Localización de Instalaciones

Localizacin de instalaciones
Mba. Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza

Contenidos:
1. La importancia estratgica de la localizacin

2. Factores que afectan las decisiones de localizacin
3. Sistemas de informacin geogrfica y decisiones de localizacin
4. Localizacin de una instalacin
4.1 Mtodo de calificacin de factores
4.2 Anlisis costo-volumen
4.3 Mtodo del centro de gravedad.
5. Localizacin de una instalacin dentro de una red de cadenas de suministros
5.1 Mtodo de transporte
Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 2

Objetivos:
1. Comprender la importancia estratgica de la localizacin

2. Identificar y explicar los siete factores mas importantes que afectan las decisiones
de localizacin
3. Entender la importancia de los sistemas de informacin geogrfica y su relacin
con las decisiones de localizacin
4. Aplicar el mtodo de calificacin de factores
5. Completar un anlisis costo-volumen de la localizacin en forma grfica y
matemtica
6. Usar el mtodo del centro de gravedad.

Contenido: La importancia estratgica de la localizacin
Introduccin
Decisiones de localizacin
Alternativas de localizacin
Localizacin y tipo de negocio
Localizacin y costos.

Introduccin
Los mercados mundiales continan su expansin, y la naturaleza global de los negocios
se est acelerando.
Una decisin estratgica que deben tomar las empresas es donde ubicar sus
instalaciones.
La localizacin tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de una

empresa.
La localizacin puede influir en costos como impuestos, salarios, materia prima y

rentas. Si se consideran todos los costos, la localizacin puede alterar los gastos de
operacin hasta en un 50%.

Las empresas toman decisiones de localizacin cuando:
1. La demanda ha superado la capacidad actual de la planta

2. Cambios en la productividad laboral
3. Cambios en los tipos de cambio
4. Cambio en los costos
5. Cambio en las actitudes locales
6. Cambios demogrficos
7. Cambios en la demanda del consumidor.

Las alternativas de localizacin incluyen:
1. Expandir una instalacin existente en lugar de moverla.
2. Mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algn otro lugar.
3. Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a nueva localizacin.

1.La importancia estratgica de la localizacin
La decisin de localizacin depende del tipo de negocio:
1. Para las decisiones de localizacin industrial, la estrategia usual es disminuir al

mnimo los costos, aunque la innovacin y creatividad tambin pueden ser crticas.
2. Para las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia

se enfoca en incrementar al mximo el ingreso.
3. La estrategia de localizacin de almacenes puede ser guiada por una combinacin

de costos y rapidez de entrega.
El objetivo de la estrategia de localizacin es incrementar el beneficio de la ubicacin

para la empresa.
Localizacin y costos
La localizacin es un factor significativo del costo y del ingreso y con frecuencia tiene el
poder de romper la estrategia de negocios de una empresa.
Las decisiones de localizacin que sirven de base a una estrategia de bajo costo
requieren una consideracin particularmente cuidadosa.
Por ejemplo:
Si la localizacin de un fbrica est en una regin con altos costos de energa, incluso
una buena administracin con una estrategia de energa sobresaliente comienza con
una desventaja.

Qu aprendimos?
Cul es la importancia estratgica de la localizacin?

Cundo toman decisiones de localizacin las empresas?
Cules son las alternativas de instalacin?
Cul es la relacin entre la localizacin y el tipo de negocios?
Cul es la relacin entre la localizacin y los costos?

