SISTEMA DE

SEGURIDAD EN LA
CADENA
PRODUCTIVA DE
PEMEX
 SISTEMA DE SEGURIDAD EN LA CADENA PRODUCTIVA DE PEMEX

Introduccin
Objetivo
Temas:

Capacitacin
Seguridad en la produccin

Normas de seguridad
Procedimiento operativo
Equipo
Instalaciones
Desechos de plantas y procesos
Diseo, anlisis y mantenimiento de equipos

Normas nacionales e internacionales en la que participa Mxico

Licitaciones nacionales e internacionales.
RECOMENDACIONES.
INTRODUCCION
En las ultimas dcadas, el consumo y la demanda de energa
aumentan ao con ao. En la actualidad es notorio que casi un
85% del consumo energtico mundial proviene de combustibles
fsiles y segn especialistas, dicha demanda podra aumentar
hasta un 53% para el ao 2030. se estima que los recursos
energticos mundiales alcanzan para cubrir este crecimiento,
pero en la Repblica Mexicana se requiere seguir creciendo en la
bsqueda de nuevos campos en exploracin y en explotacin.
Para esto se requiere de una estrategia de desarrollo bien
orientado hacia el alcance de estas metas para cubrir la demanda
nacional y las exportaciones necesarias para el crecimiento
econmico.
 OBJETIVO
PRESENTAR DE UNA FORMA SIMPLE LOS REQUERIMIENTOS QUE PETROLEOS MEXICANOS
DEBERA DE CONSIDERAR PARA LAS PROXIMAS DECADAS PARA SU DESARROLLO
SUSTENTABLE Y CONTINUO.

PARA LO CUAL SE PLANTEA UN ENFOQUE DE CARCTER PERMANENTE PARA LA

CAPACITACIN DE SUS MANDOS MEDIOS , EJECUTIVOS Y OPERATIVOS.

SIN DESCUIDAR LA INTEGRACIN DE CAPACITACION PERMANENTE DE LOS ESPECIALISTAS EN

LA OPERACIN, EN TODA LA CADENA DE PRODUCCION DE SUS DIFERENTES ACTIVIDADES.
 Capacitacin

Capacitacin de
seguridad
nuevos empleados

Entrenamiento
tcnico corporativo

Perfeccionamiento
continuo

Actualizacin
en Nuevas
Desarrollo
tcnicas profesional
 seguridad

Equipo de
activos

Entrenamiento
de conclusin rpida
de proyectos

Requerimientos Capacitacin
tecnolgicos Multidisciplinaria
de equipo
 SISTEMAS DE SEGURIDAD
EN LA PRODUCCION
 DE LOS EQUIPOS DE PRODUCCION

CABEZALES. REDUCTORES DE PRESION

Artculo 202o.- Los Cabezales deben tener elementos reductores de presin para adecuar la
presin del Pozo a la del resto de las instalaciones de Produccin.
POZO FLUYENTE
Artculo 203o.- Todo Pozo fluyente en ubicacin costa fuera o fluvial, debe tener una vlvula de
seguridad bajo los 30 metros de superficie que cierre en forma automtica en el caso que
Ocurra descontrol en el cabezal del pozo.

INYECCION
Artculo 204o.- Toda inyeccin excepto para gas dulce o de agua pura, debe ser programada
Para hacerse normalmente por la Tubera de Produccin. En estos casos una empaquetadura
(``packer'') debe asentarse sobre la formacin operativa y el espacio entre las Tuberas de
Produccin y de Revestimiento debe llenarse con fluido anticorrosivo. Excepciones a esta
norma
podrn justificarse tcnicamente.
EQUIPOS DE PRODUCCION ARTIFICIAL
Artculo 205o.- Los equipos de Produccin Artificial deben tener la capacidad
necesaria para producir el mximo volumen de fluido de los Pozos, sin causar dao
a las otras instalaciones, el yacimiento o el propio Pozo.
UNIDADES DE BOMBEO MECANICO
Artculo 206o.- El equilibrio operativo de las unidades de bombeo mecnico debe
ser verificado mediante pruebas dinamomtricas u otras por lo menos una vez al
ao, aunque la eficiencia de la bomba fuera aceptable.
ELECTRIFICACION DE LAS OPERACIONES
Artculo 207o.- Debe tenderse a la electrificacin de las operaciones en los
Pozos e instalaciones de produccin permanente. Se deber tender al uso de
motores elctricos en lugar de los de Combustin interna salvo que las
condiciones no lo permitan, y en las instalaciones temporales y de emergencia.
MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LOS POZOS DE PRODUCCION
Artculo 208o.- El Contratista deber cumplir las medidas de seguridad que
deben adoptarse en los Pozos de Produccin que se encuentran en el
Reglamento de Seguridad para las
Actividades de Hidrocarburos
 Normas de seguridad

