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CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS

INTRODUCCION
La supervisin de una obra puede ser un factor
determinante tanto para el xito, como para el fracaso
de un proyecto. Un nmero grande de problemas
estructurales y de servicio en las construcciones no
son atribuibles a deficiencias del diseo o de los
materiales, sino principalmente, al mal desempeo de
la supervisin.

El profesional que desempea el trabajo de supervisor


de obra se enfrenta no slo a problemas de carcter
tcnico, sino tambin a conflictos generados por la
interaccin humana.
INTRODUCCION
Adems de las competencias necesarias para
afrontar los problemas de carcter tcnico y
humano, el supervisor debe contar con un
conjunto de valores y actitudes positivas para
un
adecuado desempeo de su labor.
Para el cumplimiento de sus objetivos, la
supervisin debe hacer un uso correcto de los
medio de comunicacin a su alcance,
principalmente del cuaderno de obra.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Espaola,


supervisar es ejercer la inspeccin en trabajos realizados por
otros.

La teora de la administracin moderna (Surez, 2001) se basa


en un ciclo de cuatro funciones principales:
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control;
siendo la supervisin del trabajo una de las
herramientas usadas para ejercer la Direccin.

Otros autores (Ferry, 2001) utilizan la palabra Ejecucin


para nombrar a la tercera funcin.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

En el contexto de la construccin, el Manual


de Supervisin del Concreto (ACI, 1995)
define la actividad de supervisar como
asegurar que se logren fielmente los requisitos
y propsitos de los planos y
las especificaciones.
En los proyectos de construccin, la
supervisin es ejercida tanto por el
constructor, como por el propietario
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

La supervisin que realiza el equipo del


constructor o contratista est altamente
orientada a la funcin administrativa de
la Direccin, y hace uso principalmente
del ejercicio de la autoridad, la
delegacin de funciones y la utilizacin
de los medios de comunicacin, entre un
equipo humano
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Participa tambin en el ejercicio del Control: la supervisin es


responsable de que el tiempo de ejecucin y la calidad
correspondan con los planeados;
La supervision es corresponsable-junto con el personal
administrativo de la empresade ejercer el control de los costos.

Adems, la supervisin, como parte del equipo del contratista,


tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la
higiene del personal tcnico y obrero asignado a la obra, y sobre
el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio
ambiente.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Por otra parte, el propietario ejerce tambin


la funcin de la supervisin a travs de la denominada
supervisin externa. Con la contratacin de este
servicio, el propietario pone dentro de la obra a un
profesionista (o equipo de profesionistas)
independiente del constructor que lo representa, y
cuya misin es garantizar que reciba el producto que
corresponde a lo que ha contratado y paga.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Cuando el propietario de la obra es toda la


sociedad en su conjunto, la entidad o
dependencia de gobierno que administra los
recursos econmicos nombra a un funcionario
pblico denominado Inspector, que de
acuerdo a lo establecido en la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado y
su Reglamento, es el responsable de la:
supervisin, vigilancia, control y revisin de los
trabajos, del cumplimiento de tiempo, costos y
calidad de la obra.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

El ejercicio de la supervisin externa


est principalmente orientado a la funcin
administrativa del Control; por lo general, el
supervisor externo no ejerce autoridad sobre los
trabajadores, ni delega responsabilidades entre
ellos,y su nivel de comunicacin con los obreros
es limitado.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

La importancia de la supervisin en la construccin ha sido reconocida


desde de que esta actividad se profesionaliz.
En un documento fechado en el ao 97 d.C., Sixto Frontino, comisionado
de aguas del Imperio Romano, escribi: Ni una obra requiere mayor
cuidado que aquella que debe soportar la accin del agua; por esta
razn todas las partes del trabajo deben hacerse de acuerdo con
las reglas del arte, que todos los obreros saben, pero pocos
cumplen. Este importante constructor de hace casi dos mil aos deja
en claro que an cuando el personal obrero sea competente, la labor de
la supervisin es necesaria para garantizar que el trabajo cumpla con los
requisitos especificaciones.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