Recursos adicionales
Video. Localizacin de la instalacin
https://www.youtube.com/watch?v=p7OqcR2zLvI
Video. Localizacin de instalaciones.
https://www.youtube.com/watch?v=LK3hfZyfRZY

Contenido
Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

Factores que afectan las decisiones de localizacin

La seleccin de la localizacin de una instalacin resulta cada vez ms compleja debido

a la globalizacin.
La globalizacin ha tenido lugar por el desarrollo de:

1. Economas de mercado
2. Mejores comunicaciones internacionales
3. Viajes y embarques ms rpidos y confiables
4. Facilidad de flujo de capital entre pases
5. Grandes diferencias en los costos de la mano de obra

La secuencia de las decisiones de localizacin suele comenzar por la seleccin de un

pas para operar, seguido de la seleccin de una regin y comunidad y finalizando con
la decisin del sitio en la regin o comunidad.
A continuacin se muestran factores que se deben tomar en cuenta para cada uno de
los niveles de decisin antes mencionados:

Factores claves de xito para las decisiones de pas:
1. Riesgos polticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos

2. Aspectos culturales y econmicos
3. Localizacin de mercados
4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos
5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa.
6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.

Factores claves de xito para las decisiones de regin y comunidad:
1. Deseos de la corporacin
2. Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc)
3. Disponibilidad de la mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos
4. Costos y disponibilidad de servicios pblicos
5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad
6. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales
7. Proximidad a las materias primas y a los clientes
8. Costos de terrenos y construccin

Factores claves de xito para las decisiones de sitio:
1. Costos y tamaos del sitio

2. Sistemas areos, ferroviarios, de carreteras y fluviales
3. Restricciones de zonificacin
4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios
5. Aspectos de impacto ambiental

Adems de la globalizacin, hay otros factores que afectan la decisin de

localizacin. Algunos son:
1. La productividad
2. El tipo de cambio
3. La cultura
4. Las actitudes cambiantes hacia la industria
5. La proximidad a los mercados
6. La proximidad a los proveedores
7. La proximidad a los competidores.

Factores dominantes en la manufactura. (Krawjeski, 2013)
Proximidad a los mercados

Impacto ambiental
Calidad de vida
Proximidad a los proveedores y recursos
Proximidad a las instalaciones de la compaa matriz
Costos de servicios pblicos, impuestos y bienes races
Otros factores. (espacio para expansin, costos de construccin, accesibilidad a
mltiples modos de transporte, el costo de intercambiar personas y materiales,
los costos de seguros, la competencia de otras empresas por la fuerza de
trabajo, las ordenanzas locales, etc)

Factores dominantes en los servicios. (Krawjeski, 2013)
Proximidad a los clientes

Los costos de transporte y la proximidad a los mercados
Localizacin de competidores
Factores especficos del sitio. (nivel de actividad de venta, la densidad
residencial, el flujo de trnsito, y la visibilidad del sitio).

Qu aprendimos?
Cules son las razones por las que se ha dado la globalizacin?

Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de localizaciones?
Cuales son los factores crticos para la decidir en que pas se instalar una
localizacin?
Cuales son los factores crticos para decidir en que regin o comunidad se
instalar una localizacin?
Cuales son los factores crticos para decidir en que sitio se instalar una
localizacin?
Qu otros factores adems de la globalizacin se deben considerar para la
localizacin de una nueva planta?

Video. Factores de localizacin de la empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=pAbrn8t53ZQ
Video. Claves para ubicar tu local
https://www.youtube.com/watch?v=r_HsQrQ1Tr0

Contenido
Introduccin
Como aplican GIS las cadenas de comida rpida para seleccionar sus sitios

Introduccin
Un sistema de informacin geogrfica (GIS) es un sistema computacional de

software, hardware y datos que el persona de una empresa puede manipular,
analizar y presentar informacin relevante para una decisin de localizacin.
Un GIS se puede usar para:

1. Guardar una base de datos
2. Desplegar mapas
3. Crear modelos que toman informacin de bases de datos existentes, aplican
funciones analticas y escriben resultados en una nueva base de datos
derivada.

Como aplican GIS las cadenas de comida rpida para seleccionar sus sitios
Leer p. 391 del libro de Admn de Operaciones de Krawjeski.