PRACTICAS RECOMENDADAS POR EL INSTITUTO AMERICANO DEL PETROLEO

(API)
Artculo 209o.- Se debe emplear las Prcticas Recomendadas por el API y las
especificaciones siguientes que sean aplicables, o que las superen:
SPEC 1B Especificaciones para fajas en ``V''
Ver Art. No. RP-2A, RP-2A-LRFD, RP-2A-NSD, SPEC 2B, SPEC 2C, RP 2D, SPEC 2F, SPEC
2H, RP 2L, RP 2M, SPEC 2W/2Y, RP 2X, SPEC 4E/4F, RP 4G, SPEC 8A/8B/8C.
RP 2FP1 Prcticas recomendadas para diseo, anlisis y mantenimiento de amarre a
sistemas de produccin flotantes.
RP 2G Prcticas recomendadas para facilidades de Produccin con plataformas
costafuera.
Ver Art. No. RP 5A5. SPEC 5B, RP 5B1, RP 5C1, BULL 5C2/5C3, RP 5C5, SPEC 5CT/5CTM,
RP 15A4, SPEC 15AR.
SPEC 5L Especificaciones para tuberas de flujo.
RP 5L1 Prcticas recomendadas para el transporte de tuberas de flujo por
ferrocarril.
RP 5L2 Prcticas recomendadas para tuberas de flujo con recubrimiento
interno para servicio de transporte de gas no corrosivo.
RP 5L3 Prcticas recomendadas para pruebas de tuberas de flujo.
RP 5L5 Prcticas recomendadas para transporte martimo de tuberas de
flujo.
RP 5L6 Prcticas recomendadas para transporte fluvial de tuberas de flujo.
RP 5L7 Prcticas recomendadas para uso de tuberas de flujo con Epoxy.
RP 5L8 Prcticas recomendadas para inspeccin de tuberas de flujo en el
Campo.
RP 5LC/5LD Prcticas recomendadas para tuberas de flujo CRA.
RP 5LW RP 5L5 y 5L6 consolidados.
SPEC 6H Especificaciones de tapones, conectores y uniones giratorias.
RP 11AR Prcticas recomendadas para el uso y cuidado de bombas de subsuelo.
SPEC 11AX Especificaciones de bombas de subsuelo y conexiones.
SPEC 11B Especificaciones de varillas de bombeo y conexiones.
RP 11BR Prcticas recomendadas para el cuidado y manipuleo de varillas de bombeo.
SPEC 11C Especificaciones de varillas de bombeo de fibra.
SPEC 11E Especificaciones para unidad de bombeo mecnica.
RP 11ER Prcticas recomendadas para defensas de unidades de bombeo mecnico.
RP 11G Prcticas recomendadas para instalacin y lubricacin de unidades de bombeo
mecnico.
RP 11L Prcticas recomendadas para diseos y clculos de unidades de bombeo
mecnico convencionales.
BULL L3 Boletn de diseo de unidades de bombeo mecnico.
BULL L4 Curvas para seleccin de unidades de bombeo mecnico.
BULL L5 Comportamiento de motores elctricos.
RP 11S Prcticas recomendadas para operacin, mantenimiento y deteccin de fallas
en instalaciones BES.
RP 11S1 Prcticas recomendadas para el informe de ensamblaje de BES.
RP 11S2 Prcticas recomendadas para prueba de BES.
RP 11S3 Prcticas recomendadas para instalaciones de BES.
RP 11S4 Prcticas recomendadas para seleccin instalaciones de BES.
RP 11S5 Prcticas recomendadas para sistemas cable sumergidos.
SPEC 11V1 Especificaciones para vlvulas y orificios de Gas Lift.
RP 11V5 Prcticas recomendadas para operaciones y mantenimiento en
instalaciones de Gas Lift.
RP 11V6 Prcticas recomendadas para disear Gas Lift continuo.

RP 11V7 Prcticas recomendadas para reparacin y prueba de vlvulas de Gas Lift.

SPEC 15HR Especificaciones para tubera de flujo de fibra de vidrio para alta presin.
RP 15LA Prcticas recomendadas para el cuidado de tuberas de flujo de resina.
SPEC 15LE Especificaciones para tuberas de flujo de polietileno.
SPEC 15LP Especificaciones para tuberas de
flujo termoplstico (PVC y CPVC).
SPEC 15L Especificaciones para tuberas de
flujo de fibra de vidrio para baja presin.
RP 17B Prcticas recomendadas para tubera
flexible.
 Procedimiento operativo

BATERIAS DE PRODUCCION
Artculo 210o.- Las Bateras de Produccin
deben estar diseadas para soportar las
caractersticas de la mezcla de fluidos que
ingresen ya sean previamente tratados o no, y
a los volmenes producidos de gas y lquido,
en forma separada.
SISTEMA DE SEPARACION DE UNA BATERIA
Artculo 211o.- El sistema de separacin de
una Batera debe estar dotado de un sistema
de medicin que permita conocer tanto el
volumen total como el individual, de gas y
fluido de los Pozos all conectados.