En 1964, Jacob Feld, notable investigador de las fallas


estructurales de los edificios de concreto, observ que en
muchos casos las causas de los colapsos no provienen de la
insuficiencia en el diseo, sino de la falta de competencia de la
supervisin, y escribi: La supervisin competente y estricta,
casi inamistosa, parece ser la clave del problema de cmo
prevenir fallas.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Muchos estudios han mostrado que gran parte de los


problemas en las construcciones, tanto desde el punto
de vista de la seguridad, como desde el punto de vista
del servicio, no provienen del diseo, ni de los
materiales, sino principalmente de la ejecucin de la
construccin. Calavera (1996) reporta 51 % de fallas
atribuibles a la ejecucin y 37% atribuibles al
proyecto.
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Para desempear exitosamente la


supervisin de una obra es necesario
realizar una serie de actividades
programadas, ordenadas y
sistematizadas,. estas actividades deben
tener una orientacin principalmente
preventiva para evitar retrabajos
(trabajos que se ejecutan por segunda
vez)
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIN

Las acciones preventivas estn orientadas a la revisin


de los requisitos de ejecucin de las actividades antes
que estas se ejecuten, como por ejemplo: revisar la
calidad de los materiales, antes de utilizarlos; revisar
el alineamiento de la cimbra de un grupo de
columnas, antes de colarlas; hacer una prueba de
presin en una tubera, antes de ocultarla bajo
rellenos o pisos, etc.
Tambin, sern necesarias las acciones de
verificacin, en la que se inspeccionar el trabajo
ejecutado, en algunos casos de manera sistemtica
cuando la importancia del trabajo lo amerite y en
otros casos de manera selectiva.
Cuando el trabajo no cumpla con los requisitos pactados
el supervisor deber hacer uso de las acciones
correctivas para cumplir con su misin dentro de la
obra; sin embargo, muchas acciones correctivas no
hablan de un buen supervisor, sino de una carencia
de acciones
preventivas.
I. ORGANIZACIN DE LA
SUPERVISION

1.1 GENERALIDADES
Para cumplir con las actividades de
supervisin, se debe disponer de
una organizacin funcional en base
a profesionales y tcnicos de
experiencia en construccin y
supervisin de obras.

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1.2 DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


II. NORMAS VIGENTES

La Supervisin de Obras pblicas se rige mediante la


Ley de Contrataciones y Adquisiciones del estado
aprobado mediante Decreto Legislativo N 1017 y su
Reglamento aprobado mediante D.S. 184-2008-EF
(Art. 190, 191,193), publicado el dia 01.01.09

Toda obra contar de modo permanente y directo con


un inspector o con un supervisor, quedando prohibida
la existencia de ambos en una misma obra

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NORMAS VIGENTES

El inspector ser un profesional, funcionario o


servidor de la Entidad, expresamente
designado por esta.
El supervisor ser una persona natural o
jurdica especialmente contratada para dicho
fin. En el caso de ser una persona jurdica,
sta designar a una persona natural como
supervisor permanente en la obra.
El inspector o supervisor, segn corresponda,
debe cumplir por lo menos con las mismas
Calificaciones profesionales establecidas para
el residente de obra.
Los servicios de supervisin sern dados por una
persona natural o jurdica cuyo costo no exceder en
ningn caso al 10 % del valor referencial de la obra o del
monto total de ella, el que resulte mayor.

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NORMAS VIGENTES

Para poder participar en supervisin de obras pblicas


es necesario estar inscrito en el Registro Nacional de
Contratistas, el cual asigna a los consultores
especialidades en funcin a la experiencia de los
profesionales o empresas
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3.1 DEFINICIONES

a. Inspector, ser un personal funcionario o servidor de


la entidad. Si existe el inspector se prohbe la
contratacin de un supervisor.

b. Supervisor, ser un apersona natural o jurdica


especialmente contratada para dicho fin.

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El supervisor o inspector segn corresponda
deber ser:

Profesional colegiado, habilitado y


especializado.
Ser ingeniero o arquitecto de acuerdo a la
naturaleza del caso.
Poseer como mnimo un ao de experiencia
laboral.
Ser obligatorio contratar un supervisor cuando el
valor de la obra a ejecutarse sea igual o mayor al
monto establecido en la Ley de Presupuesto del
Sector Pblico para el ao fiscal respectivo.
Costo de la supervisin o
inspeccin
El El costo de la supervisin no exceder del diez por
ciento (10%) del valor referencial de la obra o del
monto vigente del contrato de obra, el que resulte
mayor, con excepcin de los casos sealados en los
prrafos siguientes

