Seguridad de Minas

SSMA
EDWIN PUENTES
ING. EN MINAS
CENTRO MINERO
SENA REGIONAL BOYACA.
1\19
SEGURIDAD DE MINAS
NUNCA NADA ES TAN URGENTE
NI TAN IMPORTANTE, QUE NO
NOS PERMITA TOMAR EL
TIEMPO NECESARIO PARA
HACERLO CON
SEGURIDAD
2\19
Salud, trabajo y medio ambiente
El hombre, desde tiempos remotos, ha procurado un

equilibrio en el tiempo de su existencia. Ese tiempo se ha
dispuesto entre el trabajo, la recreacin y el descanso. La
mayor parte de su vida, el hombre lo invierte en las labores
ocupacionales, o sea en el trabajo vivienda, hogar o
viceversa; luego, estaran otras metas como la recreacin
(una finca pequea o grande un automvil, viajes, etc.).
En este orden de ideas, hay un punto neurlgico del cual
dependen las dems cosas el trabajo. Si tenemos dudas,
preguntmonos: qu sera de nosotros si no tuviramos un
trabajo?
Qu es el trabajo?
Es un proceso intencional que realiza el ser humano
para transformar la naturaleza. Por ejemplo, cuando
tala un rbol para un fin determinado.
Ese proceso no slo transforma la naturaleza, sino que
tambin transforma al ser humano que realiza la accin.
En el ejemplo anterior, el hombre transforma el rbol
en papel.
Mediante este proceso de transformacin construye
conocimientos, bienes y servicios que satisfacen las
necesidades del individuo y toda la sociedad. Por
ejemplo, los bienes seran todas las cosas materiales,
como el papel.
Qu es el trabajo?
Es una actividad social organizada de diferentes

maneras a travs de la historia de la humanidad. Es
decir, que el trabajo es un principio que ordena la
sociedad.
Coloca a hombres y mujeres ante situaciones que
pueden dignificarlos, al posibilitarles desarrollar sus
capacidades intelectuales y creativas, o por el
contrario ser alienante (no librerador) al imponerles
condiciones que les limitan sus posibilidades de
desarrollo como seres humanos y sujetarlos a procesos
rutinarios y no creativos.
Cules son los elementos del
proceso de trabajo?
Todos aquellos elementos empleados para
transformar el objeto de trabajo.
Instrumentos, herramientas, mquinas,
Elequipos
objeto deautomatizados y computarizados Los medios de
trabajo
eoinstalaciones trabajo o maquinas
materia prima de cada centro de trabajo.
y herramientas
Conjunto de mecanismos, estrategias y
Elemento sobre el que se
formas deacta, para
lograr un su
incremento de la
transformacin en productividad: formas
producto final. de supervisin, ritmos,
Cuando
turnos, descansos,
este objeto es producto y otros.seJerarqua
de otro trabajo
Actividad
le conoce como administrativa.
o labor propiamente
materia prima.desarrollada
La fuerza de por el trabajador, a travs de sus capacidades
La Organizacin
trabajo fsicas (condicin fsica, edad, sexo) e y divisin del
intelectuales (capacitacin, ideologa), trabajo
o actividad laboral
adquirida por un precio (salario) y puesta a
trabajar en condiciones definidas por el
empresario.
Para Tener en Cuenta
Sabas que.....En nuestro medio, la apertura a mercados

internacionales y la desregulacin de las relaciones
laborales ha llevado a un incremento del desempleo y a la
adopcin de nuevos sistemas de trabajo en el que priman
las formas de contratacin a trmino definido, a destajo,
temporal, subcontratacin, trabajos informales e
independientes, cuyo proceso de trabajo difiere del proceso
representativo de la empresa moderna.
Cules son los sectores
productivos?
Sector Primario: Corresponde a las actividades de
produccin agrcola, minera, pecuaria y forestal. Por
ejemplo la explotacin de carbn combustible en las
minas del cerrejn, en la zona central del
departamento de la Guajira.
Sector Secundario: Representado por la industria de
produccin en serie. Por ejemplo, industria
automotriz, la Industria de Procesos. Por ejemplo,
siderrgica y actividades de obra. Por ejemplo,
construccin de viviendas.
Sector Terciario: Incluye los servicios logsticos. Por
ejemplo, transporte; administrativos. Por ejemplo,
servicios bancarios; informacionales. Por ejemplo,
comunicaciones; e inmateriales. Por ejemplo,
educacin y salud.
Qu se entiende por medio
ambiente?
Comprende las relaciones que se dan entre
los seres humanos y la naturaleza, teniendo
en cuenta que permitan su conservacin o su
deterioro o si las actividades desarrolladas por
las sociedades respetan o violan las leyes
naturales que equilibran el planeta.
Cul es la relacin entre trabajo, salud y medio
ambiente?
Depende en gran medida del proceso

productivo pues determina las condiciones de
vida y trabajo.
Recordemos que el proceso salud/
enfermedad de los sujetos se define a partir
de sus condiciones de vida y trabajo. A su vez,
el trabajo ejerce una doble influencia sobre las
condiciones de vida, afectando la salud y el
medio ambiente.
La minera como actividad
econmica
Que son minerales?
Se llama minerales tiles a las

En este sentido es importante
sustancias afirmar que
minerales un determinado
naturales quenivel de
utilizacin de una tcnica o tecnologa minera es decisivo para
explicarpara un determinado
las caractersticas de la mineranivel deexploracin
desde su la hasta
tcnica
sus impactos pueden
y utilizacin de losser utilizados
diferentes enportadores
productos la de
economa en elementos
su formatiles.natural o
despus de ser elaborados
Sistemas de explotacin en minera
Minera A Minera Bajo
cielo Abierto Tierra
TAJO ABIERTO CMARAS Y PILARES

DESCUBIERTA TAJO LARGO
CONTORNO TESTEROS
MIXTOS ESCALONES INVERTIDOS
HIDRULICO DERRUMBE POR BLOQUES
DRAGADO OTROS
OTROS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO MINERO
TECNOLOGO EN MINAS BAJO

TIERRA
COMPETENCIA: ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO

DE NORMAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO
AMBIENTE EN LA EXPLOTACIN MINERA.
Conceptos Generales S&SO
Es el conjunto de actividades
tendientes a :
1. Propender el mejoramiento y
mantenimiento de condiciones de vida
SALUD OCUPACIONAL y salud de los trabajadores.
2. Prevenir los daos a las personas
derivados de las condiciones de
trabajo.
3. Proteger a los trabajadores contra
los riesgos relacionados con los
diferentes agentes.
4. Eliminar y controlar los agentes
nocivos para la salud integral de las
personas en sus lugares de trabajo
Conceptos Generales
Es el conjunto de normas y
procedimientos que deben ser
suministrados al trabajador con el
SEGURIDAD INDUSTRIAL
propsito de prevenir la ocurrencia
de Accidentes de Trabajo, dao a
propiedad, instalaciones, equipos o
medio ambiente.
MEDICINA DEL TRABAJO mdicas y paramdicas destinadas a
promover, mantener y mejorar la
salud del trabajador
TECNICO CIENTIFICAS destinadas a
HIGIENE INDUSTRIAL la identificacin, evaluacin y
control de los factores de riesgo
ambientales que puedan afectar la
salud de los trabajadores.
INDUCCIN AL
SISTEMA GENERAL
DE SEGURIDAD
SOCIAL
OBJETIVO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD
SOCIAL INTEGRAL
LEY 100/93
El sistema de seguridad social integral tiene por

objeto garantizar los derechos irrenunciables del la
persona y la comunidad para obtener la calidad de
vida acorde con la dignidad humana, mediante la
proteccin de las contingencias que la afecten.
El sistema comprende las obligaciones del Estado y la
sociedad, las instituciones y los recursos destinados a
garantizar la cobertura de las prestaciones de
carcter econmico, de salud y servicios
complementarios, materia de esta ley, u otras que se
incorporen normativamente en el futuro.
Ley 100/93
Riesgos
Salud Pensiones Profesionales
LA SEGURIDAD SOCIAL
EN COLOMBIA
ENTIDADES
PRIVADAS
RIESGOS I.V.M. E.G.M. AT-EP
Segn
COTIZACIONES 16% 12.5% clasificacin
empresa
12% EMPRESA 8,5% EMPRESA 100%
DISTRIBUCION 4% EMPLEADO 4 % EMPLEADO EMPRESA
DECISION TRABAJADOR TRABAJADOR EMPRESA

MARCO LEGAL EN
SGRP
MARCO LEGAL DEL SGRP
Decreto 12 95 del 22 de junio de 1994
Por medio del dual se determina la Organizacin y Administracin del S.G.R.P.
Ley 776 del 17 de diciembre 2002

Por medio de la cual se determina la Organizacin, Administracin y Prestacin del
S.G.R.P.
Decreto 2566 del 7 de julio de 2009