Video. Que es el GIS
https://www.youtube.com/watch?v=0nNdBdvNtHA
Video. Clase de Introduccin a los GIS
https://www.youtube.com/watch?v=K1He9NzZxWk

Contenido
Mtodo de calificacin de factores

Anlisis costo-volumen de la localizacin
Mtodo del centro de gravedad
Mtodo Brown Gibson

Este mtodo es popular porque puede incluir de manera objetiva un gran nmero de
factores, que van desde la educacin hasta la recreacin y las habilidades laborales.
Este mtodo consta de 6 pasos:
1. Desarrolle una lista de los factores relevantes denominados fce

2. Asigne un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los
objetivos de la empresa
3. Desarrolle una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos)

Este mtodo consta de 6 pasos:
4. Haga que la administracin califique cada factor para cada localizacin, usando la
escala del paso 3.
5. Multiplique la calificacin por los pesos de cada factor y sume los puntos de cada
localizacin.
6. Haga una recomendacin basada en la calificacin de mayor puntaje, considerando
tambin los resultados de los enfoques cuantitativos.

Ejemplo
Five Flags en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversin

familiares, decidi extenderse al extranjero mediante la apertura de su primer parque
en Europa. Desea seleccionar entre Francia y Dinamarca.
La siguiente tabla enlista los FCE que la administracin consider importantes;

asimismo se muestran las ponderaciones y las calificaciones para dos posibles sitios
Dijon, Francia y Copenhague en Dinamarca.


Ejemplo
Calificaciones (hasta 100) Calificaciones ponderadas
FCE Peso Francia Dinamarca Francia Dinamarca
Disponibilidad de mano 0.25 70 60 (0.25*70)=17.5 (0.25*60)=15
de obra
Relacin de personas 0.05 50 60
sobre automviles
Ingreso per cpita 0.1 85 80
Estructura fiscal 0.39 75 70
Educacin y salud 0.21 60 70
Totales 1 70.4 68

Conclusin. La localizacin seleccionada es Francia.
Prctica
Resuelva los ejercicios 8.5, 8.6, 8.7, 8.8 y 8.9 de la gua de ejercicios brindada por el
docente.

Anlisis de punto de equilibrio de la localizacin
El anlisis de punto de equilibrio de la localizacin es el uso del anlisis de costo-

volumen para hacer una comparacin econmica de las alternativas de localizacin.
El anlisis de punto de equilibrio de la localizacin se realiza en forma matemtica o

grfica.

Los tres pasos para el anlisis de punto de equilibrio de la localizacin son:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin

2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el volumen de
produccin esperado.

Ejemplo.
Un fabricante de carburadores para automvil esta considerando tres localizaciones-

Akron, Bowling Green y Chicago.-para su nueva planta. Los estudios de costo indican
que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son $30,000, $60,000 y
$110,000 y que los costos variables son $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente.
El precio de venta esperado de los carburadores producido es de $120. la compaa
desea encontrar la localizacin ms econmica para un volumen esperado de 2,000
unidades al ao.

Solucin
Calculamos los costos totales para un volumen de produccin de 2,000 unidades:
Akron:
Costo total= 30,000+(75*2000)=$180,000
Bowling Green= 60,000+(45*2,000)= $ 150,000
Chicago= 110,000+ (25*2000)= $160,000.
Con un volumen esperado, Bowling Green representa localizacin con menor costo.
Solucin
La utilidad esperada es de = (120*2000)-150,000= $90,000.
El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:
30,000 + 75x = 60,000 + 45x
30x= 30,000
X= 1000

Solucin
El punto de cruce para Bowling Green y Chicago es
60,000 +45x = 110,000 + 25x

20x= 50,000
X= 2,500
Conclusin: Para un volumen menor que 1,000 unidades, Akron es preferible. Para un
volumen mayor que 2,500 Chicago proporciona la mayor utilidad.

Ejemplo.
Para cada una podemos graficar los costos fijos (para un volumen de 0 unidades) y el
costo total (costo fijo + costo variable) del volumen esperado de salida. Las rectas se
graficaron de la siguiente manera.

