INTRODUCCIN

Hablar de Localizacin de Mltiples instalaciones

requiere de considerar las Cualidades de ciertos
parmetros fundamentales para llegar a elegir la mejor
opcin.

Por ello se analizar cuales de ellas son base

para tomar la decisin ms efectiva.

En este caso nos enfocamos a las caractersticas

Cualitativas que marcan la pauta para la toma de
decisin.
 Qu es localizacin?

Es el lugar fsico donde se

realiza la actividad productiva,
es decir, el emplazamiento
hasta el que es preciso
trasladar los factores de
produccin, y en el que se
obtienen los productos que
finalmente debern de ser
llevados al mercado.
 En este tipo de problemas de localizacin los
costos totales de distribucin y quiz los costos
totales de produccin se vern afectados por la
decisin de la localizacin. La nueva instalacin
puede solicitar un cambio en el sistema de
despacho y en los niveles de produccin de todas
las instalaciones. Este problema casi siempre se
formula tomando en consideracin una red de
plantas de produccin, de distribucin y depsitos
que utiliza como criterio la reduccin de costos.
 ANLiSiS PRELiMiNAR
Aqu se tratar de estudiar las estrategias
empresariales y polticas de las diversas reas
(Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas
en requerimientos para la localizacin de las
instalaciones.

Determinar los criterios importantes en la

evaluacin de alternativas: necesidades de
transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, etc.
 Evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores
dominantes o claves y los factores
secundarios.
Factores dominantes: clima laboral
favorable, proximidad a los mercados,
calidad de vida, proximidad a proveedores
y recursos, proximidad a las instalaciones
de la empresa matriz, costos aceptables de
servicios, impuestos y bienes races.
 BSQUEDA DE ALTERNATiVAS

Se establecer un conjunto de
localizaciones candidatas para un
anlisis ms profundo,
rechazndose aqullas que
claramente no satisfagan los
factores dominantes de la
empresa (por ejemplo; existencia
de recursos, disponibilidad de
mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima poltico estable,
etc.).
EVALUACiN DE ALTERNATiVAS

(Anlisis detallado).- En
esta fase se recoge toda la
informacin acerca de cada
localizacin para medirla
en funcin de cada uno de
los factores considerados.
En la emisin de un juicio
si el factor es cualitativo
(por ejemplo; clima
poltico).
 SELECCiN DE LA LOCALiZACiN.
-

Se compararn entre s las

diferentes alternativas para
conseguir determinar una o
varias localizaciones vlidas,
dado que, en general, no habr
una alternativa que sea mejor
que todas las dems en todos
los aspectos, el objetivo del
estudio no debe ser buscar una
localizacin ptima, sino una o
varias localizaciones aceptables.
 Localizacin dentro de un rea
geogrfica
Stephen Hales la
divide en cuatro etapas:

Especificacin de
objetivos
Ubicacin general (pas,
regin, comunidad)
Lugar especifico
Obtencin de terreno.
 Especificacin de Objetivos

Implica la determinacin de la
informacin importante (Qu producto
se har y en que cantidades? Cuntos
trabajadores y de que tipo? Qu
desechos se generarn? Cunto
espacio se necesita?)
Se debe seleccionar los objetivos y
asignarles pesos relativos.
 Mtodo Delphi

El Modelo Delphi es aplicado en situaciones

ms complejas de problemas de ubicacin y
distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo
coordinador, el equipo vaticinador, y el
equipo estratgico.
Se identifica as tendencias, desarrollo y
oportunidades; as como los puntos fuertes y
dbiles de la organizacin
 Desarrollo del mtodo Delphi:

FASE 3
FASE 2 DETERMINAR FASE 4
FASE 1 FASE 5
IDENTIFICAR DIRECCIONES DESARROLLAR
FORMAR DOS JERARQUIZAR
AMENAZAS Y METAS LAS
GRUPOS LAS
Y ESTRATEGICAS ALTERNATIVAS
DELFI ALTERNATIVAS
OPORTUNIDADE DE LA
S ORGANIZACION
 1o. Formar dos grupos:
Un grupo es para
pronosticar las tendencias en
los ambientes social y fsico
que afecten a la organizacin
(grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para
identificar las metas y
prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo
estratgico Delphi).
 2o. Identificar amenazas y
oportunidades:

El equipo coordinador, mediante varias

tandas de cuestionarios y de
retroalimentacin, le solicita al equipo
vaticinador delfi que identifique las
principales tendencias y oportunidades del
mercado, as como las amenazas contra las
que se debe prevenir la organizacin.

