Professional Documents
Culture Documents
LA RELACIN
COSTO-
VOLUMEN-
UTILIDAD
MARGEN DE CONTRIBUCION
Una relacin entre el costo, volumen y la utilidad
es el margen de contribucin. El margen de
contribucin es el exceso de ingresos por ventas
sobre los costos variables. El concepto de margen
de contribucin es especialmente til en la
planeacin de los negocios porque da una visin
del potencial de utilidades que puede generar una
empresa. A continuacin se presenta el estado de
resultados de la compaa Fusin, Inc. el cual ha
sido preparado para mostrar su margen de
contribucin
Ventas 1,000,000
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de
400,000
Contribucin
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de
100,000
Operaciones
PORCENTAJE DE MARGEN DE
CONTRIBUCION
El margen de contribucin puede tambin
ser expresado en porcentaje. La razn de
margen de contribucin, que algunas veces
es llamada razn de utilidad-volumen, indica
el porcentaje de cada unidad de moneda
vendida (dlar, peso, euro, etc.) disponible
para cubrir los costos fijos y proveer un
ingreso operativo. Para la compaa Fusin,
Inc. la razn de margen de contribucin es
40%, que se calcula de la siguiente manera:
VENTAS COSTOS VARIABLES
PORC DE MARGEN DE CONTRIBUCIN = ----------------------------------------
VENTAS
Margen de
Contribucion 432,000
(1,080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de
132,000
Operaciones
Margen de Contribucion
400,000
(50,000) X 8
(-)Costos Variables
780,000
(65,000 u's X 12)
Margen de contribucin
520,000
(65,000 X 8)
d) con e que se d de
un s se deben p vender, para c
de costos y gastos, s .
xQ= + x Q)
MC = 20 13 = 7
1) (Q) s s s s s
C s
= s s s
= por un
= s por un
= Margen de c = - MP
Sper estrella
Precio de venta 200
c/u
Costos variables 100
c/u
Costos fijos
100,000
q = 5000 unidades
CF =100.000
CV = 250.000
a) Costo total
CT = CF + CV = 350.000
b) CF unitario y CV unitario
CFu = CF/q = 100.000/5000 = 20
CVu = CV/q = 250.000/5000 = 50
c) Ventas en el punto de equilibrio
U = V CT = V (CF + CV)
En el punto de equilibrio U (Utilidad) = 0 => 0 = V (CF + CV) => V = CF +
CV = 350.000
d) Nivel de actividad (q) en el punto de equilibrio U = V CT = V (CF +
CV)
En el punto de equilibrio
U = 0 => 0 = V (CF + CV) => V = CF + CV => CF = V CV
De la ltima ecuacin, se tiene:
CF = p. qe CVu. qe = qe (p CVu) => qe = CF/ (p- CVu) =>
Las ventas totales que sirven de base para el clculo de la mezcla se pueden expresar en
trminos de dinero o en unidades vendidas. Para la mayora de las empresas la primera
opcin tiene mayor sentido prctico, sobre todo en aquellas cuya diferencia entre los
distintos productos que maneja es muy importante. Por ejemplo, cuando una compaa
vende un producto en kilogramos, otro en litros y otro en piezas, estas unidades no se
pueden sumar unas con otras y por lo tanto el total de las ventas slo tiene sentido si se
expresa en dinero.
Caso practico:
Supongamos que una empresa vende cuatro productos: mesas, sillas, bancos y taburetes.
El precio de ventas de cada uno de ellos es 800, 200, 50 y 40, respectivamente. Las
ventas totales del mes actual fueron 226,200. De acuerdo con el reporte de salidas de
almacn, durante el mes se vendi la siguiente cantidad de artculos:
Mesas 240
Sillas 120
Bancos 60
Taburetes 180
Total unidades vendidas 600 La mezcla de ventas de esta empresa, en este mes, con
base en unidades, sera la siguiente:
OBJETIVOS:
A travs del desarrollo de un caso prctico,
demostrar la importancia del anlisis de costo-
volumen-utilidad, como herramienta para la toma
de decisiones, en cuestiones tales como supresin
de la produccin de artculos, incremento de
precios y la planificacin de utilidades.
PLANTEO
En todo proyecto en marcha es necesario
evaluar la gestin no solo al final de un periodo
(por ejemplo anual), sino de modo continu
tratando de determinar si los objetivos de
rentabilidad se estn consiguiendo y si existen
oportunidades que se presenten y puedan ser
aprovechadas.
Frente a alternativas de Inversin es posible
realizar mltiples anlisis, los cuales estarn
relacionados por ejemplo con:
Mezcla de Produccin
Eliminar costos que no agregan valor al
producto
Eliminar costos fijos
CASO PRACTICO
Supongamos una empresa dedicada a la elaboracin y venta de
dos productos, A y B, que aplica como mtodo de determinacin
de costos el Costeo Variable, y cuyo Estado de Resultados arroja
los siguientes valores:
UNIDADES PRECIO $
PRODUCTO A 10000 42
PRODUCTO B 12000 100
UNIDADES PRECIO $
PRODUCTO A 10000 42
PRODUCTO B 12000 100