Grfica de intersecciones para el anlisis de punto de equilibrio
410000
360000
310000
260000
210000
160000
110000
60000
500 666.67 800 1000 1157.89 1500 2000 2500 3000 4000 5000
costo total akron costo total bowling costo total chicago

Prctica
Resuelva los ejercicios 8.16, 8.17, 8,18 y 8.19 de la gua de ejercicios que le brindo el
docente.

Mtodo de centroide o del centro de gravedad
Esta es una tcnica matemtica que se usa para encontrar la localizacin de un centro
de distribucin que disminuya al mnimo los costos de distribucin.
Este mtodo toma en cuenta la ubicacin de los mercados, el volumen de productos

que se embarca a esos mercados, y los costos de embarque a fin de encontrar la mejor
localizacin de un centro de distribucin.
El primer paso en el mtodo del centro de gravedad consiste en colocar las

localizaciones en un sistema coordenado.

El origen del sistema coordenado y la escala usada son arbitrarios, siempre y cuando
las distancias relativas se representen de manera correcta. Esto puede hacerse con
facilidad colocando una cuadrcula sobre un mapa comn. El centro de gravedad se
determina mediante las ecuaciones:
= /
= /

Donde dix= coordenada x de la localizacin i

diy= coordendada y de la localizacin i
Qi= cantidad de bienes que se llevan desde o hacia la localizacin i.
Como el nmero de contenedores enviados cada mes afecta el costo, la distancia por s
sola podra no ser el criterio principal a tomar en cuenta. El mtodo del centro de
gravedad supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como
al volumen enviado.
La localizacin ideal es aquella que disminuye al mnimo la distancia ponderada entre

el almacn y sus tiendas al menudeo, donde la distancia se pondera de acuerdo con el
numero de contenedores enviados.
Ejemplo:
Una cadena de cuatro tiendas de autoservicios grandes, tiene establecimientos
ubicados en Chicago, Pittsburgh, Neva York y Atlanta; en al actualidad reciben sus
provisiones de un almacn viejo e inadecuado que esta en Pittsburgh, donde se
abri la primera tienda de la cadena. La compaa quiere encontrar alguna
localizacin central en la cual construir un nuevo almacn.
Para resolver el problema la cadena aplicar el mtodo del centro de gravedad. Para
ello recopil datos sobre las tasas de demanda en cada tienda:

Tabla 1. Demanda para la cadena de tiendas.

Localizacin de la tienda Nmero de contenedores
enviados por mes
Chicago 2000
Pittsburgh 1000
Nueva York 1000
Atlanta 2000

Las localizaciones actuales de las tiendas se muestran en la siguiente figura:

Fuente. Render & Heizer. (2014), Principios de
Administracin de Operaciones, 9 ed.Mxico. P.
337

Solucin
Usando los datos de la tabla 1 y la figura 1 para cada una de las ciudades y las
ecuaciones de coordenada x y y se encontr lo siguiente:
Coordenada x del centro:

((30*2000)+(90*2000)+(130*2000)+(60*2000))/(2000+1000+1000+2000)=66.7
Coordenada y del centro:

((120*2000)+(110*2000)+(130*2000)+(40*2000))/(2000+1000+1000+2000)=93.3.

Conclusin
Al sobreponer un mapa de Estados Unidos sobre esta grfica, se encuentra que esta
localizacin esta cerca del centro de Ohio. Quiz la empresa debe considerar
Columbus, Ohio, o una ciudad cercana como la localizacin adecuada.

Mtodo del centro de gravedad.
Prctica
Resuelva los ejercicios 8.20, 8.21, 8.22 y 8.23 de la gua de ejercicios que orient el
docente.

Mtodo Brown-Gibson
Este mtodo fue desarrollado en 1972 por Brown-Gibson.
Es un mtodo ampliamente utilizado para localizar plantas industriales o de servicios

porque integra lo objetivo y lo subjetivo dentro del anlisis para la toma de decisiones.

