Remuneracin

Nadie trabaja gratis. Como socio de la organizacin,

cada empleado se interesa en invertir trabajo,
dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y
habilidades, si recibe la retribucin adecuada.
 Compensaciones financieras

La compensacin financiera directa es el pago que
cada empleado recibe como salario, bonos, premios y
comisiones.

El salario indirecto incluye vacaciones, primas,

propinas, adicionales, etc.
 Salario

Nominal. Representa el volumen de dinero fijado en
el contrato individual para remunerar el cargo
ocupado.
Real. Representa la cantidad de bienes que el
empleado puede adquirir con el volumen de dinero
que recibe mensual o semanalmente.
Administracin de salarios

Administracin de salarios es el conjunto de
normas y procedimientos utilizados para
establecer o mantener estructuras de salarios
equitativas y justas en la organizacin. Para
establecer y mantener estructuras salariales
equitativas y justas, es necesario establecer
dos formas de equilibrio:
 Equilibrio interno

El equilibrio interno exige una estructura salarial
justa y bien dosificada. Es necesario la evaluacin y
clasificacin de cargos, basadas generalmente en un
programa previo de descripcin y anlisis de cargos.
 Equilibrio Externo

Coherencia externa de los salarios con los mismos
cargos de otras organizaciones que actan en el
mercado laboral. El equilibrio externo exige una
estructura salarial compatible con el mercado.
Evaluacin y clasificacin de cargos

La evaluacin de cargos es el proceso mediante el
cual se aplican criterios de comparacin de cargos
para conseguir una valoracin relativa interna de los
salarios de los diversos cargos.

La clasificacin de cargo es el proceso de

comparacin del valor relativo de los cargos para
situarlos en una jerarqua de clases utilizada como
base para la estructura salarial.
Mtodos tradicionales de Evaluacin de
Cargos

Los mtodos de evaluacin de cargos buscan obtener
informacin de los cargos a partir de la descripcin y
el anlisis de cargos acerca de que hace el ocupante,
cuando lo hace, como lo hace, donde lo hace y
porque lo hace.
 Sistemas de evaluacin y comparacin
de los cargos

a) Comparacin simple: Cargo como un todo, cargo
versus cargo, cargo versus escala.

b) Comparacin no cuantitativa: Cargo como un

todo, escalonamiento de cargos, categoras
predeterminadas.

c) Comparacin cuantitativa: Partes del cargo o

factores de evaluacin, comparacin por factores,
evaluacin por puntos.
Mtodos de evaluacin de cargos

Job ranking. Consiste en disponer los cargos en una
lista (creciente o decreciente), elaborada de acuerdo
con el criterio elegido, que sirve de estndar de
comparacin. En la prctica, es una comparacin
cargo a cargo.
 Mtodo de Job ranking

Primer paso: para este mtodo es la descripcin y el anlisis de
cargos, la informacin sobre los cargos se debe montar y registrar
en un formato estandarizado y ajustado al criterio que se
pretenda adoptar, para facilitar la evaluacin de cargos.
Segundo paso: es la definicin del criterio de comparacin.
Luego se definen los lmites superior (Ls) e inferior (Li) del
criterio elegido en la organizacin. Si el criterio fuese la
complejidad, los lmites debern indicar el cargo ms complejo
(limite superior) y el cargo menos complejo (limite inferior) de la
organizacin.
Tercer paso: es la comparacin de todos los cargos con el criterio
elegido y la jerarquizacin en una lista (orden creciente o
decreciente) elaborada con base en dicho criterio. La lista es la
clasificacin de los cargos.
 Mtodo de categoras
predeterminadas (Job classification)

Requiere la divisin y separacin de los cargos en
categoras predeterminadas; por ejemplo, cargos
mensuales y cargos por horas. En muchas organizaciones,
los cargos se separan en tres categoras predeterminadas:
cargos no calificados, cargos calificados y cargos
especializados. Cada categora predeterminada presenta
el limite superior y el limite inferior, aunque puede existir
superposicin entre ellas, la cual permite que los salarios
de los limites inferiores de la categora mas avanzada
sean menores que los salarios de los limites superiores de
la categora anterior.
 Mtodo de comparacin por
factores

Permite evaluar y comparar los cargos mediante factores de
evaluacin de cargos. Los factores de evaluacin de cargos se
pueden denominar factores de especificacin, mtodo creado
por Eugene Benge.

Etapas:
1. Informacin sobre los cargos: el mtodo requiere un
cuidadoso y completo anlisis de los cargos que se van a
evaluar, para desarrollar sus especificaciones en trminos
de factores de evaluacin.

2. Eleccin de los factores de evaluacin: los factores de evaluacin se derivan
de las especificaciones de los cargos. En general, el mtodo de comparacin
por factores utiliza cinco factores de evaluacin:
a) Requisitos intelectuales.
b) Requisitos fsicos.
c) Habilidades requeridas.
d) Responsabilidad.
e) Condiciones de trabajo.

3. Seleccin de los cargos de referencia: la comisin de evaluacin debe escoger

cierto numero (15 a 25) de cargos de referencia (benchmarks jobs) como punto
de apoyo de la evaluacin. Estos cargos clave debern representar la poblacin
de cargos de la organizacin y deben recibir un numero de puntos capaz de
cubrir la amplitud de los cargos que se van a evaluar.

4. evaluacin de los cargos de referencia: cada cargo
de referencia se debe escalonar en cada uno de los
cinco factores de evaluacin, en funcin de la
descripcin de cargos y las especificaciones de los
cargos. Cada miembro de la comisin de evaluacin
elabora individualmente la jerarquizacin. En
seguida, la comisin se rene para buscar el
consenso frente a las organizaciones realizadas. El
resultado del proceso es una tabla que indica la
posicin de cada cargo de referencia en los cinco
factores de evaluacin.

6. Asignacin del valor monetario a los factores de
evaluacin. En esta etapa, los miembros de la
comisin de evaluacin dividen el salario actual de
cada cargo de referencia entre los cinco factores de
evaluacin.
7. Construccin de la escala de comparacin de
cargos: despus de identificar los cargos de
referencia y su evaluacin mediante los factores de
evaluacin, el paso siguiente es la construccin de la
escala de comparacin de cargos.
 Poltica Salarial

Es el conjunto de decisiones organizacionales sobre
asuntos relacionados con la remuneracin y los
beneficios concebidos a los empleados, el objetivo
principal de la remuneracin es crear un sistema de
recompensas equitativo para la organizacin y para los
empleados, debe atender simultneamente siete
criterios: adecuada, equitativa, equilibrada, eficacia en
cuanto a costos, segura, incentivadora y aceptable para
los empleados.
 Conclusin

La mejor recompensa para un trabajador es la
remuneracin, estas recompensas pueden ser de
manera financiera directa: con el pago del salario o
de manera financiera indirecta: con el pago de
vacaciones o primas.
El salario puedes ser pagado por unidad de tiempo
ya sea semanal o mensual o puede ser pagado a
medida de resultados o tareas realizadas.