Curso: Desarrollo

Organizacional

Doctora: Carolina P. Alva Rocha.

 GESTIN DE
TALENTO HUMANO
 OBJETIVO GENERAL

Conocer y analizar los factores que influyen

en la Gestin de recursos humanos como
los procesos que la conforman en
referencia a la planeacin estratgica de los
recursos humanos, reclutamiento y
seleccin de personal, anlisis y
clasificacin de puestos, capacitacin y
desarrollo, evaluacin del desempeo,
salud ocupacional, administracin de las
compensaciones, incentivos, negociacin
colectiva y administracin de contratos.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Comprender el concepto de potencial

humano.
2. Conocer y disear tcnicas y metodologas
que permitan hacer evaluaciones del
potencial humano.
3. Incentivar la investigacin y la creatividad
para desarrollar instrumentos y
procedimientos para fortalecer el potencial
de las personas en el trabajo.
 JUSTIFICACIN

Mostrar la importancia que tiene la direccin

de recursos humanos en las organizaciones y
el papel que debe jugar el gerente de recursos
humanos con base en sus competencias,
responsabilidades de asesor, consultor,
formulador e implementacin de polticas que
logren emitir planes, estrategias, y metas que
permitan a la empresa que el personal que la
conforma llegue a cumplir con ndices de alta
productividad, eficiencia y eficacia
brindndoles las condiciones propicias para su
desempeo en el puesto.
Evolucin y antecedentes de la gestin
humana
 QUE ES GESTIN?
Es la Accin de Direccin
mediante la cual se manejan,
en forma integrada, recursos
procesos y decisiones en la
bsqueda de objetivos.
 VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=RbzbXPzeaKg
https://www.youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qs
CONCEPTO DE GESTIN DEL TALENTO
HUMANO

Polticas y practicas necesarias para dirigir los

aspectos relacionados con las personas:
reclutamiento, seleccin, capacitacin,
recompensas Y evaluacin del desempeo.
Funcin administrativa dedicada a la adquisicin,
entrenamiento, Evaluacin y remuneracin de los
empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones de empleo que Influyen en la
productividad de los empleados y las
organizaciones.
 OBJETIVOS DE LA G.T.H.
AYUDAR A LA
ORGANIZACIN
A ALCANZAR
SUS OBJETIVOS

PROPORCIONAR
COMPETITIVIDAD
A LA ORGANIZACIN

SUMINISTRAR
EMPLEADOS
ENTRENADOS
Y MOTIVADOS

AUTORREALIZACIN
Y SATISFACCIN

ADMINISTRAR
EL CAMBIO

DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS
SOCIALMENTE
RESPONSABLES
 Resistencia al cambio
Es una reaccin esperada por parte del sistema, el cual
estando en un perodo de equilibrio, percibe la amenaza de
la inestabilidad e incertidumbre que acarrean consigo las
modificaciones.
Son fuerzas restrictivas que obstaculizan el cambio.
Es un fenmeno psicosocial que se debe estudiar como tal,
para as adoptar las reacciones y condiciones que las
disminuyen.
Manifestacin natural de las personas ante
el cambio
Oponen un silencio mortal, desalentando as al autor de
la idea, o rechazan la sugerencia antes de ser explicada
a detalle; por temor de que resulte viable.

Ridiculizan las ideas propuestas empleando un humor

burln o cnico que desarma al ms audaz o lo obliga a
contestar con violencia; provocando que la idea se
esfume.

Colocan por las nubes los mritos de la propuesta de

modo que la hacen odiosa para todos y la convierten en
sospechosa incluso para su autor.
 VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=82_JbJZt868
PROCESO DE LA GESTIN DEL
TALENTO HUMANO
GRACIAS POR SU
ATENCIN!!