Mtodo Brown-Gibson
En qu consiste el mtodo?
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FO para cada localizacin optativa
viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS para cada localizacin
optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.

Mtodo Brown-Gibson
Analicemos un ejemplo:
Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres municipios: Chagitillo, Sbaco

y San Isidro para localizar una Planta Procesadora de Cebollas Encurtidas para el
mercado Norte y de las Segovias. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias
primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa,
impuestos, distribucin, etc.)

Mtodo Brown-Gibson
Costos Anuales
Localizacin Mano de Materia Transporte Otros Total
obra Prima
Chaguitillo 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1
Sbaco 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3
San Isidro 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5

Fuente. Espinoza A.
(s.f.). Material de
clase DPI. P. 30

Mtodo Brown-Gibson
A. Factores Objetivos:
El primer paso es asignar un Factor de Localizacin Objetivo para cada localizacin

mediante la siguiente frmula:

Mtodo Brown-Gibson
Costos Anuales
Localizacin Mano Materia Transporte Otros Total Recproco
de obra Prima
Chaguitillo 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115265
Sbaco 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03194888
San Isidro 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03278689
Total 0.09588842

Mtodo Brown-Gibson
FO de Chaguitillo= 0.03115265 = 0.32488438

0.09588842
FO de Sbaco= 0.03194888 = 0.33318813

0.09588842
FO de San Isidro= 0.03278689 = 0.34192749

0.09588842

Mtodo Brown-Gibson
B. Factores Subjetivos:
El carcter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparacin, que valore los distintos Factores en orden relativo, mediante
tres sub etapas:
1.Determinar una Calificacin Wj para cada Factor Subjetivo (j = 1,2,..., n) mediante

comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o
bien ambos reciben igual Calificacin.
2.Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor

Subjetivo Rij

Mtodo Brown-Gibson
3. Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor Wj, con su ordenacin
jerrquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi, de la siguiente forma:

Mtodo Brown-Gibson
1. Comparacin pareada de los factores subjetivos
Los factores subjetivos relevantes en la localizacin de la Planta Procesadora de

Cebollas Encurtidas son: el clima, el acceso a los servicios bsicos y la disponibilidad de
terreno.
Se tienen las siguientes premisas:

-La disponibilidad de terreno es ms importante que el clima.
-El acceso de servicios bsicos es ms importante que la clima
-La disponibilidad de terreno y el acceso a servicios bsicos tienen el mismo grado de
importancia.
Mtodo Brown-Gibson
1. Comparacin pareada de los factores subjetivos
Con las condiciones anteriores se realiza la comparacin pareada de factores

subjetivos asignando el valor de uno al ms importante, cero al menos importante y
cuando es el mismo grado de importancia, tambin se asigna el valor de uno.

Mtodo Brown-Gibson
Factor Comparaciones pareadas Suma de Indice wj
subjetivo Disponibilidad Acceso Clima preferencia
de terreno servicios
bsicos
Disponibilidad - 1 1 2 2/4=0,5
de terreno
Acceso 1 - 1 2 2/4=0,5
servicios
bsicos
Clima 0 0 - 0 0/4=0
total 4 1

Mtodo Brown-Gibson
2. Jerarquizar cada localizacin con respecto a cada Factor

2.1 Disponibilidad de Terreno:
Para la disponibilidad de terreno, se tiene que la Sbaco y San Isidro, tienen la misma
calificacin, pero Chagitillo est sobre ambas

Mtodo Brown-Gibson
Comparacin pareada
Localizacin Chaguitillo Sbaco San Isidro Suma Rij
Chaguitillo - 1 1 2 2/4=0.5
Sbaco 0 - 1 1 =0.25
San Isidro 0 1 - 1 =0.25
Total 4 1

Mtodo Brown-Gibson
2.2 Acceso a Servicios Bsicos:
Se tiene que en Sbaco, se encuentran todos los servicios debido al desarrollo

industrial de esta zona, de igual manera, ocurre en Chagitillo; no as en San Isidro.

