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PRONOSTICOS Y PLANEACION
AGREGADA
INTEGRANTES:
Aucahuaqui Ccoropuna, Jaquelyn Milagros
Carnero Veliz, Fabricio
Gonzales Vargas, Jimena
Hinojosa Flores, Keyko Alejandra
Rivas Arica, Frank Zielco Julen
CARIOCOS
HISTORIA DE LA POLLERA CARIOCOS
Esta pollera fue fundado en Caman con la visin, proyeccin y entusiasmo en el 2008 con el firme propsito de
difundir la exquisita y rica comida rpida. CARIOCOS es una cadena de pollera de comida rpida. Sus principales
productos son las , , papas fritas, salchipapa y se puede acompaar con bebidas (como caf, refrescos, gaseosa) y.
cariocos nos invita a disfrutar y degustar sus mejores platos a sus comensales con el mejor agrado y atencin que
el cliente se merece.
MISIN
Es la de servir con rapidez un men limitado de comida en un restaurante_polleria limpio y agradable por un buen
precio, para el gusto de mis clientes y su satisfaccin
VISIN
Mi visin es llegar a colocar una cadena de esta restaurant pollera, seguir siendo la primera , la mejor en caman
en la preparacin de picarones , seguir dando un sevicio de calidad donde estaremos en la mente del consumidor
ANALISIS FODA
Fortalezas
Sabor y sazn
Limpieza y buenas condiciones sanitarias
Ingredientes secretos
Ubicacin estratgica
Oportunidades
Resurgimiento y apuesta en valor de pollos a la braza
Los ingrediente son de fcil acceso en la localidad
Posibilidad de expansin del negocio
Debilidades
Las muchas competencias en nuestro rubro
Amenazas
Apertura de nuevos locales
Incremento de recio de los insumos ms importantes
MODELOS DE SERIE DE TIEMPO
MEDICION DE ERRORES
Error de
pronsticos
Suma acumulada de
Et= Dt - Ft errores de pronostico
SAE= Et
Error de pronostico
promedio
=
Error medio cuadrtico
2
MC=
MEDICION DE ERRORES
Desviacin absoluta
media
Desviacin estndar
DAM= de los errores
2
= Error porcentual
2
absoluto medio
(
)(100)
EPAM=
Seal o patrn de
seguimiento
TS=
METODOS DE ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO
Mes t Demanda Pronostico Error Error absoluto Error al cuadrado Error % absoluto
Dt Ft Et Et 2 (Et/Dt) (100)
DESVIACION ESTANDAR DE
LOS ERRORES
SEAL O PATRON DE
40800
= = 10 102= 100.99 SEGUIMIENTO
62
0
TS= =0
73.33
F2=F1= 1100
F3=F2= 1200
F4=F3= 1100
F5=F4= 1000
F6=F5= 980
F7=F6= 1000
n=6
SAE: 100-100-100-20+20+100 = 0
: 0/6 = 0
EPAM:40.55/6 =6.76
PROMEDIO MOVIL SIMPLE
Hiptesis
La demanda no presenta tendencia, ni estacionalidad, ni ciclos.
Todos los periodos tiene el mismo peso.
1100+1200+1100
PROMEDIO MOVIL SIMPLE F4= = 1133.33
3
n= 3
Mes t Demanda Pronostico Error Error absoluto Error al cuadrado Error % absoluto
Dt Ft Et Et 2 (Et/Dt) (100)
Enero 1100
Febrero 1200
Marzo 1100
Abril 1000 1133.33 -133.33 133.33 17777.76 13.33 %
Mayo 980 1100 -120 120 14400 12.25 %
Junio 1000 1026.67 -26.67 26.67 711.109 2.67 %
Julio 1100 993.33 106.67 106.67 11377.78 9.70 %
TOTAL 7480 -173.33 386.67 44266.64 37.94 %
PROMEDIO -43.33 96.67 11066.66 9.49 %
DAM EMC EPAM
AGOSTO 1026.67
DESVIACION ESTANDAR
DE LOS ERRORES SEAL O PATRON DE
SEGUIMIENTO
44266.64
= = 148.77 TS=
173.33
=-1.79
42
73.33
n=3
F4=1100+1200+1100/3 =1133.33
F5=1200+1100+1000/3 =1100
F6=1100+1000+980/3 =1026.67
F7=1000+980+1000/3 =993.33
n=4
SAE: -133.33-120-26.67+106.67 = -173.33
: -173.33/4 =-43.43
EMC:44266.64/4 =11066.66
DAM:386.67/4 =96.67
EPAM:37.94/4 =9.49
PROMEDIO MOVIL PONDERADO
