Organizaes vistas

como sistemas
polticos.
INTERESSES, CONFLITOS E PODER.
 Palavras-Chave:

Autoridade Interesses
Coalizo Manipulao
Conflitos Negociao
Consulta Poder
Democracia Organizacional Regra
Divergncia Sistemas de Governo
Diversidade Sociedade
Estratgia
Governana Corporativa
Ideologias
Influncia
2
1
INTRODUO

Autoridade, poder e relaes

superior-subordinado.
3
 (...) o comportamento
poltico representa uma
resposta bastante natural s
tenses criadas entre os
indivduos e as organizaes
(p.160)

4
 Os princpios polticos

Autocracia
Eu que mando, portando
vamos fazer assim
Interesse
Burocracia
As normas determinam
desta forma Unitrio
Tecnocracia
Conflito Sejam eles: Pluralista
Tecnicamente, melhor
fazer assim
Radical
Cogesto Interesses Pessoais
Interesses mtuos em
diferentes lados Poder
Democracia Representativa
Poder nas mos do
escolhido
Democracia Direta
Poder na mo de todos
5
6
 Exemplos de sistema poltico na
organizao:

Autocracia;
Burocracia;
Tecnocracia;
Cogesto;
Democracia Representativa;
Democracia Direta.

7
AUTOCRACIA

Governo absoluto em que o poder

sustentado por um indivduo ou
pequeno grupo:
Eu mando aqui, portanto,
vamos fazer desse jeito.

8
BUROCRACIA

Regra exercida por meio As normas determinam

da palavra escrita. que seja assim.
Autoridade do tipo
racional-legal;
Pela Lei

9
TECNOCRACIA

Regra exercida atravs Tecnicamente, melhor

do uso do conhecimento, fazer assim.
poder de especialistas e
habilidade de resoluo
de problemas relevantes.
Poder e
responsabilidade
diretamente ligados
quem detm o
conhecimento tcnico. 10
COGESTO

Partes opostas entram

em entendimento para
gerar, juntas, interesses
mtuos.
Poder na mo de uma
coligao de foras
nem sempre com
pensamentos
parecidos.
11
DEMOCRACIA

REPRESENTATIVA: DIRETA:
O poder est nas mos O poder est na mo de
de algum escolhido, por todos.
meio de eleies.
O dilogo se manifesta
Mandato para agir em de uma forma mais
nome daqueles a quem amigvel: Como vamos
representa. fazer isto?.

12
2
INTERESSES
Conjunto complexo de predisposies
que envolvem objetivos que levam a
pessoa a agir em uma e no em outra
direo.
13


14
15
16
3
CONFLITOS
O conflito aparece sempre que os
interesses colidem.

17
CONFLITOS

O conflito SEMPRE estar Acredita-se que em

presente nas organizaes; circunstncias mais
favorveis esses conflitos
Ocorre quando h
desapaream;
DIVERGNCIA de
interesses;
No contexto organizacional
o conflito tem um carter
negativo; visto como uma
fora disfuncional;

18
 PORM...

Para analisarmos os conflitos,

interessante pensarmos em alguns novos
conceitos. Fomos habituados a pensar em
conflitos como uma situao disfuncional,
alguma coisa que deve ser resolvida.

Aprendemos que o ideal a ausncia de

conflitos; como no possvel, vamos
"trat-los", to logo apaream.

19
NOVA VISO PARA CONFLITOS

Conflitos como uma situao natural, funcional, que d

movimento organizao.
Conflitos sempre existiro, s vezes explcitos, s vezes
implcitos. Se implcitos, sero de tal forma que os prprios
participantes no tero conscincia deles.

20
NOVA VISO PARA CONFLITOS

O prprio funcionamento da maioria das organizaes j

expressa um conflito em si. Exige colaborao para o alcance
dos objetivos comuns, mas estimula a competio e o
desempenho diferenciado, seja de indivduos, seja de grupos.
A gerncia que trabalha olhando conflitos como uma situao
funcional, diferente daquele que sonha com a ausncia
deles (s vezes trabalha para extermin-los, s vezes finge
que no existem, o que ainda pior).