Mtodo Brown-Gibson
Comparacin pareada
Chaguitillo - 1 1 2 2/4=0.5
Sbaco 1 - 1 2 2/4=0.5
San Isidro 0 0 - 0 0/4=0
Total 4 1

Mtodo Brown-Gibson
2.3 Clima:
Las condiciones Climticas de la zona son iguales para los tres factores:

Mtodo Brown-Gibson
Comparacin pareada
Chaguitillo - 1 1 2 2/6=1/3
Sbaco 1 - 1 2 2/6=1/3
San Isidro 1 1 - 2 2/6= 1/3
Total 6 1

Mtodo Brown-Gibson
2 Factor Subjetivo FSi
Chaguitillo Sbaco San Isidro
wj Rij Rij Rij
Disponibilidad de 0.5
0.5 0.25 0.25
terreno
Acceso servicios 0.5 0.5 0.5 0
bsicos
Clima 0 1/3 1/3 1/3

Mtodo Brown-Gibson
2 Factor Subjetivo Fsi
=0.500.50+0.500.5+0.000.33=0.5
=0.500.25+0.500.5+0.000.33=0.375
=0.500.25+0.500.00+0.000.33=0.125

Mtodo Brown-Gibson
3 Medida de Preferencia de Localizacin
=+1()
El valor de k de la frmula se obtiene tomando como criterio que los valores objetivos
son 4 veces ms importantes que los valores subjetivos.
K = 4 (1 - K)
K= 0.8

Mtodo Brown-Gibson
3 Medida de Preferencia de Localizacin
=+1()
= 0.80.32488+0.20.500=0.3599
= 0.80.33318+0.20.375=0.3416
=0.80.34192+0.20.125= 0.2849
La mejor ubicacin de planta es en Chagitillo

5. Localizacin de una instalacin de una instalacin dentro de una red de cadenas
de suministros
Es un enfoque cuantitativo que puede ayudar a resolver problemas de localizacin de

mltiples instalaciones.
Se utiliza para determinar el patrn de asignacin que minimiza el costo de enviar

productos de dos o ms plantas, o fuentes de suministros, a dos o ms almacenes, o
destinos.
El mtodo de transporte no resuelve todas las facetas del problema de localizacin de

mltiples instalaciones, solo encuentra el mejor patrn de envo entre plantas y
almacenes para un conjunto dado de localizaciones de planta.

de suministros
El analista debe intentar una variedad de combinaciones de localizacin-capacidad y

utilizar el mtodo de transporte para encontrar la distribucin ptima para cada una.
La distribucin de costos (costos variables de envo y tal vez de produccin) son solo
un conjunto de datos importantes al evaluar una combinacin localizacin-asignacin
particular. Los costos de inversin y otros costos fijos tambin deben considerarse,
junto a varios factores cualitativos.

de suministros
Preparacin de la tabla inicial
Los pasos bsicos para establecer una tabla inicial son los siguientes:
1. Crear un rengln por cada planta (existente o nueva) que se considera y una
columna por cada almacn.
2. Agregar una columna para las capacidades de planta y un rengln para las
demandas de los almacenes e insertar sus valores numricos especficos.
3. Cada celda que no est en el rengln de requerimientos o en la columna de
capacidades representa una ruta de envo de una planta a un almacn. Inserte los
costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de estas celdas.

