CAPITULO II

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1. DEFINICIONES
2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS
3. ESTIMACION DE LOS COSTOS
4. PRESUPUESTOS

ING OSCAR CASAS DAVILA

1. DEFINICIONES

COSTO: Coste, importe.

METRADO: Computo o medida del

consumo materiales; o cantidad
de trabajos a realizar.
Las unidades utilizadas son Kg,
ml, m2, m3, pie2, unidad, pieza, u
otra que defina adecuadamente
dicho metrado.
Ejemplos: concreto fc 350 Kg / m3:
80 m3. Relleno con material
propio: 300 m3. Falsos pisos: 200
m2. Acero de Refuerzo: 4,500 kg.

PARTIDA: Trabajo especifico a

realizar. Es cada una de las partes
claramente diferenciada que consta
de una obra para fines de medicin,
ejecucin, evaluacin y pago.
Existen diferentes niveles de
partida, se puede distinguir
partidas de 1 orden se le
denomina ( Ej.: Pisos y
Pavimentos), de 2 Orden (Ej.:
Piso de Loseta), de 3 Orden (Ej.:
Piso de Loseta Veneciana de color
claro de 30 x 30 cm).

A las de 1 Orden tambin se le

denomina simplemente partida y a
partir del 2 orden tambin se le
dice sub partida.
PRECIO (COSTO) UNITARIO: Costo
unitario de cada partida, se da el
costo por unidad de medida, incluye
el costo de Mano de Obra,
materiales, y equipos y
herramientas.

PRECIO (COSTO) PARCIAL: Costo

parcial de la partida. Cada partida
tendr un Precio Unitario y un
Metrado, el producto de ellos ser
el Precio Parcial.
 COSTO DIRECTO TOTAL: es la suma
de todos los precios parciales.

2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DIRECTOS

Son las estimaciones que se realiza

por partida, son los precios
parciales de las partidas.
COSTOS INDIRECTOS

Son los costos que no se puede

imputar a una actividad especifica,
formado por los gastos generales,
la utilidad, e impuestos.

GASTOS GENERALES

Son los gastos fijos o de operacin

y los gastos variables o de obra.
Incluyen aspectos como:
. GS. GS. DE LICITACION Y CONTRATACION

Los ligados a los procesos de licitacin

y contratacin intervenidas y la
inscripcin en el organismo
correspondiente (CONSUCODE).

. IMPREVISTOS

Es el riesgo de los gastos no

controlables, a mayor seguridad en
los precios y cantidad de partidas
menor es el riesgo y por tanto menor
los imprevistos.
. SEGUROS

Una forma de reducir los

imprevistos es a travs de los
seguros. Se emplean los
directamente ligados a la
construccin.

. COSTOS FINANCIEROS

Son los costos de los prstamos

necesarios para poder llevar a cabo
las obras mientras se reciben
los pagos del propietario.
. GARANTIAS

Son los costos de las cartas fianzas

que se exigen en los contratos.

. GASTOS EN LA OFICINA CENTRAL

Aquellos como las remuneraciones

del personal directivo y
administrativo, alquiler del local,
servicios, tiles de oficina,
mobiliario, amortizacin de equipos
de oficina e ingeniera, movilidad del
personal de oficina, suscripciones,
etc.
 Estos gastos se prorratean entre
las obras de ejecucin, de acuerdo
a sus montos de ellas.

. GASTOS EN LOS SISTEMAS DE CALIDAD

Los necesarios para elaborar y

mantener un sistema de calidad.
. GS. GS. VARIABLES DE OBRA

Aquellos para que el personal

tcnico administrativo y auxiliar de
cada obra, tales como los indicados
en los gastos de oficina central.

Estos gastos se incluyen en cada

una de las obras en ejecucin, de
su propio presupuesto.
. UTILIDAD
Es el monto del dinero que se
estima el contratista debera
obtener (ganar) por realizar la
obra.

Normalmente se estima como un

porcentaje del presupuesto de
obra.
. IMPUESTOS

Son los aplicados en forma general

y particular a las obras tales como
el IGV (Impuesto General a
las Ventas que se aplica al pas), es
un porcentaje que actualmente es
18% ), SENCICO, CIP, CAP (estos 2
ltimos se encuentran
suspendidos).
3. ESTIMACION DE LOS COSTOS

De acuerdo al nivel del estudio, ser la

profundidad del mismo, as para una
idea o perfil bastar estimar el orden
de magnitud de obras similares, para
los estudios de factibilidad sobre las
bases de precios unitarios generales de
obras similares y determinando el
tamao del proyecto se puede estimar
un monto aproximado del valor de
obra.
El presupuesto base es la estimacin
inicial es mas formal y corresponde
al presupuesto oficial de la
propuesta, el cual fue definido
anteriormente.

El presupuesto del contratista, es la

propuesta presentado por cada uno
de los postores.

Para elaborar un presupuesto es

necesario conocer los antecedentes,
siendo la informacin mas
importante:
 Definicin del proyecto: para llegar al
costo mas cercano a la realidad,
debe estar completamente
detallado y bien elaborado el
expediente tcnico, aplicarse las
normas tcnicas correspondientes,
reglamentos, y hacerse una
planificacin de la obra.
 Antecedentes de la zona y costos de
referencia en ella: se logra mediante
una visita de inspeccin al terreno,
adems de chequear el personal
con que se puede contar, la fuente
de abastecimiento de materiales,
accesos a la obra y otros propios
del planeamiento de la obra.
 Antecedentes disponibles en la oficina
central de la empresa: tales como
costos similares, personal tcnico y
administrativo disponible, cantidad
y tipo de equipos disponibles,
rendimientos, costos de operacin
de equipos, etc.