La planeacin estratgica

Fundamentos.
Proceso
Misin visin y valores

MG. ELVA SANDOVAL GMEZ

 Planeamiento estratgico

El Planeamiento Estratgico es el punto de

partida del proceso de planificacin de tu
organizacin. En el planeamiento estratgico se
identifican las orientaciones fundamentales que
guiarn en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una institucin; en tal
sentido, cobra importancia poder dar respuesta
a las siguientes preguntas: Quines somos?,
Por qu existimos? y Hacia dnde vamos?
 Planeamiento estratgico

1. VISIN:

La Visin es una
representacin de lo que
la institucin deber ser
en el futuro. Para su
definicin se recomienda
responder a las siguientes
interrogantes:
Cul es la situacin futura deseada
para nuestros usuarios o beneficiarios?
Qu queremos ser en el futuro?
Cmo se puede lograr ese futuro?
 EJEMPLOS DE VISIN DE EMPRESAS RECONOCIDAS

Alicorp:
Ser una empresa de clase
internacional con productos y servicios
de alto valor agregado, que satisfagan Movistar:
las necesidades y expectativas de Situarnos como altos lderes en el
nuestros clientes en cualquier mercado de telecomunicaciones, a
mercado. travs de nuestro producto, servicio,
calidad e innovacin, teniendo como
meta la satisfaccin de nuestros
clientes. Siempre guiados por una
actitud tica y honesta.

Estructura de una Visin:

Lder Elaboracin
Exitosa nacional Produccin
Ser una empresa a nivel en la
Reconocida internacional Confeccin
Grande Diseo y creacin
y comercializacin de PRODUCTO, TRABAJADORES, VALORES, SATISFACCIN DEL CLIENTE.
 Planeamiento estratgico

2. MISIN:

La Misin es la formulacin de los propsitos de tu

organizacin, y debe crear compromisos e inducir
comportamientos en su organizacin. Para su definicin
se recomienda responder a las siguientes interrogantes:

Quines somos?
Qu buscamos?
Por qu lo hacemos?
Para quines trabajamos?
 EJEMPLOS DE MISIN DE EMPRESAS RECONOCIDAS

Alicorp:
Somos una empresa dedicada a la
produccin y comercializacin de
alimentos y derivados, integrada por Movistar:
personas con espritu de empresa, Brindar a travs de nuestros productos
comprometidas en fijar nuevos y servicios en el sector de
estndares de excelencia en la telecomunicaciones la ptima
satisfaccin de los clientes. satisfaccin a nuestros distribuidores y
clientes . Sustentados por una empresa
econmicamente prspera y
comprometida con el desarrollo de su
personal y sociedad.
Estructura de una Misin:
Elaboracin
Somos una empresa dedicada a la Produccin y comercializacin de PRODUCTO
Confeccin
Diseo y creacin
elaborados a partir de + RENTABILIDAD + Accionistas, trabajadores, sociedad.
empleando ..
3.2. ANLISIS INTERNO:
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades
de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algn grado de
control. Estos elementos se refieren a:

a. Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller,

maquinara, equipos, automviles, camionetas, insumos, materia
prima, etc.)
b. El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le
requiera)
c. El financiamiento (que monto se requerir, que mecanismo voy
a emplear para adquirirlo, quin me financiar, etc.).
d. Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de
distribucin a emplear, promociones que se incurrirn,
diferenciacin del producto, etc.)
3.3 ANLISIS FODA:
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica
que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre
su negocio, til para examinar sus FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS.
COMPONENTES:

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES: DEBILIDADES: AMENAZAS:

Son recursos que se Factores que Factores internos Son situaciones que
controlan, resultan positivos y que causan una provienen del
capacidades aprovechables que posicin entrono exterior y
especiales y suceden en el desfavorable frente a que pueden llegar a
habilidades con que entorno de la los competidores. atentar incluso
cuenta una empresa organizacin y que Entre ellos tenemos: contra la
y tiene una posicin permiten obtener recursos de los que permanencia de la
privilegiada frente a ventajas se carece, organizacin.
sus competidores competitivas. habilidades que no
se poseen,
actividades que no
se desarrollan
positivamente.
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar,
o situaciones hacia donde sta pretende llegar.

