UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

TEMA: SISTEMA DE COSTO ABC

CURSO: Costos y Presupuesto
INTEGRANTES :
Benites Bacilio Jhonny
Caldern armas Luis
Urbina Saavedra Rogger
 SISTEMA DE COSTO ABC

En sus siglas ABC (Activity Based Costing) es uno de los

sistemas modernos utilizados por las empresas de hoy en
da y a desplazado al antiguo costos tradicional.
Es fundamental para la toma de decisiones.
Mejora los sistemas de procesos de las empresas desde el
punto de vista contable.
 Caractersticas del sistema de costo ABC:

Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.

Brinda informacin a la empresa, que le permite definir si ante un precio que
le viene dado le conviene o no participar en este mercado.
Se basa en el principio de que la actividad, es la generadora de costos y que
los productos consumen actividades
Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Satisface la necesidades de los clientes Internos y Externos.

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTO ABC:

La importancia que tiene el Sistema ABC sucede cuando las empresas comienzan a industrializarse y
la mano de obra se convierten en horas maquinas es donde Robert Kaplan y Robn Cooper crean una
metodologa llamada Sistema de Costo ABC basado en actividades.
Mayormente es un sistema Gerencial ms no un sistema contable.
Este sistema se puede implementar en cualquier empresas tanto de servicios, produccin y
comercializacin.
Su sistema es un poco complicada y tambin costosa pero la efectividad es grande para las empresas.
Esta es una herramienta sumamente muy importante para las Empresas sobre todo en las toma de
decisiones .
DIFERENCIA ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y COSTO ABC
COSTO TRADICIONAL
UTILIZA MEDIDAS RELACIONADAS CON EL
PRODUCTO
SE BASA EN LAS UNIDADES PRODUCIDAS PARA
CALCULAR LAS TASAS DE DESIGNACION DE LOS
GASTOS INDIRECTOS
SOLO UTILIZA LOS COSTOS DEL PRODUCTO
LA ASIGNACIN DE GASTOS INDIRECTOS SE LLEVA A
CABO EN 2 ETAPAS: PRIMERO SON ASIGNADOS A
UNA UNIDAD ORGANIZACIONAL Y SEGUNDO A LOS
PRODUCTOS
COSTO ABC
UTILIZA LA JERARQUIA DE LAS ACTIVIADADES
UTILIZA DIFERENTES BASES EN FUNCION DE LAS
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON DICHOS COSTOS
INDIRECTOS
SE CONCENTRA EN LOS RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES DE ORIGINAN ESOS RECURSOS.
PRIMERO SE LLEVA A CABO LA ASIGNACIN A LAS
ACTIVIDADES Y DESPUES A LOS PRODUCTOS.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
VENTAJAS
NO AFECTA A LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
AYUDA A EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
DE LA ORGANIZACIN
PROPORCIONA INFORMACIN SOBRE LAS CAUSAS
QUE ORIGINAN LA ACTIVIDAD
PERMITE TENER UNA VISIN REAL DE LO QUE
SUCEDE EN LA EMPRESA
DESVENTAJAS
CONSUME UNA BUENA PARTE DE RECURSOS EN
LA FASE DE DISEO E IMPLEMENTACIN
SU IMPLEMENTACIN PUEDE SER MUY
DIFICULTOSA
RESUSLTA COSTOSO IDENTIFICAR LAS
ACTIVIDADES GENERADORAS DE GASTOS
IMPLICA UNA CIERTA CAPACIDAD DE ADAPTACIN
DE LA EMPRESA
 ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE COSTEO
Costos totales unitarios de los productos (bienes y servicio)
Asignacin
(etapa critica) Imputacin directa prorrateo (esparcimiento) apropiado

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Disgregacin
desmembramiento
(etapa critica)

Informacin acumulada de gastos generales ejecutados

Acumulacin
Toma de informacin
(etapa
mecnica)
Registros contables
 Una empresa extremea se dedica a la fabricacin de figuritas de porcelana. Actualmente comercializa tres modelos:
"Caballo galopante", "Cisne tristn" y "Medusa nostlgica" (est en estudio el lanzamiento de una nueva figura que
esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").
La produccin durante el ejercicio ha sido:
3.000 unidades de "Caballo galopante"
2.500 unidades de "Cisne tristn"
8.000 unidades de "Medusa nostlgica" (el modelo que tiene ms aceptacin popular).
Para la fabricacin de estas piezas utiliza como materia prima:
Porcelana (coste kg: 4 euros)
Pintura (coste litro: 6 euros)
Plata (coste kg: 1.000 euros)
Barniz (coste litro: 5 euros)
En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:
 Otros costes del ejercicio son:
Mano de obra en fbrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000 euros. 3 especializadas en el modelo "Caballo
galopante", 2 en el "Cisne tristn" y 5 en la "Medusa nostlgica".
La empresa fabrica estos modelos en naves diferentes. Los alquileres ascienden a:
Alquiler de la nave del "Caballo galopante": 20.000 euros.
Alquiler de la nave del "Cisne tristn": 30.000 euros.
Alquiler de la nave de la "Medusa nostlgica": 50.000 euros.
La amortizacin de la maquinaria ha sido de 60.000 euros.
Los gastos de limpieza han ascendido a 40.000 euros.
Los gastos de seguridad han sido de 25.000 euros.
El consumo elctrico ha ascendido a 40.000 euros.
Los sueldos del personal de administracin central han ascendido a 100.000 euros.
Las ventas del ejercicio han sido:
2.500 unidades de "Caballo galopante" (precio 160 euros).
2.200 unidades de "Cisne tristn" (precio 125 euros).
7.000 unidades de "Medusa nostlgica" (precio 110 euros) (xito rotundo de este modelo. En lo alto de la tele a color, con
un paito de croch, queda muy coquetn).
Las secciones de la empresa son:
DESARROLLO
Con toda esta informacin vamos a resolver este ejercicio:
1.- Primero vamos a clasificar los costes en directos e indirectos:
 2.- Fijamos los criterios de reparto de los costes indirectos entre los distintos centros:

Recabamos informacin en la empresa para ver en que porcentaje ha incurrido cada centro de coste:
 Procedemos a reparto

3.- Distribuimos los costes de los centros entre las actividades que realizan.
Hay que establecer previamente los criterios de reparto.
Sealamos en la leccin anterior que esto requiere un anlisis dentro de
cada centro para ver qu porcentaje del tiempo de los empleados y que
porcentaje de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios
tcnicos..) se dedica a cada actividad.
Tras un estudio detallado llegamos a la siguiente distribucin
 4.- A continuacin definimos los criterios de reparto de los costes de las actividades auxiliares entre las actividades
principales
PROCEDEMOS A SU REPARTO

Ya tenemos todos los costes indirectos asignados a las actividades principales

5.- El siguiente paso consiste en definir los inductores de costes de cada
una de las actividades principales y cuantificar en cuantos ha incurrido
cada producto:
Conocemos ya los inductores de costes y en cuantos incurre cada tipo
de producto. Esto nos permite calcular el coste por inductor
6.- Ya podemos calcular el coste unitario de cada producto:
 La cuenta de resultados

Y valorar las existencias en el almacn

GRACIAS