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ESTRATGICO
CONTENIDO
Introduccin.
La Visin y la Misin de la empresa.
Objetivos y metas.
El modelo de pensamiento estratgico y sus
diferentes dinmicas.
La estrategia bsica y su revisin.
La estrategia en sus distintos niveles:
corporativo, de negocio y funcional.
1. INTRODUCCIN
CARCTER CONTINGENCIAL DE LA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all? EMPRESA
EMPRESA HOY
MAANA
1. Dnde estamos? 2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN
Enfoque Pragmtico
Debe perfilar la lnea del
negocio y la extensin del
mismo
Perspectiva Filosfica
Justificacin o razn
existencial ante la sociedad
en la que acta
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS
VISIN
Modelo de
ACCIN Pensamiento MISIN
Estratgico
OBJETIVO
2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
LA VISIN
Representa el propsito estratgico, la proyeccin mental en
el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organizacin.
LA MISIN
Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la
organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a
quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta
funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma
de concretar la visin del emprendedor.
2. LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO
Es la expresin concreta y operativa de lo que la empresa
pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los
propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)
ACCIN
Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier
propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido
en un momento y un espacio especficos
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICAS
Creacin
Cambio
VISIN Madurez
MISIN
Crisis
4. LA ESTRATEGIA BSICA Y SU REVISIN
En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que est en la
gnesis del mismo y que condiciona su xito o fracaso posterior.
DEFINIR:
A qu MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y rea
geogrfica)
Qu PRODUCTO se va a ofrecer (en funcin de la necesidad a satisfacer y la
tecnologa empleada)
J. Garca Carrin
CRITERIOS DE EVALUACIN?
4.1 EVALUACIN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL
CRITERIOS DE EVALUACIN
Necesidad que satisface el producto.
Posibilidad de identificar los clientes
potenciales.
Tamao del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.
Cuota de mercado que puede conseguirse.
Situacin competitiva: grado y estructura de la
competencia.
Respuesta esperada de los competidores.
Grado de control sobre precios, costes y canales
de distribucin.
4.1 EVALUACIN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL
CRITERIOS DE EVALUACIN
Costes de produccin, marketing y distribucin.
Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de
rentabilidad, plazo de recuperacin de la
inversin.
Posibilidad de proteger la idea, el producto.
Caractersticas de empresario y su equipo
directivo.
5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Polticas
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Cartera de negocios
Corporacin: Conjunto EMPRESA
de negocios ligados por Dnde invertir los fondos
DIVERSIFICADA y dnde desinvertir
relaciones de poder
ESTRATEGIA DE
NEGOCIO
Negocio:
ESTRATEGIA
FUNCIONAL
Polticas:
Corporativo 1 1 1
De negocio 2 2 2
Funcional 3 3