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS:

Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa
porque:

Establecen un curso a seguir (Direccin).

Sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de
la empresa.
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Generan coordinacin, organizacin y control.
 MEDIBLES CLAROS ALCANZABLES DESAFIANTES REALISTAS COHERENTES

Los objetivos Los objetivos Los objetivos Deben ser Deben tener en Deben ser
deben ser deben tener deben ser retadores, pero cuenta las coherentes con
cuantitativos y una definicin posibles de realistas. No condiciones y otros objetivos,
estar ligados a clara, alcanzar, deben deben ser algo circunstancias con la visin, la
un lmite de entendible y estar dentro de que de todas del entorno en misin, las
tiempo. precisa, no las maneras donde se polticas, la
Ejemplo: deben prestarse posibilidades de suceder, sino pretenden cultura
Aumentar las a confusiones. la empresa, algo que cumplir. organizacional y
ventas en un teniendo en signifique un Ejemplo: Un valores de la
20% para el cuenta la desafi o un objetivo poco empresa.
prximo mes. capacidad o reto. realista sera
recursos que aumentar de 10
sta posea. a 1000
empleados en
un mes.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
OBJETIVOS GENERALES
Son expresiones genricas, algunos ejemplos
de objetivos generales o genricos son:
Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el
mercado.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Son objetivos concretos necesarios para
lograr los objetivos generales, estn
expresados en cantidad y tiempo, algunos
ejemplos de objetivos especficos son:
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
Generar utilidades mensuales mayores a
US$20 000 a partir del prximo ao.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participacin de mercado del 20%
para el segundo semestre.
 Son las normas o reglas que tiene cada institucin para mantener el orden en
las distintas reas de la empresa.

EJEMPLOS:
REALIZAR TODO TRABAJO CON EXCELENCIA.
BRINDAR TRATO JUSTO Y ESMERADO A TODOS LOS
CLIENTES.
TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA DEBEN
MANTENER UN COMPORTAMIENTO TICO.
DESTERRAR TODA FORMA DE PATERNALISMO Y
FAVORITISMO, CUMPLIENDO LA REGLAMENTACIN
VIGENTE.
LLEGAR PUNTUAL AL TRABAJO.
ASISTIR BIEN UNIFORMADO.
CUMPLIR CON SUS LABORES ASIGNADAS POR SU SUPERIOR.
Grupo IESC S.A. de C.V., es una empresa que se esfuerza da con da, para
ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes .En el tiempo que la empresa
lleva laborando ha formado los valores que a continuacin se presentan:

1. CALIDAD: En todos los

mbitos de cada uno de los
proyectos que realizamos.
2. JUSTICIA: Hacia nuestro
personal, tanto en el trato
como en la asignacin de
actividades a realizar,
dependiendo stas de la
capacidad de cada uno de
ellos.
3. INNOVACIN: Continua de
nuestras estrategias y de
nuestros mtodos de trabajo.
1. PUNTUALIDAD: En la entrega de los
trabajos solicitados por nuestros clientes.
2. COMUNICACIN: Constante y efectiva,
entre todos los miembros que formamos
parte de la empresa, as como con nuestros
proveedores y clientes.
3. CONFIANZA: En que realizaremos nuestras
labores de la mejor manera, con la finalidad
de satisfacer a cada uno de nuestros
clientes.
4. COMPROMISO: Con nuestro clientes, al
brindarles un servicios de calidad; con la
sociedad, al brindar estabilidad a las
familias de nuestro personal, y con el medio
ambiente, al respetar y cumplir todas las
normas establecidas para el cuidado de
ste.