ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS
RESEA HISTRICA,
CONCEPTOS Y TIPOS DE
PRESUPUESTOS
 RESEA HISTORICA
Los orgenes del presupuesto se remontan hacia finales del siglo
XVIII, cuando el sector pblico, en el Parlamento Britnico, se
presentaban los informes de gastos gubernamentales para su
ejecucin y posterior control.

A lo largo de la historia, el presupuesto ha experimentado una

serie de cambios que se consignan en la siguiente tabla
RESEA HISTORICA
RESEA HISTORICA
 CONCEPTOS GENERALES
Segn el autor Morales (2012, p.3), la palabra presupuesto se deriva
de un verbo presuponer, que significa dar previamente por sentada
una cosa. Se acepta tambin que presuponer es formar
anticipadamente el cmputo de los gastos o ingresos, o de unos y
otros, de un negocio cualquiera.
Segn Koontz y Weihrich (1991, p.577) el presupuesto es un proyecto
detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones,
basado en una eficiencia razonable.
 CONCEPTOS GENERALES
En todos los casos, el presupuesto constituye una herramienta
til para la administracin, ya que a travs de l se establecen
metas alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los
directivos y el comportamiento de todos los miembros de la
organizacin, todo ello en procura de un objetivo comn.
 OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
1. Planear las actividades de la empresa segn los objetivos presupuestos.

2. Recolectar informacin financiera y operativa que permita consolidar una

base de datos que posteriormente, al organizarse y sistematizarse,
proporcionen los elementos necesarios para disear el presupuesto.

3. Obtener resultados con base en la coordinacin de las actividades de la

empresa, mediante la asignacin de responsabilidades, funciones y
tareas a los diferentes departamentos o secciones, en cuanto el proceso
presupuestal.
 OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso

de control que permita verificar y comparar los datos
presupuestados con los datos reales en la etapa de
ejecucin, detectando errores y aciertos, con los cuales
se implementarn medidas de control correctivas o
preventivas.
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Rgidos,
estticos, fijos o
SEGN LA asignados
FLEXIBILIDAD
Flexibles o
variables
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

A corto plazo
SEGN EL PERIODO
DE TIEMPO QUE
CUBRAN
A largo plazo
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

De operacin o
SEGN EL CAMPO
econmicos
DE APLICABILIDAD
EN LA EMPRESA
Financieros
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Sector
SEGN EL Pblico
SECTOR EN EL
CUAL SE UTILICEN Sector
privado
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Principales o
sumarios
SEGN SU
IMPORTANCIA
Secundarios o
analticos
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Mximos
EN CUANTO AL
LMITE QUE Mnimos
EXPRESAN

Mixtos
 CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Monetarias
EN CUANTO A
LAS UNIDADES
En unidades
 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

Como herramienta de la administracin, mediante el presupuesto se puede

hacer frente a las incertidumbres que siempre estn presentes en todos los
aspectos de la economa, las finanzas, las polticas gubernamentales, entre
otros fenmenos que afectan en mayor o menor grado los planes, programas
y proyectos que se tengan para el desempeo de toda empresa.
El presupuesto es importante como herramienta de control, toda vez que
requiere un proceso continuo de revisin, pues al no tener seguimiento se
perdera la esencia misma del proceso presupuestal en el cual se invirtieron
recursos fsicos, financieros y humanos.
 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

El presupuesto tambin permite evaluar la gestin de los

gerentes, administradores, jefes de departamento, en cuanto
al cumplimiento de metas y al aporte que cada uno de ellos
hace para conseguirlas o para proponer nuevas estrategias o
planes para la organizacin.
 BIBLIOGRAFIA

Daz, M. C. (2012). Presupuestos - Enfoque para la

planeacin financiera. Colombia : Pearson.