar un
sistema de trabajo que
sobreviva
Sobretodo debe preocuparse por
ir formando nuevos lderes,
que puedan hacerse cargo.
El lder debe saber cuando
retirarse y dar paso a gente
nueva.
Muchas Gracias
 Eduardo Carlos Hindi
Parbola de Motivacin (la caverna)
El temor a lo nuevo
Innovacin
Cambio
Cambio de Paradigma
El nuevo Paradigma.- Defensa del medio
Ambiente.- Nuevo enfoque de Rotary
sobre Pobreza.- Nuevas formas de
Solidaridad.-El cambio necesario en
Rotary Club.