Por medio del dual se adopta la Tabla de Enfermedades Profesionales
Decreto 1607 del 31 de julio de 2002

Clasificacin de Actividades Econmicas para el S.G.R.P.
Decreto 2090 del 26 de julio 2003

Por la cual se definen las actividades de alto riesgo y su Regimen Pensional
Circular unificada 2004 del 29 de abril de 2004

Unificar las instrucciones para la vigilancia, control y administracin del Sistema
General de Riesgos Profesionales.
Ley 1010 de 23 de enero de 2006

Por la cual se adoptan medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral
MARCO LEGAL DE LA S&SO
OTRAS NORMAS EN SALUD OCUPACIONAL
Cdigo Sustantivo del Trabajo
Reglamento Interno de Trabajo
Reglamento de Higiene y
Seguridad
Polticas de Salud
Ocupacional de la Empresa
OSHAS 18000
NTC-OHSAS 18001
INDUCCIN AL
SISTEMA GENERAL
DE RIESGOS
PROFESIONALES
Decreto 1295 de Junio de 1994

Sistema General de Riesgos Profesionales
Por el cual se determina la organizacin y

administracin del Sistema General de Riesgos
Profesionales
Definicin: El S.G.R.P. Es el conjunto de entidades
pblicas y privadas, normas y procedimientos,
destinados a prevenir, proteger y atender a los
trabajadores de los efectos de las enfermedades y los
accidentes que puedan ocurrirles con ocasin o como
consecuencia del trabajo que desarrollan.
COBERTURA DE LA ARP
Asistencia mdica, Qx, Terap. y

Prestaciones farmacutica.
asistenciales Hospitalizacin y Odontologa. -
Medicamentos.
Serv. Auxiliares de Dx y Tx.
Prtesis y Ortesis.
Rehabilitacin fsica y profesional.
Gastos de traslado
Incapacidad temporal
Prestaciones Incapacidad P. Parcial
econmicas Invalidez
Sobrevivientes
Auxilio funerario
COBERTURA DE LA ARP
Asesora tcnica bsica para
el diseo del P.S.O.
Capacitacin bsica para el
montaje del Brigadas de
Asesora en
Prevencin de Primeros Auxilios
riesgos
Capacitacin bsico del
COPASO
Capacitacin en fomentos de
estilos de trabajo y vida
saludables
ACCIDENTE DE TRABAJO
Suceso repentino que sobreviene por

causa o con ocasin del trabajo y que
produce al trabajador una lesin
orgnica, una perturbacin funcional,
una invalidez o la muerte (CAN 584)
COBERTURA: A partir de las 24

Horas de haber sido afiliado a la ARP
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Es todo estado patolgico permanente o temporal

que sobrevenga como consecuencia obligada y
directa de la clase de trabajo que desempea el
trabajador o del medio en que se haya visto
obligado a trabajar y que haya sido determinada
como enfermedad profesional por el Gobierno
Nacional.
Proceso
lento
Decreto 1772 de Agosto de 1994

Cotizaciones al Sistema de Riesgos Profesionales
Clase de Valor Valor Valor

Riesgo Mnimo Inicial Mximo
I 0.348 0.522 0.696
II 0.435 1.044 1.653
III 0.78 2.436 4.089
IV 1.740 4.350 6.690
V 3.219 6.960 8.700

TALLER 1
Conceptos Generales
PROMOCION destinadas a dar a conocer de una
forma innovadora la SALUD
OCUPACIONAL.
PREVENCION Es el conjunto de actividades que

anteceden la manifestacin de los
peligros .(Antes de)
destinadas a la mitigacion del
PROTECCION
impacto que un peligro puede tener
sobre el sistema
Conceptos ESPECIFICOS DE SISO
PELIGRO: FUENTE, SITUACION O ACTO CON POTENCIAL DE

DAOS EN TERMINOS DE ENFERMEDAD O LESION A LAS
PERSONAS, O UNA COMBINACION DE ESTAS
IDENTIFICACION DE PELIGRO: PROCESO DE

RECONOCIMIENTO DE BQUE EXISTE UN PELIGRO Y DEFINICION
DE SUS CARACTERISTICAS
RIESGO: COMBINACION DE LA PROBABILIDAD DE QUE

OCURRA UN EVENTO O EXPOSICION PELIGROSA Y LA
SEVERIDAD DE LA LESION O ENFERMEDAD, QUE PUEDE SER
CAUSADA POR EL EVENTO O EXPOSICION.
VALORACION DEL RIESGO: PROCESO DE EVALUAR

LOS RIESGOS QUE SURGEN DE UNOS PELIGROS TENIENDO EN
CUENTA LA SUFICIENCIA DE LOS CONTROLES EXISTENTES Y
DECIDIR SI LOS RIESGOS SON ACEPTABLES O NO
RIESGO ACEPTABLE: RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A

UN NIVEL QUE LA ORGANIZACIN PUEDE TOLERAR, CON
RESPECTO A SUS OBLIGACIONES LEGALES Y A SU PROPIA
POLITICA DE SISO
INCIDENTE: EVENTO RELACIONADO CON EL

TRABAJO EN EL QUE OCURRIO O PUDO HABER
OCURRIDO LESION O ENFERMEDAD
INDEPENDIENTE DE SU SEVERIDAD O VICTIMA
MORTAL
LUGAR DE TRABAJO: CUALQUIER ESPACIO

FISICO EN EL QUE SE REALIZAN ACTIVIDADES
RELACIONADAS CON EL TRABAJO, BAJO EL
CONTROL DE LA ORGANIZACIN.
DISEO DEL P.S.O.
6 Evaluacin de impacto y de proceso
5 Seguimiento y ajustes
4 Intervencin: seguridad, higiene y medicina
3 Elaboracin del cronograma de actividades
2 Planeacin y Organizacin del Proceso.
1 Diagnstico de las condiciones de trabajo y de salud

Programa de Salud Ocupacional
Actualizacin del Panorama
Mantenimiento Preventivo
Demarcacin y Sealizacin
Prevencin y control de Emergencias
MEDICINA PREVENTIVA
Inspecciones de Seguridad
MEDICINA PREVENTIVA
Y DEL TRABAJOde accidentes

Y DEL TRABAJO
Y ENInvestigacin y prevencin
MEDICINA PREVENTIVA PROGRAMAS
Elaboracin deEN: Normas y Proced. Seguros
Permisos deAnalisis
Frmacodependencia de puestos
trabajo, AST SEGURIDAD
de Trabajo
Control Selecciopn, Evaluacin
de Morbilidaduso y mantenimiento de EPPAmbientales
INDUSTRIAL
y Mediciones
EN MEDICINA
SANEAMIENTO
Espalda DEL TRABAJO
saludable (Ruido, Material Particulado, Luminosidad, Trmicos,
P.S.O.
SANEAMIENTO
Examen
BASICO Sistema
SEGURIDAD
de Ingreso con su respectiva historia

INDUSTRIAL
de Gestin Ambiental (S.G.A.)

BASICO
Proteccin auditivaVibraciones, etc.)

Control de incapacidades
Manejo Gestin
de Estrs Integral
yControl
riesgo de Residuos
psicolgico Slidos
Concepto medico laboral Riesgo Qumico (TLVs)
Atencin nutricional
(GIRS) Ergonoma
Evaluaciones peridicas
Estilos de vida (ATEP y General
Programas
saludable tendientes a mejorar la
Predominante)
Comportamiento y auto cuidado (Orden y Aseo, 5s,
Examen de Retiro y imagen empresarial
Jubilacin HIGIENE
Educacin sexual
HIGIENE
INDUSTRIAL
Medicina 9s, Paisajismo)

Asistencial INDUSTRIAL
Entre otros ..
TENER PRESENTE EL OBJETIVO DE LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y LA SALUD OCUPACIONAL :
El objetivo principal de la Seguridad Industrial y

la Salud Ocupacional es eliminar todos los
accidentes y las enfermedades profesionales a
travs de la prevencin y la proteccin. Esto
incluye tambin la reduccin de las
consecuencias en caso de la ocurrencia de los
mismos, debido a los actos y las condiciones
inseguras que estn presentes en el momento de
su ocurrencia.
FUENTE
Donde el
riesgo se
origina
MEDIO
PERSONAS
Por el cual se
transmite el INTERVENCIONES Que reciben el
riesgo O CONTROLES impacto de
los riesgos
CLASIFICACION
FACTORES DE
RIESGO
OCUPACIONALES
1
FACTOR DE RIESGO (PELIGRO)
Objetos
Mquinas y equipos Capacidad
Instalaciones Potencial
Condiciones ambientales
Lesiones
Daos
materiales
2
CLASIFICACION GENERAL
FACTORES DE RIESGO
Condiciones de
seguridad
Condiciones de higiene
Condiciones
ergonmicas
Condiciones Sicolaborales
3
CLASIFICACION GENERAL
FACTORES DE RIESGO
Condiciones
Naturales
Condiciones sociales o
publicas
Condiciones de
Saneamiento Basico
3
CONDICIONES DE
SEGURIDAD
FACTORES DE RIESGO
Mecnicos
Elctricos
Locativos
Fsico - Qumicos
Qumicos
ACCIDENTE
Biolgicos DE TRABAJO
4
CONDICIONES DE HIGIENE
FACTORES DE RIESGO
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Psicolaborales
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
5
CONDICIONES ERGONMICAS
FACTORES DE RIESGO
CARGA ESTATICA CARGA DINAMICA
Posturas permanentes Sobreesfuerzos

e incmodas Movimientos repetitivos
Accidente de trabajo
y enfermedades
Osteomsculares
6
CONDICIONES PSICOLABORALES
CARGA PSIQUICA
Contribuyen a la
ocurrencia del, estrs
e insatisfaccin
laboral.
7
... Condiciones de seguridad
FACTOR DE RIESGO MECANICO
GOLPES
Fricciones
ATRAPAMIENTOS
Choques
Proyecciones
Equipos a presin Traumas
Manejo de Heridas
Herramientas Amputaciones
Mecanismos en Abrasiones
movimiento.
8
FACTOR DE RIESGO ELECTRICO
Contacto directo
Contacto indirecto
(Energa esttica)
Quemaduras
Shock
ALTAS TENSIONES Fibrilacin
BAJAS TENSIONES
ENERGIA ESTATICA
(Ventricular)
9
FACTOR DE RIESGO LOCATIVO

ESCUELA COLOMBIANA
DE INGENIERA
ORDEN Y ASEO
Traumas
Heridas
Amputaciones
Golpes
10
FACTOR DE RIESGO FISICO-QUIMICO
Incendios y
explosiones
Quemaduras
Traumas
Heridas
Amputaciones
10
... Condiciones de seguridad e higiene
FACTOR DE RIESGO QUIMICO
Salpicadura Lquidos Gases Y Vapores Material Particulado
Quemaduras
Inhalacin Dermatitis
Absorcin Intoxicaciones
Ingestin (Crnicas o Agudas)
Lesiones Sistmicas
11
... Condiciones de Higiene
FACTOR DE RIESGO FISICO
Exposicin a
temperaturas
extremas
CALOR FRIO
Alteraciones
vasculares (dolores de
cabeza, baja de presin...) Alteraciones vasculares
Deshidratacin y nerviosas
Prdida de peso Problemas
cardiovasculares
Dermatosis
Calambres
12
RUIDO
De impacto
Contnuo
Intermitente
Sordera
profesional
13
Afecciones
Osteomsculares
Disconfort
Sndrome del tnel
Carpiano
Problemas de circulacin
sangunea en las manos
VIBRACION
14
RADIACION
IONIZANTES: Rayos X
NO IONIZANTES: Soldadura
Alteraciones celulares Reacciones locales

(mutaciones genticas, (quemaduras directas
esterilidad, leucemias...) de los tejidos)
15
Brillo
Poca luz
Fatiga
visual
ILUMINACION
INADECUADA
16
FACTOR DE RIESGO BIOLOGICO
Microorganismos
(patgenos)
Virus
Microorganismos
Hongos
Bacterias
. Brucelosis . Hepatitis
. HIV . Tubercolosis
. Contaminacin de alimentos
17
... Condiciones Ergonmicas
FACTOR DE RIESGO CARGA FISICA
Posturas
estticas o
inadecuadas
Sobreesfuerzos
Carga esttica Carga dinmica
Enfermedades Osteomsculares
(principalmente la lumbalgia)
Fatiga fsica
18
... Condiciones Psicolaborales
FACTOR DE RIESGO CARGA PSIQUICA
Monotona
Conflictos
Alto ritmo de trabajo
Poca comunicacin
Poca promocin y capacitacin
SICOLABORAL
Insatisfaccin
Estrs
Irritabilidad
Depresin
19
FACTOR DE RIESGO HUMANO
No sabe
(Falta de conocimiento)
Conductas No quiere
(Falta de motivacin)
Inseguras
No puede
(Falta de habilidades motoras)
Accidentes de trabajo
Enfermedades Profesionales
20
FACTOR DE RIESGO PUBLICO
Trnsito
Delincuencia
Accidentes leves o graves

Accidentes mortales
Estrs
21
FACTOR DE RIESGO
ADMINISTRATIVO
Induccin
Capacitacin
CARENCIA DE: Normas de seguridad
Exmenes mdicos
Recursos humanos
Gestin del programa Accidentes de trabajo

de salud ocupacional Enfermedades profesionales
Ausentismo
Baja productividad
22
FACTOR DE RIESGO NATURAL
TERREMOTOS
INUNDACIONES
CARENCIA DE: VENTISCAS
DERRUMBES
MAREMOTOS
Gestin del programa Accidentes de trabajo

de salud ocupacional Enfermedades profesionales
Ausentismo
Baja productividad
22
FACTOR DE RIESGO NATURAL
TERREMOTOS
INUNDACIONES
EXTERNOS VENTISCAS
DERRUMBES
MAREMOTOS
Planes de Emergencia Accidentes de trabajo

Enfermedades profesionales
Ausentismo
Disminucion productividad
22
EL PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOS
Clasificar las actividades
Identificar los peligros
Determinar el riesgo
Decidir la aceptabilidad del riesgo
Preparar un plan de control de riesgos
Revisar la adecuacin del plan de

accin
PANORAMA DE RIESGOS OCUPACIONAL
VALOR CONSECUENCIAS
10 Muerte y o daos mayores a 400 millones de

pesos
6 Lesiones incapacitantes permanentes y o

daos entre 40 y 399 millones
4 Lesiones con incapacidades no permanentes

y o daos hasta 39 millones
1 Lesiones con heridas leves, contusiones,

golpes y o pequeos daos econmicos
VALOR PROBABILIDAD
10 Es el resultado ms probable y esperado si la

situacin de riesgo tiene lugar
7 Es completamente posible, nada extrao.

Probabilidad de actualizacin del 50%
4 Sera una coincidencia rara. Tiene una

probabilidad de actualizacin del 20%
1 Nunca ha sucedido, pero es concebible.

Probabilidad del 5%
VALOR TIEMPO DE EXPOSICION
10 La situacin de riesgo ocurre continuamente

o muchas veces al da.
6 Frecuentemente o una vez al da
2 Ocasionalmente o una vez por semana
1 Remotamente posible
GRADO DE PELIGROSIDAD =
CONSECUENCIAS * EXPOSICION * PROBABILIDAD
G P BAJO G P MEDIO G P ALTO
1 300 600 1000

ESCALA VALORACIN DEL RIESGO

SE ESTABLECE SEGN EL PORCENTAJE DE EXPUESTOS
DEL NUMERO TOTAL DE TRABAJADORES
PORCENTAJE FACTOR DE
DE EXPUESTOS PONDERACION
1 - 20% 1
21 - 40% 2
41 - 60% 3
61 - 80% 4
81 100% 5
ACTIVIDADES, EQUIPO FACTOR DE FUENTE MTODOS DE CONTROL

No. ITEMS CONSECUENCIA C E P GP TE GR
Y PERSONAL RIESGO GENERADORA FUENTE MEDIO PERSONA
C = CONCECUENCIA E = EXPOSICION P = PROBABILIDAD GP = GRADO DE PELIGROSIDAD ( C x E x P )

TE= No. TRABAJADORES EXPUESTOS GR = GRADO DE REPERCUSION ( G x TE )
Porqu estudiar Gerencia de Riesgos?
LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL: CONCEPTO
UN ESLABON INDISPENSABLE
PARA GARANTIZAR LA HUMANISTA
INTEGRIDAD DE LA CADENA
QUE UNE LA PRODUCTIVIDAD
CON CALIDAD TOTAL A LA
MEJORA A LA CALIDAD DE VIDA.
Porqu estudiar Gerencia del Riesgo?
Factor Econmico:
LA BAJA TASA EN RIESGOS DE

TRABAJO, PRODUCTO DE UNA JUSTIFICACION
BUENA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL, REPERCUTE EN
UNA MAYOR RENTABILIDAD COSTO
DISMINUYENDO LOS COSTOS DE
PRODUCCION .
BENEFICIO
Accidentes con prdida de
das
Si logramos conocer y
llevar a cabo el control de
los hechos que estn por
Accidentes sin prdida de das debajo de la lnea de
flotacin, aumentamos la
Daos materiales
probabilidad de que la
Incidentes o cuasi-accidentes parte visible sea cada vez
menor, o que incluso
desaparezca
ICEBERG DE COSTOS
Costos de atencin
mdica y
$1 compensacin
econmica
$5 a $50 Gastos
contabilizados por Daos a equipos
dao a la propiedad Daos a propiedad
Paros en proceso
Prdidas materia prima
$1 a $3 Costos Gastos de reemplazo y entrenamiento
miscelneos sin a nuevos trabajadores.
asegurar Tiempos de investigacin de AT
Menor produccin de trabajadores
Etc.
DEFINICIONES
Peligro
Fuente o situacin con capacidad de dao en
trmino de lesiones, dao a la propiedad y al
ambiente de trabajo o combinacin de estos.
OHSAS 18001. Numeral 3.4.
Riesgo
Combinacin de la probabilidad y la(s)
consecuencia(s) de que ocurra un evento
peligroso especfico. OHSAS 18001. Numeral
3.14.
Gerencia de Riesgos
Identificacin
del peligro
Estimacin Anlisis
del riesgo del riesgo
Valoracin Evaluacin
del riesgo del riesgo Gestin
del riesgo
Proceso Riesgo
Seguro ? controlado
Control
del riesgo
ACTIVIDADES PREVIAS
Aspectos administrativos
Recursos
Asesoras
Descripcin del proceso
productivo
Elaboracin del diagrama
de flujo
Revisin bibliogrfica
ACTIVIDADES DURANTE
Identifique plenamente las actividades, reas y seccin a
observar, incluyendo las Actividades rutinarias y no
rutinarias; propias, de contratistas y visitantes.
Identifique los Peligros
Indique
Nmero de expuestos
Tiempo de exposicin
Estimacin del Riesgo
Evale el riesgo.
Indique las posibles Consecuencias o efectos, sobre la salud
de las personas , sobre la reputacin de las empresa y sobre
las finanzas de la organizacin.
Observe los Sistemas de control que se han implementado y
su estado.
Registre la informacin recolectada en el formato
establecido.
ACTIVIDADES POSTERIORES
Proceso de valoracin y priorizacin

de riesgos.
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GERENCIA DE
RIESGOS
Identificacin de peligros
Determinacin de las causas Determinacin de los efectos
Estimacin / Clculo Estimacin / Clculo

de Probabilidades de consecuencias
Estimacin/ Clculo
de riesgo
Valoracin y consideracin
del riesgo Se adoptan medidas
tcnicas y organizativas
y se evala el riesgo
Control del riesgo. peridicamente
Se decide su aceptacin
o adopcin de medidas
preventivas
Se acepta
el riesgo Se acepta
No hay reforma en la fbrica el riesgo
Estimacin, Valoracin Y
Control De Riesgos.
METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE
RIESGOS.
Formacin de grupo de trabajo
Responsables de reas
Representante de seguridad
Colaboracin del equipo mdico.
Desglose de la empresa
Por actividades, reas y departamentos, etc.
Criterio lgico.
Elaboracin de listas
operaciones/procesos que represente los
peligros
Seleccin de cuestionarios.
Metodologa.
RIESGOS.
Asociados a condiciones de seguridad, de
herramientas, equipos e instalaciones
Pasillos,superficies de trnsitos
Espacios de trabajo
Escaleras
Equipos
Aparatos a presin
Centrifugadoras
Incendios
Sustancias qumicas
RIESGOS.
Asociados a las condiciones
medioambientales
Exposicin a agentes qumicos
Exposicin a agente biolgicos
Ventilacin
Ruido
Vibraciones
Condiciones Trmicas
Radicaciones ionizantes y no ionizantes
Iluminacin
METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE RIESGOS.
Inherentes a la carga de trabajo:
- Carga fsica
- Carga mental
Peligros motivados por la organizacin del trabajo.
Estimacin de los riesgo asociados a los

peligros identificados y toma de medidas
correctoras.
Recopilacin de datos.
VARIABLES A TENER EN CUENTA DURANTE LA
IDENTIFICACION DE PELIGROS
Ud. debe Conocer.
Procesos y Operaciones desarrollados por la empresa.
Materias primas e insumos utilizados (MSDS).
Subproductos y residuos del proceso.
Mtodos de trabajo empleados
Tiempo de duracin de los procesos y operaciones
y de cada trabajo.
Nmero de trabajadores expuestos
Controles existentes (en la fuente, el medio o en
las personas)
Eficiencia de los controles implementados
EJEMPLOS DE PELIGROS
CAIDA DE PERSONAS AL MISMO NIVEL Aceites y grasas en suelos

Cables sueltos o mal ruteados
Existencia de obstculos o sustancias que Pisos irregulares
pueden provocar cadas o tropiezos Falta de iluminacin
CAIDA DE PERSONAS A DISTINTO NIVEL Zonas elevadas sin proteccin (barandas)
Huecos de acceso a stanos sin tapas
Escaleras inadecuadas, sin baranda etc.
CAIDAS DE OBJETOS EN MANIPULACIN Transporte de materiales manual o
mecanizado inadecuado.
Posibilidad de cada de objetos durante la Apilamiento de materiales inadecuado (en
ejecucin de trabajos. patios, almacenes, bodegas etc).
CHOQUES CONTRA OBJETOS INMVILES Golpes con salientes de mquinas y/o
estructuras
Zonas de trnsito estrechas y/o ocupadas con
elementos
Salpicaduras de aceite, grasa etc
PROYECCIONES DE FRAGMENTOS O
PARTICULAS
Esquirlas y virutas de cortes
Lesiones por materiales (solidos, liquidos o
gases, o una combinacin) proyectadas por
alguna mquina o herramienta
SOBREESFUERZOS Levantamiento y manipulacin de cargas
Posturas forzadas.
Posibilidad de lesiones producidas por la
relacin entre la exigencia de la tarea y la
capacidad fsica de quien la realiza.
CONTINUACION DE EJEMPLOS DE PELIGROS
CONTACTOS TRMICOS Tuberas de vapor

Tratamientos trmicos
Quemaduras por contacto con materiales Procesos de conformado en caliente
(solidos, liquidos o gases, o una combinaci de Procesos de llama abierta
ellos)
EXPOSICIN A TEMPERATURAS MUY Cmaras frigorficas
VARIABLES Hornos
Ventilacin natural o forzada
Permanencia en ambientes de calor o fro
excesivo
EXPOSICIN A CONTACTOS ELCTRICOS Enchufes rotos
Cables sin aislamiento
Riesgo de dao por descarga elctrica al entrar Falta de lineas a tierra
en contacto con algn elemento sometido a Presencia de Lquidos en las inmediaciones de
tensin elctrica tableros elctricos
Lneas elctricas deterioradas
Malas conexiones
Sobrecarga de circuitos
Vapores cidos
CONTACTO CON SUTANCIAS TOXICAS O
CORROSIVAS Desengrasantes
Aceites y grasas
Posibilidad de lesiones o afecciones por Productos de limpieza.
inhalacin, contacto o ingestin de sustancias
perjudiciales para la salud
INCENDIOS Unin de diferentes fuentes de incendio

Almacenamiento de combustibles slidos,
Riesgo de generacin y propagacin de lquidos o gaseosos cerca a fuentes de calor o
incendios por no disponer de medios chispa.
adecuados para su prevencin y extincin o Trabajo en caliente en presencia atmsferas
tenerlos en mal estado explosivas.
Medios inadecuados de extincin de incendios
CONTINUACION DE EJEMPLOS DE PELIGROS
CORTES Mquinas y herramientas sin la adecuada

proteccin.
Posibilidad de lesiones durante la manipulacin Tcnicas de corte inadecuadas.
incorrecta de utensilios para cortar No uso de EPP adecuados.
Presencia de filos o bordes cortantes en
carcazas de mquina, piezas de maquinado,
birutas y esquirlas.
EXPOSICIN AL RUIDO Ambientes musicales de alto volumen
Ruido procedente de mquinas de la secci u
Niveles de ruido ambiental alto que impiden la otras que operen en cercanas.
comunicacin y pueden llegar a producir Procesos de martillado o conformado.
lesiones auditivas
FATIGA MENTAL Ritmos altos y/o desiguales de trabajo
Turnos y horarios irregulares
Exigencia de rapidez de respuestas. Esfuerzos Gran cantidad de informacin distinta
prolongados de atencin
Trastornos emocionales
DESPLAZAMIENTOS AL / DESDE EL Accidentes sufridos en los desplazamientos
TRABAJO casa-trabajo-casa
ACTIVIDADES
Exposicin al ruido
Inadecuados niveles de iluminacin
Exposicin a altas temperaturas
Exposicin a bajas temperaturas
Radiaciones no ionizantes
Equipos e instalaciones energizados
Alta tensin
Media tensin
Baja tensin
Subestaciones elctricas
Redes de distribucin
Plantas generadores de energa
Cajas de distribucin
Redes de distribucin
Exposicin a contactos elctricos
Electricidad esttica
Gases y vapores
Material particulado
Espacios confinados
Fatiga mental
Trabajo repetitivo
Carga de trabajo
Posturas prolongadas
Movimientos repetitivos
Posturas sedentes
Diseo del puesto de trabajo
Herramientas inadecuadas
Caidas de personas al mismo nivel
FORMATO DE RECOLECCION DE INFORMACION DEL PANORAMA DE RIESGOS
Caidas de personas a distinto nivel

Caida de objetos en manipulacin
Choques contra objetos inmoviles
Proyecciones de fragmentos o particulas
Contactos trmicos
Incendios
Cortes
Mquinas con inadecuada proteccin
Vehiculos en mal estado
Mecanismos en movimiento
Transmisin de fuerzas
METODOLOGIA PARA
EVALUACION DE RIESGOS
(LEY DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES)
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA DESCRIPCIN
LIGERAMENTE DAINO Daos superficiales (pequeos cortes, ligeras magulladuras, ..),
molestias e irritacin (dolor de cabeza, irritacin de los ojos, ...)
DAINO Quemaduras, fracturas menores, dermatitis, asma.
EXTREMADAMENTE Fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones con resultado de
DAINO incapacidad permanente o muerte, enfermedades de pronstico
fatal (cncer, silicosis...)
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DAO
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar como:
Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre.
Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones.
Probabilidad baja: El dao ocurrir algunas veces.
NIVEL DE RIESGOS
Probabilidad Ligeramente Daino Daino Extremadamente
Daino
Baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado
Media Riesgo torelable Riesgo moderado Riesgo importante
Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable
RIESGO ACCIONES
Trivial No se requiere ninguna accin
Tolerable No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben

considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan
una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.
Moderado Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las

inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben
implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.
Alto No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que
elimine o minimice el riesgo.
Intolerable No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el

riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.
METODOLOGA DE EVALUACIN DE
RIESGOS
RIESGOS
Para los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo nmero
de identificacin de peligro, completar la tabla:
RIESGOS
Si el riesgo no est controlado, completar la siguiente tabla:
METODOLOGIA PARA
(NORMA TECNICA DEL SEGURO DE RIESGOS DEL
TRABAJO DEL INS. COSTA RICA)
PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO
FACTOR CLASIFICACION CODIGO
a. Varias muertes o efectos masivos 50
b. Muerte 40
c. Lesiones extremadamente graves 30
Consecuencias: (C) d. Enfermedades incapacitantes Lesiones 20
incapacitantes
e. Heridas politraumatismos menores 5
f. Lesiones leves no incapacitantes 1
a. Continuamente 100% de la jornada) 10
b. Frecuentemente (80% de la jornada) 8
c. Moderadamente (50% al 80% de la jornada) 6
Exposicin: (E) d. Ocasionalmente (menos de un 5%) 5
e. Raramente (del 1% al 5% de la jornada) 2
f. Remotamente posible (menos del 1% ) 1
g. No existe contacto con el Riesgo 0,5
a. Es el resultado ms probable y esperado si la 10
situacin de riesgo continua. (cercano a 1)
b. Es completamente posible, nada extrao tiene 8
(probabilidad es de 0.8 a 1%).
Probabilidad: (P) c. Podra ser la consecuencia esperada 6
d. Existe la posibilidad de que suceda (0.5). 5
e. Probabilidad de moderada a baja 3
f. Sera una consecuencia remota 1
g. Nunca ha sucedido, pero podra 0,5
GRADO DE RIESGO: GR= C x E x P

RANGOS DE PRIORIZACION DE LOS RIESGOS
RANGO TIPO DE RIESGO

Mayor de 450 Insoportable ( 6 )
Mayor a 300 menor o igual a 450 Extremo (5)
Mayor a 200 menor o igual a 300 Grave (4 )
Mayor a 100 menor o igual a 200 Moderado (3)
Mayor a 30 menor o igual a 100 Riesgo Bajo (2)
Menor o igual a 30 Soportable (1)
FUENTE: Norma Tcnica del Seguro de Riesgos del Trabajo del INS, Costa Rica.
GRADO DE RIESGO: GR= C x E x P

PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO
ESTIMACIN DEL RIESGO

ACTIVIDAD PELIGRO CONSECUENCIAS CONTROLES
C E P NIVEL DE RIESGO
METODOLOGIA PARA
(INHST)
NP = ND * NE
NP = NIVEL DE PROBABILIDAD
ND = NIVEL DE DEFICIENCIA
NE = NIVEL DE EXPOSICIN
NC = NIVEL DE CONSECUENCIA
NR = NP * NC
NR = NIVEL DE RIESGO
NIVEL DE DEFICIENCIA
NIVEL DE
ND SIGNIFICADO
DEFICIENCIA
Se han detectado deficiencias significativas
que determinan como muy posible la
MUY DEFICIENTE 10 generacin de fallas. El conjunto de medidas
(MD) preventivas existentes respecto al riesgo resulta
ineficaz.
Se han detectado algunas deficiencias
significativas que precisan ser corregidas. La
DEFICIENTE 6 eficacia del conjunto de medidas preventivas
(D)
existentes se ve reducida en forma apreciable.
Se han detectado algunas deficiencias de
menor importancia. La eficacia del conjunto de
MEJORABLE 2
medidas preventivas existentes respecto al
(M)
riesgo no se ve reducida en forma apreciable.
ACEPTABLE No se han detectado anomala destacable. El
-
(A) riesgo est controlado. No se valora.
DETERMINACIN DEL NIVEL DE EXPOSICIN

DETERMINACIN DEL NIVEL DE PROBABILIDAD
SIGNIFICADO DE LOS DIFERENTES NIVELES DE PROBABILIDAD

DETERMINACIN DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS
DETERMINACIN DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCION

MATRIZ DE PELIGROS

ND NE P NIVEL DE RIESGO
METODOLOGIA PARA
Modelo desarrollado por el Departamento de Trabajo
de la Delegacin Territorial de Tarragona,
denominado "GUA DE EVALUACIN DE RIESGOS
PARA PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS".
METODOLOGA DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES
Modelo desarrollado por el Departamento de Trabajo de la Delegacin Territorial de

Tarragona, denominado "GUA DE EVALUACIN DE RIESGOS PARA PEQUEAS Y
MEDIANAS EMPRESAS".
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DAO
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar como:
Probabilidad ALTA: El dao ocurrir siempre o casi siempre.
Probabilidad MEDIA: El dao ocurrir en algunas ocasiones.
Probabilidad BAJA: El dao ocurrir algunas veces.
SEVERIDAD
SEVERIDAD DEL DAO:
Severidad ALTA: Una o ms muertes. Lesiones con incapacidad permanente parcial.
Severidad MEDIA: Lesiones con incapacidad temporal.
Severidad BAJA: Pequeas lesiones que requieren hospitalizacin.
MATRIZ DE PELIGROS

P C NIVEL DE RIESGO
METODOLOGIA PARA
Modelo RISK ASSESSMENT METHOD

Posible ocurrencia
1 2 3 4 5 6
1 A A B C C D
Posible exposicin
MATRIZ DE
PROBABILIDAD 2 A B B C D D
3 B B C D D D
4 B C C D D E
5 C C D D E E
6 C D D E E E
Para calcular el valor de Probabilidad
de ocurrencia se tienen en cuenta los
siguientes datos:
A. Posible Exposicin
1. Continuo
2. Con frecuencia diaria
3. Ocasional (Una vez por semana)
La letra resultante se entiende de la siguiente 4. Poco usual (Una vez por mes)
forma: 5. Raro (Pocas veces al ao).
6. Muy raro (Anual o menor).
PROBABILIDAD
B. Posible Ocurrencia
A. Comn de ocurrencia Repetida.
B. Es conocido que pueda ocurrir u ocurri.
1. Muy Posible (Ocurri/es posible)
C. Puede ocurrir. 2. Posible (Puede Ocurrir).
D. No es esperable que ocurre. 3. Raro (Pero posible)
E. Prcticamente imposible. 4. Muy raro
5. Muy Improbable
6. Prcticamente Imposible
PERSONAS (P)
CONSECUENCIA (P)
VALOR
1 Fatal, numerosas vctimas
CONSECUENCIAS 2 Una Muerte
3 Lesiones con incapacidades
permanentes.
4 Lesiones con incapacidades no
permanentes.
5 Lesiones leves sin das perdidos.
EQUIPOS Y ACTIVOS (EA)

CONSECUENCIA (CA)
VALOR
1 Daos y/o perdidas superiores al 80% del capital de la empresa

2 Daos y/o perdidas entre el 61% y 80% del capital de la
empresa
3 Daos y/o perdidas entre el 31 y 60% del capital de la empresa
4 Daos y/o perdidas entre el 10 y 30% del capital de la empresa
5 Daos y/o perdidas inferiores al 10% del capital de la empresa
Probabilidad
A B C D E
1 1 2 4 7 11
Consecuencia
MATRIZ DE 2 3 5 8 12 16
RIESGOS
3 6 9 13 17 20
4 10 14 18 21 23
5 15 19 91
22 24 25
La valoracin del riesgo se entiende as:
1-3 EXTREMADAMENTE ALTO
4-6
ALTO
7-10
11-15
MEDIO
16-19
20-22
BAJO
23-25
Para valorar aquellos peligros que generan
ENFERMEDAD PROFESIONAL (fsico,
qumicos, ergonmico, biolgico, etc.)
tenemos en cuenta la siguiente escala de
acuerdo al riesgo.
ILUMINACION
Alto Ausencia de luz natural, deficiencia de luz artificial con sombras evidentes y dificultad
para leer.
Medio Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad o intensidad luminosa
excesiva.
Bajo Ausencia de sombras.
RUIDO
Alto No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia entre 40 cm - 50 cm.
Medio Escuchar la conversacin a una distancia de 2 metros en tono normal.
Bajo No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal a mas de 2 metros.
RADIACIONES IONIZANTES
Alto Exposicin frecuente (una vez por jornada o turno o ms)
Medio Ocasionalmente y/o vecindad.
Bajo Rara vez casi nunca sucede la exposicin
RADIACIONES NO IONIZANTES
Alto Seis horas o ms de exposicin por jornada o turno
Medio Entre dos y seis horas por jornada o turno
Bajo Menos de dos horas por jornada o turno
TEMPERATURAS EXTREMAS
Alto Percepcin de calor o fro luego de permanecer 5 minutos en el sitio.
Medio Percepcin de algn disconfort con la temperatura luego de permanecer 15
minutos en el sitio.
Bajo Sensacin de confort trmico
VIBRACIONES
Alto Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo.
Medio Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo.
Bajo Existencia de vibraciones que no son percibidas.
POLVOS Y HUMOS
Alto Evidencia de material particulado depositado en sobre una superficie previamente limpia al cabo de 15
minutos.
Medio Percepcin subjetiva de emisin de polvo sin deposito sobre superficies pero si evidenciables en
luces, ventanas rayos solares.
Bajo Presencia de fuentes de emisin de polvos sin la percepcin anterior.
GASES Y VAPORES DETECTABLES ORGANOLEPTICAMENTE

Alto Percepcin de olor a ms de tres metros del foco emisor.
Medio Percepcin de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor.
Bajo Percepcin de olor a menos de un metro de la fuente de emisin
LIQUIDOS
Alto Manipulacin de productos qumicos lquidos varias veces durante la jornada de trabajo.
Medio Una vez por jornada o turno.
Bajo Rara vez u ocasionalmente se manipulan lquidos.
VIRUS
Alto Zonas endmicas de fiebre amarilla, dengue o hepatitis con casos positivos entre los trabajadores en el
ltimo ao. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes o exposicin a virus altamente
patgenos con casos de trabajadores en el ultimo ao.
Medio Igual al anterior pero sin casos en el ultimo ao.
Bajo Exposicin a virus no patgenos sin casos de trabajadores.
BACTERIAS
Alto Consumo o abastecimiento de agua sin tratamiento fsico - qumico. Manipulacin de material
contaminado y/o pacientes con casos de trabajadores en el ltimo ao
Medio Tratamiento fsico - qumico del agua sin pruebas en el ltimo semestre.
Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin casos de trabajadores en el ltimo ao
Bajo Tratamiento fsico - qumico del agua con anlisis bacteriolgico peridico.
Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin casos de trabajadores anteriormente.
HONGOS
Alto Ambiente hmedo y/o manipulacin de muestras o material contaminado y/o pacientes con antecedentes
de micosis en los trabajadores.
Medio Igual al anterior, sin antecedentes de micosis en el ltimo ao de en los trabajadores.
Bajo Ambiente seco y manipulacin de muestras o material contaminado sin casos previos de micosis en los
trabajadores.
SOBRE CARGA Y ESFUERZOS

Alto Manejo de cargas superiores a 25 Kg. y/o un consumo necesario de ms de 900 cal/ jornada.
Medio Manejo de cargas entre 15 Kg. y 25 Kg. y/o un consumo necesario entre 601 y 900 K cal /jornada.
Bajo Manejo de cargas menores de 15 Kg. Y/o un consumo necesario de menos de 600 K cal /jornada.
DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

Alto Puesto de trabajo que obliga al trabajador a permanecer siempre de pie.
Medio Puesto de trabajo sentado, alternando con la posicin de pie pero con mal diseo del
asiento
Bajo Sentado y buen diseo del asiento.
MONOTONIA
Alto Ocho horas de trabajo repetitivo y solo o en cadena.
Medio Ocho horas de trabajo repetitivo y en grupo.
Bajo Con poco trabajo repetitivo.
SOBRETIEMPO
Alto Mas de doce horas por semana y durante cuatro semanas o ms.
Medio De cuatro a doce horas por semana y durante cuatro semanas o ms.
Bajo Menos de cuatro horas semanales.
CARGA DE TRABAJO
Alto Mas del 120% del trabajo habitual. Trabajo contra reloj. Toma de decisin bajo
responsabilidad individual. Turno de relevo 3x8.
Medio Del 120% al 100% del trabajo habitual. Turno de relevo 2x8.
Bajo Menos del 100% del trabajo habitual. Jornada partida con horario flexible. Toma de
decisin bajo responsabilidad grupal.
ATENCION AL PUBLICO
Alto Mas de un conflicto en media hora de observacin del evaluador.
Medio Mximo un conflicto en media hora de observacin del evaluador.
Bajo Ausencia de conflictos en media hora de observacin del evaluador.
PANORAMA DE RIESGOS
# de Tiempo Valoracion AT Valoracion EP
Actividad Tipo de peligro Peligro Posibles consecuencias Int. CONTROLES
Trab de Exp Exp Ocur Prob Cons Riesgo Alto Medio Bajo
# de Tiempo Valoracion AT Valoracion EP
Actividad Tipo de peligro Peligro Posibles consecuencias Int. CONTROLES
Trab de Exp Exp Ocur Prob Cons Riesgo Alto Medio Bajo
FISICO Radiaciones no Fatiga fsica y mental, irritabilidad, 35 8 X Medio Monitores de baja
ionizantes: Uso de alteracin del ritmo de sueo, radiacion. Los
videoterminales estrs, disminucin de la calidad de monitores cumplen con
Labores
vida social y/o familiar, el estandar de la FDA.
administrativas
desmotivacion. Angustia. Dolor de Ubicar los monitores
cabeza. Tensin emocional. frente al plano visual.
FISICO Iluminacin Esfuerzo y fatiga visual 35 8 X Bajo Realizar estudio de

inadecuada iluminacin y realizar
las modificaciones al
Labores
sistema de iluminacin,
administrativas
de acuerdo al estudio
de iluminacin.
SICOLABORAL Carga de trabajo y Fatiga fsica y mental, irritabilidad, 35 8 X Bajo Capacitacin manejo
Tiempo de trabajo, alteracin del ritmo de sueo, del estrs, manejo del
Labores atencin al cliente estrs, disminucin de la calidad de tiempo.
administrativas externo e interno y vida social y/o familiar,
exigencia laboral. desmotivacion. Angustia. Dolor de
cabeza. Tensin emocional.
SEGURIDAD Locativos: Malestar, irritabilidad, tensin 35 8 1 1 A 5 15 Medio Programa de las 5
Labores Distribucin del rea emocional,dificultad para eses.
administrativas de trabajo. concentrarse.Perdida de tiempo y
baja produccion.
SEGURIDAD Elctrico: Exposicin Incendio, daos en los equipos 35 8 1 4 C 5 22 Bajo Inspeccin planeada
a Baja tensin electrnicos, cortos circuitos y instalaciones elctricas.
Labores electrocucin. Modificaciones al
administrativas sistema de acuerdo al
cdigo elctrico.
ERGONOMICO Posturas prolongadas * Alteraciones musco-esqueleticas: 35 8 X Medio Analisis de puestos de

Desviaciones de la columna trabajo.
vertebral y sndromes dolorosos,
Labores lumbalgia, calambres, dolor de
administrativas espalda, dolor de cuello, nuca, fatiga
muscular, incomodidad, alteraciones
vasculares y cansancio fsico.
MEDIDAS PREVENTIVAS
PARA CONTROL DE
RIESGOS
Las medidas preventivas que
generalmente se adoptan son las
siguientes:
Modificaciones del diseo fsico

Cambio o inclusin de sistemas de
control y seguridad
Revisin del procedimiento de operacin
Cambio en las condiciones de operaciones
Cambio de los equipos o materiales de operacin
siguientes
Aumento de la frecuencia de inspeccin /

calibracin y mantenimiento de los
equipos y componentes crticos.
Mayor y mejor formacin
Mejor coordinacin y comunicacin.

siguientes
Programas de Orden y Aseo
Supervisin Especializada
Tiempos controlados de Exposicin
Aislamientos de las Mquinas
Rotacin del Trabajador
Tiempos de descanso
siguientes
Consumo de bebidas.
Restriccin de Acceso de Personal
Rediseos de Puesto de Trabajo.
Instalacin de barreras o biombos.
Ventilacin adecuada.
Uso de materiales equivalentes.

siguientes
Programa de Inspecciones de Seguridad
Bloqueos de Seguridad
Establecimiento de distancias mnimas
de trabajo.
Instalacin de dispositivos de Control.
Uso de Guardas de Seguridad.
No uso de Ropa Suelta.

siguientes
Uso la Herramienta correcta para cada
trabajo.
Seleccin de Sitios seguros para
Almacenamiento.
Capacitacin Especializada.
Instalar mecanismos que restrinja el
movimiento.
siguientes
Designacin de un Sealero.
Conocimiento y comprensin de los
mtodos de trabajo seguro.

