UNIFESSPA UNIVERSIDADE FEDERAL DO SUL E SUDESTE DO PAR

POLO RONDON DO PAR/PA

1 PERODO DE BACHAREL EM ADMINISTRAO

DISCIPLINA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON

RONDON DO PAR/PA
2017.2
 COMPONENTES
Deuzenir Mendes Arajo;

Mickaelly Carvalho Fernandes;

Noilson Simo da Silva;

Sheilla de Lima Sandes;

Wilcker Arajo Sampaio.

MODELOS DE LIDERANA DE
BLAKE E MOUTON
 MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
Robert R. Blake e Jane S. Mouton
(1989) procuraram representar os
vrios modos de usar autoridade
ao exercer a liderana.
 MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
A organizao, para alcanar um alto
nvel de efetividade (eficincia +
eficcia), deve administrar
eficazmente suas caractersticas
universais que so: os objetivos, as
pessoas, e a hierarquia.
 MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
Blake e Mouton (1987) reconhecem duas
dimenses em anlise ao estilo de liderana:

Produo com foco nos resultados baseados

em lucros, desempenho, eficincia e
quantidade produzida.

Foco nas pessoas: resultados baseados na

confiana, apoio, compreenso, simpatia,
enfim, na preocupao com os
subordinados
MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
Blake e Mouton (1987) utilizam
duas dimenses para anlise de
liderana: uma orientada para
pessoas - representada pelo eixo
vertical - e a outra orientada para a
produo - representada pelo eixo
horizontal.
MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
Cada eixo h uma escala de nove
pontos indicando o grau de interesse
relacionado dimenso. Percebe-se a
existncia de 81 combinaes entre
orientao para pessoas e produo,
embora, a teoria de Grid indica cinco
estilos essenciais: 9.1; 1.9; 1.1; 5.5 e 9.9
MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
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DE BLAKE E MOUTON
Gerente Empobrecido (1,1)

Aptico, espectador, foge responsabilidade, no

h registro de feedback. Desiste facilmente, no
interfere, apagado, indiferente, afasta-se do caminho.
Deixa os acontecimentos seguirem o seu curso, capaz
de no notar as coisas que devem ser feitas,
negligencia a responsabilidade das tarefas, neutro,
no se compromete, no contribui, contando o tempo,
resignado, permanece fora da linha de fogo,
apresenta poucas opinies espontaneamente,
espera que os outros tomem providncias,
acompanhamento fraco e alienado.
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DE BLAKE E MOUTON
Gerente Clube de Campo (1,9)

Agradvel, compreensivo, evita pontos negativos,

no sabe dizer "no", respeitoso, no gosta de
divergncias, lisonjeador, ansioso por ajudar,
superconfiante, sente remorsos por desatenes
involuntrias, diz palavras atenciosas e agradveis,
sensvel, magoa-se facilmente, fornece apoio e
consolo, solidrio e bondoso, viceja na harmonia,
no gosta de controvrsias, improvvel que
investigue a fundo, ouve o que os outros pensam
antes de falar, silencia convices controversas e
cede para obter aprovao.
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DE BLAKE E MOUTON
Gerente Meio-Termo (5,5)

Conciliador, cauteloso, transige, conformista,

torna-se evasivo quando desafiado, interesseiro,
indireto, gosta do que certo e comprovado, negocia,
prefere o meio-termo, segue precedentes, evita
comprometer-se, entremeia comentrios agradveis
com outros desagradveis, suaviza divergncias,
permanece ao lado da maioria, evita tomar partido,
engole convices no interesse do progresso, testa
de que lado sopra o vento, fala vagamente, espera
para ver como os outros se posicionam.
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DE BLAKE E MOUTON
Gerente Tarefas (9,1)

controlador, interrompe os outros, decide e depois

diz aos outro o que fazer, exigente, espera
obedincia, tem mania de criticar, gosta de brigar,
enrgico, tem respostas prontas, impaciente,
interroga, mantm distncia dos outros,
dominador, agressivo, rpido na censura, v as
coisas no preto e no branco, teimoso, manda fazer,
mas no diz o porqu.
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DE BLAKE E MOUTON
Gerente Equipe (9,9)

Sincero e direto, confiante, decidido, determinado,

gosta de trabalhar, busca os fatos, focaliza
problemas reais, vai at o fim, ventila problemas,
possui esprito realizador, altos padres, identifica
causas obscuras, inovador, tem mente aberta,
positivo, as prioridades so claras, dado reflexo,
estabelece metas desafiadoras, externa ideias,
espontneo, mantm sua posio, estimula a
participao, altrusta.
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DE BLAKE E MOUTON
Lder negligente ou liderana
empobrecida (1.1)

Ldertarefa (9.1)

Lderpessoa ou clube de
campo (1.9)

Lder meiotermo (5.5)

Lderequipe (9.9): Segundo Blake e Mouton, esse

o estilo mais eficaz para uma organizao.
MODELOS DE LIDERANA
DE BLAKE E MOUTON
Dentro deste contexto est inserida a
teoria Situacional de Liderana, que parte
do principio que no existe um nico estilo
ou caractersticas de liderana vlidas
para toda e qualquer situao. Cada tipo
de situao requer um tipo de
liderana diferente para alcanar a
eficcia dos subordinados.
 REFERENCIAL
BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O grid
gerencial III. 4. ed. So Paulo: Pioneira,
1997.

BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O grid

gerencial III. So Paulo: Pioneira, 1989.

BLAKE, R. R.; MOUTON, J. S. O novo grid

gerencial. 4. ed. So Paulo: Pioneira, 1987.