Y TODAS LAS NORMAS ESTABLECIDAS POR

PEMEX EN LAS DIFERENTES AREAS
OPERATIVAS
PRESION DE LOS SEPARADORES
Artculo 212o.- Los Separadores sern de presin adecuada a las de
los fluidos que ingresen; tendrn elementos de control que eviten
su inundacin por lquidos, presin sorpresiva, y alta temperatura.
Su vlvula de seguridad debe estar calibrada a la presin de diseo,
con disco de ruptura calibrado entre 1 1/4 a 1 1/2 veces la presin
de diseo.
VALVULAS DE SEGURIDAD
Artculo 213o.- Las vlvulas de seguridad deben tener escapes
individuales apuntando a Lugares que no ofrecen peligro. Los discos
de ruptura deben tener descarga vertical y no tener restriccin
alguna.
TANQUES DE LAS BATERIAS DE PRODUCCION
Artculo 214o.- Los equipos y en especial los tanques de las bateras
de Produccin deben ser de material adecuado a las caractersticas
corrosivas de los fluidos. Los tanques deben tener la proteccin
anticorrosiva necesaria, deben estar interconectados con una
tubera igualadora y tener un drenaje comn hacia una poza de
recuperacin o de quema, ubicada a no menos de 50 metros de
distancia. Adems, deben tener compuertas para su limpieza y
facilidades para la medicin.
UBICACION DE LAS BATERIAS
Artculo 215o.- Las Bateras de Produccin no
deben estar ubicadas a menos de 50 metros de
Las carreteras pblicas.
TANQUES NIVELADOS. VACIADO AUTOMATICO
Artculo 216o.- Las Bateras de Produccin
deben tener un mnimo de 2 tanques
nivelados separados a una distancia mnima de
1 metro, con capacidad mnima para 1 da de
produccin normal. Pueden tener
incorporados controles de nivel para su
vaciado automtico.
 MUROS DE PROTECCION
Artculo 217o.- De existir muros de proteccin, stos deben contener el 110%
del volumen de los tanques. El muro debe tener un drenaje hacia afuera con
una vlvula incorporada.
TANQUES PARA ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS LIQUIDOS
Artculo 218o.- Si se utilizaran tanques para almacenamiento de Hidrocarburos
Lquidos, el Contratista deber seguir el Reglamento de Normas para el
Almacenamiento de Hidrocarburos.
Concordancias:
L.O. de H.: Art. 73
QUEMADOR DE GAS
Artculo 219o.- Toda batera de Produccin debe tener un quemador de gas con
las siguientes caractersticas bsicas:_
(a) Estar ubicado a no menos de 50 metros de distancia de cualquier instalacin
en tierra y de 15 metros de instalaciones en plataformas martimas o lacustres.
(b) Ser de altura y dimensiones suficientes para quemar el posible volumen a
manejarse.
(c) Tener defensas que eviten que el viento apague las llamas.
(d) Tener un sistema de encendido automtico.
INSTALACIONES DE PRODUCCION
Artculo 220o.- Las Instalaciones de Produccin deben estar protegidas por malla
de alambre y puerta con candado si estn ubicadas dentro de una distancia de
800 metros de reas habitadas, rurales o de esparcimiento. Si las bateras estn
ms alejadas, por lo menos debern tener valla de alambre y entrada de
proteccin al ganado y fauna existente.
INSTALACIONES ELECTRICAS
Artculo 221o.- Las instalaciones elctricas se harn de acuerdo a la ltima
versin de la Norma NFPA-70 equivalentes. La clasificacin de reas se har
segn el API RP-500 equivalentes.
Las instalaciones relativas a la electricidad esttica y conexiones a tierra
cumplirn con la ltima versin de la Norma NFPA-77 equivalentes.
MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LAS BATERIAS DE PRODUCCION, PLATAFORMAS Y
ESTACIONES DE BOMBEO
Artculo 222o.- Las medidas de seguridad que debe adoptar el Contratista en las
bateras de produccin, Plataformas y Estaciones de Bombeo, se encuentran
contenidas en el Reglamento de Seguridad para las Actividades por
Hidrocarburos.
PRACTICAS RECOMENDADAS POR EL
INSTITUTO AMERICANO DEL PETROLEO
(API)
Artculo 223o.- Se debe emplear las prcticas recomendadas por el API y las
especificaciones siguientes que sean aplicadas, o que las superen:
SPEC 12B Especificaciones de tanques empernados para produccin.
SPEC 12D Especificaciones de tanques soldados para produccin.
SPEC 12F
SPEC 12GDU Especificaciones de unidades deshidratadoras de Glycol para gas.
SPEC 12J Especificaciones de Separadores.
SPEC 12K Especificaciones de calentadores indirectos de petrleo en el campo.
SPEC 12L Especificaciones de tratadores de emulsin.
RP 12N Prcticas recomendadas para prueba, operacin y mantenimiento de caja
de fuego de quemadores.
SPEC 12P Especificaciones para tanques de fibra de vidrio.
RP 12R1 Prcticas recomendadas para inspeccin, instalacin, mantenimiento y
operacin de tanques en servicio de produccin.
RP 14E Prcticas recomendadas para diseos de sistemas de tuberas de
instalaciones de produccin costafuera.
RP 14F Prcticas recomendables para diseo e instalacin de sistemas elctricos
para plataformas de produccin costafuera.
RP 520 Dimensionamiento, seleccin e instalacin de sistemas de alivio de
presin en Refineras, y plantas de procesos.
Parte I y II.
RP 521 Gua para sistemas de alivio y
disminucin de presin.
STD 650 Tanques Soldados para
almacenamiento de petrleo.
STD 2000 Venteo de tanques atmosfricos y de
baja presin (refrigerados y no refrigerados).
MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LAS PLANTAS DE
GASOLINA Y GAS NATURAL
Artculo 224o.- Las medidas de seguridad que
debe adoptar el contratista en las Plantas de
Gasolina y Gas Natural, se encuentran
contenidas en el Reglamento de Seguridad
para las Actividades por Hidrocarburos.
OPERACION DE LOS POZOS
Artculo 225o.- No debe operarse los Pozos con
la vlvula de la tubera de revestimiento
Abierta al aire. Este gas debe ser recolectado,
usado o enviado a las bateras de Produccin.
PROHIBICION DE FUMAR Y DE USO DEL FUEGO
Artculo 226o.- No debe permitirse fumar a
menos de 50 metros del Pozo, separadores,
tanques y otras posibles fuentes de gas
combustible no protegidas. Est prohibido el
uso de fuego abierto a menos de 50 metros de
un Pozo.
Concordancias:
L.O. de H.: Art. 35
INFORMES DE EXPLORACION

