AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS Y DE INGENIERA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TEMA: ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

DOCENTE : Ing. VARA

ASIGNATURA : PLANIFICACION ESTRATEGICA
CICLO : VII
INTEGRANTES:

AMASIFUEN TORRES EUNICE

MALDONADO VARGAS KAREN STEFANI

 INTRODUCCION
Es un escenario econmico que tiene como propsito
definir qu acciones se deben emprender para obtener
mejores resultados en cada uno de los negocios en los
que interviene la empresa que se mueven hacia la
globalizacin, internacionalizacin y alta competencia
proceso facilitado por la tecnologa de la informacin y las
telecomunicaciones subyace un profundo cambio en los
modelos de negocio: la economa mundial avanza hacia
un nuevo modelo, basado en el conocimiento por encima
de los dems factores econmicos tangibles.
 Cmo tiene que ser el proceso de
formulacin estratgica en las empresas del
sector de la construccin para mejorar su
competitividad?
- El anlisis estratgico acorde a lo mencionado anteriormente
debe considerar dos tipos de anlisis respaldados en
diferentes teoras:
La teora estructural
La teora de los recursos y capacidades.

- Ambas se deben complementar para obtener un anlisis

FODA basado en criterios objetivos producto de los procesos
desarrollados y as evitar su conformacin mediante
informacin de carcter meramente intuitivo.
 TEORA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

ENFOQUE Anlisis Externo

EXTERIOR
Inteligencia Competitiva

ANALISIS DE LA
Actividad Esenciales
CADENA DE VALOR

Desarrollo de la innovacin

Capacidades
ANALISIS DE LOS esenciales
ENFOQUE
INTERIOR

RECURSOS Y
G.C.I
CAPACIDADES

Competencias
esenciales

Base de las Ventajas Competitivas Sostenibles

 GESTION ESTRATEGICA

ANALISIS ESTRATEGICO
Se inicia por la declaracin de la visin, misin y
valores, lo que indicar el camino de mediano y largo
plazo que la empresa quiere seguir y cmo lograr lo
planeado.
 ANALISIS ESTRATEGICO

Teora Bases Teora de Recursos y

Estructural Empresariales Capacidades

Inteligencia VISION
Competitiva MISION
VALORES Anlisis Interno

Anlisis Externo FODA

ANALISIS COMPETITIVO
 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

La identificacin de
activos

Aaker (1989)
La seleccin de
Involucra 3 etapas
aquellos activos y
capacidades

La implantacin de
programas
 MODELO VRIO
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTREMO

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS

DEBILIDADES
AMENAZAS

MODELOS DE
MODELO BASADOS
CONSIDERACION ESTERNA
EN RECURSOS
DE A VENTAJA COMPETITIVA
 El proceso de implementacin estratgica
 CONCLUSIONES

En la actual economa del conocimiento, la excelencia empresarial depende de estrategias

bien formuladas y sobre todo bien implantadas. El modelo desarrollado es una propuesta
de formulacin o diseo de estrategias para las empresas constructoras y el cual puede
ser recomendado por las diferentes agrupaciones empresariales del sector, de la misma
forma que hoy en da recomiendan diversos modelos de implementacin de estrategias,
tales como el Balanced Scorecard y el modelo de Empresa Competitiva. Por lo tanto, a la
hora de fundamentar las ventajas competitivas sostenibles, las empresas deberan
considerar primero su efectividad, la cual se traduce en la formulacin de estrategias que
dependen de las actividades de negocio esenciales a realizar y de sus recursos y
capacidades esenciales.
Se debe considerar previamente las necesidades del mercado y del sector, facilitado a
travs de un proceso de inteligencia competitiva. La exitosa gestin del capital intelectual
garantizar una mejora en la competitividad de las empresas constructoras, debido
principalmente a la capitalizacin de la experiencia desde los proyectos desarrollados.
Dicha implicancia es totalmente traspasable a todo tipo de organizacin; ah radica la
importancia de la gestin del capital intelectual para la mejora continua en las
organizaciones regionales y nacionales.