3o. Determinar la(s) direccin(es)

y las metas estratgicas de la
organizacin:

El grupo estratgico utiliza las

conclusiones de la investigacin
delfi del grupo vaticinador
 4o. Desarrollar alternativas:

Luego de establecida la meta a largo

plazo por el grupo estratgico, este
debe centrar su atencin en el
desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas:

El conjunto de alternativas del

paso anterior se presentan al
grupo estratgico delfi para que se
le asignen juicios subjetivos de
valor.
RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO
LUGAR
1.-Errores en la especificacin de necesidades
2.-Malentendidos en las relaciones de costos
3.-Errores en la estimacin de los impuestos
4.-Sobreestimacin de la oferta de Mano de obra.
5.-Estimacin inadecuada del Costo de la Mano de
Obra
6.-Errores en la identificacin del Uso local de la
tierra y los patrones de crecimiento.
7.-Adquisicin de lugar inadecuado
8.-Subestimacin de la idoneidad de los servicios de
apoyo
9.-Omitir la Consideracin de la Calidad de Vida
10.-Seleccin prematura de un lugar especfico
 Factores que afectan la Localizacin

Instalar una planta o almacn con respecto a las

dems ya existentes.

Localizar de forma simultnea varias instalaciones

con respecto a las otras o revisar por completo el
sistema logstico.

Las alternativas de localizacin pueden ser ilimitadas

La cadena logstica de la empresa puede tener

mltiples niveles.

Las polticas de nivel de servicio, de inventario y otras

que afectan o se ven afectadas por la localizacin .
 BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES

Con mltiples instalaciones

se le puede ofrecer a los
clientes un amplio rango de
servicios y adems una
redundancia total que otros
competidores sencillamente
no pueden abordar.

En la medida en que los

requerimientos de los clientes
crecen y cambian, as
tambin lo hacen el nmero y
complejidad de los centros de
datos.
 USO DEL SISTEMA FODA
 Anlisis FODA
EJEMPLO:

El seor Gonzalo Cuyuaco Martnez pretende

desarrollar una fbrica de muebles y dejar de lado
2 negocios que manejaba hasta entonces, un
restaurante y una comercializadora de televisores y
equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidi por
vender dichos negocios y destinar los recursos para
la compra de equipos y capital de trabajo para
producir muebles de hogar (cocinas / baos / closet,
etc.).
 Anlisis FODA
* Fortalezas:
Experiencia en la produccin de todo
tipo de muebles.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Cliente satisfecho por obras anteriores
efectuadas con alto grado de satisfaccin.
Flexibilidad en la produccin de
cualquier producto en madera sobre
medidas o en serie.
Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad.
*Oportunidades:
Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitucin de la
empresa permite nuevas
oportunidades de negocios e
inversin.
*Amenazas:
La continuidad de la crisis
econmica provoca una baja en la
demanda de los productos.
Productos importados con bajos
costos de produccin.
Medidas impositivas que tome la
autoridad.
Alternativas de financiamiento
ms caras
*Debilidades:
Productos de Larga duracin.
Bajo poder negociador con
proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son ms
vulnerables a las crisis econmicas.
 La localizaciCnOdeNuCnaLinUstSaliaciNnas como de
mltiples instalaciones requiere de un anlisis
exhaustivo, debido a la gran importancia que
esta tiene en el mercado; de una buena eleccin
del lugar dependen desde la demanda del
producto hasta la extincin de la misma
empresa. Por ello es importante no tomarlo a la
ligera y enfocar mayor atencin es sus
cualidades para que finalmente de elija el mejor
Lugar para emprender el negocio. Buscando
Siempre la Extensin de la Cadena de Servicios
sin invadir la competencia de las mismas.
 Actividad: Aplicacin del Anlisis
FODA.
Caso Prctico:
Soprtx es una empresa que comenz vendiendo libros
electrnicamente, actualmente comercializa una amplia
gama de productos, entre los cuales estn msica, video,
ropa, juguetes, joyas, artculos electrnicos y ms.
Adems de operar en puebla, tiene otros mercados como
Veracruz, Orizaba, Xalapa y Banderilla. En el ao 2003,
la empresa tuvo ingresos de $ 5,3 billones. Cuenta con
unos 26 millones de clientes.

Contemplando la Situacin de esta empresa con sus

antecedentes Econmicos, Realizar un Anlisis FODA,
explicando las Posibles Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. (Puede Guiarse en el Ejemplo
Anterior)
 BiBLiOGRAFA
*Planeacin De Instalaciones 3era. Edicin, James A.
Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo.

*http://www.elprisma.com/direc678/redirect.
asp?id=10689&idsesion=661855436

*http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/
Integracion%20profesional/03%20Organizaci%F3n/
Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%2
0instalaciones.pdf