ASIGNATURA:

GESTIN EMPRESARIAL
Tema I:
Conceptos Bsicos de la Gestin
Empresarial

Facilitador: Ing. Mg. Percy s. Huauya pablo

Introduccin

El concepto de gestin empresarial, ha evolucionado en la medida que el

hombre ha avanzado en la consecucin de nuevas tecnologas y
relaciones para el mejoramiento de nuevos productos y servicios, en la
satisfaccin de un mercado cada da en crecimiento y complejo.
Por consiguiente, la gestin empresarial ya no es un argumento de
carcter local ni tampoco nacional, las distancias de nuestro mundo, en
la evolucin de nuevas sociedad de informacin y conocimiento, a estos
cambios debe considerarse ahora como un asunto de ndole mundial,
para desarrollo de nuevas estrategias para la permanencia en el mercado
y satisfacciones a cliente en cualquier parte del mundo.
Definicin

La gestin empresarial hace referencia a las medidas y

estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la
empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en
cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando
por lo productivo hasta lo logstico.
La gestin empresarial es una de las principales virtudes de
un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos
flancos de una determinada actividad comercial en el
contexto de una economa de mercado. Es por ello que
existen diversas carreras y programas de formacin que
hacen de este tema sea el objeto prioritario de estudio.
Antecedentes de la Gestin Empresarial

La evolucin histrica de la gestin empresarial, tiene un

desenvolvimiento de ideas a nivel culturales en oriente y
occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los
sistemas sociales por lo que ha pasado, ya que ha evolucionado la
toma decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el
desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo son: planificar,
organizar, dirigir y controlar, por consiguiente una gestin y
persona dinmica en el mundo empresarial en el desenvolvimiento
de un entorno y mercado competitivo y productivo a una escala
mundial.
Finalidad de Gestin Empresarial

La finalidad de la gestin empresarial se enfoca en la constante

necesidad de la sociedad de adquirir nuevos productos y
servicios de calidad.
EL suministro de bienes y servicios de calidad es la obligacin ms
elemental de una empresa.
Para que una empresa sea exitosa, debe existir un nivel de
armona muy elevado entre los integrantes de sta. La armona
beneficia el funcionamiento interno de la empresa, y por
consiguiente incrementa la productividad.
Continua

La finalidad de la gestin empresarial tiene como principal

propsito los cambios tecnolgicos que acontecen al mundo da
con da. Estos cambios se derivan de la constante necesidad de la
sociedad de obtener nuevos productos que sean actualizados,
vanguardistas y a un precio considerable.
Gestionar adecuadamente una empresa implica lograr esfuerzos
conjuntos, cumplir las metas y objetivos planteados, y obtener
resultados satisfactorios. Lograr que el personal se sienta a gusto
trabajando en la empresa y a gusto consigo mismo.
Funciones de la gestin empresarial

Planificacin.- La planificacin es fundamental para todo tipo de gestin y

debe partir de la funcin global que est tratando de lograr.
Organizacin.- una vez que sepa lo que ya quiere hacer, cuando quiere hacerlo
y donde desea hacerlo, es necesario organizarse. La organizacin es la esencia
de toda gestin empresarial. Delegar las tareas pertinentes a las personas
pertinentes ser la primera accin que deber hacer para lograr una
organizacin adecuada, a dems de esto podr haber organizado con xito las
operaciones empresariales que realiza en su da actual, en la semana e incluso
en el mes.
Personal.- El personal de su empresa es una de la funciones de la gestin
empresarial ms importante, se escoge a la persona adecuada para el trabajo
adecuado, y si esta dispone de las herramientas necesarias para hacer el
trabajo, podr observar que gestione eficientemente su empresa. La relacin
con las personas con las que se trabaja tiene una fuerte influencia sobre la
manera en la que trabajan.
Tendencias mundiales

1. De la gestin por tareas a la gestin por objetivos

2. Del trabajo en grupo al equipo de trabajo
3. De la obediencia y la disciplina, al autocontrol y la responsabilidad
personal
4. Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza
5. De la tarea al resultado
6. De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continua
7. Del gerente capataz al gerente lder
8. De las competencias tcnicas a las genricas
Importancia de la administracin y la
empresa
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.
El xito de una empresa u organizacin social, se debe a la buena
administracin que posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas medianas, la manera ms indicada de competir con
otras el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una
mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.
Para lograr un incremento en la productividad depender de una adecuada
administracin.
Para organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para
desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejor la calidad
en su administracin.
La Administracin del cambio
e innovacin

Grandes empresas, negocios pequeos, distritos escolares,

gobiernos estatales, municipales y hospitales se estn viendo
obligados a realizar cambios significativos en su forma de hacer las
cosas.
Los cambios generados en las empresas y su forma de
administrarlas, provienen de fuerzas externas y de fuerzas
internas que impulsan el cambio.
Continua

El empresario debe estar informado siempre de las fuerzas

externas como:
Introduccin de nuevos competidores, nueva tecnologa, entorno
econmico cambiante, entorno social, poltico y fluctuacin de los
mercados. Tambin, debe conocer las fuerzas internas que pueden
estimular la necesidad del cambio.
Continua

Estas fuerzas internas tienden a originarse de las operaciones de

la empresa o del impacto de los cambios externos. Con respecto a
la innovacin se dice:
innovar o morir. Este es el llamado ms fuerte de los
empresarios de hoy.
En el mundo dinmico de la competencia global, las empresas
deben crear nuevos productos y servicios y adoptar tecnologas
avanzadas si quieren competir con xito.
Finalmente

En la empresa, los empresarios y administradores deben estimular

la creatividad con el objetivo de desarrollar en los trabajadores
habilidades para combinar ideas de manera nica para la solucin
de problemas. Por lo tanto, la innovacin es el proceso de tomar
esta idea creativa y convertirla en un producto, servicio o mtodo
de operacin.
Es as como una empresa innovadora se caracterizar por su
capacidad para canalizar sus impulsos creativos en resultados
tiles.
La administracin de la empresa
D) DIRECCIN