Es usted el eslabn ms dbil en

la cadena de suministro de su
empresa?

GRUPO 6:
lvarez, Matos, Velasco, Yaez.
 Existe una preocupacin, por convencer al CEO
de la importancia del proceso de planificacin y
ventas globales y lo indispensable que es para
crear una cadena de suministro global de clase
mundial.
El problema
7 reas clave donde los

CEO pueden ejercer una

influencia positiva o
negativa
En la cadena de suministro
 Experiencia
Trayectoria en SCM
1. Estudios formales
Elegir a los lderes Deben ser sometidos a evaluaciones
adecuados CEO familiarizado con las tendencias y buenas
prcticas de SCM

Caso: Experto de MKT ascendido a Gerente de

SCM comete error por cambio en la demanda e
introduccin de nuevos productos
 Un ceo debe ser capaz de enumerar y explicar los
factores que afectan la disponibilidad el capital
operativo y los costos.
2. Hacer anlisis de las mejores prcticas y evaluar
Como iniciar resultados personalmente.

benchmarking y Medir costos de inventario obsoleto, costos de

almacenar inventarios.
elaborar
Evaluar desde la perspectiva del cliente,
indicadores
Los activos totales empleados deben ser evaluados en
funcin de SCM

Error: A veces as empresas evalan solo lo que

es fcil de evaluar
 Un beneficio de mejorar la gestin de SCM es un aumento del ROA
Ejemplo: Empresa qumica global alinea actividades con estrategia SCM
 Establecer programas de recompensas o incentivos
para motivar a los colaboradores:
Elaborar sistema de indicadores - recompensas.
3.
Comprometer a los proveedores con la estrategia de la
Establecer empresa
incentivos para las Ejemplo: No presionar para reducir precios

conductas Hacer acuerdos con partes interesadas.

favorables

Ejemplo: CEO tienda de abarrotes que cre el fondo

especial de bonificaciones si se aumentaban
resultados finales en 3 millones incentiv a los
colaboradores negoci con proveedores
 El CEO debe entender las tecnologas sofisticadas.
Existen importantes progresos de nuevo software de
SCM
Ejemplo: Chips, sistema RFID, o herramientas de procesos
como produccin ligera y Six Sigma.
4.
Costo de no adecuarse a la mueva tecnologa:
Mantenerse al da Flujo de informacin incompleta, aumento en costos, mas
con las tecnologas inventarios, dao a la relacin con proveedores y mal
servicio al cliente.
y tendencias de la
El CEO debe contribuir con la gestin del cambio y
SCM promover capacitacin.

Debe analizar antes de implementar las tecnologas.

Error: Esperar que la tecnologa arregle un error de

proceso.
Oportunidad: Hay sistemas que permiten gestionar
la SCM en tiempo real
 5.
El CEO debe comprender el impacto y aporte de la
Eliminar buena gestin de CSM para alinear a su equipo con la
cortocircuitos estrategia.

interfuncionales Las SKU debera ser monitoreada y gestionada de

manera decreciente.

El CEO debe armonizar las prioridades

interfuncionales con la SCM
 6. Las consideraciones y experticia de la SCM deben ser
un componente de la planificacin de negocios.
Agregar conocimiento
sobre la cadena de Establecer de principio indicadores en relacin a la
SCM
suministro a la
planificacin del Es importante que Marketing y Ventas se involucren con
los requerimientos de la cadena de suministro de modo
negocio que puedan lograr negociaciones efectivas y fructferas
para la empresa.
 El CEO debe tomar precaucin para que las presiones
a corto plazo no afecten las decisiones de largo plazo,
esto implica:
7. Evitar los excesos de capacidad y acumulacin (Ejemplo
Resistir la tirana a principio o finales del trimestre)
Evitar horas extra por aumento de trabajo y periodos de
del pensamiento inactividad

de corto plazo. Ejemplo: Los minoristas de la empresa X

compraban al final del trimestre porque saban
que la empresa venda ms barato cuando no
llegaba a su meta, ocasionando problemas en la
cadena de suministro.
Los vendedores de la empresa Y colocaban a toda
costa productos en los dos primeros meses debido
a sus comisiones.
 Herramienta de
autoevaluacin
Cadena de suministro