UNIVERSDIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE MEDICINA HUMANA

SALUD COMUNITARIA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD

Momento Normativo: OBJETIVOS

Dr. Carlos Vicente Cubillas

2015-1

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROCESO DOCUMENTO

1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. MISION / VISION

2.- MOMENTO DE ANALISIS DIAGNOSTICO

3.- MOMENTO DE SINTESIS. FODA

4.- MOMENTO NORMATIVO. OBJETIVOS

5.- MOMENTO ESTRATEGICO. ESTRATEGIAS

6.- MOMENTO PLAN TACTICO

TACTICO OPERACIONAL
PLAN OPERATIVO 2
OBJETIVOS
El objetivo de la investigacin es el enunciado de un
logro observable y evaluable al cabo de dicha actividad.

Los objetivos constituyen la meta hacia la cual

est orientada la investigacin

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OBJETIVOS

Esta meta nos lleva a :

1.-Orientar las dems fases de la investigacin
2.-Determinar los limites y la amplitud del estudio
3.-Permitir definir las etapas que requiere el estudio
4.- Sitar el estudio dentro de un contexto general

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 Los objetivos son los vehculos de
corto plazo para lograr las metas.
Se expresan en trminos de resultados
esperados o comportamiento
observable y medible.

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OBJETIVOS
Enunciados que expresan claramente, con precisin el
resultado de las organizaciones

Es una situacin, habito, o comportamiento que se

considera deseable para la poblacin, en forma individual
o colectiva, y que se tiene la intencin de lograr en un
tiempo determinado.

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OBJETIVOS
Son logros a conseguir para realizar lo establecido en la MISION. Estos logros estn
orientados al corto, mediano o largo plazo, tomando como referencia la realidad actual
de la empresa.

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OBJETIVOS
Deben tener una adecuada redaccin, pues
asi orientan el curso de toda la labor de
investigacin y facilitan que el trabajo del equipo
colaborador sea homogneo
La descripcin debe ser clara y concisa y se deben
enunciar con los verbos en infinitivo

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Incluyen elementos para evaluar el
cambio y el progreso en el tiempo, ya sea
cuantitativa o cualitativamente.

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OBJETIVOS

Si es posible hay que jerarquizarlos de acuerdo a su

importancia

Deben ser evaluables, es decir que deben ser alcanzables

con la informacin a ser captada

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Resultados parciales en el logro de las metas;
expresados como logro observable o medible.
Contesta el qu, cunto, cundo, quin y
dnde.

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OBJETIVOS
REDACCION
Debe responder con claridad a las siguientes interrogantes
Qu?........................................ Se va hacer
Quin?..................................... Involucra
A dnde o Dnde?............... Se va hacer
Cundo?............................... Se va hacer
Cunto?................................... En que medida se
va hacer

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 OBJETIVOS
Qu es lo que se lograra como resultado?
Reducir la tasa de desercin
Quin se beneficiar del resultado
de los usuarios del programa de TBC
Dnde ocurrir el logro del resultado
En el CMI Daniel A. Carrin
Cundo espera lograr este resultado
A diciembre de 2006
Cunto se lograr para reducir o aliviar el problema
de un 50% a 20%

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OBJETIVOS

REDACCION

Nunca responde

Como?.....................................Se va hacer

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Caractersticas de un objetivo

Est relacionado a una meta.

Es medible y observable.
Especifica el grupo al que el objetivo aplica.
Especifica un criterio de evaluacin.
Aclara las condiciones bajo las cuales se
puede lograr.
Especifica el perodo de tiempo requerido para
alcanzarlo

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Los criterios que debe llenar un
objetivo

Tiene relacin el objetivo con la meta?

Es posible observar o medir los resultados que desea
alcanzar?
Se puede identificar la poblacin a quien va dirigida la
accin?
Se puede medir especficamente el nivel de logro
esperado?
Se pueden identificar las condiciones bajo las cuales se
han de lograr los objetivos?
Es a corto plazo el tiempo pautado para su ejecucin?

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OBJETIVOS
REDACCION
Caractersticas que debe responder:

A decuado
R ealista
O portuno
M ensurable
A lcanzable

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OBJETIVOS
REDACCION
Caracteristicas que debe responder
A decuado
Por que expresa con precisin lo que se espera obtener.
R ealista
Por que guarda relacin entre lo esperado y los recursos disponibles.

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OBJETIVOS
REDACCION
Caractersticas que debe responder
Oportuno
Porque indica claramente los tiempos en los que se conseguirn los
resultados.
Mensurable
Porque los resultados esperados se pueden expresar en cifras.
Alcanzable
Porque expresan un compromiso realizable .

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Criterios para la formulacin de objetivos

1. IMPORTANTES - deben responder a los asuntos

crticos y su orden de prioridad.

2. PROMUEVAN ACCION - deben sugerir actividades que

facilitarn el que los mismos se alcancen.

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Criterios para la formulacin de objetivos

3. UTILES - la institucin puede usarlos para dirigir los

esfuerzos.

4. MEDIBLES - Se podr determinar si se alcanzaron

al nivel deseado en el tiempo indicado.

5. JUSTIFICABLES - Existe evidencia para apoyarlos

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 PORQUE SON TAN IMPORTANTES LOS
OBJETIVOS?

Porque constituyen la base de las alternativas

Son los criterios de la decisin
Ayuda a pensar en nuevas y mejores alternativas
Permite determinar la informacin a buscar
Determinan la importancia de una decisin y por tanto
cuanto tiempo y esfuerzo merece
Los objetivos son personales, no tiene porque ser egostas

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 COMO IDENTIFICAR OBJETIVOS?

Anotar todo lo que espera solucionar con su decisin

Convertir sus inquietudes en objetivos claros y concretos
Separar los medios de los fines al formular objetivos
fundamentales
Aclarar que significa cada objetivo
Poner a prueba sus objetivos para ver si captan sus intereses

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TIPOS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES

Son de mayor amplitud y se expresan e trminos mas abstractos.

Se logran a largo plazo, su ejecucin exige mayor complejidad y son elementos
permanentes y directrices de la investigacin.

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 TIPOS DE OBJETIVOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Son de alcance reducido, observables y medibles.

Se logran a corto plazo, de menor complejidad, concretos.
Son componentes del objetivo General.

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OBJETIVOS IMPRECISOS
Crear conciencia sobre la necesidad de la vacunacin

Familiarizarse con tcnicas de planeamiento estratgico

Fortalecer el desarrollo institucional

Incrementar el desarrollo de la economa nacional

Optimizar la gestin financiera

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OBJETIVOS
REDACCION
IMPORTANTE
Debemos definir objetivos para nuestro plan estratgico
As que tenemos que formular por lo menos los siguientes tipos de
objetivos:
Objetivos en funcin a la misin institucional.
Objetivos en funcin a la visin institucional.
Objetivos en funcin a las Fortalezas.
Objetivos en funcin a las Oportunidades.
Objetivos en funcin a las Debilidades.
Objetivos en funcin a las Amenazas-

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OBJETIVOS
REDACCION

Los objetivos se formulan a partir del anlisis

FODA y el propsito es:
Cumplir con la misin y visin Institucional.
Aprovechar las Oportunidades.
Consolidar las fortalezas.
Compensar las Debilidades.
Neutralizar las debilidades ( si se puede).

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OBJETIVOS
Ejemplo:
OBJETIVOS EN FUNCION DE LA MISION Y VISION
Disear participativamente un programa de Mejoramiento Continuo
de la Calidad del CMI Daniel A Carrin, aplicable desde Enero del 08.
OBJETIVOS EN FUNCION A LAS FORTALEZAS
Disear un plan de mantenimiento Preventivo para los equipos,
mobiliario e infraestructura del CMI Daniel Alcides Carrin para Enero
del 08.

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OBJETIVOS
Ejemplo:

OBJETIVOS EN FUNCION A LAS OPORTUNIDADES

Evaluar de manera objetiva, la satisfaccin de los clientes del CMI Daniel A.
Carrin en los prximos 60 das

OBJETIVOS EN FUNCION A LAS DEBILIDADES

Gestionar la incorporacin de equipos de rayos x y ecgrafo para el CMI
Daniel A. Carrin, hasta Julio 08

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OBJETIVOS
OBJETIVOS EN FUNCION A LAS AMENAZAS

Coordinar con las autoridades respectivas la verificacin del

funcionamiento licito de los establecimientos privados que
ofrecen servicios de salud a partir de Julio 08.

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 OBJETIVOS
Verbos que comnmente se utilizan en el planteamiento de los objetivos

Analizar
Disear
Calcular
Describir
Comprobar
Determinar
Complicar
Establecer
Completar
Especificar
Consolidar
Evaluar
Consultar
Estandarizar
Contribuir
Examinar
Cuestionar
Formular

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OBJETIVOS
Verbos que comnmente se utilizan en el planteamiento de los
objetivos

Indicar
Pensar
Iniciar
Proveer
Hacer
Proporcionar
Motivar
Propiciar
Presupuestar
Plantear
Programar
Verificar
Planear
Presentar

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GRACIAS

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