PLAN DE EXPLORACION
Artculo 268o.- El Contratista remitir a
PERUPETRO S.A. el Plan de Exploracin a ms
tardar 45 das antes de la iniciacin de los
estudios que incluir, sin que se limite a ello, lo
siguiente:
(1) Cronograma.
(2) Area donde se lleva a cabo las actividades
de Exploracin.
Para el caso de Estudios Ssmicos se
presentarn los puntos (3) al (8).
En caso de que algunos parmetros no estn
definidos, sern presentados despus de
Realizadas las pruebas experimentales.
(3) Geometra y Parmetros de Grabacin
a. Multiplicidad
b. Muestreo
c. Tiempo de escucha
d. Mnimo Nmero de Canales
e. Filtros
f. Tipo de Detectores
g. Nmero de Gefonos, Hidrfonos por
estacin
h. Espaciamiento entre receptores
i. Especificaciones del arreglo de detectores
j. Especificaciones del tendido
k. Espaciamiento de la fuente
(4) Fuente de Energa
4.1 Terrestre
a. Definir arreglo de la fuente
b. Nmero de huecos (perforaciones) 4.2 Fuente en Aguas Profundas o
c. Profundidad Someras (de ser aplicable)
d. Carga 4.2.1 Arreglo de Caones de Aire
4.1.1 Explosivos a. Fuente: Externa o Interna
a. Tipos: Explosivos y Fulminantes b. profundidad de operacin
b. Almacenamiento c. Nmero de Caones
c. Transporte d. Volumen total
4.1.2 Equipo de Perforacin e. Presin de Aire
a. Tipos f. Presin del Compresor
b. Nmero de unidades g. Capacidad de Disparos por Minuto
h. Profundidad Mnima de Operacin

4.2.2 Barcaza de Disparo

a. Marca y tipo
b. Dimensiones
c. Calado Mnimo
d. Otros detalles
(5) Receptores
5.1 Trabajo marino
a. Marca y tipo 6.2 Posicionamiento
b. Nmero de Hidrfonos por estacin a. Equipo de Navegacin
c. Frecuencia Natural (7) Instrumentos de Grabacin
d. Sensitividad a. Marca y Tipo del Equipo de Grabacin
e. Otros propuesto
5.2 Trabajo Terrestre b. Nmero de Canales Disponibles
a. Marca y tipo c. Nmero de Canales Auxiliares
b. Resistencia de la bobina d. Formatos de Cinta
c. Frecuencia de resonancia e. Densidad de Cinta
d. Resistencia Damping f. Nmero de Grabadores de Cinta
e. Factor Damping g. Muestreo
f. Longitud del Cable entre Gefonos h. Longitud de Grabacin
g. Modo de Conexin
h. Nmero Total de Ristras
i. Nmero de Gefonos por Ristra
(6) Especificaciones Marinas (de ser aplicable)
6.1. Grabacin
a. Fuente (profundidad del arreglo, filtros,
frecuencia de disparo)
i. Polaridad
j. Especificaciones de la Cmara
k. Instrumentos y Facilidades para Monitoreo de Lnea
(8) Copiado de Cintas
a. Facilidades y Tipo de Equipo
(9) Procedimientos en estudios de Gravimetra -
Magnetometra
a. Topografa
b. Valores Referenciales
c. Densidad de Observaciones
d. Formatos
e. Reportes
(10) Especificaciones Topogrficas, Posicionamiento y
Formato
a. Requerimientos para la Topografa
b. Especificaciones de Formato
c. Especificaciones de Posicionamiento para control
Geodsico
d. Especificaciones de Posicionamiento Ssmico para Aguas
Someras
e. Especificaciones Tcnicas para Calibracin y Operacin de
Giro Compases.
 Equipo
Todas las instalaciones petroleras requieren de equipos de alta
calidad y nuevos en su arranque y de cambios cuando as se
requiere por el uso rudo de las instalaciones .
INSTALACIONES

Todas las instalaciones de Pemex cuentan con seguros y sistemas de vigilancia

permanentes y con el personal necesario para su conservacin y mantenimiento.

DESECHOS DE PLANTAS Y PROCESOS

PEMEX CUENTA CON UN SISTEMA DE ELIMINACION DE DESECHOS

SIN DAAR EL ENTORNO ECOLOGICO.

DISEO, ANALISIS Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS QUE REQUIERA.

