Liderazgo y Direccin CVG.

EDELCA

Nuevas Tendencias en Liderazgo

Alcance:
Presentar a los lderes funcionales del proyecto un breve compendio
sobre liderazgo en forma de tips, a fin de que puedan gestionar
de manera efectiva los recursos asociados a los equipos de
mantenimiento que conforman el Proyecto Gema.

Puerto Ordaz; marzo del 2004

PROYECTO GEMA
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Liderazgo y Direccin

Qu es un lder?
Por qu es importante el liderazgo?
Cul es la diferencia entre liderazgo y
direccin?
Por qu las organizaciones requieren de
lderes que ejerzan liderazgo?

PROYECTO GEMA
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Liderazgo y Direccin (Cont.)

Un lder pone la direccin,

da la gua, y motiva a las
personas para lograr los
objetivos y metas
trazadas.

Podemos encontrar lderes en los negocios, en

los gobiernos, en todo tipo de empresas y an en
las organizaciones sin fines de lucro.
PROYECTO GEMA
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Liderazgo y Direccin (Cont.)

El lder asume la responsabilidad por las

personas en su grupo;
Es el campen para la causa... Sin un campen el
grupo se halla sin un timn. A la primera seal de
tormenta, la motivacin del grupo se
derrumbar y la empresa indudablemente
fallar.

PROYECTO GEMA
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Un Lder...
Sabe quin es;
Conoce sus fortalezas y debilidades;
Sabe como desplegar sus fuerzas y como
compensar sus flaquezas;
Sabe lo que quiere y porqu lo quiere;
Sabe como comunicarse con los dems para
ganar su cooperacin y apoyo.

PROYECTO GEMA
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Un Lder...Nace o se Hace?

Cualquiera puede desarrollar habilidades para

volverse un lder eficaz;
El primer paso para llegar a serlo es encontrar
como verdaderamente somos y cmo esto
afecta nuestra habilidad en la toma de
decisiones.

PROYECTO GEMA
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Un Lder...Nace o se Hace? (Cont.)

Cada persona est formada por sus genes,
recuerdos, percepciones, el trato que
recibieron como nios, de hecho por cada
experiencia vivida.
Cada persona lleva una carga que representa
quines somos nosotros.
Nuestra propia imagen de quines somos
est coloreado por nuestras experiencias,
percepciones, interacciones con otras
personas, etc.
PROYECTO GEMA
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Un Lder...Nace o se Hace? (Cont.)

Las dems personas pueden ver algunos de los
elementos de la carga que nosotros no podemos
ver;
Ellas nos ven de una manera ligeramente
diferente de la manera como nosotros mismos
nos vemos;
Constantemente estamos cambiando nuestro
comportamiento. Cada vez que aprendemos
algo, cambiamos nuestro comportamiento en
alguna medida.
PROYECTO GEMA
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Concepto de Hayakawa
En lo que se refiere a sus capacidades, creencias, etc.,
las personas tienden a moverse hacia quienes ellas creen
que son.
Si cada uno piensa que, por ejemplo, puede aprender o
realizar una actividad, la probabilidad es que lo
aprender y que llevar a cabo la actividad.
Si no se cree en la habilidad personal para aprender o
realizar la actividad, con toda seguridad no podr
hacerlo. De esto se infiere que podemos determinar la
persona que queremos ser.
Dr. S Hayakawa. Libro: Symbol, Status and Personality

PROYECTO GEMA
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El Poder del Pensamiento Positivo

Crea en Usted Mismo !!

Norman Vincent Peele

PROYECTO GEMA
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El Poder del Pensamiento Positivo

El poder del pensamiento positivo establece
que cada persona, entendindose a s misma,
puede determinar los atributos que requiere para
volverse la persona que desea ser;
Esto significa que cualquier persona puede
volverse un verdadero lder y hacer el mejor uso
de los recursos disponibles y sus propias
cualidades.
Cules son esos atributos?

PROYECTO GEMA
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Atributos de un Lder...
Bennis (*) sugiere que se necesitan cinco (05)
atributos bsicos para ser un lder:

Visin Pasin Integridad Curiosidad Riesgo

Aadiremos a estos dos (02) adicionales:

Dedicacin Carisma

Warren Bennis. Libro: On becoming a Leader

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Atributos de un Lder Eficaz

Visin. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza
de carcter para seguir sus objetivos ante la
oposicin y a pesar de los fracasos. Establecen
metas realistas que se pueden lograr;
Pasin. Creen apasionadamente en sus metas.
Aman lo que hacen con pasin;
Integridad. Saben quines son. Son conscientes
de sus debilidades. Slo prometen lo que pueden
hacer;
Curiosidad. Siempre desean aprender algo.
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Atributos de un Lder Eficaz

Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es
necesario para lograr los objetivos;
Dedicacin. Se dedica a su cargo. Trabaja
asiduamente en nombre de lo que hace;
Carisma. Es el atributo ms difcil de cultivar.
Representa igualmente madurez, respeto a sus
seguidores, compasin, un fino sentido del
humor, y aprecio sincero a las dems personas;
Resultado: Los lderes tienen la capacidad para
motivar a las personas para cumplir lo
establecido. PROYECTO GEMA 14
 Qu motiva a las personas?
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Dinero. El dinero es un motivador, sin embargo la

mayora de las personas realmente no se motivan
cuando consiguen el mnimo;
Elogios. Las personas que reaccionan muy bien
cuando se les elogia por algn logro tambin
responden muy negativamente a la crtica.
Prestigio. Muchas personas buscan este status.
Para ellos los ttulos son importantes.
Trabajo. Ciertas personas, orientadas a trabajar,
buscan lograr la satisfaccin de hacerlo bien hecho.
Esttica. No hay muchos, pero existen aquellos
motivados por la esttica.
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Escala de Valores Humanos

Abraham Maslow desarroll una Escala de

Valores Humanos para intentar determinar que
es lo que motiva a las personas;
Concluy que existen ciertos elementos
motivantes que logran que la mayora de las
personas trabajen activamente para conseguir
las cosas que desean.

