Cultura Japonesa, Kaizen y 5S

Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo

Planta Arequipa
CELIMA

ABRIL, 2017
 MANERA JAPONESA DIFERENCIA
CULTURAL
Occidente Japn

Simple

Chteau de Versailles Palacio de retiro imperial Katsura

1682 1615
 MANERA JAPONESADIFERENCIA
CULTURAL
Occidente Japn

Arreglo floral Ikebana

 MANERA JAPONESA DIFERENCIA
CULTURAL
Japn
Occidente

Oficina Principal de Oficina Principal de Toyota

General Motors hasta el ao 2004
 SEDE PRINCIPAL DE OTRAS EMPRESAS
JAPONESAS

Venta Anual= 84.000 millones de Venta Anual= 16.000 millones de

dlares dlares
1/3 del PIB de Colombia
 MANERA JAPONESA
EMPACAR EN UN ESPACIO REDUCIDO

Comida especial para

el Ao Nuevo Subaru 360

Circuito integral Walkman

 MANERA JAPONESA - DIFERENCIA EN
APRENDIZAJE

Manera occidental
Aprender entendiendo
Manera japonesa
Aprender haciendo

Hacer! Hacer! Hacer!

Trabajo en Disciplina Moral

equipo
 AGRADECER AL SITIO DE TRABAJO - EQUIPO DE
BEISBOL -

Gracias!!!

Al final del entrenamiento, los jugadores se

inclinan y dicen gracias al campo de beisbol.
CONCEPTO BSICO DE 5S
Seiri (Clasificacin)

Seiton (Orden)

Seiso (Limpieza)

Seiketsu (Normalizacin)

Shitsuke (Disciplina)
QU SON LAS 5 S?

Metodologa que tiene su origen en Japn, la

cual est orientada a desarrollar lugares de
trabajo donde "se respire" la calidad. Las
5s estn sustentadas en principios
universales de aplicacin prctica, los
cuales debemos fomentar para lograr ser
una sociedad ms prspera.
 OBJETIVO DE LAS 5S

Crear y mantener un ambiente de

trabajo ordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite el trabajo
diario y nos ayude a brindar
productos y servicios de calidad.
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S
La estrategia de las 5s es un concepto sencillo que nos
permite orientar a la empresa y los talleres de trabajo hacia
las siguientes metas:

Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de

trabajo.
Buscar la reduccin de prdidas por la calidad.
Facilita crear las condiciones para aumentar la vida til de los
equipos.
Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento
de los estndares.
Facilitar la implementacin de cualquier tipo de programa de
mejora continua, de produccin Justo a Tiempo, Control Total
de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.
BENEFICIOS DE LA METODOLOGIA 5S

LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS COMIENZA POR GARANTIZAR EL

ORDEN, LA LIMPIEZA Y LA DISCIPLINA, QUE SON LOS IMPULSORES PARA LA
CALIDAD TOTAL, LA RAPIDEZ Y LA REDUCCIN DE LOS COSTOS.
EFECTOS DE MALA IMPLEMENTACIN
DE 5S
Mala relacin personal
No se saludan
No hay energa
Baja tasa de asistencia
Bajo nivel de planteamientos de Kaizen
Crculos de Control de Calidad (QCC) inactivos
Incremento de defectos y fallos
5. EN QUE CONSISTE EL MTODO DE LAS 5S?

Las operaciones de Organizacin, Orden y Limpieza fueron desarrolladas

originalmente por empresas japonesas con el nombre de 5 S, ya que con esa
letra se haca referencia a la inicial de cinco palabras japonesas que nombran
las 5 fases que componen la metodologa.

Se trata de una tcnica de gestin japonesa que aplicado en reas de trabajo

crea espacios ms organizados, despejados, seguros y limpios.
 RESUMEN

C O L E D
CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR ESTANDARIZAR DISCIPLINA

Alcanza la
Deja impecable Conserva
Separa los capacidad
Define el lugar, tu lugar de impecable el
materiales autnoma de
posicin y trabajo y verifica lugar de trabajo
innecesarios y aplicar
distribucin la operatividad e instalaciones
deschalos constantemente
de los equipos de la empresa
las tcnicas.

Lo que rara vez Un lugar para Respeta

Mantn el
se usa al cada cosa, cada estndares y
estado obtenido
almacn cosa en su lugar normas
Ponte un desafo
Haz de la empresa
una empresa visiblemente agradable
con escritorios ordenados y despejados.
DDD