Mes t Demanda Pronostico Error Error absoluto Error al cuadrado Error % absoluto
Dt Ft Et Et 2 (Et/Dt) (100)
Enero 1100
Febrero 1200
Marzo 1100
Abril 1000 1130 -130 130 16900 13 %
Mayo 980 1070 -90 90 8100 9.18 %
Junio 1000 1010 -10 10 100 1 %
Julio 1100 994 106 106 11236 9.64 %
TOTAL 7480 -124 336 36336 32.82%
PROMEDIO 1068.57 -31 84 9084 8.21%
DAM EMC EPAM
AGOSTO 1046
DESVIACION ESTANDAR
DE LOS ERRORES SEAL O PATRON DE
SEGUIMIENTO
36336 124
= =134.79 TS= =-1.48
42 84
W=1
F4=0.5(1100)+0.3(1200)+0.2(1100)=1130
F5=0.5(1200)+0.3(1100)+0.2(1000)=1070
F6=0.5(1100)+0.3(1000)+0.2(980)=1010
F7=0.5(1000)+0.3(980)+0.2(1000)=994
n=4
SAE= -130-90-10+106= -124
= -124/4= -31
EMC=36336/4=9084
DAM=336/4=84
EPAM=32.82/4=8.21
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL SIMPLE
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL SIMPLE
= 0.5
Mes t Demanda Pronostico Error Error absoluto Error al cuadrado Error % absoluto
Dt Ft Et Et 2 (Et/Dt) (100)
F2=1100+0.5(1100-100)=1100
F3=1100+0.5(1200-1100)=1150
F4=1150+0.5(1100-1150)=1125
F5=1125+0.5(1000-1125)=1062.5
F6=1062.5+0.5(980-1062.5)=1021.3
F7=1021.3+0.5(1000-1021.3)=1010.6
n=6
EMC=43370.7/6=7228.45
DAM=468.13/6=78.02
EPAM=44.05/6=7.34%
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL CON AJUSTE DE TENDENCIA
SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL CON AJUSTE DE TENDENCIA
F2=0.5(1100)+(1-0.5)(1100+120)=1160 T2=0.4(1160-1100)+(1-0.4)(120)=96
F3=0.5(1200)+(1-0.5)(1600+96)=1448 T3=0.4(1448-1160)+(1-0.4)(96)=173
F4=0.5(1100)+(1-0.5)(1448+173)=866 T4=0.4(866-1448)+(1-0.4)(173)=450
F5=0.5(1000)+(1-0.5)(866+450)=1158 T5=0.4(1158-866)+(1-0.4)(450)=387
F6=0.5(980)+(1-0.5)(1158+387)=1263 T6=0.4(1263-1158)+(1-0.4)(387)=274
F7=0.5(1000)+(1-0.5)(1263+274)=1269 T7=0.4(1269-1263)+(1-0.4)(274)=167
FIT2=1160+96=1256
FIT3=1448+173=1621
FIT4=866+450=1316
FIT5=1158+387=1545
FIT6=1263+274=1537
FIT7=1269+167=1436
METODO MINIMOS CUADRADOS
En el mtodo de proyeccin de la tendencia se elabora una ecuacin que describe de manera apropiada la
serie de datos. La ecuacin puede ser lineal o no. Esta ecuacin se usa para pronosticar los datos futuros.
Mtodo lineal: se estiman a y b con el mtodo de mnimos cuadrados.
Donde:
Yt= pronstico del periodo
a= demanda para el periodo base
b= pendiente de la linea de tendencia
X= nmero de perodo a determinar
COEFICIENTE DE CORRELACIN (r)
ERROR ESTANDAR
COEFICIENTE DE DETERMINACIN ( )
X= 1
E1= D1-F1
E1=1100-1124.286=-24.286
3975.51 0
= = 23.78
72 TS= =0
55.51
COMPARANDO MTODOS QUE NO
TOMAN EN CUENTA LA TENDENCIA
MTODO ERROR DESV. ABSOLUTA ERROR ERROR % DESVIACION PATRON DE
MEDIO MEDIA CUADRADO ABSOLUTO ESTANDAR SEGUIMIENTO
MEDIO MEDIO
P.INGENUO 0 73.33 6800 6.76% 100.99 0
P. MOVIL SIMPLE -43.33 96.67 11066.66 9.49% 148.77 1.79
P. MOVIL PONDERADO -31 84 9084 8.21% 134.79 1.48
SUAVIZACION -14.90 78.02 7228.45 7.34% 104.13 1.15
EXPONENCIAL SIMPLE
La empresa de acuerdo a sus polticas laborales a establecido la cantidad de das a laborar en cada
periodo.
Estimacin de produccin
descripcin Agosto septiembre Octubre Noviembre diciembre Total
Proyeccin de la 994 976 957 938 920 4785
demanda
Trabajadores 0 0 0 0 0
contratados
Trabajadores 9 0 0 0 0 0
despedidos
Costo de 100 0 0 0 0 0 0
contratacin
Escasez de 0 0 0 0 0 0
inventario
Calculo de costos
TRABAJADORES 6 6
REQUERIDOS
INVENTARIO 495.6
ESCACEZ DE INVENTARIO
DESCRIPCION AGOSTO
COSTO HRS. LABORADAS 8.00 11,597
COSTO DE MANTENER INV. 0.3 149