ETICA PARA INGENIEROS

RAZONAMIENTO MORAL
buen razonamiento moral: caractersticas
Debe ser lgico
Las evidencias ( precisarse / relevantes / completos)
Estndares morales consistentes
Sin inconsistencias
Aceptar consecuencias de aplicar estndar moral a todas
circunstancias
 PORQUE SER MORAL
La Repblica Platn Glauco, Giges
 Por qu es difcil ser tico? Costo
Se pide beneficio del bien comn a costa de propio inters
La vida no siempre ofrece una eleccin clara entre bien y mal
la moralidad cambia con el tiempo?
El factor tiempo ( para colectar la informacin necesaria)
Influencia de las emociones
la tica de las profesiones es igual a la virtud profesional?
 Aislacionismo y relativismo
Aislanismo (no podemos entender otra cultura para hacer un juicio
Pero como podemos respetar algo que no podemos entender
Pero si no puedo entender otra cultura para criticar no puedo aprobar
Relativismo cultural (no hay verdad objetiva, correcto es opinin
Absurdos
Nos prohbe condenar valores y practicas de otras culturas
La desaprobacin o elogio d practicas de otras culturas no podra justificarse
No necesitamos percibir con atencin nuestra cultura para obtener una gua moral
Abolisicionistas equivocados porque de acuerdo a estndares anteriores no haba nada malo
Vuelve incoherente las nociones de progreso moral y reforma moral
La sociedad es perfecta
 Articular nuestro pensamiento moral cotidiano
Criterios morales para justificar juicios morales
Reciprocidad
Aceptar nuestros juicios cuando intercambiamos posiciones
Universalidad
Lo q esta bien/mal en una situacin es bueno/malo en situacin similar
Perspectiva de cualquier individuo racional para cualquier sociedad
Universalidad para encontrar la racionalidad de los fines
Un fin que no puede universalizarse no puede ser racional
Marco de referencia: toma de decisin moral
Identificar el problema
Especificar las alternativas factibles
Usar recurso tico para identificar factor moralmente significativo
en cada alternativa
Proponer y evaluar posibles resoluciones (anlisis de sensibilidad)
Qu factores tendra que modificar para que cambie tu decisin?
Cul es el impacto en la manera de funcionar ticamente de los dems
estas haciendo mas fcil o mas difcil a ellos hacer lo correcto?
estas estableciendo un buen ejemplo?
hara una buena persona esto?
Qu pasara si todos y c/u hara esto en estas circunstancias?
parece lo correco? estas aun satisfecho con tu eleccin?
Tomar la decisin
 PRINCIPIOS ETICOS
El enfoque utilitarista
Fob = (beneficio) (importancia) - (perjuicio)(importancia)
En enfoque de respeto por las personas
Es violacin a dignidad usar a las personas de manera q ellas no eligen
La regla de oro (irreversibilidad / intercambiar lugar con el otro)
Haz al otro lo que quisieras que hagan contigo
Derechos (la accin respeta los derechos morales de cada quien
Derecho a la vida a la integridad fsica y a la salud mental
Derecho a mantener capacidad de satisfacerse: no engao, robo difamac
Derecho a capacidad d satisfacer propsito propio: respetado no discrim
Derecho a libertad
 PRINCIPIOS ETICOS
tica del deber ( para derecho hay deber correspondiente)
El rasgo que valor a una accin moral es el motivo detrs de la accin
Solo hay algo que es bueno inherente la buena voluntad
La voluntad es buena cuando acta en rpta. A un deber no a inclinacin
Obra de forma q la mxima d tu accin se convierta en ley universal
El enfoque de la justicia
C/u tiene el mismo derecho a libertad compatible c/libertad similar a todos
Las personas con mas desventajas obtengan el mximo beneficio
Todos tengan acceso en igualdad de oportunidades
El enfoque d virtud (virtud es adquirido y permite alcanzar un bien
Qu opcin permitira el el desarrollo d virtudes q valoramos?
tica del cuidado (se gua x necesidad d otros y responsab x
satisf
Capacidad d prevenir dao, dar cuidado y mantener relaciones
 Solucin de problemas ticos
Qu opcin produce el mayor bien o el menor dao?
esta opcin viola la regla de oro?
pasa la prueba de criterio de auto refutacin?
Qu opcin respeta los derechos y la dignidad de todos
Qu tan imparcial es la accin / trata a c/u de la misma manera
Qu accin desarrolla virtudes q valoramos ?
Qu opcin responde mejor a necesidad de interesados
Qu opcin debe seleccionar para prevenir dao o reforzar relac
 RESPONSABILIDAD MORAL
1 2 3
A Quin asume la Individual Corporacion Sociedad
responsabilidad?

B De que? Accion Producto Omision

C En relacion con que? Afectos predecibles Efectos impredecibles Efectos de larga

duracion largo plazo

D Debido a que? Reglas morales Valores sociales Leyes del Estado

E Hacia que? Conciencia Juicio de otros Jurisdiccion

F Cundo? Antes, prospectiva Hoy presente Despues retrospectiva

G Cmo? En una manera activa En forma virtual En una manera pasiva

Responsabilidad Moral y obligacin
Obligacin y responsabilidad
Obligacin: prospectiva F2
Obligaciones legales en ingeniera
No causar dao
Compensar por el dao causado
Respetar las practicas ingenieriles aceptadas
Responsabilidad: retrospectiva F3
Responsabilidad legal: D3, E3, F3
Responsabilidad moral tradicional: D2, D3, E2, E3
Obligaciones morales
Reconocer y cumplir nuestros deberes
Enante y adherirnos a un cdigo de tica
Impedimentos para actuar c/responsabilidad
Inters propio: codicia
Miedo: de impacto negativo en carrera para aceptar
responsabilidades
Racionalizacin y autoengao
Ignorancia
Tendencia egocntrica
 CONFIANZA E INTEGRIDAD
Confianza
Esperanza de comportamiento regular honesto cooperativo con
base en normas comunes
basa en experiencia pasada, construida c/trato justo, verdad
Una persona de confianza
Es honesto: no engaa no hace trampa no roba
Es confiable: hace lo que dice y dice lo que hace
Tiene coraje de hace lo correcto
Construye una buena reputacin
Leal con familia, colegas, amigos, pas
Competente: tiene conocimientos y habilidades necesarias
Actitudes hacia la responsabilidad
Aproximaciones minimalistas hacia la responsabilidad
Practica aceptada / contrato de trabajo
Aproximacin de cuidado razonable
Se adhieren a normas de practica profesional
Cuidado razonable para prevenir errores
Se mantienen al tanto de cambios en el conocimiento
Aproximacin supererogativa hacia la responsabilidad
 HONESTIDAD
Rechazo a mentir / robar / engaar
Se caracteriza por la verdad y sinceridad
El plagio es pernicioso
 CONFLICTO DE INTERESES
Cuando el trabajador tiene intereses privados
que interfieren con los deberes en el trabajo
Debe ser revelado
 tica como diseo: determinar q hacer
El espectador juicioso
Perspectiva del juez neutral o critico moral no
comprometido
Las distinciones apropiadas pueden hacerse si el
espectador encuentra una manera de asegurar que la
emocin es la del espectador no la del participante
 Responsabilidad social corporativa
Los ingenieros tienen la responsabilidad moral de resistir
ante quien obligue actuar de manera inapropiada