VSM

Los mapas de valor, tambin conocidos como grficas del flujo de

valor VSM (Value Stream Map), son herramientas utilizadas
para conocer a profundidad los procesos, tanto dentro de la
organizacin como en la cadena de abastecimiento. El principal
objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en
que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que
no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el
tiempo asociado a dichas actividades.
Registrar la siguiente informacin

Tiempos de ciclo para cada operacin del proceso.

Disponibilidad de cada equipo del proceso.
Tiempo de cambio de producto en cada operacin (alistamiento).
Inventarios en cada etapa del proceso.
Conocer la demanda del cliente, los medios por los cuales solicita, la
frecuencia y cantidad de los pedidos.
Pronsticos utilizados para predecir la demanda y las necesidades de
abastecimiento, los medios por los cuales se pide, la frecuencia y la
cantidad de los pedidos que se hacen hacia los proveedores.
Conocer la secuencia del proceso, el flujo de materiales y de informacin.
Conectamos el flujo de informacin (manual o electrnica) por medio
del cual se relaciona la demanda del cliente (pronstico y pedidos
reales) con el control de la produccin. Acto seguido, se relaciona el
control de la produccin con los requerimientos enviados al
proveedor con las previsiones del material, conectando el flujo de
informacin por medio del cual se relaciona la necesidad de
materiales con los proveedores.
El siguiente paso consiste en representar el transporte desde los
proveedores hacia la empresa.
Dibujamos la secuencia de las operaciones estableciendo el tiempo
de cada operacin, el tiempo de cambio de producto, la
disponibilidad de los equipos, el tiempo disponible y los inventarios en
proceso.
Representamos el programa de produccin que indica la cantidad
que debe procesar cada operacin, as como el flujo de informacin
(manual o electrnica) que relaciona estas operaciones. Adems
representamos el transporte desde la fbrica hacia los clientes.
Representamos mediante una escalera los tiempos de ciclo de cada
operacin (valor agregado) en la parte de abajo de los escalones; y
el tiempo que no agrega valor en los escalones superiores. Los
inventarios deben registrarse en funcin del tiempo y forman parte de
lo que no agrega valor en el proceso. Para ello podemos dividir la
cantidad de cada inventario entre la cantidad diaria requerida por el
cliente.
Calculamos el tiempo takt:

Tiempo disponible = 27000 segundos / da

Demanda diaria = 500 unidades / da
Tiempo takt = 27000 / 500 = 54 segundos / unidad