METODOS DE DISEO

PROCESO DE DISEO

GENERACION

EXPLORACION
EVALUACION

COMUNICACION
METODOS DE DISEO

METODOS DE DISEO

Cualquier forma identificable de trabajar,

en el contexto de diseo, puede
considerarse como un mtodo de diseo.

Los mtodos de diseo son todos y cada

uno de los procedimientos, tcnicas,
ayudas o herramientas para disear
representan un nmero de clases distintas
de actividades que el diseador utiliza y
combina en un proceso general de diseo.
METODOS DE DISEO

Prof. Arq. Mara Jos Garca Aguaida

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METODOS DE DISEO

Los mtodos de diseo son normalmente caracterizados por dos factores:

-Formalizan ciertos procedimientos de diseo: evitar aspectos omitidos,

errores. Ampliar tanto el enfoque como la bsqueda de soluciones
apropiadas dentro del proceso de diseo

-Exteriorizan el pensamiento de diseo: ningn proceso de diseo

culmina sin la comunicacin de la idea

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METODOS DE DISEO

Los mtodos de diseo pueden ser:

-Mtodos Creativos Ayudan a estimular el pensamiento creativo. Tratan

de incrementar el flujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y ampliar
el rea de bsqueda.

- Mtodos con marco de referencia lgico

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Mtodos creativos: Quizs uno de los mtodos de diseo

creativo ms ampliamente conocidos es la lluvia de ideas.

Las reglas esenciales del mtodo:

- No se permiten criticas durante la sesin

- Se busca tener gran cantidad de ideas
- Las ideas aparentemente locas son bienvenidas
- Todas las ideas deben presentarse de forma breve y vivaz
- tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros.

La Sinectica Bsqueda de analogas

-Problema
-Analogas Directas
-Preparacin
- Analogas personales
-Analogas Simblicas El Proceso Creativo -Incubacin
- Analogas con fantasas -Iluminacin
- Verificacin

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METODOS DE DISEO

-Mtodos con marco de referencia lgico: Estos no buscan coartar la

creatividad, ms bien podramos decir que ambos tipos de mtodos, creativos y
lgicos, se complementan.

Quizs uno de los mtodos ms utilizados es la lista de verificacin

-Exterioriza lo que se tiene que hacer

-Formaliza el proceso haciendo un
registro de puntos
- Facilita el trabajo en equipo

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 Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos.

Exploracin

Generacin

Verificacin

Comunicacin

Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los objetivos.

Investigacin del comportamiento del usuario. Anlisis del mercado.

En la etapa de exploracin se pretende plantear y conocer el problema o

necesidad, incluyendo el anlisis del problema, el acopio de informacin (del
objeto, del usuario, del mercado), el anlisis de la informacin, la definicin del
problema y definicin de objetivos, requerimientos y condicionantes

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 Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos.

Exploracin

Generacin

Verificacin

Comunicacin

En temas anteriores se han estipulado algunos mtodos que pueden ser

implementados en la etapa de exploracin como son:
-Planteamiento de Requerimientos y Condicionantes.
-Mtodos para la Segmentacin del Mercado
-Identificacin de Necesidades
-Mtodos para las mediciones del Mercado
-Anlisis del comportamiento del consumidor
-Estudios de Usuarios

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 Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los objetivos

Los Mtodos para la definicin de objetivos suelen ser de gran importancia en la

etapa de exploracin dentro del proceso de diseo

Punto Inicial de Diseo

Problema mal Definido / Requerimientos Vagos

CLARIFICAR LOS OBJETIVOS DE DISEO

Objetivos: todo lo que el objeto diseado debe satisfacer. Comnmente estos

objetivos varan a medida que avanza el proceso de diseo, el problema se entienda
mejor y se desarrollen ideas de solucin.

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Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los objetivos

EL MTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS

- Muestra de manera clara y grfica los objetivos y

los medios generales para alcanzarlos.