21
4
PODER
O poder o meio do qual conflitos
de interesses so, afinal, resolvidos
22


23
24
25
5
VISES
Unicista, pluralista e radical

26


27
 Unitria Pluralista Radical
Interesses nfase no atingimento de nfase na diversidade dos indivduos e nfase na natureza de oposio dos
objetivos comuns, A grupos de interesse. Organizao vista interesses de classe contraditrios.
organizao vista como como uma coalizo fraca que tem um Organizao vista como um campo de
unida debaixo de um interesse passageiro nas metas formais batalha onde foras rivais lutam pelo
guarda-chuva de metas da organizao. atingimento de metas incompatveis.
comuns e lutam para o seu
atingimento com a
educao de um time bem
integrado.
Conflitos Olha o conflito como um Olha o conflito como inerente e uma Olha o conflito organizacional como
fenmeno raro e caracterstica que no d para remover inevitvel e parte de um grande conflito
passageiro, que pode ser das organizaes, que salienta os seus de classes que mudar eventualmente
removido atravs de ao aspectos positivos ou funcionais. a estrutura de toda a sociedade.
gerencial apropriada. Onde Reconhece-se que o conflito pode ser
aparece geralmente suprimido, e que existe mais como
atribudo a atividades de latente do que como caracterstica
criadores de caso. manifesta da sociedade das
organizaes.
Poder Ignora o papel do poder na Olha o poder como uma varivel crucial. Olha o poder como um aspecto chave
vida organizacional. Poder o instrumento pelo qual conflitos da organizao, mas um fenmeno que
Conceitos como de interesses so aliviados e resolvidos. est desigualmente distribudo e que
autoridade, liderana e A organizao vista como pluralidade segue a diviso de classes. As
controle tendem a ser de detentores de poder, extraindo o seu relaes de poder nas organizaes
meios preferidos de poder de uma pluralidade de fontes. so vistas como reflexos das relaes
descrever as prerrogativas de poder da sociedade, e ligadas ao
organizacionais de guiar a processo maior de controle social,
organizao ao controle do poder econmico, sistema
atingimento de interesses legal e educao.
comuns
29
Foras da metfora poltica:

30
Limitaes da metfora poltica:

31
 Dinmica
A empresa Sade+ especializada na venda de planos de sade. Sua direo formada pela familia
Silva e Moraes, na qual a gerencia por muitos anos. A Sade+, por parte da familia Silva, recm
contratou a colaboradora Marta, atual lider de vendas do setor. Porm, assim que Marta chegou, trouxe
consigo as dificuldades familiares e a imposio de valores pessoais frente a organizao; logo ela
formou alianas interpessoais em busca de seus objetivos para sanar seus problemas pessoais, a falta
de dinheiro. Isto ocasionou discordia entre os colaboradores da Sade+, visto que Marta era a nica que
possuia um sistema com melhores informaes para fechar seus negcios, sistema do qual a familia
Silva a concedeu pelo seu destaque na empresa; logo seus colegas de setor ficaram desmotivados e
despencaram na produtividade por no possu-lo. A ganncia da familia Silva em lucrar sobre a Marta
com seu sistema mais avanado era tanta que fez com que gerasse uma grande discordia entre a
gerncia da Sade+, fazendo com que a familia Moraes ficasse a um passo de desmanchar a
sociedade. Mediante a tal situao, anlisando o caso e colocando em pratica as atividades polticas e de
sistemas de governo de uma empresa, o que deve se fazer?
Vale ressaltar que o comissionamento sobre as vendas entre as famlias no existem, uma vez que o mesmo s
conseguido atravs de cada funcionrio de sua famlia frente a Sade+.

32
Bibliografia

Special thanks to all the people who made

and released these awesome resources for
free:
Presentation template by SlidesCarnival
Photographs by Startup Stock Photos

33
Fontes das imagens utilizadas

This presentation uses the following typographies and

colors:
Titles: Roboto Condensed
Body copy: Roboto Condensed
You can download the fonts on this page:
https://material.io/guidelines/resources/roboto-noto-
fonts.html

Navy #3f5378 Dark navy #263248 Yellow #ff9800

You dont need to keep this slide in your presentation. Its only here to serve you as a design guide if you
need to create new slides or download the fonts to edit the presentation in PowerPoint

34
 Team:
Barbara
THANKS!
Douglas
Leticia
Pedro
Samuel
35
Vitor
SlidesCarnival icons are editable shapes.

This means that you can:

Resize them without losing quality.
Change line color, width and style.

Isnt that nice? :)

Examples:

36

Now you can use any emoji as an icon!
And of course it resizes without losing quality and you can change the color.

How? Follow Google instructions

https://twitter.com/googledocs/status/730087240156643328

and many more...

37