MENENTUKAN DAN MENETAPKAN

ARAH PERUSAHAAN
Visi & Misi
 Model Manajemen Strategik
Scanning
2 Lingkungan Formulasi Implementasi Evaluasi

Eksternal
Lingkungan
Misi
Sosial
Tujuan
Lingkungan
Strategi
Industri
Internal Kebijakan
Program
Struktur
Wewenang Budget
Budaya
Sumber Daya Prosedur
Kompetensi
Asset, dll Resista Vikaliana 05/03/2015 Performa
STRATEGI DAN PERENCANAAN STRATEGIK
3

Menetapkan visi strategik, misi, tujuan dan menentukan

strategi merupakan proses merencanakan masa depan
perusahaan/Organisasi. Perencanaan tersebut meliputi
kinerja perusahaan dalam jangka pendek maupun
jangka panjang, juga mengenai rencana aksi-aksi
menghadapi pesaing/perubahan situasi internal atau
eksternal.
10 MANFAAT VISI DAN MISI
1. Tercapainya tujuan yang jelas antara
seluruh pimpinan dan pekerja
2. Menyediakan dasar bagi seluruh aktivitas
manajemen strategik, termasuk evaluasi
lingkungan internal dan eksternal, penetapan
tujuan, membangun strategik, penetapan
struktur organisasi dan mengevaluasi.
3. Menyediakan arahan berjalannya organisasi
4. Menyediakan point utama organisasi bagi
seluruh stakeholder yang terkait dengan
organisasi
5. Menghilangkan perbedaan yang ada disetiap
manager atau pimpinan
1. Perkenalkan tujuan yang sama kepada
seluruh pimpinan dan pekerja.
2. Merancang
3. Dukungan yang penting terhadap
seluruh kegiatan organisasi
4. Mencapai performance organisasi yang
lebih tinggi
5. Mencapai sinergi dan kerjasama yang
baik antara pimpinan dan pekerja
VISI
 VISI

Pertanyaan dasar:
What do we want to become?
(Peter Drucker, 1970an)

INGIN MENJADI APAKAH KITA?

 Isi Visi yang Bermakna
8

PENGERTIAN:
Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen
berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang
didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan
manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan dengan
sumber daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau,
Drori, dan Porras 2006)
Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan
diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson,
2000)
Resista Vikaliana, S.Si. MM
4/20/2013
 ATRIBUT VISI
9

Komponen kognitif
(yang memfokuskan pada keluaran dan bagaimana
meraihnya)
Komponen afektif
(yang membantu memotivasi orang dan
meningkatkan komitmen mereka untuk itu)

Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013

 Proses untuk Membuat Visi
1. Leadership team defines the time line
10
2. Conduct an environmental scan of threats and
opportunities
3. Develop approriate interview questions
4. Use questions to interview leadership team to obtain
their vision of how the future should be
5. Draft a vision of the future
6. Get feedback on vision from accros the organization
7. Develop a second draft
8. Share vision with leadership team to gain their
commitment
9. Asses implications and develop specific action plans
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
 Menentukan
Tim kepemimpinan
11 identifikasi Menyusun pertanyaan
mendefinisikan
lingkungan (peluang untuk wawancara
rentang waktu
dan ancaman)

Mewawancarai tim
Memperoleh umpan Membuat draft /
kepemimpinan untuk
balik dari organisasi rancangan pertama
mengetahui visi

Memaparkan visi
dengan tim Menyusun implikasi
Membuat draft/
kepemimpinan untuk dan rencana kerja
rancangan kedua
memperoleh spesifik
komitmen mereka
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
 Contoh Visi
12
PT DI
Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri
dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi
dan mampu bersaing dalam pasar global dengan
mengandalkan keunggulan biaya
General Electric
We bring good things to life
Kraft Food
Helping people around the world eat and live better
Boeing
Peopleworking together as a global enterprise for
aerospace leadership
Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/20/2013
MISI
Pernyataan Misi
Pernyataan tujuan jangka panjang yang
membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa lainnya.
Pernyataan misi mengidentifikasi lingkup operasi-
operasi persahaan dalam hal produk dan pasar
Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar yang
dihadapi oleh semua perencana strategi (apakah
bisnis kita?)
Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan
prioritas sutatu organisasi
 9 KOMPONEN MISI
1. Konsumen; siapa konsumen kita?
2. Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan?
3. Pasar: sejauh mana pasar yang kita tuju?
4. Teknologi: teknologi yang digunakan
5. Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup:komitmen
organisasi untuk berkembang.
6. Filosofi : nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas organisasi
7. Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi
8. Publik : kepedulian organisasi terhadap lingkungan sosial,
komunitas dan lingkungan sekitar.
9. Pekerja : apakah pekerja merupaka aset penting dari
organisasi.
KARAKTERISTIK MISI
1. Broad of scope
2. Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunan dari produk dan jasa
yang dihasilkan
5. Menunjukkan responsibility organisasi terhadap
lingkungan sosial dan alam
6. Mencakup 9 komponen: konsumen, produk/jasa,
pasar, teknologi, profit, filosofi, self-concept,
responsibility, pekerja.
7. Reconciliatory; mendamaikan
8. Kekal, berdaya tahan
Contoh Misi
Misi Microsoft:
Menciptakan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang
memberdayakanh dan meningkatkan mutu orang-orang di
tempat kerja, di sekolah dan di rumah.
Misi Dell Computer
Menjadi perusahaan komputer paling berhasil di dunia dalam
hal memberikan pengalaman terbaik bagi para pelanggan di
pasar yang kami layani. Dell berusahan memenuhi harapan
para pelanggan terhadap mutu terbaik; teknologi unggul;
penentuan harga yang kompetitif, tanggung jawab perorangan
dan perusahaan; pelayanan dan dukungan terbaik; kemampuan
penyesuaian yang luwes; kewargaan korporat yang baik; dan
kestabilan finansial
 SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU KESATUAN
YANG UNIK, MEMILIKI TUJUAN DAN ALASAN YANG
UNIK PULA

VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN GAMBARAN

KEUNIKAN ORGANISASI
HUBUNGAN ANTARA
VISI, MISI, DAN TUJUAN
19

Menurut Levin:
visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi
dimajukan dan dimana tujuan serta strategi dicapai
dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi organisasi

TUJUAN:
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan menyatakan
apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat dikuantifikasikan, jika
mungkin

Resista Vikaliana, S.Si. MM

4/20/2013
Area-Area Yang Menjadi Tujuan

Profitabilitas
Efisiensi
Growth
Shareholders wealth
Penggunaan Sumber Daya
Reputasi
Kontribusi ke Karyawan
Kontribusi ke Masyarakat
Market Leadership
Technological Leadership
Bertahan Hidup
Kebutuhan Personal Management
DISKUSI
Tuliskan visi dan misi organisasi yang Anda cermati!
Apakah visi sudah sesuai dengan atribut visi?
Apakah misi sudah sesuai dengan komponen misi?
Referensi
Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen
Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks
Kelompok Gramedia. Jakarta,2004
Bahan Ajar Asti Andayani, 2014
Bahan Ajar Djoko Sigit Sayogo
(directory.umm.ac.id/.../ppt/a._manajemen_strategic_-
_chapter_1_14_-_...diunduh Januari 2015)