PEMEX TIENE LAS NECESIDADES DE DISEAR , ANALIZAR Y MANTENER EN BUEN

ESTADO OPERATIVO TODOS SUS SISTEMAS Y EQUIPOS .

NORMAS NACIONALES MEXICANAS : NOR-MX. ISO-9000, ISO2000,..ETC.

NORMAS INTERNACIONALES : SOLAS, MARPOL, TLC, .., ASTM, API,,ETC.
PEMEX INCORPORARA NUEVAS NORMAS SI AS LO REQUIERE.

LICITACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES , LAS QUE REQUIERA PETROLEOS

MEXICANOS PARA SU DESEMPEO.
ESTADO DE ARTE DE LA GESTIN DE LA TECNOLOGA:
TECNOLOGA.
En este sentido de conceptos Celtells[1] (1996) afirma: La tecnologa no determina la sociedad: la plasma. Pero tampoco la
sociedad determina la innovacin tecnolgica: la utiliza.
La definicin de Tecnologa la podemos encontrar en diferentes formas, as tenemos la Etimolgica:
Derivada del latn tecnos y logos, como discurso sobre las artes.
Definicin Enciclopdica:
Todo relacionado con la aplicacin de la ciencia, a la obtencin de objetos o resultados prcticos. Procedimiento aplicado a la
ejecucin de cualquier cosa.
Definicin Histrica:
Crear, modificar y valorar el entorno del ser humano para satisfacer necesidades tal como las concibe la sociedad de la poca.
Tcnica de una actividad determinada.
Medios para actividades por las que el ser humano busca cambiar o manipular su entorno.
Conjunto de medios creados por el ser humano para facilitar su medio ambiente.
Conjunto de conocimientos e informacin propios de una actividad que pueden ser utilizados de forma sistemtica para el diseo,
desarrollo, fabricacin y comercializacin de productos o prestacin de servicios incluyendo la aplicacin adecuada de tcnicas
asociadas.
(1)Definicin Filosfica:
(1) Ciencia: bsqueda sistemtica de nuevos conocimientos del mundo, los seres vivos, el hombre y la sociedad.
Tecnologa: aplicacin de ese conocimiento para la produccin de bienes y servicios especficos dirigidos hacia el bien.

[1] Manual de gestin tecnolgica

ShushonaZaboff: representa inteligencia que se aplica en la forma sistemtica al problema del cuerpo. Funciona con el fin de
ampliar y superar los lmites orgnicos del cuerpo; compensa la fragilidad y la vulnerabilidad del cuerpo.

Definicin Econmica:
Medio por los cuales se produce (u ofrece) un producto tangible o intangible (o servicio) en el mercado. A travs del tiempo: Piedras
para el fuego, flechas para cazar, troncos para embarcaciones, etc.
Mercado: existencia de demanda o necesidad.

DefinicinAdministrativa:
Secuencias de operaciones asociadas con la trasformacin de insumos en el producto final (bien o servicio) que ser el satisfactor final
de la necesidad social.

Definicin Estratgica:
(1)Know-how: capacidad para identificar necesidades, definir productos (bienes o servicios), que satisfagan dichas
necesidades y clasificar capacidades de desarrollo y comercializacin.

Definicin Ingeniera:
Forma de hacer las cosas.

Definicin PEMEX Exploracin y Produccin (PEP):

Habilidad tcnica para realizar una actividad que incorpore los conocimientos necesarios para convertir recursos en
productos que permitan satisfacer necesidades del quehacer humano mediante un proceso o metodologa.(1)

No existe una definicin universal para el trmino de tecnologa, an as es posible percibirla, pero puede resultar confusa al compararla
con otros conceptos como son: ciencia, produccin, informtica, ingeniera, etc.

Su uso y aplicacin compete al ser humano y no es discriminatoria, por lo tanto, la Tecnologa se analiza en trminos ontolgicos de
entidad (en s y para s), con el propsito de incluir en su arreglo los productos del conocimiento como lo son: equipo Lineamientos para
la realizacin de Pruebas tecnolgicas

(1) Lineamientospara la realizacin de Pruebas tecnolgicas

mecnico, algoritmos, habilidades humanas y el flujo comercial. Aqu agregamos un elemento ms a nuestro estudio, el medio
que se integra por una o ms entidades tecnolgicas.

sta caracterstica permite adoptar especificaciones y consideraciones al analista, a partir de su particular punto de partida. La
concepcin sistemtica en estudio reside en enfoques evaluativos de clasificacin, que estn en funcin de marcos: histricos,
lugares de observacin, capacidad creada, desempeo, leyes naturales, conceptos cientficos, produccin y construccin.

La descripcin de la entidad tecnolgica agrega valor y validez con las respuestas de las siguientes preguntas: Cul es su funcin?,
Cul es su principio de operacin? , El grado de desempeo?, Su tamao?, A qu se parece o cul es su estructura?

Funcin: su descripcin es cuestin de una estructura comunicativa simple compuesta por verbo (accin) y sustantivo (a quien se
dirige la accin).