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Escala de Valores Humanos (Cont.)

Auto-Actualizacin

Esttica

Entendimiento
Motivacin por intelectual
Crecimiento Conocimiento

Motivacin por Sentido de Auto-

Deficiencia Estima social
Sentido de
Pertenencia
Seguridad
fsico
Supervivencia
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Escala de Valores Humanos (Cont.)

La parte inferior de la escala define las
Motivaciones por Deficiencia.

Motivacin por Sentido de Auto-

Deficiencia Estima social
Sentido de
Pertenencia
Seguridad
fsico
Supervivencia

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Escala de Valores Humanos (Cont.)

Supervivencia. Deseo de vivir. Satisfacer las
necesidades bsicas. Tambin se refiere a la
supervivencia de la raza humana;
Seguridad. Libre de dao, peligro o riesgo.
Proteccin de la unidad familiar;
Sentido de Pertenencia. A una unidad familiar,
a la comunidad, un gremio, o grupo;
Sentido de Auto-Estima. A una persona o
cosa. Sin la propia estima se tiene el peligro de
perder el sentido del propsito y del propio ser.
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Escala de Valores Humanos (Cont.)

Una persona que se vea privada de

cualquiera de las Motivaciones por
Deficiencia, trabajar activamente y an
luchar para conseguirla !!

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Escala de Valores Humanos (Cont.)

La parte superior de la escala define las
Motivaciones para Crecimiento

Auto-Actualizacin

Esttica

Entendimiento
Motivacin por intelectual
Crecimiento Conocimiento

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Escala de Valores Humanos (Cont.)

Conocimiento. La sed de conocimiento puede
representar una fuerte tendencia en las
personas. Puede ser gran elemento motivador;
Entendimiento. Tener ideas claras del contenido
de un concepto. Saber con perfeccin las cosas.
Creer, opinar, razonar, comparar;
Esttica. Necesidad de crear. Producir algo
hermoso. Una obra de arte de msica;
Auto Actualizacin. Dar propia actualidad a un
saber, a un conocimiento, a una carrera. PROYECTO GEMA
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Escala de Valores Humanos (Cont.)

Las Motivaciones para Crecimiento

representan necesidades mucho ms sutiles a
ser cumplidas;
El conocer la informacin sobre las
Motivaciones y la Escala de Valores Humanos
nos puede ayudar a lograr motivar a las
personas y darles la direccin necesaria para
realizar los objetivos propuestos.

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Diferencias entre Liderazgo y Direccin

En el contexto de un negocio, de una empresa o de cualquier
organizacin, uno que Dirige tiene las siguientes funciones:

Desarrolla una visin para la Maneja los cambios en

empresa forma ordenada
Considera las alternativas de Mantiene el equipo motivado
diseo e informado
Estima los costos Tiene la responsabilidad de
involucrados establecer metas y
revisarlas
Establece los riegos a la
organizacin Evala logros y los divulga
Desarrolla un programa para Supervisa y realiza tareas
cada proyecto administrativas
Establece las pautas para la Reporta a la direccin
toma de decisiones superior PROYECTO GEMA
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Ser un Lder, Ser un Jefe

El que desea jefatura o liderazgo debe saber que:
Es responsable de todo lo que pasa y de los
resultados bajo su control;
La actitud que se transmite es lo que en el lder
se juzga;
Lo que piensa y hace en su vida privada es lo que
segar en su vida pblica o corporativa;
Si nunca enfrenta un desafo, nunca averiguar
lo que realmente vale.
PROYECTO GEMA
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Receta para ser un buen Jefe ...
Toma el control de tu vida.
Asume la responsabilidad por
todo lo que te pase.
Transmite una actitud positiva
en todo lo que hagas.
Acepta la crtica. Aprende de
tus propios errores as como
de los de los dems.
Se responsable de todo lo que
suceda y de los resultados bajo
tu mando.
Otorga el crdito cuando sea
necesario y a quin lo merezca.
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Se compasivo al momento de
repasar el progreso o no de
los miembros de tu equipo.
Piensa en grande.
Transforma los desastres en
oportunidades y convierte
los obstculos en triunfos
personales.
Determina metas realistas y
esfurzate por lograrlas
Cuando quieras decir algo
importante, hazlo en
persona.
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Caractersticas personales del Lder ...

Entusiasta Reconoce y premia un
buen trabajo
Alentador
Da crdito a quin lo
Oyente merece
Sabe delegar
Trabajador
Es un buen
Pone el ejemplo comunicador
Conoce a las personas Respalda las ideas de
por su nombre los dems
Inspira lealtad
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En lo prctico, un Lder es ...

Un administrador
Un gerente
Un vendedor
Un motivador
Uno que resuelve problemas
Un entrenador
Un facilitador
Un constructor
Un psiclogo
Un guardin
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Algunas conclusiones

Nadie nace siendo un Lder;

Usted puede convertirse en uno a travs de
disciplina, paciencia y aprendizaje;
Un lder debe saber motivar a su equipo en
cualquier momento;
Un lder disfruta su trabajo en TODO
momento.

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Liderazgo y Direccin

23 de Marzo
Francisco Garca M.
Gestin del Cambio

PROYECTO GEMA
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