TEORIAs de

la
administracion
28-08-2017 hasta .
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ADMINISTRAR:
Se refiere a la actividad a travs de la cual un sujeto o grupo de personas
ejerce el control, el mando de algo especifico.

En el aspecto econmico,
administrar se refiere a planear,
organizar, dirigir y controlar,
todos los recursos pertenecientes
a una organizacin, con la
finalidad de alcanzar los
objetivos propuestos.
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Esta actividad puede ser realizada

por un individuo o grupo de
individuos que se encargaran de
mantener el orden y la
organizacin de una empresa, de
un pequeo negocio y hasta de
una nacin.
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La manera en que una persona

administra una empresa va a
determinar si ha sido eficiente su
labor, ya que si se llegara a
presentar momentos complicados
o de caos, y no se sabe para que
se utiliz determinado dinero, y
todo es un desorden, es difcil que
una empresa tenga rendimiento y
pueda cumplir con sus objetivos.

De all surge la importancia de

saber cmo se va administrar.
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Pero administrar no significa

solamente saber manejar una
empresa o negocio, tambin
este trmino se puede emplear
para regular el uso de algo, por
ejemplo de una medicina.

Cuando estamos en el hogar son

los padres quienes administran
todo lo de la casa,
especialmente la madre que es
la que trata de rendir el dinero
para que alcance y pueda cubrir
todas las necesidades del hogar.
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Saber administrar, no es algo

del otro mundo, no es una
disciplina complicada que
necesite de mucho tiempo,
solamente se necesita saber
razonar, aplicar un poco de
sentido comn y tambin ser
muy prudentes al momento
de utilizar los recursos que se
nos han confiado
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Tambin es comnmente
utilizado lo de saber administrar
el tiempo, por ejemplo:

una persona que labora en una

oficina debe administrar bien su
tiempo para que este le rinda y
pueda cumplir con las tareas
que le ha asignado su jefe.
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ADMINISTRACION:

Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar bajo el

mando del otro, prestar un servicio.

Es el conjunto de funciones cuya

finalidad es administrar, es
considerada la tcnica que
busca obtener resultados de
mxima eficiencia, por medio de
la coordinacin de las personas,
cosas y sistemas que forman una
organizacin o entidad.
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La administracin se da
dondequiera que existe un
organismo social; el xito de este
depender de su buena
administracin.

Para las grandes empresas la

administracin tcnica o cientfica
es indiscutible y esencial, su
utilizacin adecuadamente har
que exista elevacin de la
productividad, el cual es un factor
importante y preocupante en el
campo econmico-social de hoy
en da.
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En general, existen dos tipos de

administracin:

la pblica, que se refiere a la actividad

gubernamental o del Estado, y tiene la
finalidad de alcanzar sus objetivos para
beneficio del pas. Y

la privada, referente al sector privado

(una empresa), cuyo fin es lograr un
beneficio para asegurar su
permanencia y su crecimiento
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LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Y COMO ARTE

En materia de administracin surge de manera inevitable la eterna

discusin de que si se trata de una simple tcnica, de una ciencia o
de un arte, sin embargo, a travs de los antecedentes histricos se
observa una coincidencia internacional de numerosos autores que
la consideran una ciencia, aunque no falta quienes la discuten.
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La administracin es tanto una ciencia como un arte.

Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de

conocimientos sobre administracin, no obstante, se ha
indicado que la administracin es la ms inexacta de las
ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos
de orden muy diverso como las grandes diferencias que
aun persisten entre la administracin pblica y privada.
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Es arte porque la prctica de la administracin de las organizaciones

consiste en la aplicacin artstica de principios cientficos para la
solucin de problemas, para la optimizacin de los recursos y para
lograr los objetivos pre-establecidos.

La ciencia y el arte de la administracin se complementan, sin

embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teora
adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad similar.
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La administracin suele dividirse en dos fases: mecnica y dinmica;

MECANICA DINAMICA
LA PREVISION LA INTEGRACION
LA PLANEACION LA DIRECCION
LA ORGANIZACIN EL CONTROL
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La administracin suele dividirse en dos fases: mecnica y dinmica;

la primera de ella tiene como elementos,

1.- la previsin (consiste en la determinacin de lo que se desea lograr,

Que puede hacerse?),

2.- la planeacin (determina la accin que se va a seguir, Que se va

hacer?) y

3.- la organizacin (se refiere a la estructuracin tcnica de las

funciones, jerarquas y obligaciones individuales, Como se va hacer?).
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Mientras que la dinmica de la administracin presenta como elementos

4.- la integracin (seleccionar personas o cosas ms adecuadas para la

organizacin, Con quien y con que se va hacer?),

5.- la direccin (promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo,

ver que se haga el logro) y

6.- El control (consiste en saber como se ha realizado todo, medir los

resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados).
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Antecedentes y fundamentos esenciales

Sobre las distintas teoras, escuelas o

enfoques de la administracin que se han
sucedido se debe decir que las mismas
han aparecido y se han desarrollado en
los ltimos cien aos, que entre ellas
ninguna es excluyente y que lo sucedido
en la prctica es que unas se han
apoyado en las otras, en muchos casos
cambiando la forma pero en la mayora
de las ocasiones muy poco en su
contenido.
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Es muy importante que estudiemos la

situacin existente antes que
aparecieran estas, donde, las
condiciones materiales y espirituales de
las personas eran precarias tanto en su
vida laboral como personal, trabajando
durante ms de 12 14 horas diarias,
con escasos recursos para una vivienda
decorosa y deficiente alimentacin y
descanso.

Si esto era grave, crtico era el caso del

trabajo de nios de apenas unos pocos
aos de edad, lamentablemente esta
situacin, aunque quizs con otra
intensidad y matices, se presenta an en
algunos lugares.
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Es justo sealar, que a partir de la primera

revolucin industrial, hubo un desarrollo tecnolgico
acelerado lo que permiti volcar las miradas hacia
las cuestiones que ocurran, como la humanizacin
de algunas labores, el incremento notable de la
produccin y la necesidad de atencin a las
coordinaciones personales y organizacionales.

En el periodo, los cambios se han sucedido en el

trabajo, en los puestos de trabajo y su diseo, en el
desarrollo de las personas y las distintas
concepciones sobre ellas, en fin, en todo el sistema
organizacional.
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El estudio de las teoras nos

da la posibilidad de
evaluar y comprender los
distintos procesos que
intervienen en las
organizaciones, lo cual
permite planificar y
desarrollar acciones en la
solucin de los problemas
o en el aprovechamiento
de las oportunidades.
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Principales teoras, escuelas y enfoques de la administracin

Se enumerarn de acuerdo a como fueron apareciendo y

desarrollndose, las mismas son:

Teora cientfica de la administracin.

Teora clsica de la organizacin.
Enfoque de las relaciones humanas.
Escuela de las ciencias administrativas.
Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.
Enfoque de los recursos humanos.
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Teorias y Enfoques Sobre Administracion
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