Professional Documents
Culture Documents
Consulting
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfFPK5LIMPLrEjeO7O1jF8
Y40_1RcemG91oni_5YIv6cSAYkA/viewform
TENPOMATIC EVALUACIN DE
ENTRADA
LA B S A G
Laboratorio de Simuladores en
Administracin y Gerencia
TENPOMATIC
Competencia
Identificar y anticipar oportunidades
de negocio, a travs de la asignacin
de recursos, organizacin de la
informacin, seleccin y motivacin a
las personas
Tomar decisiones en condiciones
inciertas para alcanzar los objetivos
propuestos, evaluar los resultados y
mejorar la competitividad de la firma
Puesta en escena
Todas las funciones de una empresa estn simuladas, cada una con igual peso,
para ensear a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
Gidget, posiblemente una ensambladora/maquiladora, ha sido formada hace 3
aos con un capital de 100,000 acciones valoradas a $ 10 cada una para
producir Tenpomatics en una planta situada en uno de tres mercados.
La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de tres obreros, siendo
luego vendidos por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.
Se compite con varias otras empresas en 3 mercados.
Gran nmero de decisiones inter-relacionadas, desde como organizarse para
una gestin efectiva, hasta como distribuir las ganancias de la empresa.
El Mundo Tenpomatic
Financiamiento obtenido
Materia prima comprada
Personal Contratado
Almacn 1
Aadir? Planta 1
Oficina de
Ventas
Clientes Clientes
Decisiones Provocadas
1. Cmo organizar su equipo para lograr una gestin ms efectiva y cuales
sern sus objetivos y estrategias?
2. Cunto gastar en obtener informacin sobre el mercado futuro, las
actividades de sus competidores y los entornos del futuro?
3. Cunta promocin de ventas deber tener y cmo deber ser asignada?
4. Cuntas unidades deber producir, cunto material deber pedir, cuntos
empleados deber contratar, y dnde almacenar sus TENPOMATIC?
5. Cun grande deber ser su capacidad de produccin, y donde deber estar
ubicada?
6. Cmo obtendr y distribuir fondos adicionales y cmo deber distribuir las
ganancias de la empresa?
7. Cmo deber manejar las demandas del sindicato que representa a sus
empleados?
TENPOMATIC
DEMO
INF. DE PRODUCCION
OCTUBRE 1 A DICIEMBRE 31 AO 2.
MANO OBRA AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL
10. NO. # OBS.INIC.TRIM. 55. 0. 0. 55. 56. 0. 0. 56.
11. OBS. DESPEDIDOS 0. 0. 0. 0.
12. OBREROS RENUNCIANTES 2. 0. 0. 2. 2. 0. 0. 2.
13. OBS. SUSPENDIDOS 0. 0. 0. 0.
14. OBS. DISPONIBLES 53. 0. 0. 53. 54. 0. 0. 54.
15. CUADS. DISPON. (CUAD= 3) 17. 0. 0. 17. 18. 0. 0. 18.
16. OBS.CONTRATA. 3. 0. 0. 3.
17. PRODUCTIV. CUAD. 1000. 1000. 1000. 1000. 1000. 1000. 1000. 1000.
18. Max. Prod. SIN Sobret.17000. 0. 0. 17000. 18000. 0. 0. 18000.
19. CAPAC. DE PLANTA ,UN. 18000. 0. 0. 18000. 18000. 0. 0. 18000.
20. PLANTA EN CONST.,UN. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
21. PLANTA ORDENADA,UN. 0. 0. 0.
Se opera solo en el Area 1 con 55 obreros: 2 renunciaron quedando 53 pero se contrataron 3 nuevos. No hay
cambios de productividad para el siguiente trimestre. Tampoco hay planta ordenada o en construccin.
COSTO MANUFAC.PROD.TERM
ESTE TRIM. SGTE. TRIM.
1. MATERIAL $ 144033.
2. M.O.-PAGO REG. ($ 2500. X 56. ) $ 140000.
3. COS.DE SUSP ($ 0. X 0. ) 0.
4. COSTO SOBRET. ($ 15.00 X 1000. ) 15000.
5. COS.CONTRA. ($ 3000. X 3. ) 9000. 164000.
6. GAS.GEN. ($164000.X 50%) 82000.
7. DEPRECIACION 91000.
UNIDS $/UNID COSTO TOT. UNIDS $/UNIDS COSTO TOT.
