MANEJO DE MQUINAS DE CONFECCIN

INDUSTRIAL PARA JEAN.

Programa de formacin: MANEJO DE MQUINAS DE
CONFECCIN INDUSTRIAL PARA JEAN.

Cdigo del programa: 935153

Ficha: 1572993
Proyecto formativo: Sensibilizar al talento humano
operativo de GENUINO SPORT en tcnicas lean
Manufacturing para mejorar tanto la calidad de vida
laboral del trabajador como la calidad de los productos
confeccionados y la actividad productiva.

Cdigo del proyecto en Sofia Plus:

Instructora: Maria Ines Molina Amaya, Giandriny Castro Reyes

Celular: 316 4058286 - 3177100539
Correo: mimolina8@misena.edu.co
 MANEJO DE MQUINAS DE CONFECCIN
INDUSTRIAL PARA JEAN.

INTRODUCCION:
El programa de Manejo de mquinas de confeccin industrial
para Jean se cre para brindar al sector productivo de
Confeccin, la posibilidad de incorporar personal con altas
calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo
econmico, social y tecnolgico de su entorno y del pas, as
mismo ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de
la informacin, la comunicacin y de maquinaria.
 QUE ES UNA FICHA TCNICA EN LA INDUSTRIA DE
CONFECCIONES?

Es un documento escrito, en la cual se registran todas las

caractersticas tcnicas del producto o prenda.
 QUE ES UNA FICHA TCNICA EN LA INDUSTRIA DE
CONFECCIONES?

ORDEN OPERACIONAL Una ficha tcnica de

MARGEN TIEMPO BALANCEO DE LINEA
ORDEN OPERACIONALMAQUINA OBSERVACION
DE ESTNDAR confeccin es un documento
1
creado para definir todos los
2
datos tcnicos que se deben
3

4
tener en cuenta al momento
5
de elaborar una prenda,
6 datos que al desatender al
7 momento de confeccionar
8 pueden tener como
9
consecuencia la no
10
aprobacin de la produccin,
11

12
es posible que se produzcan
13 inconvenientes y problemas
14 tan graves como son las
19
20
SEG
MIN
0
0:00
prdidas: econmicas,
ELABORADO POR:
clientes, materiales, tiempo,
REVISADO POR: ___________________________________________
APROBADO POR: _________________________________________ etc
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

ENCABEZADO:
En el encabezado se puede encontrar el logotipo que identifica la empresa, el
nombre de la empresa y la fecha en que se hace el documento.

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO:

PRODUCTO REFERENCIA OBSERVACIONES
En esta parte se coloca el nombre del producto que es asignado por la
empresa, en este caso se trata de un jean. La referencia es un nombre o un
cdigo el cual especifica ms el producto por ejemplo la empresa hace varios
modelos de jeans y cada uno es reconocido por el cdigo asignado. Tambin
hay una casilla para las observaciones, en esta se hacen anotaciones
especiales sobre el producto, en este caso se especifica que se trata de una
Muestra
DESCRIPCIN
En la Descripcin se escribe una informacin detallada del producto como el
ejemplo: Delantal doble faz, frente con bolsillo de parche en el centro frente y
cinturn para anudar en la cintura
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

DIBUJO A PLANO
En esta parte el dibujo a plano es
de gran importancia ya que se
trata del esquema exacto que
indica claramente como ha de
quedar confeccionada la prenda,
los bolsillos, los pespuntes y
todos los detalles de confeccin.
Tambin si por ejemplo la prenda
tiene un detalle en el costado
debe realizarse el dibujo de tal
forma que el confeccionista
comprenda todas las
especificaciones de la prenda.
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

DESCRIPCIN DE LAS PARTES, MATERIALES E INSUMOS.

En este cuadro se hace referencia a las partes, materiales e insumos
utilizados en la confeccin de la prenda se colocan los nombres de las
partes de la prenda y los insumos utilizados, se especifica la cantidad
utilizada en una sola prenda de cada uno de los tems relacionados en
el punto anterior.
La descripcin hace referencia a describir cada material escribir si se
trata de un tejido plano o de un tejido de punto bsicamente.
La composicin es una aclaracin de como est compuesto el material
textil, si se trata de algodn, polister, nylon u otra clase de fibra.
MUESTRA DE TELA: CONSUMO DE TELA:

ELEMENTOS O PATRONES DE LA PRENDA INSUMOS GUIAS - PIES - FOLDERS MAQUINAS CONFECCIN DE LA PRENDA

7
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

MAQUINARIA A UTILIZAR
En esta parte se debe describir que maquinas intervienen en el
proceso de confeccin, que sistema de aguja utiliza cada
mquina, el calibre y la punta de la aguja segn el material a
confeccionar, el nmero de serie de puntada identificada segn
las norma ISO 4915 y las puntadas por pulgada como se debe
coser en cada mquina.
P.P.P PLANA: P.P.P FILETEADORA: P.P.P COLLARIN: P.P.P COLLARIN TAPA COSTURA: P.P.P
CORTE:

CLL AGUJA PLANA: CLL AGUJA FILETEADORA: CLL AGUJA COLLARIN: CLL AGUJA COLLARIN: CLL AGUJA ENSAMBLE:

CLL HILO PLANA: # CLL HILAZA FILETEADORA: CLL HILO COLLARIN: CLL HILO COLLARIN: CLL HILO TERMINADO:

MUESTRA DE TELA: CONSUMO DE TELA:

ELEMENTOS O PATRONES DE LA PRENDA INSUMOS GUIAS - PIES - FOLDERS MAQUINAS CONFECCIN DE LA PRENDA

7
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

ORDEN OPERACIONAL
El cuadro donde se relaciona el
orden operacional de tres partes ORDEN OPERACIONALMAQUINA OBSERVACION
ORDEN OPERACIONAL
MARGEN TIEMPO
DE ESTNDAR
BALANCEO DE LINEA

importantes a tener en cuenta: 1

A- Las operaciones de preparacin: 3

que son todas aquellas operaciones 5

que se realizan para alistar las 7

partes que se van a ensamblar por 9

10

ejemplo alistar los bolsillos, las 11

12

pecheras, fusionar las partes, 13

14

embolsillar, preparar los cuellos, 19

20
SEG
MIN
0
0:00

ELABORADO POR:
etc. REVISADO POR: ___________________________________________
APROBADO POR: _________________________________________

B- Las operaciones de ensamble:

son todas aquellas en donde ya se
unen las piezas principales de la
prenda.
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

ORDEN OPERACIONAL
C- Las operaciones de terminacin:
son todas aquellas donde, se ojala ORDEN OPERACIONAL
MARGEN TIEMPO BALANCEO DE LINEA
ORDEN OPERACIONALMAQUINA OBSERVACION
y se botona, se pule, se plancha y 1
DE ESTNDAR

se empaca la prenda. Dentro de 2

cada parte descrita anteriormente, 4

se debe indicar una a una en 6

estricto orden lgico las 8

operaciones a realizar, anotando la 10

11
mquina y el aditamento que se 12

debe utilizar. para realizar cada 13

14

operacin. Por ejemplo: especificar 19

20
SEG
MIN
0
0:00

la utilizacin de un pie prensatelas ELABORADO POR:

REVISADO POR: ___________________________________________
APROBADO POR: _________________________________________

compensado izquierdo o derecho,

de un pie prensatelas de
cremallera, de un folder o gua
especial, etc.
Ejemplo de ficha tcnica y una explicacin de cada parte:

REALIZADO Y
APROBADO POR:
En este espacio es
importante escribir los
nombres de las personas que
realizan y aprueban esta
ficha tcnica para tener
presente los responsables de
este proceso.
Realizado por: ___________
Aprobado por:___________
 ESTUDIO DE MTODOS:

Se puede definir el estudio de FECHA:

RFERENCIA:

mtodos como el conjunto de OPERARIO OPERACIN T1 T2 T3 T4 T5

SEGUNDOS
T6 T7 T8 T9 T10 T. TOTAL T PROM TS CAP HORA

procedimientos sistemticos
para someter las operaciones
de trabajo a un concienzudo
escrutinio, con mira a
introducir mejoras que
REFERENCIA:

faciliten la realizacin del PRENDA:

CANTIDAD:
TIEMPO ESTANDAR:
PRODUCCION DESEADA
minutos

CANTIDAD DE OPERARIOS:

trabajo y que permitan que JORNADA LABORAL:

ORDEN
3600

TIEMPO
segundos

OPERARIOS
REQUERIDOS=
9 horas

CAPACIDAD
POR HORA CAPACIDAD
MAQUINA
OPERARIOS Y
MAQUINA
OPERARIOS
Y
MAQUINAS
RESULTADO MAQUINAS SIN USAR
ITEM (PRODUCCION OPERARIO MAQUINA REQUERIDAS

este se haga en el menor OPERACIONAL ESTANDAR (3600 POR DIA EXISTENTES

DESEADA * TS/3600
SEG/TS
SEG.)
1
2
3

tiempo posible y con una 4

5
6
7
8

menor inversin por unidad 9

10
11
12
13

producida. 14
TOTALES
MINUTOS
 ESTUDIO DE MTODOS:

IMPORANCIA DEL ESTUDIO DE METODOS

Mejora los procesos, procedimientos, diseo de
equipo e instalaciones.
Economiza el esfuerzo humano para reducir la
fatiga innecesaria.
Ahorra el uso de material, mquinas y mano de
obra.
Aumenta la seguridad y crea mejores
condiciones de trabajo.
Hace ms fcil, rpido, sencillo y seguro el
desempeo del trabajo.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
1. Seleccionar el trabajo: El primer paso es seleccionar el trabajo a
estudiar, los trabajos se pueden identificar segn se considere su
importancia de acuerdo a:
Mayor riesgo de accidentes.
Trabajos cuyo valor represente un alto porcentaje sobre el costo
del producto terminado, las mejoras que se implementen por ms
pequeas que sean, sern ms interesantes econmicamente
que grandes mejoras aplicadas a otros de menos valor.
Trabajos de gran repeticin, por poca economa que se consiga
en cada uno, se lograr un resultado considerable en conjunto.
Mayor tiempo de ejecucin.
Trabajos que sean cuello de botella.
Trabajos claves de cuya ejecucin dependen otros.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
2. