Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Carrera: Administracin
Curso: Desarrollo Organizacional
Seccin D
Ncleo - Palo Verde

Enfoques de calidad de vida en el trabajo

Facilitador: Gladys Rivera Participantes:

Marilu lvarez ci 18444021
Mara Bracamonte ci.17400691
Zoreidis Lovera ci 20822392
Yacley La Rosa ci.19089085
 Calidad de vida en el trabajo (CVT)
Programas
sociotecnicos
Esclavitud
CVT
1970

1960
Edad Media Desarrollo
Era artesanal organizacional
1930
1900

Administracin Relaciones
cientfica humanas

Breve historia del origen de la CVT

 Supervisin
adecuada

Reconocimien
to del trabajo Trabajo
desafiante
Calidad de
vida en el
trabajo
Clima laboral
Enriquecimien armonioso
to del trabajo

Equidad(mode
Desarrollo
lo de J Stacy
integral
Adam)

CVT caractersticas
 Trabajo humanizado
Produce un ambiente laboral mas humano
Trata de descubrir tanto las necesidades de los trabajadores
como las de otro nivel
Emplea sus habilidades mas desarrolladas
Ofrece un ambiente que la ayude a mejorar sus
capacidades.
Experimentos sociotecnicos

Durante la dcada de 1960 se llevaron acabo experimentos

innovadores en Volvo (Suecia) y en General Motors (Estados Unidos)

Mejoramiento
de la
comunicacin

Mejoramiento Mejoramiento
Intervencin
de la de la
de CVT
motivacin productividad.

Mejoramiento
de las
Relacin de la CVT y capacidades
productividad
Criterios para un diseo sociotcnico de las
organizaciones.
I. Integrar funciones de apoyo en el trabajo diario:
Mantenimiento
Control de calidad
Procesos Sociales.

II. Todas las actividades deben requerir habilidades de orden superior.

La tecnologa del trabajo debe estar diseada para eliminar trabajos
montonos y rutinarios.

III. Movilidad en los puestos y pagos de aprendizaje. Pagar por lo que

el persona aprende y no por lo que hace.
IV. Los supervisores actan como facilitadores y no como jefes, son
responsables de desarrollar grupos y de facilitar que estos tomen
decisiones.

V. La toma de decisiones se realizara lo mas cerca posible del

problema y se crea un sistema permanente de retroalimentacin del
desempeo
Diseo del
trabajo

Son base para Factores higinicos: Herzberg

Factores higinicos y
motivadores de Herzberg
Origen del diseo del trabajo
expone -> son aquellas que
generan insatisfaccin en el
trabajo.
Motivadores: por el contrario
generan compromiso .
 Beneficios del diseo
El enriquecimiento del trabajo genera muchos
beneficios:
 Enriquecimiento del trabajo
Enriquecimiento del trabajo significa agregar motivadores
adicionales.
 Aplicacin del enriquecimiento del
trabajo

Ocurre cuando una misma labor es mas interesante,

se alienta al logro, y existe oportunidad de crecimiento,
as como responsabilidad, progreso y reconocimiento.
 Dimensiones
centrales del
trabajo

Variedad en la
tarea
Retroalimentacin

Identificacin
con la tarea Autonoma
Significado de
la tarea
 Principales limitaciones de los programas de
enriquecimiento y de la CVT son:
a) Algunos empleados pueden no desear empleos enriquecidos si:

Son incapaces de tolerar mayor responsabilidad

No gustan de desempear tareas complejas
Se sienten incmodos con el trabajo en grupo

b) El equipo complicado puede no ser adaptable

c) El programa puede desequilibrar el sistema de produccin
d) Pueden reducir las funciones del staff o de los supervisores
e) Pueden aumentar la insatisfaccin econmica
f) Pueden aumentar los costos
Iniciales de capacitacin
A largo plazo, tales como mas equipo