8. COSTO TOT.MANU. 18000. $ 26.72 $ 481033.
9. INV.INIC.PRODS.TERM. 743. 34.78 25841. 3189. $ 27.04 $ 86241.
10. COSTO TOT.DE PRODS. 18743. 27.04 506874.
11. INV.FINAL DE PRODS. 3189. 27.04 86241.
MOVIMIENTO INVENTARIO
OCTUBRE 1 A DICIEMBRE 31 AO 2. Costo unitario de 27.04
ESTE TRIMES. SGTE. TRIMES
AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL
1. INVENTARIO INICIAL 743. 0. 0. 743. 0. 1794. 1395. 3189.
2. UNIDS ENSAMBL. 18000. 0. 0. 18000.
3. UNIDS DISPONIB. 18743. 0. 0. 18743.
4. TRANSF. UNIDADES DE 0. 6000. 5000. 11000.
5. TRANSF. UNIDADES A 11000. 0. 0. 11000.
Se produce en rea 1 pero
6. UNIDS DISPON. PARA VENTA 7743. 6000. 5000. 18743.
7. VENTAS UN. 7743. 4206. 3605. 15554.
se vende en reas 2 y 3
8. INVENTARIO FINAL 0. 1794. 1395. 3189.
9. VTAS. PERDIDAS UN. 28. 0. 0. 0.
donde hay inventario. Area
GASTOS DE ALMACEN Y PRODS.TERMINADOS
1 perdi 28 ventas
10. COSTO UNIDS. TRANSFERIDAS $ 44000.
11. COSTO MANTENER INVENTARIO ($2.00 POR UNID X 743.) $ 1486. ($2.00 POR UNID X 3189.)$ 6378.
12. COSTO TOTAL OPERACIONES ALMACENAJE 45486.
ANALISIS DE COSTOS ADMINIST. Y DE VENTAS
1 PAG. 3 INDUST. 1.
19. SALDO CAJA AL FINAL TRIM. $ 58660. $ 319242. (ANTES DE PAGOS DISCRECIONALES)
ACTIVO
INVERSIONES DE CAPITAL
7. PLANTAS Y EQUIPOS AL COSTO $ 1820000.
8. MENOS DEPRECIACION ACUMULADA 503000.
9. PTA.NETA 1317000.
PASIVOS
PASICOS CORRIENTES
11. CUENTAS X PAG $ 150000.
12. IMP. RENTA ESTIMADO X PAGAR -52604.
13. DIVIDENDOS X PAG. 0.
14. TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 97396.
CAPITAL-ACCIONISTAS
Resultados obtenidos
Resultados generales
Trimestre 8 Trimestre 9
Aumentaron los ingresos por ventas $622,160 $731,800
Disminuyeron los costos de almacenaje $45,846 $36,518
Utilidad operativa aument $18,541 $96,508
Utilidad neta despus de impuestos $55,464 $40,979
disminuy, esto debido a que en el
trimestre 8 el gobierno reembols
$52,604 de impuestos por prdidas
de la empresa el ao anterior
Total pasivo + capital accionario aument $2,280,276 $ 2,329,838
Precio de la accin aument $9.76 $ 10.58
1 TENPOMATIC
PAG. 1 INDUST. 1.
FFERN CIA. TRIM. 9. FIRM 1
INF. DE PRODUCCION
ENERO 1 A MARZO 31 AO 3.
MANO OBRA AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL
10. NO. # OBS.INIC.TRIM. 56. 0. 0. 56. 56. 0. 0. 56.
11. OBS. DESPEDIDOS 0. 0. 0. 0.
12. OBREROS RENUNCIANTES 2. 0. 0. 2. 2. 0. 0. 2.
13. OBS. SUSPENDIDOS 0. 0. 0. 0.
14. OBS. DISPONIBLES 54. 0. 0. 54. 54. 0. 0. 54.
15. CUADS. DISPON. (CUAD= 3) 18. 0. 0. 18. 18. 0. 0. 18.
16. OBS.CONTRATA. 2. 0. 0. 2.
17. PRODUCTIV. CUAD. 1000. 900. 800. 1000. 900. 800.
18. Max. Prod. SIN Sobret. 18000. 0. 0. 18000. 18000. 0. 0. 18000.
19. CAPAC. DE PLANTA ,UN. 18000. 0. 0. 18000. 18000. 0. 0. 18000.
20. PLANTA EN CONST.,UN. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
21. PLANTA ORDENADA,UN. 0. 0. 0.
COSTO MANUFAC.PROD.TERM
MOVIMIENTO INVENTARIO
ENERO 1 A MARZO 31 AO 3.
EGRE.EN EFEC.
INVERSIONES DE CAPITAL
7. PLANTAS Y EQUIPOS AL COSTO $ 1820000.
8. MENOS DEPRECIACION ACUMULADA 594000.
9. PTA.NETA 1226000.
PASIVOS
PASICOS CORRIENTES
11. CUENTAS X PAG $ 145000.
12. IMP. RENTA ESTIMADO X PAGAR 40979.
13. DIVIDENDOS X PAG. 0.
14. TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 185979.
CAPITAL-ACCIONISTAS
TENPOMATIC EVALUACIN DE
SALIDA
Muchas Gracias
Facilitador:
M.B.A. Econ. Oscar Manuel Mendoza Vargas
oscar.mendoza@upn.pe
Alguna pregunta?
Escrbanos a
labsagcentral@hotmail.com