Control elementos y estructura

organizativa de una empresa

MARA DEL CARMEN CAEDO LPEZ

ETAPAS DEL CONTROL

La 1ra Etapa Clsicos: el 1 fue Fayol; separa a la organizacin en

reas respecto a las funciones que se cumplan en la
organizacin. Dentro de las funciones, una de ellas es la de
Administrar, lo que se llevaba a cabo a travs de 5 elementos:
Prever, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
En sntesis, para Fayol son 3 los elementos son:
Nivel Superior que dicte la norma
Conjunto de normas que deben ser cumplidas
Nivel de supervisin que gue u oriente como deben llevarse
o cabo esas rdenes por los subalternos
La 2 etapa: tiene que ver con otro nivel, el intermedio. Se
controlaba a los jefes, supervisores y capataces. Este concepto se
empieza a aplicar con el enfoque de la Teora de la Organizacin,
cuando se modifica el concepto de Autoridad y el de Direccin, y se
basaba en la aceptacin y en la identificacin En la aceptacin
porque de alguna manera los que eran controlados eran los jefes,
supervisores y capataces, entonces ellos aceptaban las ordenes del
superior a travs de un ejercicio de poder

La 3 etapa: se controla al nivel superior de la Organizacin, la

direccin, la presidencia, la gerencia, directores Consiste en
establecer en que grado las decisiones que se toman para
determinar las polticas, las estrategias, las metas, etc., son las ms
convenientes paro lograr el objetivo.
CARACTERISTICAS DE CONTROL
Integral:
Asume una perspectiva
integral de la Peridico:
organizacin, contempla a
la empresa en su
Sigue un esquema y
totalidad, es decir, cubre una secuencia
todos los aspectos de las predeterminada.
actividades que se
desarrollan en la misma.

Creativo:
Contina bsqueda de Selectivo:
ndices significativos Debe centrarse solo
para conocer mejor la en aquellos elementos
realidad de la relevantes para la
empresa y funcin u objetivos de
encaminarla hacia sus cada unidad.
objetivos.
 Adecuado:
Efectivo y Eficiente:
Busca lograr los El control debe ser
objetivos marcados acorde con la
empleando los funcin controlada,
recursos buscando las
apropiados. tcnicas y criterios
ms idneos.

Adaptado: Motivador:
A la cultura de la Debe contribuir a
empresa y a las motivar hacia el
personas que comportamiento
conforman parte deseado mas que a
de ella. coaccionar.
 Servir de Puente:
Flexible:
Entre la estrategia y la
accin, como medio Fcilmente
de despliegue modificable con
de la estrategia en la capacidad de
empresa cambio.