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organizacional
HISTORIA
Inicios de la Psicologa aplicada
Estudios de W. James proponan una psicologa
Catell,
Lightner, Aplicabilidad de la Psicologa en el mundo de los
negocios, la industria
Fernald
En aos recientes:
1.Enfoque de Enfoque de sistemas Enfoque de
proceso (ve a la (el todo es mas que contingencia
organizacin como la suma de las (existen muchas
un todo) partes) variables complejas)
Enfoque estratgico
(ajuste con el
entorno)
EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE ENTRE 1924 Y 1928
1.Enfoque de proceso
2. (ve a la organizacin
Descubrimientos y como un todo)
Enfoque de contingencia
(existen muchas variables
complejas)
Enfoque estratgico
(ajuste con el entorno)
LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
(Hugo Munsberg)
Fortalecer el liderazgo
La Psicologa cubre un
amplio espectro de divisin 14 a la psicologa en 1998 tena a ms de 3
contenidos, es muy difcil industrial/organizacional mil miembros titulares y a
tener una imagen clara de (I/O). ms de 2 mil estudiantes
lo que hace el psiclogo,
ORGANIZACIN SUJETOS
Capacitacin Gestin de
y desarrollo Personas Desarrollo
organizacional
Consultora
Marketing y
mbitos de accin comportamiento
del consumidor
Ergonoma
Conjunto de acciones
Implica un Esfuerzo
Resultado
Para trabajar se requiere de Madurez Fsica y/o
Mental
NIVELES DE INTERVENCIN
Organizacin
Grupos
Sujetos
Bienes y/o servicios
Seleccin
Desarrollo organizacional
Depende
de:
Los supuestos
La relacin con el
subyacentes a la
entorno
base en la cultura
Gestin de personas
Su funcin principal es movilizar y dinamizar el Recurso La nominacin que recibe el rea nos habla de la
Humano. filosofa, valores y cultura de la organizacin.
Estas tres nominaciones tienen a la base una visin de hombre diferente, a saber:
Jefe de personal
Admn. de
Remuneraciones Bienestar
personal
Gerente
Adm. de Reclutamiento
Remuneracin Capacitacin DO
personas y seleccin
Paternalista,
Visin colectiva
Vertical, altamente autoritaria,
masiva. Premisa
jerarquizado, fuerte directiva sin
bsica de
PERSONAL Mecnico poder, que se decisin.
pasividad.
explicita y se Controlador.
Visin
articula en la org. Fuerte contenido
homogeneizante
de amenaza
Visin funcional,
Mas orgnico y Vertical y Se focaliza en
desde algunos
eventualmente la jerarquizada con un acciones de
aspectos.
prctica tiende a poder mas amplio. administracin
RRHH La persona en su
lo mecnico o en Fuerte poder. racionada. Se
espacio de
momentos de Relacin de tipo profesionaliza la
funcionalidad es el
crisis regresin funcional administracin
activo
Horizontal mas
Mas participativos
participativa mas
Persona es otro mayor
PERSONAS Orgnico condicionada por
integral complejidad y
ambos lados en las
diversidad.
competencias
Rol de una gestin moderna Recursos Humanos
- Dave Ulrich -
Poltica de RRHH:
son la sistematizacin explicitada por el sistema del marco Una poltica se sustenta en ciertas ideas, y hay creencias a
comprensivo y regulatorio de las prcticas de RRHH. la base de ciertas polticas. Tiene una base cultural.
Polticas de ingreso:
Ciertas definiciones desde el sistema de cmo se va a establecer el in put desde el mercado. Bajo que
condiciones las personas van a ingresar al sistema. A partir de las polticas de ingreso se pueden establecer
en relacin las condiciones de egreso, de cmo voy a generar la desvinculacin.
Relacin contractual:
tiene que ver con la fijacin de horarios, etc. El turno y el horario son sujetos de legislacin. Se
incluyen otras exigencias como la imagen corporativa.
Sistemas de Evaluacin:
de que manera la organizacin va a establecer una mirada a sus empleados para evaluar su
desempeo.
Desarrollo de carrera:
se liga con los procesos de entrenamiento y capacitacin, y planes de sucesin
Procesos y prcticas de RRHH
Atraer al talento
SELECCIN
CONTRATACIN
DISEO Y EVALUACIN
EVALUACIN DESEMPEO
PUESTO DE
TRABAJO
MODELO DE
PLANES DE ORGANIZACIN
CARRERA
COMPETENCIAS DE Y ROLES
LA EMPRESA
Retener al
talento
REMUNERA-
SUCESIN CIN
FORMACIN
Desarrollar el DESARROLLO
talento
Ciclo de Vida del Colaborador
Gestin del
Desempeo: Capital Humano
Definir metas y
Induccin:
aportes esperados Talento Humano
Integrar a la Orientacin del
empresa y al Desempeo: Desarrollo de
puesto de trabajo Conducir el
comportamiento
laboral
Competencias
Contratacin: Capacitacin:
Declarar las Habilitar la
obligaciones, conducta laboral
responsabilidades y
derechos
Reclutamiento: Desvinculacin:
Atraer al mejor Cese de la relacin
laboral.
candidato