Su principio de operacin: est ligado cien por ciento a la rama cientfica que lo sostiene, por lo tanto el desempeo ser a partir del
uso de mediciones de frecuencia que identifique resultados satisfactorios, para esto clasificamos cuatro tipos de medida:

Eficiencia
Capacidad
Densidad
Exactitud

Su estructura se refiere a su forma, configuracin o complejidad que para trminos de ordenamiento identificamos niveles de
jerarquizacin que le hace referencia:

Supersistema
Grupo de productos
Productos
Componente
Parte
Materia
 Materia: son los atributos funcionales y estructurales de su naturaleza creadora.
Consecuentemente las entidades tecnolgicas son la plataforma en donde contempla[BHCA1] una armona y aplicacin:
Hadware-conocimiento; sorfware-algoritmo; procesador-habilidad
[BHCA1]??

OBJETIVO

Fig. 3 Compuesto organizacional de la Tecnologa

Consecuentemente relacionar la tecnologa, en su entorno espacio tiempo nos permite observar el progreso del hombre en y hacia
un mejor futuro;. y que existe una dependencia para la subsistencia en trminos individuales,.en humanidad del siglo XX
es conocida como sociedad del conocimiento pues fue escenario de un rpido desarrollo tecnolgico
con alto impacta en su entorno desarrollado.. . El nivel de orden y control tcnico o social o poltico que esto representa, crea la
oportunidad de establecer modelos de polticas sociales, empresariales y/o polticas..
Kondratieff[1] refiere que el progreso tecnolgico marca las relaciones entre tecnologas y nuevas industrias en ciclos temporales e
identificados como olas tecnolgicas.

[1] Hidalgo. A., (2002), La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones, ed. Pirmide, Madrid, Espaa. Anaya.
 Fig. 4 Kondratieff (eras Tecnolgicas)

Shumpeter[1] (1950, padre del concepto de competitividad e innovacin), establece que las economas estn constantemente
alteradas por la innovacin tecnolgica, donde .. el xito tecnolgico, lo determina el contexto social y se produce cuando se
dan tres condiciones
necesidad social
recursos sociales
contexto social receptivo
Para la medicin del desarrollo existen procesos de crecimiento y validacin adecuada a las dificultades usuarias (costos y
difusin).[2] en el grfico 5, que muestra una curva en forma de S, donde se representa la evolucin del rendimiento obtenido en
el uso, que esta en funcin del tiempo.

[1] Hidalgo. A., (2002), La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones, ed. Pirmide, Madrid, Espaa. Anaya.
[2] Hidalgo. A., (2002), La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones, ed. Pirmide, Madrid, Espaa. Anaya.
 SHUMPETER CURVA S
SATURACIN
OBSOLESCENCIA

RENDIMIENTO
MADUREZ

EMERGENCIA
CRECIMIENTO

INVERSIONES
Grafica 5 Curvas ESE [1]
En la grafica se identifican cinco estados:
Emergencia. promete, pero su uso est restringido a aquellas organizaciones ligadas a su creacin
Crecimiento. se perfila a la madurez, con una progresiva utilidad.
Madurez. alcanza nivel de rendimiento tcnico y econmico adecuado para su incorporacin a todo tipo de proyectos.
Saturacin. No es posible mejorar su rendimiento y la tecnologa permanecer en ese estado, hasta que llegue otra ha desplazarla.
Obsolescencia. Tras un periodo de estancia en el estado de saturacin, la tecnologa se hace obsoleta.
Actualmente la incorporacin de tecnologa en los sistemas productivos no ha sido fcil; anteriormente la tecnologa se identificaba
como parte del procesos de la produccin y fuera del sistema econmico empresarial, esta percepcin era suficiente para poner a
funcionar un organismo, ahora bajo el panorama de desarrollos tecnolgicos se impuso de manifest un inters de carcter pblico,
tal que, la tecnologa ha tenido que adaptarse a las nuevas olas de circunstancias que traen consigo nuevos niveles de valor a las
estrategias organizacionales en la competitividad empresarial, para ser consideradas parte integral de la productividad.

[1]Hidalgo. A., (2002), La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones, ed. Pirmide, Madrid, Espaa. Anaya.
 El campo que ha llevado a la tecnologa a estos trminos, involucra factores polticos, econmicos, sociales y educativos; y en
su comprensin intervienen dos vertientes:
1.-Ingeniera: Se enfoca al desarrollo y administracin de uso de las generaciones de nuevos equipos, procesos y/o
componentes con la finalidad de alimentar la sustentabilidad de la operatividad en la productividad.
2. Administracin: en la cual la tecnologa es el componente que debe ser cuidadosamente integrado al ciclo de negocios
como plataforma de soporte de mercadotecnia, logstica, finanzas, operatividad y administracin.
GESTIN TECNOLGICA
Para ecosistemas de acelerado desarrollo tecnolgico las organizaciones participantes exigen tener conocimiento sobre el
rumbo de innovaciones tecnologas, esto permite a la organizacin orientarse paralelamente al flujo de desarrollo social y
cumplir estratgicamente con las necesidades y cambios que la sociedad en evolucin requiere, por lo que se forma una
divisin de trabajo en proyectos para la adquisicin de conocimiento. Es aqu donde la gestin de la tecnologa en su
interior, es una plataforma para la sustentabilidad de las organizaciones, en su accin participativa con la sociedad
(sea proporcionando medios, servicios o productos que caracterizan la existencia de los individuos en las poblaciones) y
modeladora de roles de actividades especificas para el mismo fin.
Edwar Robets[1] en la primera conferencia internacional sobre gestin de ingeniera (1986), dice:
Los fracasos de las industrias no son el resultado de polticas de intercambio comercial, econmicas o estatales, sino
de la incapacidad de la industria de introducir e implementar programas de gestin Tecnolgica.
En forma, para la comprensin del sistema de gestin tecnolgica hay que establecer las diferencias entre dos trminos adopta
dos en los campos laborales, de empresas que hablan de su xito.