- Permite establecer relaciones jerrquicas entre

los objetivos

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 Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los objetivos

MTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS rbol de Objetivos / Maquina-Herramienta

-Preparar una lista de los objetivos de La maquina debe ser segura

diseo
Cmo?
-Ordenar la lista en conjuntos de objetivos Bajo riesgo Bajo riesgo Bajo riesgo
de lesin de errores de dao a la
de nivel superior y de nivel inferior para el del pieza de
operador operador trabajo o a la
herramienta
-Dibujar el diagrama de un rbol de
objetivos que muestre las relaciones
jerrquicas y las interconexiones
Por qu?
Corte
automtico
Al igual que en otros mtodos, el producto de la
final (el rbol de objetivos) no es lo que operacin
ante una
tiene mayor valor, sino el trabajo a travs sobrecarga
del mtodo que nos obliga a hacer
preguntas acerca de los objetivos, como
Qu quiere decir el cliente con esto?.
Esto permite hacer mas explcitos los
Mtodos de Diseo
objetivos, discutirlos y comprenderlos Nigel Cross

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Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los objetivos

Mtodos de Diseo
Nigel Cross

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 Mtodos para la creacin de Productos

Previamente en esta presentacin ya se

mencionaron algunos mtodos fcilmente Exploracin
aplicables a la etapa de generacin como:
-La Lluvia de ideas Generacin
-La Sinctica
Verificacin
Ahora introduciremos el mtodo del
Diagrama Morfolgico. Comunicacin

Los Diagramas Morfolgicos ven la generacin de potenciales soluciones como

aspecto esencial dentro del proceso de diseo. Este mtodo pretende explotar la
creatividad del diseador identificando posibles combinaciones de factores para
llegar a una solucin novedosa.

Tiene como propsito ampliar la bsqueda de nuevas soluciones posibles, generando

una gama completa de soluciones alternativas de diseo para un producto y ampliar
de esta manera la bsqueda de nuevas soluciones potenciales

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 Mtodos para la creacin de Productos

El Mtodo del Diagrama

Morfolgico

-Hacer una lista de las

caractersticas o funciones que
son esenciales para el producto,
normalmente se establecen de 04
a 08 caractersticas. (Parmetros
de diseo)
-Anotar diversos medios por los
cuales cada requerimiento o
funcin podra realizarse
-Elaborar un diagrama que
contenga todas las soluciones
posibles
-Identificar las combinaciones
factibles de solucin (existentes,
factibles, imposibles)
Mtodos de Diseo
Nigel Cross

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Mtodos para la definicin de productos /Mtodos para la validacin de conceptos.

Los Mtodos de definicin y vaidacin de

producto nos permiten: Exploracin
-Seleccionar las mejores alternativas
dentro de todas aquellas obtenidas Generacin
durante la etapa de generacin
- Verificar que los diseos realmente Verificacin
satisfagan los objetivos planteados durante
la etapa de generacin Comunicacin

EL ANLISIS FODA O SWOT

FODA es una herramienta normalmente utilizada en el anlisis de mercado, pero
puede ser utilizado en mltiples situaciones como anlisis de productos y
prototipos Nos permite distinguir lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo
interno y lo bueno de lo malo.

F------Fortalezas Strenght------------ S
O-----Oportunidades Weakneses-------- W
D-----Debilidades Oportunities-------- O
A-----Amenazas Treats---------------- T

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Mtodos para la definicin de productos /Mtodos para la validacin de conceptos.

EL ANLISIS FODA O SWOT

Nos permite establecer estrategias de accin como:
-Estrategia DA (debilidades-Amenazas) es una estrategia de minimizar-minimizar
-Estrategia DO(debilidades-Oportunidades) es una estrategia de minimizar-maximizar
-Estrategia FA(fortalezas-Amenazas) es una estrategia de maximizar-minimizar
-Estrategia FO(fortalezas-Oportunidades) es una estrategia de maximizar-maximizar

En sntesis:
-las fortalezas deben utilizarse
-las oportunidades deben aprovecharse
-las debilidades deben eliminarse
-las amenazas deben sortearse

Positivas negativas

Externas Oportunidades Amenazas

Internas Fortalezas Debilidades

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Mtodos para la definicin de productos /Mtodos para la validacin de conceptos.

