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Curso:
FORMULACIN Y EVALUACION
DE PROYECTOS
APUNTES DE CLASE
MODULO III
TAMAO
LOCALIZACIN INGENIERA
Profesor: Dr. Carlos P. Ramrez Cayro
1
DIMENSIONAMIENTO
DEL PROYECTO
2
3
TAMAO
Se puede definir el tamao como una funcin de la
capacidad de produccin. La que se refiere al
nmero de unidades que se pueden producir durante
un perodo de tiempo determinado.
La capacidad de produccin del proyecto debe
considerarse, durante un perodo de tiempo que se
considera normal
Por ejemplo:
1 000 unidades/ao.
800 000 dlares (en industria de transformacin)
500 panes por da
Unidades de medida
Unidad fundamental:
La cantidad de producto por unidad de tiempo
Variables complementarias:
Nmero de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
Area geogrfica cubierta
Valor de los bienes o servicios producidos por t.
Cantidad de materias primas o insumos
Monto de la inversin
Nmero de personas empleadas
OBJETIVO DEL TAMAO
El objetivo fundamental del anlisis del
tamao del proyecto es el de presentar las
diferentes alternativas de la capacidad
productiva o de planta, en consecuencia el
tamao se tiene que relacionar con el
mercado, con la localizacin y con la
tecnologa
La eleccin del tamao o capacidad se
refiere a la decisin del volumen ptimo de
produccin o de servicio del proyecto por
perodo de tiempo.
Capacidad Terica.- Es aquel tamao que viene en
las especificaciones tcnicas, es el volmen de
produccin que con tcnicas ptimas, permite operar
al mnimo costo unitario.
Capacidad Normal.- Es aquella capacidad que se
logra en condiciones normales de trabajo teniendo
en cuenta no solo el equipo instalado y las
condiciones tcnicas de planta, como dias feriados
baja productividad mantenimiento, etc sino tambin
el sistema de gestin aplicado.
Capacidad Mxima.- Es aquel volmen de
produccin que se puede lograr sometiendo los
equipos a su pleno uso, independiente de los costos
de produccin que se genere.
FACTORES DETERMINANTES
DEL TAMAO
- Tamao de mercado. El mercado pone un
lmite mximo al tamao del proyecto Se debe
analizar:
- Dinamismo de la demanda y la distribucin
geogrfica del mercado.
- Disponibilidad de insumos: Volmenes/calidad
- Mercado consumidor: Establece lmite mximo al
tamao
- Mercado proveedor, referido al anlisis de la
disponibilidad de insumos
- Se debe considerar: dinamismo de la oferta de
insumos, estacionalidad, calidad, distribucin
geogrfica, otros.
Factores condicionantes del tamao
Poblacin afectada, demanda insatisfecha y distribucin
espacial
Financiamiento y costo
Economas de escala y tecnologa
Localizacin
Disponibilidad de insumos
Estacionalidades y fluctuaciones
Normas reguladoras y espacio
Cobertura institucional
Impacto ambiental
Valoracin del riesgo
Tamao y evolucin del proyecto
Alta capacidad
instalada
Expansin
escalonada
Iniciacin en
pequea escala
Expansin con
nuevos proyectos
Existen tres situaciones bsicas del tamao
respecto al mercado:
UBICACIN-CONCENTRACION DE
LA POBLACION OBJETIVO
LOCALIZACION DE MATERIAS
PRIMAS E INSUMOS
VIAS DE COMUNICACIN Y
MEDIOS DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURA Y
SERVICIOS BASICOS
TOPOGRAFIA Y SUELOS
CLIMA-AMBIENTE-SALUBRIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
PLANES REGULADORES Y
ORDENAMIENTO URBANO
TENDENCIAS DEL DESARROLLO
ESPACIAL Y VALORIZACION
PRECIO DE LA TIERRA
FACTORES LOCACIONALES (2)
SISTEMA DE CIRCULACION Y
TRANSITO
POLITICAS O NECESIDADES DE
DESCONCENTRACION
INCENTIVOS FISCALES PARA
LOCALIZACION
POLITICAS S/ DISTRICUCION URBANO-
RURAL
FINANCIAMIENTO
TAMAO Y TECNOLOGIA
PRESERVACION DEL PATRIMONIO
HISTORICO-CULTURAL
INTERESES Y PRESIONES POLITICO -
COMUNALES
ANLISIS DE COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Tendencias de la localizacin
1. Hacia insumos Fbrica de papel de
bagazo de caa
Siderrgica
2. Hacia poblacin Puesto de salud
consumidora Mercado
3. Intermedia Matadero
Central de Acopio
donde:
Sij = Puntaje o costo de la localizacin
Pj = Ponderacin relativa.
Los criterios de decisin son los siguientes:
j>1 Los mritos de la localizacin B son mayores que los de A.
j<1 Los mritos de la localizacin A son mayores que los de B.
j=1 Ambas alternativas de localizacin, A y B, nos resultan siendo indiferentes.
C.- METODO BROWN Y GIBSON
Se combinan factores posibles de cuantificar con
factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo.
El mtodo consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo
FOi para cada localizacin optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo
FSi para cada localizacin optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa para obtener
una medida de preferencia de localizacin MPL.
3. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima
medida de preferencia de localizacin.
Maximizacin del valor actual neto
Al igual que para la seleccin de la mejor
alternativa tecnolgica o del tamao ptimo,
la decisin acerca de la mejor localizacin,
sobre la base de un criterio econmico,
corresponde a la maximizacin del valor
actual neto de los flujos de caja asociados a
cada opcin de ubicacin del negocio .
D.- MTODO CUANTITATIVO DE
VOGEL
Este mtodo apunta al anlisis de los costos
de transporte, tanto de materias primas como
productos terminados.
El problema del mtodo consiste en reducir al
mnimo posible los costos del transporte
destinados a satisfacer los requerimientos
totales de demanda y de abastecimiento de
materiales.
Los supuestos considerados por el
mtodo son:
Los costos de transporte son una funcin lineal del
nmero de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en
unidades homogneas
Los costos de transporte no varan de acuerdo con la
cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
La cantidad de oferta y demanda no varan en el
tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que
los costos del transporte
Resumen del Anlisis de Localizacin
1 Ubicacin espacial de la poblacin afectada y del rea de influencia
2 Macrolocalizacin
SI
SI NO
RETROALIMENTACION
b Donde:
Q C
Q = Costo de equipo
2 2 por unidad de
Q C capacidad
C = Capacidad de
1 1 planta
b = Factor de
volumen
C) INVERSIN TOTAL Y
CAPACIDAD DE PLANTA
Al relacionar la inversin total (I) con la capacidad
de planta (C) resulta la siguiente expresin:
f
I C Donde:
I = Inversin total
2 2
I C C = Capacidad
de planta
1 1
f = Factor de
volumen
Cuando el factor volumen se aproxima a la unidad, significa que
las economas que pueden obtenerse por el crecimiento de la
capacidad son despreciables.
El factor volumen f para cada rama de actividad tiene definido
un cierto coeficiente, como resultado de mltiples
investigaciones observaciones, por ejemplo:
En plantas electrolticas se utiliza 1
En hilanderas 1
En plantas aceiteras se utiliza un valor de f igual a 0,5
En la prctica, cada empresa debe de establecer la curva de
regresin entre la inversin y la capacidad. Normalmente no
existe una masa crtica exacta, sino una zona crtica, dentro de
la cual los costos son ms o menos similares.
ALTERNATIVAS
TECNOLGICAS
Partiendo del supuesto de que los ingresos
son iguales para todas las alternativas
tecnolgicas.
Guadagni propone elegir la alternativa que
tenga el menor valor actualizado de sus
costos.
Segn este autor, una alternativa puede
tener altos costos de capital y reducidos
costos operativos, en circunstancias de que
otra tecnologa tiene menores inversiones
pero mayores costos de operacin.
En nivel de prefactibilidad o factibilidad, es
decir, la determinacin de cul ser la
alternativa tecnolgica que le reporte el
mayor beneficio al proyecto
La tasa de descuento que deber aplicarse
debe ser la misma que se utilizar
posteriormente para evaluar el proyecto en
su totalidad.
Dervitsiotis, propone calcular el costo de las
diferentes tecnologas, pero a distintos volmenes de
produccin.
En su modelo, Dervitsiotis no considera tres factores
extremadamente importantes en la eleccin de
alternativas tecnolgicas:
a)que la estructura de costos fijos y variables cambia
a distintos niveles de produccin;
b)que las alternativas tecnolgicas podran implicar
cambios en las caractersticas del producto y, en
consecuencia, en los precios; y
c)que existen otros costos indirectos relevantes,
como los impuestos y el costo de capital.
La recuperacin de la inversin se
considerar prorrateada en partes iguales
durante todos los perodos de su vida til,
evitando asignarle beneficios tributarios no
atribuibles al proyecto. Esto se determinar
linealmente como sigue:
I O VD
RI
n
donde RI representa el valor prorrateado en n perodos de la
inversin total Io, menos los valores de desecho VD de esa
inversin.
PROCESO DE PRODUCCIN
El Proceso de produccin se define como la
forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria,
mtodos y procedimientos de operacin,
etctera).
El proceso productivo es el conjunto de
operaciones unitarios que permite
transformar los insumos en bienes acabados,
mediante una tecnologa dada.
Diagrama de Proceso Productivo
ESTABLO
CMARA DE ORDEO
SALAS PROCESADORAS:
- Pasteurizacin
- Homogenizacin
ENVASADO
COMERCIALIZACIN
SE DEBE CONSIDERAR REQUERIMIENTOS DE :
a) MANO DE OBRA
b) ENERGIA ELECTRICA
c) AGUA
Aspectos de Administracin de la Produccin
se ocupa de:
- Tomar decisiones sobre procesos de produccin,
Produccin de acuerdo con las especificaciones,
cantidades requeridas conforme al programa y
con un costo mnimo.
- relacionada con las fbricas, pues se presentan
problemas tales como:
-como organizar la produccin
-cmo distribuir las instalaciones
-como controlar la calidad del producto
-trabajos en reas de diseo y seleccin de equipos
-control de costos de mano de obra directa e indirecta
-control de produccin e inventarios
-control de calidad.
Resumen de pasos para la definicin tecnolgica