de suministros
Ejemplo de la tabla inicial

Una empresa est considerando construir una nueva planta de 500 unidades, pues el
negocio esta en auge. Una posible localizacin es Atlanta. La siguiente tabla muestra
las capacidades de planta, requerimientos de almacn y costos de envo
Planta Almacn Capacidad
San Antonio, TX Hot Springs, AR Sioux Falls, SD
(1) (2) (3)
5 6 5.4
Phoenix 400
7 4.6 6.6
Atlanta 500
Requerimientos 200 400 300

de suministros
Plantas y almacenes ficticios
El mtodo del transporte requiere tambin que la suma de las capacidades sea igual a
la suma de las demandas, lo cual ocurre en la tabla del ejemplo anterior (900=900).
En muchos problemas reales, la capacidad total excede los requerimientos o viceversa.
Si la capacidad excede a los requerimientos por r unidades, agregamos una columna

adicional (un almacn ficticio) con demanda de r unidades y costos de envo de $0 en
las celdas creadas.

de suministros
Plantas y almacenes ficticios
Los envos en realidad no se hacen, de manera que representan la capacidad de planta

que no se usa.
De manera similar, si los requerimientos exceden a la capacidad por r unidades,

agregamos un rengln adicional (planta ficticia) con una capacidad de r unidades.
Se asignan costos de envos iguales a los costos de faltantes de las nuevas celdas. Si los
costos de faltantes no se conocen o son los mismos para todos los almacenes,
simplemente se asignan costos de envo de $0 por unidad en cada celda del rengln
ficticio.
de suministros
Cmo encontrar una solucin
Mtodo ENO
Mtodo Costo Mnimo
Mtodo Vogel
Mtodo ptimo
Software (Excel, pom, winqsb)

de suministros
Ejemplo
Una empresa opera cuatro fbricas que envan productos a cinco almacenes. Los
costos de envo, las capacidades y requerimientos se encuentran en la siguiente tabla.
Cul es la solucin ptima?

Fbrica Costos de envo por caja a almacn Capacidad
W1 W2 W3 W4 W5
1 3 4 5 6
F1 80,000
2 2 1 4 5
F2 60,000
1 5 1 3 1
F3 60,000
5 2 4 5 4
F4 50,000
Demanda 60,000 70,000 50,000 30,000 40,000

Bibliografa
Render & Heizer. (2014). Principios de Administracin de Operaciones. Mxico.

Pearson

Localización de Instalaciones

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1. La importancia estratgica de la localizacin

Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 2

1. Comprender la importancia estratgica de la localizacin

Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 3

Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 4

La localizacin tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de una

La localizacin puede influir en costos como impuestos, salarios, materia prima y

Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 5

Las empresas toman decisiones de localizacin cuando:

1. La demanda ha superado la capacidad actual de la planta

Ing. Oscar Danilo Fuentes Espinoza 6

Las alternativas de localizacin incluyen:

1. Expandir una instalacin existente en lugar de moverla.

3. Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a nueva localizacin.

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La decisin de localizacin depende del tipo de negocio:

1. Para las decisiones de localizacin industrial, la estrategia usual es disminuir al

2. Para las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia

3. La estrategia de localizacin de almacenes puede ser guiada por una combinacin

El objetivo de la estrategia de localizacin es incrementar el beneficio de la ubicacin

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Cul es la importancia estratgica de la localizacin?

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Video. Localizacin de la instalacin

Video. Localizacin de instalaciones.

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

La seleccin de la localizacin de una instalacin resulta cada vez ms compleja debido

La globalizacin ha tenido lugar por el desarrollo de:

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

La secuencia de las decisiones de localizacin suele comenzar por la seleccin de un

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

Factores claves de xito para las decisiones de pas:

1. Riesgos polticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

Factores claves de xito para las decisiones de regin y comunidad:

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Algunas consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin

Factores claves de xito para las decisiones de sitio:

1. Costos y tamaos del sitio

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Adems de la globalizacin, hay otros factores que afectan la decisin de

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Factores dominantes en la manufactura. (Krawjeski, 2013)

Proximidad a los mercados

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Factores dominantes en los servicios. (Krawjeski, 2013)

Proximidad a los clientes

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Cules son las razones por las que se ha dado la globalizacin?

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Video. Factores de localizacin de la empresa.

Video. Claves para ubicar tu local

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Un sistema de informacin geogrfica (GIS) es un sistema computacional de