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el aprovechamiento y
mejoramiento de las
capacidades y habilidades de
las personas y en general
con los factores que le
rodean dentro de la
organizacin, con el objeto
de lograr el beneficio
individual, de la organizacin,
regin o del pas.
Las personas permanecen la mayor parte de su tiempo en las
organizaciones.
Trata:
Del adecuado aprovisionamiento,
De la aplicacin,
De la retencin, mantenimiento y
Del desarrollo de las personas
Talento Humano
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS.
Para ubicar el papel de la Administracin de Recursos
Humanos es necesario recordar
algunos conceptos.:
El objetivo general de la
administracin de Recursos
Humanos ES EL
MEJORAMIENTO DEL
DESEMPEO Y DE LAS
APORTACIONES DEL
PERSONAL A LA
ORGANIZACIN, en el
marco de una actividad tica
y socialmente responsable.
Las Personas:
Son el conjunto de seres humanos que
constituyen una sociedad, sin exclusiones de
ninguna clase, de acuerdo a la Carta de los
Derechos Humanos.
Puede decirse tambin que es toda la poblacin
de un pas o de determinada sociedad.
GLOBALIZACIN
LA ECOLOGA
Modelo de Competencias
El Gerente o Especialista en Recursos
Humanos
Asume la nueva visin de concebir a las
personas en la organizacin, como
Seres Humanos
Con caractersticas propias de personalidad y de
individualidad, aspiraciones, valores actitudes,
motivaciones y objetivos individuales, dotados de
habilidades, capacidades, destrezas y
conocimientos para desarrollar sus funciones en la
organizacin.
Qu entendemos por
Talento Humano?
Un talento es siempre un
tipo especial de persona. Y
no siempre toda persona es
un talento.
Para ser talento, la persona
debe poseer algn
diferencial competitivo que
la valore.
El Talento incluye cuatro aspectos esenciales para la
competencia individual:
RECLUTAMIENTO
SELECCION
CONTRATACION
COLOCACIN DE PERSONAL
LA ORIENTACIN.-
El ADIESTRAMIENTO
LA CAPACITACIN.-
El DESARROLLO
Enfoque de Gestin del Talento
Antes Ahora
Intervencionismo estatal Autonoma empresarial
Economa protegida Economa competitiva
Rigidez de las relaciones laborales Flexibilidad laboral
Estabilidad del empleo y pleno empleo Sub empleo y desempleo
Monopolio del empleo Tercerizacin del empleo
Desempleo y subempleo de las Incorporacin de las mujeres al
mujeres mercado laboral
Subsidios y beneficios laborales Reduccin de beneficios
Presencia sindical Nuevas y pocas formas de
organizacin de empleado(a)s
Baja eficiencia y productividad Alta eficiencia y productividad
Responsabilidad estatal Responsabilidadsocial empresarial
PARADIGMAS DEL
PERFIL DE LA CARRERA
LABORAL
Empleo Empleabilidad
(Antes) (Hoy)
Permanencia en una Capacidades y habilidades
misma organizacin (Competencias) base de la
Ascenso paulatino competitividad
Seguridad laboral Autonoma para toma de
Contratos indefinidos decisiones (empowerment)
Especialidad de Cada individuo administra su
funciones carrera laboral.
Estilo autocrtico Contratos de duracin
Verticalidad limitada
Independencia Flexibilidad y adaptabilidad
Liderazgo y trabajo en equipo
Capacidad de comunicacin
Estilo participativo