tica en los recursos

humanos, recursos financieros

1 y los cdigos de tica
Equipo 10
2 Integrantes

Garca Gonzlez Ma. Elizeth

Capistrn Villafn Vctor Hugo
3 Que es tica?

Disciplina filosfica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la

moral y el comportamiento humano
Conjunto de costumbres y normas que dirigen o valoran el
comportamiento humano en una comunidad
4 Que son los recursos humanos?

Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en

ingls, es una funcin y / o departamento del rea de 'Gestin y
administracin de empresas' que organiza y maximiza el desempeo de los
funcionarios, o capital humano, en una empresa u organizacin con el fin de
aumentar su productividad.
 5 Importancia del departamento de los
recursos humanos
La administracin de recursos humanos es sumamente importante en una empresa u
organizacin porque administra el recurso humano, por lo tanto el recurso menos predecible y
dinmico.
Una buena gestin de los recursos humanos genera, como un proceso en cadena, los
siguientes beneficios y ventajas:
mejora y aprovecha las capacidades y habilidades de los trabajadores
aumenta el rendimiento, la calidad y la produccin tanto del trabajador como de la
empresa.
la buena relacin interpersonal entre los trabajadores crea motivacin y buen clima.
la buena relacin interpersonal entre los trabajadores y RRHH hace que todos se sientan
escuchados y valorados
6 Cmo entra la tica en este
departamento?
No cabe duda que tanto la tica como la responsabilidad social son
elementos que generan innovacin, transparencia, eficiencia y rentabilidad,
confianza, reputacin y legitimidad, que conllevan a una mayor
competitividad de las personas y las organizaciones.
Fomentar estos valores ticos dentro de la empresa permite que los
trabajadores acten de forma honesta y transparente, evitando de esta
manera corrupciones y engaos.
La gestin tica de recursos humanos est basada en el compromiso de sus
miembros, siendo muy importante que los objetivos individuales de cada una
de las partes se sustituyan por el compromiso con los valores organizativos. Y
es precisamente labor de la Direccin de RRHH luchar porqu se consiga un
equilibrio entre las partes, utilizando para ello la balanza de la tica
 La Gestin tica de los Recursos Humanos es
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crucial en las empresas por cuatro razones
fundamentales:
1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores

La Gestin Estratgica de los Recursos Humanos es importante para asegurar el

xito de la organizacin, siempre y cuando est enlazada y vinculada a la
propia estrategia empresarial, a la misin, visin, objetivos y valores de la
organizacin.
Las personas tienen un valor indiscutible en las empresas, como un recurso
estratgico fundamental, para asegurar el xito empresarial y por tanto
corresponde a los profesionales de los recursos humanos hacer uso de este
recurso.
Ahora bien no todos los profesionales tienen las cualidades o el saber hacer para
lograr el compromiso de los trabajadores con la estrategia empresarial, siendo
necesario confluyan los valores de los empleados con los de la organizacin.
8 La Gestin tica de los Recursos Humanos es
crucial en las empresas por cuatro razones
fundamentales:
2. La gestin tica de los RRHH como filosofa de liderazgo

Precisamente debe ser la tica y la filosofa la que haga que los valores de
unos y otros confluyan. Es en esta tremenda responsabilidad donde los
profesionales de los recursos humanos deben jugar un importante papel, en
cuanto a lderes que hagan una gestin tica de los recursos humanos.
La gestin tica es una filosofa de liderazgo y gobernanza que contribuye a
la creacin de riqueza a largo plazo, y adems tiene en consideracin a
todas las partes interesadas.
9 La Gestin tica de los Recursos Humanos es
crucial en las empresas por cuatro razones
fundamentales:
3. Mejora de los resultados econmicos
La incorporacin de la tica a la gestin de recursos humanos, tanto a nivel
organizativo como personal, implica que los deberes ticos de los
profesionales de los RRHH deben ser inherentes al liderazgo que deben
ejercer para lograr el xito de la organizacin.
Esta manera de entender el liderazgo en la Direccin de Recursos Humanos
facilitara enormemente los resultados econmicos y tambin los sociales, los
de la propia organizacin o los propios de la funcin de los recursos humanos,
por ejemplo.
10 La Gestin tica de los Recursos Humanos es
crucial en las empresas por cuatro razones
fundamentales:
4. Mejorar el servicio a los clientes
Estos profesionales ticos de los recursos humanos son los responsables,
ejerciendo ese liderazgo transformador, de crear una cultura
organizacional que se basar en la confianza y el respeto entre las partes,
logrando el compromiso de los empleados, quienes trabajarn ms
motivados y en coherencia con la estrategia empresarial.
Esto repercutir en ofrecer un mejor servicio a los clientes, una mejora en la
calidad lo que reportar una ventaja competitiva.
11 La importancia de la tica para el rea de
Recursos Humanos

Reputacin de la empresa Lealtad

Mantener una tica laboral Esto puede aumentar la
permitir que tu empresa forme productividad y la eficiencia de
una reputacin, generando que los empleados a travs del
los mejores talentos deseen ser tiempo, adems de mantener los
parte de tu organizacin.
costos de reclutamiento y
Normalmente, los trabajadores
capacitacin bajo control.
buscan integrarse a lugares
donde se promueve las
relaciones beneficiosas.
12
Reclutamiento
y seleccin.

Evaluacin del
desempeo.

Formacin y
desarrollo del
individuo.
13 Reclutamiento y seleccin.

Se deben seleccionar a aquellas personas cuyos principios y valores

coincidan con los de la empresa.

Pero tambin las empresas deben ofrecer ms que un salario competitivo,

y son estas las que deben vender- la organizacin y el puesto de trabajo
a los entrevistados.
 Evaluacin del desempeo.
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Es un sistema de valoracin de los empleados. La evaluacin es un
proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en
que estn desempeando su trabajo y, en principio a elaborar planes de
mejora.
Debe utilizarse ms cmo una herramienta de control para otorgar un
reconocimiento y as motivar a los empleados y generar cohesin. Es
necesario tener presente que:
Sirve de base para decidir ubicacin y movimientos del personal
No se puede basar en criterios de opiniones de terceros
 Formacin y desarrollo del individuo.
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La gestin de los recursos humanos tambin se responsabiliza del proceso

de formacin y desarrollo de los empleados.
El objetivo es descubrir las necesidades de entrenamiento o desarrollo de los
recursos humanos para contribuir al logro de los objetivos institucionales.
Este desarrollo es un proceso mediante el cual los colaboradores adquieren o
desarrollan conocimientos y habilidades especificas relativas a los
quehaceres de la organizacin.
Esto debe ser aplicado de manera organizada y sistemtica.
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Como conclusin podemos afirmar que los profesionales de los recursos

humanos guiados por la tica, la cual debera estar presente en todas las
reas de la organizacin, debe dar respuesta a las necesidades de los
empleados permitindoles su participacin activa en la toma de decisiones,
proporcionndoles los recursos y el apoyo organizativo necesarios para ello,
pero a la vez deben ayudar a la alta direccin a alcanzar la eficacia
estratgica de la empresa. Se convierten, por tanto, en lderes indiscutibles
que deben ejercer su liderazgo de modo eficaz y congruente con la
estrategia empresarial sin perder de vista las necesidades y requerimientos de
los empleados y empleadas.
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