IDENTIFICACIN DE

PELIGROS Y EVALUACIN
DE RIESGOS
 OBJETIVOS
1.- Identificar los peligros y riesgos del Sistema de Seguridad

2.- Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos

3.- Reconocer las diferentes categoras de riesgos y como

completar una matriz para perfilar riesgos.

4.- Comprender los requisitos en conexin con una IPER

5.- Emitir recomendaciones de importancia para mejorar los

peligros y riesgos.
MODULO 2
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
DEFINICIN DE PELIGRO
PELIGROS Y ENERGA
3 TIPOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
Qu es un peligro? Un peligro es cualquier
cosa en el lugar de trabajo que pueda causar un accidente,
lesin o enfermedad

PELIGRO puede significar una fuente o

exposicin a un peligro, una amenaza a la salud o
una amenaza que pueda destruir o daar una
cosa o lesionar a una persona
O

PELIGRO es algo que puede potencialmente

causar un dao o lesin a las personas, equipo o
al medio ambiente.
 PREGUNTAS DE
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
Estn las energas bajo control?
Considerese: Electricidad, Mecnica,
Qumica, Ruido, Gravedad, Radiante,
Trmica

Est en buenas condiciones el proceso de trabajo?

Considerese: Personal competente, prcticas seguras de
trabajo, ambiente de trabajo controlado.
 Los peligros pueden clasificarse
en una de las siguientes
categoras: Peligros biolgicos
Peligros sociales
Peligros naturales Peligros ambientales

Peligros del sistema Peligros fisiolgicos

Peligros fsicos Peligros del Operador

Peligros qumicos Peligros Elctricos

Peligros mecnicos
Peligros psicolgicos
MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Investigaciones de
Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de seguridad del
trabajo
Auditoras
Lista de Revisin
 Encontrando los peligros: Cuando se
encuentre localizando peligros, considere:
Si son adecuados los elementos a utilizarse en la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.
 MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS

ELEMENTOS ISTEC
CRITERIOS
EL PROCESO DE 10 PASOS
CONTENIDO DEL MODULO
ELEMENTOS ISTEC APLICABLES AL
IPER
CRITERIO DE LA MATRIZ
EL PROCESO DE DIEZ PASOS
 DIAGRAMA
ANLISIS DE RIESGOS

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS CONSEQUENCIAS REVISIN DE LA ADMINISTRACIN DE SEGURIDAD FRECUENCIA DEL ANLISIS

GRAVEDAD DE PROBABILIDADES

EVALUACIN DE RIESGOS

REDUCCIN DE RIESGOS

RIESGOS RESIDUALES CONTROLADOS

POR UN SISTEMA DE SEGURIDAD GERENCIAL
ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder Datos
controlar los riesgos Anlisis de riesgos
stos deben ser Inspecciones
identificados. Una
Catastros
manera eficaz de
hacerlo es mediante el Ensayos
monitoreo y anlisis a Investigacin de
travs de inspecciones Accidentes
 RIESGO
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
Frecuencia es la Severidad es la
cantidad de veces en consecuencia de un
que se presenta un evento especfico y
evento especfico por representa el costo del
un periodo de tiempo dao, prdida o lesin.
dado.
Cul es el potencial de gravedad de la
prdida?
Si fallara el tem o
componenete crtico, qu
sucedera? En qu lesin,
dao o tiempo de para
resultara? Mientras
mayor sea el potencial de
severidad de la prida, con
mayor frecuencia debe
inspeccionarse al tem.
CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organizacin. US$10 millones
Categora 2- CRTICA. Muy seria. Resulta en lesiones
personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$1
milln
Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta
en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una
medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o
del equipo. US$500 mil.
Categora 4- IMPORTANTE. Marginal. Puede resultar en
una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede
controlar con medidas correctivas. US$100 mil
Categora 5- PERCEPTIBLE. Menor. No resulta en
lesiones personales o dao significante a la propiedad. Hasta
US$50 mil
Cul es la probabilidad/frecuencia?
Para arribar a nuestra evaluacin de la probabilidad
necesitar hacerse preguntas como las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez

que el trabajo se realice, una en 10 o en 100 veces o
solamente una vez?
Si se presenta una situacin insegura, se cuenta con la
certeza que se producir el efecto?
Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la
probabilidad? Por ejemplo, la probabilidad puede ser
mayor cuando un personal inexperto realiza una labor
por primera vez
CLASIFICACIN DE RIESGOS -Probabilidad/frecuencia

Categora A- COMN-Sucede con frecuencia

Categora B -HA SUCEDIDO-Con Frecuencia

Categora C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categora D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora E- PRACTICAMENTE
IMPOSIBLE
-Muy raro
 CONSECUENCIAS
1 1 2 4 7 11
Catastrfica

Fatalidad
2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
MATRIZ DE
EVALUACIN DE
RIESGOS
EVALUACIN DE RIESGOS
Qu puede
suceder?

Con qu Con qu seriedad?

frecuencia? (inmediata y en
escala)

Qu medidas
debemos
tomar?
POR LO TANTO, NECESITAMOS UN PROCESO
QUE PREGUNTE:
Qu puede suceder?
Identificar el rango de los eventos.
Intercambiar ideas/experiencia del equipo.
No solamente solucionar el ltimo
incidente.
Con qu frecuencia y seriedad ?
Tratar con la frecuencia de los eventos.
Considerar la interaccin/intensificacin.
Qu debemos hacer al respecto?
Dilucidar lo importante de lo trivial.
Promover el establecimiento de metas.
DOCUMENTOS DE CONTROL
DEL ESTUDIO IPER
EL PROCESO Y LOS RESULTADOS DEL
ESTUDIO IPER DEBEN SER
CUIDADOSAMENTE DOCUMENTAADOS
PARA
APOYAR BUENAS DECISIONES DE
CONTROL DE RIESGO
PRESERVAR LOS PARA UNA
REVALIDACION, ANADIRLOS A OTRAS
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD