Formar equipos:

Cmo expandir las bases para

el liderazgo

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 Qu es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas
comprometidas con cada uno de los miembros,
con el equipo, a lograr un alto nivel de
rendimiento, con una meta en comn y con una
visin en comn.

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 Las ventajas de los equipos:
Un equipo aumenta lo que pueden hacer los
individuos.
Varias cabezas implican un rango ms amplio de
ideas.
Los equipos tienen un gran nmero de talentos y
habilidades.
El trabajo en equipo es ms eficiente que un
nmero de individuos trabajando individualmente.
Los miembros de los equipos aprenden
habilidades nuevas de sus colegas.

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Las ventajas de los equipos: (cont.)
El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando
alguno de los miembros tiene un problema.
Las personas que trabajan en equipo son ms
eficientes.
Un miembro del equipo tiene ms control sobre lo
que est haciendo.
Una visin en comn mantiene a todos avanzando.
Los buenos equipos pueden formar lderes.

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 Las desventajas de los equipos:
La toma de decisiones en equipo toma ms
tiempo.
El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.
El xito del equipo puede depender del trabajo del
miembro menos eficiente del equipo.
Un equipo puede tomar impulso en la direccin
equivocada.

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 Las desventajas de los equipos: (cont.)
El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando
existen cuestiones interpersonales, resentimientos
y reproches.
Un miembro del equipo puede estar renuente a
hablar a los dems sobre lo insatisfactorio de su
trabajo.
La motivacin se puede perder debido a la falta de
reconocimiento individual.

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 Cundo debe formar equipos?
Al crear un plan estratgico para abordar
problemas comunitarios.
Al iniciar una nueva organizacin o iniciativa.
Al iniciar un programa o intervencin nuevos.
Al iniciar una coalicin.
Al planear y llevar a cabo una evaluacin
comunitaria
Al evaluar una organizacin, iniciativa o
intervencin.

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 Cundo debe formar equipos?
Al encabezar una campaa de abogaca con una
meta especfica.
Al manejar un evento o campaa de recaudacin
de fondos.
Al dotar de personal y manejar una organizacin o
iniciativa.
Al participar continuamente en la abogaca.
Al llevar a cabo una funcin en particular dentro
de un programa o iniciativa comunitaria.
Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad.

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 Qu es lo que hace que un equipo
sea bueno?
Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes:
La excelencia comienza con personas magnficas.
Los grupos y lderes sobresalientes se crean uno al otro.
Cada grupo sobresaliente tiene un lder dinmico.
Los lderes de los grupos sobresalientes aman el talento
y saben dnde encontrarlo.
Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas
con talento que pueden trabajar juntas.

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 Lecciones sobre los grupos
sobresalientes, cont.
Los grupos sobresalientes piensan que tienen una
misin que viene de Dios.
Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla
con un puente al continente.
Los grupos sobresalientes se ven a s mismos como
ganadores no valorados.
Las personas en los grupos sobresalientes se
concentran totalmente en su trabajo.
Los grupos sobresalientes siempre tienen
enemigos.
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 Lecciones sobre los grupos
sobresalientes, cont.
Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas.
En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el
trabajo adecuado.
Los lderes de los grupos sobresalientes les dan lo que
necesitan as como la libertad para que hagan el resto.
Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo
(producen resultados).
La excelencia del trabajo es su propia recompensa.

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 Cmo puede formar un equipo?
Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.
Seleccionar a los miembros del equipo de manera que se
puedan integrar bien.
Buscar miembros que tengan experiencia y perspectivas
diversas.
Buscar miembros que se comprometan con el concepto de
trabajar como equipo.
Buscar miembros para el equipo que se comprometan con
la visin que gua al equipo.
Encontrar personas con sentido del humor.

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 La formacin del equipo
Comenzar con la visin.
Formar vnculos con el equipo.
Asegurar que el concepto de equipo est
totalmente claro.
Involucrar al equipo en la planeacin conjunta de
la funcionalidad y las responsabilidades
individuales.
Hablar sobre la logstica de trabajar como equipo.
Establecer las normas para el equipo.
Resolver cuestiones personales.
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 La formacin del equipo
Iniciar al equipo con una tarea factible que
requiera del trabajo en equipo.
Estudiar tanto los xitos como los fracasos para
aprender para el futuro.
Proporcionar tanto apoyo individual como para el
equipo.
Dar a las personas algo extra por trabajar como
equipo.
Premiar los logros hasta ms no poder.

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