EN RESUMEN
COMO LLEVAR UN
PROGRAMA PARA GERENCIAR
LOS RIESGOS A TRAVES DE
DETECTAR
LOS PELIGROS,
SU POTENCIAL DE RIESGO
Y EL
CONTROL
DEL MISMO ?
RECONOCIMIENTO
EVALUACION
CONTROL
HUELLAS.....
BUENO ES SEGUIR LAS HUELLAS QUE ACORTAN
EL CAMINO, PERO MEJOR ES DEJAR HUELLAS EN
UN CAMINO MAS CORTO QUE OTROS PUEDAN
SEGUIR
MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCION
TALLER 2
INVESTIGACIN Y
ANLISIS DE LOS
ACCIDENTES
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES E
INCIDENTES
DEFINICIN
Estrategia de seguridad que
permite analizar datos e
informacin, para definir el
conjunto de causas que
intervinieron en el accidentes,
y posteriormente determinar,
analizar y aplicar las acciones
correctivas y preventivas ms
efectivas.
ANTES DEL
ACCIDENTE...
LA EMPRESA DEBE DEFINIR:
Alcance: Accidentes e incidentes a

investigar, basados en potencialidad
y realidad.
Herramienta de evaluacin de
riesgos: Matriz de potencialidad
Responsables
Tiempos de investigacin
ESTUDIO DE LA
PROPORCIN DE
ACCIDENTES
LESIN SERIA O GRAVE

1
10 LESIN MENOR
30 ACCIDENTES CON DAO

A LA PROPIEDAD
600 INCIDENTES SIN

LESIN O DAO
VISIBLE
QUIEN DEBE INVESTIGAR LOS
ACCIDENTES?
Dependiendo el anlisis de potencialidad y

realidad
Accidentes con alto potencial deben ser
responsabilidad de la gerencia alta.
Accidentes e incidentes con potencial
medio, debe involucrar al jefe del rea.
Accidentes / incidentes con bajo
potencial, se investigarn por el
supervisor de rea.
EL SUPERVISOR HOMBRE CLAVE
EN LA INVESTIGACIN
El jefe del rea donde ocurri el At,

supervisor:
Tiene un inters personal que proteger.
Conoce ms a la gente y las
condiciones.
El es quien mejor sabe como lograr la
informacin.
Finalmente tomar las medidas
necesarias.
BENEFICIOS QUE OBTIENE EL
SUPERVISOR
Evidencian y reflejan
preocupacin por el
trabajador.
Identifica oportunidades
Aumentan el tiempo de
de mejoramiento que no
produccin.
solamente le evitarn
lesiones a sus Reducen los costos de
trabajadores sino tambin operacin.
prdidas en el proceso y/o Concentran la atencin en
daos a la propiedad. un supervisor con control.
PASOS A SEGUIR EN LA
INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES
RECOGER VERIFICACIN
DATOS E EFECTIVIDAD
INFORMACIN MEDIDAS
ANALIZAR ALTERNATIVAS
DATOS SOLUCIN
Determinar Medidas correctivas
causas Y preventivas
RECOGER DATOS E
INFORMACIN
PERSONAS
DOCUMENTOS CONDICIONES
UBICACIN
Entrevistas
Al trabajador accidentado, testigos, jefes de

rea.
Generar confianza al entrevistado.
En lo posible entrevista en el lugar del
accidente.
Entrevistar por separado.
Realizar preguntas abiertas, no
conducentes. No influenciar el testimonio
del entrevistado.
Repetir el relato.
Terminar cada entrevista en forma
positiva.
CONDICIONES
Identifique condiciones de seguridad

que pudieron contribuir a la ocurrencia
del at, inspeccione:
Controles
Vlvulas
Herramientas
Equipos, ayudas mecnicas.
Condiciones locativas.
Condiciones ambientales
(iluminacin, presencia de gases,
vapores, ruido)
Materias primas, materiales.
UBICACIN
Esta variable permite entender mejor el

evento e identificar aspectos que no
fueron tenidos en cuenta en los pasos
anteriores.
Ubicacin del trabajador con respecto
a los equipos, herramientas, puntos
de operacin, etc.
Ubicacin de ayudas mecnicas,
materiales.
Es lo ms parecido a un croquis en
un accidente de trabajo
Revisin documentacin
Procedimientos de trabajo seguro

(estndares).
Hojas de vida de mquinas, equipos.
Infomes de inspecciones.
Informes de mantenimientos
preventivos.
Incidentes reportados.
Autoreportes de seguridad.
ANALISIS DE
CAUSAS
De manera retrospectiva,
tomando como punto de
partida la prdida, empiece a
preguntarse Porqu? y
encuentre sus respuestas en
las evidencias, datos e
MTODO DE LOS 5 PORQUEs informacin recogidos en el
punto anterior.
ANALISIS DE
CAUSAS
Porqu? Porqu? Porqu?
Factor Comportamiento
humano subestndar
Evento Prdida
Factor Condicin
administrativo Subestndar
Porqu? Porqu?
ALTERNATIVAS
DE SOLUCIN
REGI ST RO VERI FI CACI N

T ipo de r ea o Responsable Cost o Fecha de Result ados
m edida seccin esper ado ent r ega obser vados
COSTOS
El clculo de costos
asegurados y no
asegurados generados por
los accidentes de trabajo,
sern una variable de
valor para dimensionar el
impacto econmico de
esta variable en los
resultados de la empresa.
COSTOS
ESCUELA COLOMBIANA
Costos de atencin
DE INGENIERA
mdica y
$1 compensacin
econmica
$5 a $50 Gastos
contabilizados por Daos a equipos
dao a la propiedad Daos a propiedad
Paros en proceso
Prdidas materia prima
$1 a $3 Costos Gastos de provisin y remplazo
miscelneos sin Gastos de remplazo y entrenamiento
asegurar Tiempos de investigacin
Menor produccin de trabajadores
Etc.
LECCIN
APRENDIDA
ALERTA DE
SEGURIDAD
El accidente e incidente
QUE PAS? debe ser compartido
Descripcin del evento
Fomenta la
CUALES FUERON LAS CAUSAS:
comunicacin entre
Inmediatas
Bsicas reas
ACCIONES TOMADAS Nos permite aprender
Correctivas
Preventivas del error.... De otros.
INDICADORES
GESTIN RESULTADO
% accidentes Tasa de
investigados / accidentalidad
ocurridos ndice de
% acciones frecuencia y
ejecutadas / severidad
propuestas
Revisin del Gerente
INDICADORES DE GESTION
De Proceso:
- Proporcin de cumplimiento = N de actividades

realizadas/Meta para el periodo o actividades programadas
*K
De Impacto:
- ndice de frecuencia = N de A.T. En el periodo/N de
H/H en el periodo
- ndice de severidad = N de das perdidos y cargados
por A.T. En el periodo/N de H/H en el periodo * K
INDICADORES PARA EL ACCIDENTE DE TRABAJO
ndice de Frecuencia de Accidente de Trabajo
IF AT= No. Total de AT en el ao x K

No. HHT ao
ndice de Frecuencia de Accidente de Trabajo con
Incapacidad
IFI AT= No. Total de AT con incapacidad en el ao x K

No. HHT ao
INDICADORES PARA EL ACCIDENTE DE TRABAJO
Indice de Severidad de Accidentes de Trabajo
IS AT = No. de das perdidos y cargados por AT en el ao x K

No. HHT ao
ndice de Lesiones Incapacitantes de Accidentes de

Trabajo
ILI AT = IFI AT x IS AT
1000
VENTAJAS DE TENER INDICADORES DE GESTION
Reduccin drstica de la
incertidumbre, de la angustia y de
la subjetividad.
Motivar a los miembros del equipo
para alcanzar metas retadoras.
Estimular y promover el trabajo en
equipo.
Contribuir al desarrollo y
crecimiento tanto personal como
del equipo dentro de la
organizacin.
Impulsar la eficiencia, eficacia y
efectividad.
Identificar oportunidades de
mejoramiento.
MS VENTAJAS
Identificar fortalezas en las

diversas actividades.
Priorizar actividades basadas en
la necesidad de cumplimiento
de objetivos de corto, mediano
y largo plazo.
Establecer una gerencia basada
en datos y hechos.
TALLER 3
DISEO E IMPLEMENTACION
DE UN PLAN DE
EMERGENCIA
Definicin Plan de Emergencia
Es el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a preservar la
vida de los empleados y visitantes ante
un posible accidente de trabajo,
incendio, temblor, terremoto o amenaza
de bomba.
PLAN DE EMERGENCIAS
NIVEL DE RIESGO
Amenaza Vulnerabilidad
Posibilidad de ocurrencia Susceptibilidad que tiene

de un evento que un elemento a sufrir dao
produzca dao si se presenta la amenaza
PLAN DE EMERGENCIAS
Clasificacin Amenazas Segn Origen
Naturales: Sociales - Tecnolgicos:

Terremotos Antrpicos: Incendio por ....
Inundaciones Manifestaciones Explosin por ...
Sequa Hurto Derrame de ......
Deslizamientos Asonadas Escape de .........
Huracn Vandalismo
Maremoto Paros
Erupciones Desplazamiento
Rayos - Truenos Hambruna
Asteroides
PLAN DE EMERGENCIAS
Punto Vulnerable a Calificar
Organizacin
Personas Capacitacin
Dotacin
Materiales
Recursos Capacitacin
Equipos
Servicios Pblicos
Sistemas y procesos Sistemas Alternos
Recuperacin
Agua
Medio Ambiente Suelo
Aire
PREGUNTAS
Conoce las rutas de evacuacin de su

vivienda?
Saben los integrantes de su familia, en
dnde reunirse en caso de una
emergencia?
En un incendio, a qu cree Ud. que se
deben las muertes?
Cul es el tiempo mnimo en el cual Ud.
debera estar fuera de su oficina,
despus de declararse una emergencia?
ARBOL DE DECISIONES PARA EVACUACIN
EVENTO
El evento es de NO
origen interno?
SI
El evento permite NO (1) El evento permite NO (2)

intervencin? intervencin?
SI EVACUACIN SI RESGUARDO AL
AL EXTERIOR INTERIOR
EVENTO Y ESTRATEGIA EVENTO Y ESTRATEGIA

Incendio: Combate por personal Inundacin: Mitigacin de
en el sitio. inundacin.
Combate con personal interno Achique.
entrenado.
(2) NO PERMITE
Combate con apoyo de cuerpos
INTERVENCIN:
externos de socorro.
Sismo, asonada,
Salvamento de bienes e
ataque terrorista, toma
informacin.
forzada
Inundacin interna: Mitigacin de
inundacin.
Refugio en reas altas.
Achique con bombas.
(1) NO PERMITE
INTERVENCIN: Incendio
fuera de control, explosin,
bomba no localizada
CONTENIDO DEL PLAN
Objetivo.
Responsabilidades.
Coordinacin.
Alarmas.
Rutas de escape.
Comunicaciones.
Acciones especiales.
Prioridades.
Sitios de reunin.
Periodicidad de la prctica.
PRINCIPIOS BSICOS DEL GRUPO
Mnimo tiempo de actuacin.

Patrn de comportamiento sistematizado.
Todos los integrantes deben conocer el plan de
evacuacin.
Entrenamiento y prctica peridicos.
Debidamente identificados: gorras, brazaletes,
chalecos, que se deben conservar en el puesto de
trabajo.
FUNCIONES ESPECIFICAS COORDINADOR DEL COMIT
ANTES
DURANTE
Coordinar y evaluar las acciones de c/u
comisiones Activar la cadena de llamadas del comit
Presentar presupuestos que garanticen la Recoger la informacin relacionada con la
buena marcha del plan emergencia
Mantener informadas a las directivas Facilitar la consecucin de recursos
Distribuir las diferentes responsabilidades a Coordinar el puesto de mando del plan
los integrantes del comit
DESPUES
Realizar reuniones de evaluacin de los
procedimientos realizados
Recoger el informe de cada una de las
comisiones
Presentar los respectivos informes a la
Gerencia
FUNCIONES ESPECIFICAS COMISION TECNICA
ANTES
Tener conocimiento sobre las causas, efectos y comportamientos
de los diferentes riesgos e identificar las zonas ms vulnerables
control y prevencin de los mismos
Proponer la consecucin de material tcnico para adecuado control
de riesgos
DURANTE Jefes de Mantenimiento

Jefes de Seguridad
Ubicar y analizar el comportamiento del riesgo, la magnitud y las Ingenieros y
consecuencias generadas por la situacin Tcnicos
Contacto permanente con personal tcnico interno o externo, que
permita determinar las causas tcnicas y la orientacin para el
control del riesgo.
DESPUES
Actualizar o corregir la informacin sobre las causas, efectos y
magnitud de los riesgos y presentar informes tcnicos sobre las
causas de las emergencia.
Suministrar informacin tcnica para la actualizacin de mapas de
riesgos y evacuacin, como de nuevos recursos debido a nuevas
condiciones.
FUNCIONES ESPECIFICAS COMISION EDUCATIVA
ANTES
Planear, coordinar actividades formativas para todo el
personal
Evaluar los programas educativos mediante simulacros
Programar capacitaciones especiales para brigadas de
acuerdo a las necesidades de la empresa
DURANTE DESPUES
Apoyar las diferentes acciones operativas Evaluar la eficiencia de los programas

recordando el procedimiento a seguir en formativos y preventivos con informes de
caso de emergencia resultados obtenidos.
Determinar los diferentes vacos en los Programar nuevos talleres para corregir y
procesos formativos y preventivos afianzar conocimientos
Jefes de relaciones pblicas

Jefes de programas, comunicadores
PRIMEROS AUXILIOS
INDICADOR DE GESTION
Expresin cuantitativa que permite medir el

comportamiento o desempeo de una
determinada variable de negocio, y que al ser
comparada con una referencia permite
identificar desviaciones sobre las cuales
tomar acciones correctivas.
CARACTERISTICAS
Permiten monitorear y evaluar el

desempeo de una manera integral
frente a objetivos estratgicos
previamente definidos
Debe ser prctico y alcanzable, pero
ser un reto significativo y compatible
con los recursos disponibles.
Son un MEDIO y no un FIN.
Muchas Gracias

Seguridad de Minas

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Ley 776 del 17 de diciembre 2002

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Decreto 1607 del 31 de julio de 2002

Decreto 2090 del 26 de julio 2003

Circular unificada 2004 del 29 de abril de 2004

Ley 1010 de 23 de enero de 2006

Cdigo Sustantivo del Trabajo

Reglamento Interno de Trabajo

Decreto 1295 de Junio de 1994

Por el cual se determina la organizacin y

Asistencia mdica, Qx, Terap. y

Suceso repentino que sobreviene por

COBERTURA: A partir de las 24

Es todo estado patolgico permanente o temporal

Decreto 1772 de Agosto de 1994

Clase de Valor Valor Valor

II 0.435 1.044 1.653

III 0.78 2.436 4.089

IV 1.740 4.350 6.690

V 3.219 6.960 8.700

PREVENCION Es el conjunto de actividades que

PELIGRO: FUENTE, SITUACION O ACTO CON POTENCIAL DE

IDENTIFICACION DE PELIGRO: PROCESO DE

RIESGO: COMBINACION DE LA PROBABILIDAD DE QUE

VALORACION DEL RIESGO: PROCESO DE EVALUAR

RIESGO ACEPTABLE: RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A

INCIDENTE: EVENTO RELACIONADO CON EL

LUGAR DE TRABAJO: CUALQUIER ESPACIO

6 Evaluacin de impacto y de proceso

4 Intervencin: seguridad, higiene y medicina

3 Elaboracin del cronograma de actividades

2 Planeacin y Organizacin del Proceso.

1 Diagnstico de las condiciones de trabajo y de salud

Y DEL TRABAJOde accidentes

de Ingreso con su respectiva historia

de Gestin Ambiental (S.G.A.)

Proteccin auditivaVibraciones, etc.)

Medicina 9s, Paisajismo)

El objetivo principal de la Seguridad Industrial y

CARGA ESTATICA CARGA DINAMICA

Posturas permanentes Sobreesfuerzos

FACTOR DE RIESGO MECANICO

FACTOR DE RIESGO ELECTRICO

FACTOR DE RIESGO LOCATIVO

FACTOR DE RIESGO FISICO-QUIMICO

FACTOR DE RIESGO QUIMICO

Salpicadura Lquidos Gases Y Vapores Material Particulado

FACTOR DE RIESGO FISICO

FACTOR DE RIESGO FISICO

FACTOR DE RIESGO FISICO

FACTOR DE RIESGO FISICO