TEMA: DIRECCIN

EMPRESARIAL
PROFESOR: GUILLERMO BELTRN

YENNI NAYID SANTAMARA

ANGIE BOHORQUEZ
WILMAR CHAPARRO
JULIETH ANDREA GRANADOS
MNICA FERNANDA HERNNDEZ
 MOTIVACIN LIDERAZGO
DIRECCIN

COMUNICACIN TRABAJO EN EQUIPO

 OBJETIVOS

Entender el concepto y la importancia de la motivacin a la hora de dirigir

personal de trabajo.
Diferenciar y comprender los diferentes modelos y teoras que se han planteado
en el tiempo acerca de los distintos factores que influyen en la motivacin de las
personas.
Definir los diferentes tipos de equipos que se pueden encontrar en una
organizacin.
Explicar y comprender la necesidad de que exista liderazgo, organizacin,
cohesin, efectividad y un adecuado manejo de los conflictos entre los miembro
del equipo.
Dar definicin al liderazgo de tal forma que sea comprensible al auditorio.
Explicar los diferentes enfoques del liderazgo.
 DIRECCIN

Principio bsico de la administracin

La direccin es la ejecucin de los planes mediante la gua y

orientacin del capital humano y
el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines
organizacionales.

Apoyo de los gerentes a las personas que llevan a la prctica

los planes

OBJETIVO: Llevar a la
organizacin a un futuro El dirigente debe recurrir a todos lo medios para
deseable alcanzar los objetivos
 ROLES DE UN ADMINISTRADOR

Segn Henry Mintzberg

- Dirigir - Vigilar -Tomar la iniciativa

- Ser intermediario - Compartir - Manejar
- Smbolo de algn informacin desacuerdos,
rasgo meritorio - Actuar como - Asignar recursos
vocero - Negociar con sus
colaboradores
HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

Comunicacin, habilidad de liderazgo y motivacin.

TCNICA CONCEPTUAL HUMANSTICA

 LIDERAZGO

SEGUIDORES 1 LDER
Ttulo del tema EFECTIVO
(Ttulo del tema: fuente Humanst521 BT en negrilla, tamao de 24)

1+2+3+ IMPLICACIONES PODER 2

Valores

INFLUR 3 LDER
INEFECTIVO

Integralidad
 Enfoque conductista del liderazgo

Aspectos

Funciones Estilos del

del lder lder

Relativas a Fuerza del Fuerza de los Fuerza de la

Sociales
las tareas gerente empleados situacin
Enfoque de contingencias
en el liderazgo
Modelo del liderazgo
Requisitos de las situacional de Hersey
tareas

Expectativas de los
? ?
compaeros

Conducta de los
empleados

Polticas y cultura de
la organizacin
 LIDERAZGO

EL ESTILO DEL LIDER Y LA SITUACIN LABORAL ENFOQUE DE LA RUTA-META EN EL LIDERAZGO

MODELO DE FIEDLER MODELO DE FIEDLER

MODELO DE LAS EXPECTATIVAS

Identifico tres situaciones de Liderazgo

Expectativas Recompensa

en cuanto a
una

Dos variables

Caractersticas
personales de los Presiones del
empleados ambiente y
demandas del
centro de trabajo
 LIDERAZGO

CMO DECIDIR CUNTO INVOLUCRAR A LOS

ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES-POSNER
SUBORDINADOS
NUEVAMENTE EL COMPROMISO DINMICO
LOS MODELOS DE VROOM-YETTON Y DE VROOM-JAGO

Aislaba 5 tipos de Liderazgo

LIDERES EMPLEADOS

Se describieran Hicieran una

AI AII en su mejor lista de las
momento. caractersticas
CI CII que admiraban
ms de sus
lderes.
GI GII
 LIDERAZGO

FUTURO Y RETOS DE LA TEORA DEL LIDERAZGO

Teora del Liderazgo Transformador de Bass Teora del Liderazgo Carismtico de House

Los lderes Consigue el

carismticos VISIN O compromiso y
comunican META la energa de
una los seguidores
Lderes transaccionales Lderes Transformadores

Prcticas y conductas fundamentales de

los lderes excepcionales RETOS
Inspiran una Personalidad del lder Enfoque Psicoanaltico
Retan el Permiten que
visin
proceso otros acten
compartida
La forma en que los Romanticismo del Liderazgo
ven a sus lderes
Modelan el Alientan el
camino nimo
 MOTIVACIN

Permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta del trabajador

Surge a partir de una necesidad

Crea un estado de
tensin
Esfuerzo
Desempeo
Desorganizacin del comportamiento.
Insomnio, problemas digestivos. Satisfaccin
Reacciones emocionales
Agresividad.
 MOTIVACIN

Modelo tradicional -Modelo relaciones humanas Modelo recursos humanos

FREDERICK TAYLOR ELTON MAYO DOUGLAS MCGREGOR
El trabajo es desagradable para la mayora de Las personas requieren sentirse tiles e El trabajo no es desagradable, las
personas. importantes. personas quieren contribuir con metas
que tengan sentido
Trabajan para cubrir necesidades bsicas
Autodireccin, creatividad.