Los gastos que genere la inspeccin no deben


superar el cinco por ciento (5%) del valor referencial
de la obra o del monto vigente del contrato de obra,
el que resulte mayor.
Costo de la supervisin o
inspeccin
Cuando en los casos distintos a los de adicionales de
obras, se produzcan variaciones en el plazo de la
obra o variaciones en el ritmo de trabajo de la obra,
autorizadas por la Entidad, y siempre que impliquen
mayores prestaciones en la supervisin, el Titular de
la Entidad puede autorizarlas, bajo las mismas
condiciones del contrato original y hasta por un
mximo del quince por ciento (15%) del monto
contratado de la supervisin, considerando para el
clculo todas las prestaciones adicionales
previamente aprobadas.
Costo de la supervisin o
inspeccin
Cuando dichas prestaciones superen el quince por
ciento (15%), previo al pago, se requiere aprobacin
de la Contralora General de la Repblica, la que
deber pronunciarse en un plazo no mayor de quince
(15) das hbiles, el mismo que se computar desde
que la Entidad presenta la documentacin
sustentatoria correspondiente, transcurrido el cual sin
haberse emitido pronunciamiento, las prestaciones
adicionales se considerarn aprobadas, sin perjuicio
del control posterior.
3.2 ROL DE ENTES RELACIONADOS DIRECTAMENTE
CON LA OBRA

Los roles fundamentales en cada ente son en


resumen los siguientes:
Entidad : Gerenciamiento, suministro oportuno de
fondos
Constructor : Suministro de materiales, mano de
obra, equipos y direccin tcnica.
Supervisin : Administracin del contrato de obra,
control tcnico integral, control econmico, control
de impactos.
Proyectista : Absuelve consultas del proyecto,
autoriza cambios.

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3.3 ACTITUD DEL INGENIERO SUPERVISOR
DE OBRA

Un supervisor equilibrado y por tanto eficaz, debe iniciar


su funcin adoptando una actitud proactiva y no
reactiva. La experiencia demuestra que la mayora de
los supervisores antes del inicio de la obra e incluso
antes de interactuar ya tienen una idea preconcebida
acerca del constructor a quien deben supervisar.

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PERFIL DEL SUPERVISOR

El trabajo de supervisin como la mayora de


las labores desempeadas por los ingenieros
requiere de tres tipos de competencias:
competencias tcnicas, habilidades
interpersonales, y valores y actitudes
positivas; del concurso de estas tres
competencias depender su desempeo
integral como supervisor, entendiendo que
cumplir con los objetivos del proyecto con
base en costos sociales y/o malas relaciones
humanas no puede considerarse como un
adecuado desempeo del profesional.
PERFIL DEL SUPERVISOR : COMPETENCIAS TECNICAS

Entre las competencias que suelen solicitarse se


pueden mencionar las siguientes:
Experiencia sobre los materiales y los
procedimientos de construccin comunes;
Habilidades para la interpretacin de planos;
Habilidades para programar y cuantificar los
recursos y productos de la construccin; y
Entrenamiento en la utilizacin de programas
de cmputo, tanto de oficina, como
aplicaciones especficas para la ingeniera
civil.
PERFIL DEL SUPERVISOR : COMPETENCIAS
TECNICAS

Para supervisores especializados en algn subsistema


del proyecto, se les solicita conocimientos ms
profundos y experiencia en diversas reas
especficas, tales como: fabricacin y montaje de
estructuras; instalaciones elctricas, hidrulicas,
sanitarias, de aire acondicionado, o especiales;
elevadores y montacargas; pisos industriales;
acabados especiales; impermeabilizaciones, etc.
PERFIL DEL SUPERVISOR : HABILIDADES
INTERPERSONALES

El supervisor juega el rol de la mxima autoridad en la obra, sin


embargo, el llevar un casco de un color diferente, o un gafete que
acredite su puesto, no es suficiente para que ejerza de manera
efectiva ese papel.
El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra
como resultado de su ejercicio profesional. Y esto nicamente se logra si
es capaz de guiar con xito la conducta de sus subordinados, para la
consecucin de sus metas especficas dentro
del proyecto.
En la medida que el supervisor colabore con su equipo humano
dictando rdenes atinadas y oportunas se convertir en su lder y tendr
menos dificultades para ejercer la autoridad.
PERFIL DEL SUPERVISOR : HABILIDADES
INTERPERSONALES

Por otra parte, el supervisor tambin requiere


habilidades para el trabajo en equipo, las mismas que
son indispensables para interactuar con otros
profesionales responsables de supervisar otros
subsistemas del proyecto, o con personal de otros
departamentos de la empresa, que tienen un nivel
jerrquico igual o similar al suyo.
PERFIL DEL SUPERVISOR : HABILIDADES
INTERPERSONALES

En general, el supervisor debe desarrollar habilidades


para interactuar con todas las personas que
intervengan o tenga injerencia en el proyecto.
Algunos ejemplos de estas relaciones humanas
pueden darse con: los vecinos de la obra con suma
frecuencia inconformes con el proyecto, proveedores,
funcionarios de diversas dependencias o entidades de
gobierno, representantes de agrupaciones obreras,
vendedores y prestadores de servicios para
los trabajadores, lderes sociales de la comunidad, etc.
Ante cada uno de ellos el supervisor deber representar
adecuadamente al propietario de la obra
3.5 PRINCIPIOS A CONSIDERAR

tica, est constituida por los valores morales


Honestidad, valor que implica no subordinar el
servicio que se presta a la utilidad o ventaja personal.
Moral, es el conjunto de valore o principios que se
asume como modelo ideal de comportamiento
Eficiencia, rendimiento efectivo sin desperdicio
innecesario.

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3.4 DECALOGO DEL INGENIERO SUPERVISOR DE OBRA

SUPERVISOR
N SUPERVISOR EFICAZ
INEFICAZ
1 Equilibrado Dcil / Duro

2 Objetivo Subjetivo

3 Se involucra Se mantiene al margen

4 Cabeza Corazn

5 Analtico Emptico

6 Se anticipa Pospone

7 Controla Plazos Plazos?

8 Secuencial y Lgico Contradictorio

9 Especfico General

10 Amplio Limitativo
La obra culmin en el
plazo previsto, con la La obra culmin porque
Resultado
calidad deseada y con la Dios es grande
inversin programada

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Responsabilidad, se entiende como el deber de los
funcionarios o empleados de rendir cuenta ante una
autoridad superior y ante el pblico por los fondos o
bienes pblicos a su cargo y/o por una misin u objetivo
encargado y aceptado.
Integridad, calidad de la persona que mantiene
principios morales slidos, rectitud, honestidad,
sinceridad y deseo de hacer lo correcto.
Orden, la adecuada disposicin y ubicacin de los
recursos y el personal.

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EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e
interpretar todos los procedimientos constructivos
contenidos en las especificaciones y planos de
proyecto a utilizarse;
CAPACIDAD DE ORGANIZACIN, La necesaria para
ordenar todos los controles que deben llevarse para
garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad
especificada y al costo previsto;
SERIEDAD, Para representar con dignidad al
contratante en todo lo que respecta al desarrollo
tcnico de la obra
PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones
que adquiera al ocupar el cargo. Conviene sealar el
compromiso de informar oportuna y verbalmente al fiduciario
sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos;
HONESTIDAD, Ya que habr de autorizar situaciones tcnicas y
el pago de los trabajos realizados;
CRITERIO TECNICO, Para discernir entre alternativas cual es la
mas adecuada y propia sin perder de vista los intereses del
fiduciario que lo contrata;
ORDENADO, Para poder controlar toda la documentacin que
requiere la funcin encomendada.
Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se
considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es ms
que suficiente para que un supervisor merezca el cargo.
3.6 TCNICAS DE LA SUPERVISION

Los mtodos o tcnicas de la supervisin son


instrumentos con los que se logran resultados.
Incluyen planificacin, organizacin, toma de
decisiones, evaluacin, clasificacin de
puestos, sanciones disciplinarias,
adiestramiento, seguridad e infinidad de otras
actividades similares.
El supervisor debe basarse teniendo en
cuenta los objetivos y principios que habrn
de aplicarse y que deban realizarse mediante
el empleo de varias tcnicas
3.6 TCNICAS DE LA SUPERVISION

Metodos o Tecnicas de la Supervision : Ejemplo:


El supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y
cada uno de los factore que tienen relacin con los objetivos de
la actividad planeada o que impiden el logro del mismo. Esto
debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin,
comprensin de los empleados y otras diversas actividades
relacionadas entre s.
Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los
principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de
modo que todos los conocimientos, especializaciones y aptitudes
que les son propios se utilicen para determinar la accin que
debe emprender en cada una de las situaciones a las que se
enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin un trabajo
difcil y exigente. Nunca ser demasiado recalcar su importancia
3.6 FUNCIONES GENERALES

Velar por el cumplimiento de la obra en el plazo previsto, el costo


contratado y la calidad especificada.
Asegurar el desarrollo de las actividades verificando el
cumplimiento de las normas y reglamentos vigentes en el aspecto
tcnico legal, administrativo, laborales y otros relacionados a los
mismos.
Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de
los materiales e insumos utilizados en la obra, los procedimientos
constructivos adoptados y calidad final de la obra.
Control del aspecto Econmico Financiero de la obra.

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Emitir opinin tcnica fundamentada, proponiendo soluciones que
resuelvan incompatibilidades y/o diferencias que pueda contener
el Expediente Tcnico.
Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y
operatividad de obra.
Controlar que el personal tcnico y obrero que el Contratista
asigne a la obra cuente con la capacidad idnea y cantidad
requerida.
Controlar el avance de la obra y exigir al Contratista que adopte
las medidas para lograr su cumplimiento.
Verificar el cumplimiento por parte del Contratista, de las
contribuciones, aporte a la seguridad social y beneficios sociales
relativos a la obra.
Controlar que la elaboracin de los planos de replanteo se realice
de acuerdo al avance fsico de la obra.

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3.7 FUNCIONES ESPECFICAS

Revisar el Expediente Tcnico emitiendo informes que permitan


que la Entidad en caso necesario adopte las medidas correctivas
a fin de obtener una ptima calidad de la obra mediante una
adecuada ejecucin de los trabajos.
Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del
Contrato de obra y por la correcta ejecucin de la obra, a fin de
que esta se ejecute en armona y concordancia con el
Expediente Tcnico (Decreto Legislativo N1017 que aprueba la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y D.S. 184-
2008- EF que aprueba su Reglamento).

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Respetar los estudios definitivos contenidos en el
Expediente Tcnico, los que sern modificados por
autorizacin expresa de la Entidad, mediante la
autorizacin administrativa pertinente.
Abrir el cuaderno de obra foliado, sellando y visando
todas sus pginas conjuntamente con el Ingeniero
Residente de la Obra designado por el contratista.

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Anotar en el Cuaderno de Obra las ocurrencias,
consultas y avances diarios de la obra y reportar
mensualmente del acumulado de dichas anotaciones
a la Entidad.
Verificar y aprobar los trazos de obra parcial y/o total
(anotar las correspondientes autorizaciones en el
cuaderno de obra)

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Verificar y aprobar los trazos de obra parcial y/o total
(anotar las correspondientes autorizaciones en el
cuaderno de obra)
Absolver las consultas hechas por el Contratista en el
cuaderno de Obra en un plazo mximo de 10 das, si
la consulta fuese absuelta despus del plazo y esto
afectara el plazo de ejecucin de la obra, ser
responsabilidad del supervisor.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Exigir al contratista el retiro inmediato de cualquier
subcontratista o trabajador por incapacidad, incorreccin,
desorden o cualquier otra falta que tenga relacin y
afecte directamente a la correcta ejecucin de la obra.
Supervisar y controlar la entrega oportuna de los
materiales en las cantidades y los plazos establecidos en
el calendario de adquisicin de materiales, as mismo
controlar la calidad de estos. Efectuar pruebas de control
de calidad de materiales y ensayos de laboratorio
requeridos en los procesos de ejecucin de la obra.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Exigir al contratista la permanencia en obra del personal
y del equipo necesario para la ejecucin de la misma.
Revisar y visar las solicitudes del Contratista para la
obtencin del adelanto directo y para la adquisicin de
materiales, controlando el ingreso de los mismos a la
obra.
Verificar y valorizar los metrados de la sobra que
presenta el Contratista, elaborando la valorizacin cuyo
pago gestionar conjuntamente con el Contratista

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Controlar la vigencia de los plazos de las Cartas
Fianzas, informando oportunamente cuando estas
deban ser renovadas y por que monto.
Verificar y valorizar los metrados de la sobra que
presenta el Contratista, elaborando la valorizacin
cuyo pago gestionar conjuntamente con el
Contratista.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Actualizar los calendarios y registros grficos de la
obra, mostrando en todo momento los datos parciales
y acumulados de los avances y saldos pendientes de
ejecucin.
Controlar el cumplimiento de los plazos parciales
estipulados en el Calendario Avance de Obra
Valorizado vigente.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Anotar en el Cuaderno de Obra los atrasos injustificados,
exigiendo al Contratista la presentacin, cuando as se
requiera del Calendario Acelerado, que ser aprobado
por el Supervisor de Obra. Corresponder a la Entidad la
Resolucin del contrato en el caso de persistir los
atrasos de los plazos previstos.
Emitir informe especfico dentro de los 7 das calendario
siguientes a la solicitud de peticin de prrroga,
sustentada por el Contratista, conforme a lo sealado en
el Art. 155 del D.S. 013-2001-PCM.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Verificar que el Calendario de Obra de Avance
Valorizado y actualizado por el Contratista se elabore
en armona con las prrrogas autorizadas.

Revisar, analizar, fundamentar y emitir opinin con


relacin a los presupuestos adicionales que el
contratista pueda presentar por concepto de ejecucin
de obras complementarias, presentando el informe
correspondiente con la documentacin sustentatoria
que justifique y avale su procedencia.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Revisar y emitir pronunciamiento sobre los planos de
replanteo que deber presentar el Contratista, as como
exigir su presentacin oportuna.

Controlar la utilizacin y prohibir el retiro de los materiales


y/o equipo de la obra por parte del contratista, en caso de
resolucin de contrato y recibirlos previo inventario
valorizado.

Revisar y emitir pronunciamiento sobre los planos de


replanteo que deber presentar el Contratista, as como
exigir su presentacin oportuna.
Revisar, analizar, fundamentar y emitir opinin con
relacin a los presupuestos adicionales que el contratista
pueda presentar por concepto de ejecucin de obras
complementarias, presentando el informe
correspondiente con la documentacin sustentatoria que
justifique y avale su procedencia.
Controlar la utilizacin y prohibir el retiro de los
materiales y/o equipo de la obra por parte del contratista,
en caso de resolucin de contrato y recibirlos previo
inventario valorizado.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Solicitud de la Entidad, informar sobre la solicitud de la
recepcin de la obra presentada por el Contratista,
constatando el estado real de los trabajos y certificando
que la fecha precisada por el Contratista es exacta en
cuanto a la fecha de trmino de la obra.
Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin de la
Obra, presentando a esta el resumen de las observaciones
anotadas en el Cuaderno de Obra que estn pendientes de
subsanar por parte del Contratista.

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Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de
Miembro de la Comisin de Recepcin.

Revisar y visar la Memoria Descriptiva y/o minuta de


declaratoria de Fbrica de la Obra, exigiendo su
presentacin oportuna.

CONTROL Y SUPERVISION DE OBRAS


Actuar como miembro de la Comisin de
Recepcin de la Obra, presentando a esta el
resumen de las observaciones anotadas en el
Cuaderno de Obra que estn pendientes de
subsanar por parte del Contratista.
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en
calidad de Miembro de la Comisin de Recepcin.
Revisar y visar la Memoria Descriptiva y/o minuta
de declaratoria de Fbrica de la Obra, exigiendo su
presentacin oportuna.
3.8 RESPONSABILIDADES

El supervisor es responsable, conjuntamente con el


contratista contratado para ejecutar la obra, por
cualquier error u omisin que cometa el personal a su
cargo y sus consecuencias, segn lo estipulado en el
Art. 149 del D.S. 013-2001-PCM.

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INFORMES
El supervisor presentar los siguientes informes:

Informe de revisin del Proyecto


Informes mensuales, los cuales debern contener:
Datos Generales
Desarrollo de la obra
Descripcin porcentual de los avances de obra a
nivel de partidas especficas
Avances de obra
Informe especial de control de calidad

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Informe final de obra
Informacin General
Desarrollo de la Obra
Valorizaciones
Reintegro
Adelantos
Mayores Gastos Generales
Estado Econmico Financiero
Ampliaciones de Plazo
Multas por retraso en la entrega de la obra
Documentacin pendiente de entrega
Liquidacin de cuentas
Conclusiones

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Anexos

- Pruebas realizadas en obra

- Modificaciones del proyecto

- Actas: entrega del terreno, de recepcin de obra, etc.

- Cartas de la Supervisin requiriendo documentacin


pendiente de la entrega del Contratista.

- Resoluciones de adicionales de ampliaciones de plazo

- Planos, metrados de post-construccin

- Cuaderno de Obra, etc

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Informes sobre asuntos especficos
Presupuestos Adicionales de Obra

Presupuestos Deductivos de Obra

Reclamos y controversias planteadas por el Contratista

Cambio de especificaciones Tcnicas

Ampliaciones de Plazo

Reconocimiento de Mayores Gastos Generales

Modificaciones del Proyecto

Aplicacin de multas por mora

Resolucin del Contrato de la Obra

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