TABLA PARA EL ANLISIS FODA O SWOT

Factores Internos Fortalezas: Debilidades:

- -
- -
- -
Factores Externos - -
Oportunidades:
- ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
- FO DO
-
-
Amenazas:
- ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
- FA DA
-
-

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Mtodos para la definicin de productos /Mtodos para la validacin de conceptos.

EL MTODO DEL DIFERENCIAL SEMANTICO

Es un mtodo muy sencillo que nos permite verificar en que grado el nuevo diseo
satisface con las expectativas planteadas. Para llevarlo a cabo es necesario
establecer una lista de objetivos de diseo que luego ser traducida a una encuesta
que nos permitir deducir si los objetivos fueron alcanzados y en que grado.

Por ejemplo si deseamos disear un taladro de Alta tecnologa, fcil de manejar,

eficiente, potente y seguro, la encuesta de diferencial semntica se podra disear de
la siguiente manera:
TALADRO
Alta tecnologa 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Tradicional
fcil de manejar 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Difcil de Manejar
eficiente 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Ineficiente
potente 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Dbil
seguro 5 4 3 2 10 1 2 3 4 5 Inseguro

Una vez aplicada la encuesta solo restara promediar el puntaje para cada
caracterstica u objetivo para verificar cuales han sido satisfechos y cuales requieren
ser mejorados.

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Mtodos para la definicin de productos /Mtodos para la validacin de conceptos.

LOS CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION

Las listas de verificacin nos permite cotejar los objetivos fijados a lo largo del
proceso de diseo con los resultados obtenidos. Para llevar a cabo este mtodo los
objetivos deben vaciarse en una tabla de verificacin que nos permita confirmar que
el diseo realmente cubre la necesidad inicial

Objetivos/Caract
ersticas/Requeri
mientos
X

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 Mtodos para la planificacin de productos
QFD (quality funtion deployment) / Mtodo del Despliegue de la Funcin de Calidad

Este mtodo busca focalizar el diseo de los productos y servicios en dar respuestas a las
necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la
empresa produce.
Permite entender cuales son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar respuestas
innovadoras a estas necesidades.
En este mtodo se realizan encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide
describir sus requerimientos de calidad utilizando sus propias palabras. Estos requerimientos
debern ser traducidos en funciones tcnicas que se evalan en base a los resultados de las
encuestas y se comparan con los productos de la competencia.

Mtodo:
-Identificar y jerarquizar a los clientes (establecer el segmento atractivo)
-Identificar las expectativas de los clientes
-Llevar las expectativas de los clientes a descripciones verbales especificas con las que se
elaboraran las primeras encuestas
-Elaborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. Esta encuestas deben pedir al
cliente evaluar, en una escala del 1 al 5 la importancia de cada una de las demandas estudiadas
y cual es la posicin de la empresa y de la competencia
-Despliegue de la calidad de demanda en el grafico QFD (factores evaluados establecidos por el
cliente, Importancia dada a cada uno de ellos)
-Despliegue de las caractersticas de la calidad en el grafico QFD (ya sabemos que mejorar
ahora ha que determinar como lo mejoramos)
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 Mtodos para la planificacin de productos
Smbolos para expresar la relacin entre las demandas de los
consumidores y los parmetros tcnicos de diseo

Sin Relacin

Relacin Baja Relacin entre los Parmetros

tcnicos de diseo
Relacin Fuerte y Directa

Jerarqua de
las demandas
Parmetros tcnicos de diseo Evaluacin de la competencia
evaluadas del
(como satisfacer las demandas) 1 2 3 4 5
1 al 5
Demandas de los potenciales
consumidores

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Bibliografa a consultar:
- Nigel Cross. Mtodos de Diseo. BIACI.
TA179 C76
- Gerardo Rodrguez. Manual de Diseo
Industrial. BIACI. NK1157. R63
- Lbach Bernd. Diseo Industrial.

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