Supervisar y controlar los empleados -Reconocimiento como individuos Hacer que

Dividir las tareas en operaciones repetitivas y - Debe aprovechar los recursos humanos
el trabajador se sienta til.
fciles subestimados.
- Mantener informados los subalternos y
Establecer rutinas y procedimientos laborales y escucharlos.
- Crear un ambiente donde todos los
aplicarlos con justicia y decisin. miembros contribuyan al mximo de su
- El gerente debe permitir que los capacidad
subalternos apliquen cierta autodireccin y
- Fomenta la participacin plena.
las cuestiones rutinarias.
TEORAS DE MOTIVACIN

Logro

Poder

Afiliacin
1.

Interaccin
Dos o ms personas Influencia
 2.
EQUIPO DE
CRCULO DE
COMIT MANDO
CALIDAD
SATISFACCIN,
EQUIPO DE CUERPO DE POSICIN Y
MANDO TAREAS SEGURIDAD

EQUIPO DE
FORMALES INFORMALES MANDO

EQUIPO DE
MANDO

EQUIPO DE
MANDO
 2.

AUTOADMINISTRADOS
SUPEREQUIPOS

3-30 Empleados
Remuneracin basada
Tareas Completas
en el desempeo
Ignoran la Jerarqua Piramidal

Problemas Complejos
Autonoma en
mtodos de trabajo, Habilidades de
programas y acuerdo a las Tareas
asignacin de tareas
 3.
Formales e
Informales
ROLES DE
a. Introducir Competencia
b. Aumentar la Atraccin
LIDERAZGO
Interpersonal
c. Aumentar la Interaccin
d. Trazar metas o destinos
comunes

ETAPAS DE
COHESIN
1. Permiten centrarse
DESARROLLO
en otras tareas 1. Formativa
2. No deben ahogar 2. Tormentosa
la iniciativa ni la 3. Normativa
creatividad 4. Activa
5. Disolutiva
NORMAS
 4.

Distribuir la Empezar y
Definir las Especificar la Determinar el Seleccionar Orden del Da Terminar las
Autoridad del Tamao Ideal un Presidente y el Material Juntas en la
Metas Comit del Comit del Consejo antes de la Hora
junta Sealada

LINEAMIENTOS PARA LOS COMITS

 4.

Pertenecer a un equipo
El trabajo se debe
Asignacin de trabajos debe darse en las
descomponer y asignar
concretos y especficos habilidades y lo que
en subgrupos
puede hacer la persona

Cada miembro debe Se debe eliminar la

Los equipos de mandos
realizar jerarqua tradicional
altos deben trabajar
aproximadamente la para la comunicacin e
juntos al igual que todos
misma cantidad de interaccin si se quiere
los dems
trabajo que el equipo funcione
 COMUNICACIN

El que sabe pensar, pero no sabe expresar lo que piensa, est en el mismo nivel
que el que no sabe pensar.
Pericles

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN EFECTIVA:

Mejorar la efectividad de los procesos

administrativos.
Aprovechar la pluriculturalidad y el talento
Humano.
Un gerente necesita comunicarse con su
organizacin.
 COMUNIACIN INTERPERSONAL

Se centra en tres puntos esenciales:

Entender la forma en que las personas se

relacionan unas con otras.
La comunicacin tiene un significado
compartido.
Toda muestra de comunicacin es una
aproximacin de lo que se quiere comunicar.
 PROCESO DE LA COMUNICACIN

Cmo mejorarlo?
Codificar Decodificar
Canal Receptor
Emisor Tener en cuenta los
siguientes Aspectos:
Ruido
Diferencias de percepcin
Reacciones emocionales
Inconsistencias entre
comunicacin verbal y no verbal
Retroinformacin Desconfianza
 COMUNICACIN EN LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son necesarias para ayudar a las personas a comunicarse, - Herbert Simn

Factores que influyen en la comunicacin en

las organizaciones:

Raymond V. Lesikar

o Canales formales de la comunicacin

o Estructura de autoridad
o Especializacin de los trabajos
o Propiedad de la informacin
 COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

En las organizaciones existen dos tipos de comunicacin relacionados con la estructura jerrquica de la
organizacin:

COMUNICACIN VERTICAL

COMUNICACIN LATERAL
E INFORMAL
LA COMUNICACIN POR PARTE DE LA TECNOLOGA Y LAS NUEVAS
ORGANIZACIONES FORMAS DE COMUNICARSE
 GRACIAS

Universidad Industrial de Santander