[1] Manual de gestin tecnolgica

Administracin. Ciencia que consiste en supervisar actividades o tareas asignadas. Esto Implica el seguimiento de reglas y
reglamentos; se estar sujeto al seguimiento de procesos o mtodos que estn determinados de antemano en un control
ms estricto. Por lo general la administracin esta peleada con la burocracia.
Gestin.- De acuerdo con (Sherman[1]), el proceso es emprendido por una o ms personas para coordinar las actividades
laborales de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta calidad que cualquier otra persona trabajando sola,
no podra alcanzar.
La gestin no es considerada una ciencia, por lo tanto no se le atribuyen teoras ni secuencia lgica. Es considerada un arte
aplicado al manejo del sistema a travs de un enfoque proactivo (las partes del sistema no ocupan un lugar subordinado entre
ellas). En su contexto involucra la vinculacin de datos, conocimiento e interaccin entre personas en la solucin de problemas.
Abre enfoques de fronteras (fronteras o funciones), exige personal (especializado y con visin), y exige liderazgo (enfoque y
disciplina).
El control es fundamental porque proporciona unidad de uso a los recursos; para que esto suceda se recurre a la capacidad de
integrar los recursos en aumento de su valor aadido, en este sentido se sugieren dos tipos de actuaciones:
a.-Crear o enfocar esfuerzos multifacticos para conseguir integracin, en la estrategia general y en consideracin de las
necesidades del cliente. Por lo que la utilizacin intensiva de diversas disciplinas para este campo es necesaria, como son:
Macroeconoma, ingeniera, administracin pblica y de empresas, planeacin estratgica, mercadotecnia, liderazgo y grupos
de desarrollo personal; que involucran a la tecnologa al servicio de la industria y el mercado.
b.- Aumentar esfuerzos para potencializar el manifiesto de gestin, recurriendo a incrementar la variedad de fuentes de
conocimiento.
En la dinmica de gestin se consideran que las decisiones son relativas a los puntos de vista como resultado del conocimiento
adquirido y de mecanismos polticos que las guen; superponer el desarrollo de proyectos de ingeniera que faciliten su

[1] Sherman, 2004: 50

construccin, desarrollo e incorporacin efectiva, como parte de las actividades organizativas en condiciones legales. En este
sentido inferimos la existencia de una cultura del conocimiento, la cual radica en la creacin de condiciones para que la gestin
se manifieste y se oriente en condiciones de integrar su platilla de personal cuantificado, que a su vez, forme parte activa del
conocimiento de la organizacin y en su conjunto constituyan una fuente de experiencia en el marco poltico de la organizacin.
Ello involucra la definicin de un conjunto de procesos que sean acondicionados para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir,
asimilar y utilizar eficientemente los recursos; la adaptacin tiene que ser por parte de cada sector de la organizacin, para
ajustarse a sus necesidades.
Segn (Ivancevich, 2002)[1], el proceso de gestin se considera integrado por reglas generales, para la funcin de gestin bsica.
En el proceso tradicional de gestin se identifican las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar; que circulan entre s
mediante la funcin de liderar, en donde se aplican algunos objetivos fundamentales a considerar:
a. El sistema de control de gestin se concibe para mantener la empresa en condiciones de eficacia y eficiencia, a travs de la
gestin de la organizacin.
b. Obtener los objetivos de la organizacin dentro del perodo de tiempo establecido.
c. Lograr los objetivos a travs de la economa de recursos, logrando beneficios.
d. Mantener motivado al factor humano al logro de los objetivos de la organizacin.
El principio de la gestin es la difusin y fortalecimiento de toma de decisiones, cuya razn se desprende de forma natural de la
necesidad de definir como conseguir los objetivos estratgicos que involucren a la empresa en rangos competitivos, a favor de
garantizar su existencia en el mercado actual. Para que esto sea posible, se plantea un enfoque de gestin que exige
caractersticas operacionales sencillas como:
(1)Grado de integridad (honestidad, tica), superior a lo practicado.

[1] Primitivo R A., (2007), Administracin de la Innovacin Tecnolgica.

 (1)Capacidad de enfrentar problemas, sin ocultar ninguno.
(2)Sensibilidad a cambios y consecuencias.

Aumento de
Ventaja
Competitiva

Resultado Gestin Mejora de

efectivos operaciones
estratgica

Mejora de
Servicios

Figura 6 Gestin Tecnolgica

P. Malaska[1] (1987) tiene una visin sistemtica de la Gestin Tecnolgica y la propone bajo la siguiente premisa:
El uso de fuerzas naturales, material y espacio en termino estipulados por el hombre y dirigidos por l, debe adaptarse a la entidad
ecolgica de la cual es parte y debe realizarse de acuerdo con los principios que el desarrollo ecolgico a demostrado que son los
correctos. El reciclaje de la materia y el uso en muchas etapas de la energa debe establecerse en el modo de vida tcnica y debe
salvaguardar el requisito de intercambio de entropa con el ambiente ltimo.
En su definicin la Gestin Tecnolgica implica tener una perspectiva holstica y de integracin de actividades para mejorar el grado
de desempeo de la organizacin, bajo enfoques interdisciplinarios y de multinivel de asunto tcnico e implicacin responsiva en los
negocios. Es un conjunto de procesos de gestin especficos, adaptados a la tecnologa, que conciernen a las decisiones de
cientficos e ingenieros (en todos sus grados) y donde el ajuste de estos procedimientos corresponde a las necesidades de cada
sector empresarial.

[1] Primitivo R A., Administracin de la Innovacin Tecnolgica. 2007

Las actividades que caracterizan estos procesos son:

1.- Identificacin de tecnologa requerida: esta actividad pretende identificar aquellas tecnologas que parecen necesarias. En
algunos casos la organizacin dispondr de la tecnologa requerida, pero en otro ser necesario disponer de ella desde una fuente
externa o proceder a su desarrollo.

2.- Evaluacin y seleccin: Para un determinado proyecto el nmero de tecnologas que potencialmente pueden emplearse es muy
elevado y ser necesario seleccionar aquellas que tras oportunas evaluaciones, sean ms adecuadas. Este proceso de evaluacin se
le debe tener en cuenta factores tales como disponibilidad, costos y relacin con otras tecnologas.

3.- Adquisicin: decidida la tecnologa a usar en la hiptesis del que esta tecnologa deba obtenerse externamente, es necesario
identificar y evaluar a proveedores concretos y llegar a acuerdos de suministro.

4.- Asimilacin: La adquisicin no es suficiente. Es necesaria que est sea absorbida adecuadamente por la organizacin, lo que
puede implicar la formacin del personal suficiente para su uso posterior y la adaptacin de los procedimientos internos de la
organizacin.

5.-Utilizacin.- Es empleada efectivamente en el proyecto o gama de proyectos para los que se requiera.

La Gestin Tecnolgica como concepto abstracto est basado en la trasferencia de conocimiento, derivado de una investigacin
sobre la utilizacin de tecnologa.

Para la investigacin y anlisis de este tema, Jonathan Lomas presenta dos modelos para el desarrollo de procesos en la
transferencia de conocimiento:
a) Competitivo.- busca que la evidencia se imponga en el mundo de las
polticas, ya que se cree que eventualmente triunfara ante formas menores
de conocimiento.

b) Conciliatorio.- Busca que la evidencia se acomode con otras formas de

conocimiento. Para que este proceso se de, es necesario la existencia de un
intermediario; en este sentido Foster desarrolla un modelo llamado modelo
de aprendizaje de esfera publica; el cual se da en un ciclo, en el que
participan investigadores, tomadores de decisiones, mediadores y publico.
En forma iterativa se da la Transferencia de Conocimiento donde
eventualmente el tomador de decisiones tendr un panorama completo
que le permita seleccionar el rumbo ptimo a tomar.

Sin embargo la Transferencia de conocimiento necesita ser sujeto al anlisis

para que se permita una transicin de la eficiencia (de lo obtenido en
condiciones ideales) a la efectividad (es decir, en condiciones reales), por lo
tanto la trasferencia de conocimiento se deriva de una investigacin guiada
a las mejores prcticas realizadas.
RECOMENDACIONES

Qu modelo existen para el ingreso de nuevas tecnolgicas en PEMEX?

En el proceso de Gestin de Tecnologa, el marco normativo para la realizacin de Pruebas Tecnolgicas fue
creado e implantado en la atencin en apoyo a la difusin, incorporacin y uso racional de Tecnologas bajo
un proceso; No obstante, no se trata de desarrollar un ejercicio tradicional de regulacin, sino de crear
condiciones para que se d un desarrollo adecuado de servicios tecnolgicos del sistema integral de
Ingeniera Petrolera que se incorpore a las actividades de PEMEX en forma de valor agregado.

Dichas condiciones consisten en conectar capacidades de Ciencia y Tecnologa con las problemticas de
inters competitivo de la empresa a travs del desarrollo progresivo de las capacidades humanas como
son: Los criterios para la toma de decisiones estratgicas; Conocimiento tcnico, de ingeniera, econmico,
etc.; Flujo de informacin y Experiencia que den resultados satisfactorios.

Tras la observacin de las condiciones actuales en las que nos enfrentamos en tanto a los descubrimientos
cientficos e innovaciones tecnolgicas que se requieran, el futuro que se nos acrecienta enfrentar,
encuentra grandes problemas por encontrar utilidad a los avances que son cada vez ms impresionantes;
esto representa un fenmeno que acorta las fases de aplicacin y consecuentemente precipitara la
obsolencias de tecnologas.
Por todo lo anterior es necesario se implemente un plan de capacitacin integral a todo el personal de
PEMEX en sus distintas reas de operacin.

Ing. Manuel Torres Hernndez

GRACIAS POR SU TIEMPO
i
Ing. Manuel Torres Hernndez
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