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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS


REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

TEMA: PETER
DRUCKER
Enfoque sobre el Liderazgo
CURSO: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (GP-154)

PROFESOR: Ing. Daniel Morillo Rojas

ALUMNOS:

CASTILLO CHINCHA LIZETH IVONEE


MANRIQUE OBREGON ROLLY
NINA ATAHUALPA ALEXIS JUAN
SOLIS RULLIER, ALEXANDER ARTURO

2017 II
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

INDICE

I. Resea bibliogrfica-biogrfica de Peter Drucker.


II. Enfoque de Peter Drucker sobre el Liderazgo.

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

I. Resea bibliogrfica de Peter Drucker.

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

II. Enfoque de Peter Drucker sobre el Liderazgo.

Puede haber lderes natos, pero seguramente son


demasiado pocos para contar con ellos. El liderazgo
debe aprenderse y puede aprenderse.
No existe la personalidad para el liderazgo, ni el
estilo de liderazgo, ni los rasgos de liderazgo. El
nico rasgo compartido es que tenan poco o ningn
carisma.
Los lderes eficaces no predican, hacen. Delegan
muchas cosas, pero no delegan lo que slo ellos
pueden hacer con excelencia.

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

II. Enfoque de Peter Drucker sobre el Liderazgo.

Todos los lderes eficaces saben cuatro cosas sencillas:


La nica definicin de un lder es alguien que tiene
seguidores. Sin seguidores no puede haber lderes.
Un lder eficaz no es alguien a quien se le quiera o
admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es
debido. La popularidad no es liderazgo. Los resultados
s lo son.
Los lderes son muy visibles. Por consiguiente,
establecen ejemplos.
El liderazgo no es rango, privilegios, ttulos o dinero: es
responsabilidad.

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

II. Enfoque de Peter Drucker sobre el Liderazgo.

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

II. Enfoque de Peter Drucker sobre el Liderazgo.

Trabajo

LIDERAZGO
Responsabilidad Resultados
con xito

Confianza

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
REA DE GESTION DE LA PRODUCCION

Fuentes
El lder del futuro. The Drucker Foundation.
https://es.slideshare.net/JulioRutti/peter-f-
druckerelliderdelfuturo
http://pdfs.wke.es/2/6/1/1/pd0000012611.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/De-Lider-a-
Lider/4104995.html#

PETER DRUCKER/ Enfoque sobre el Liderazgo

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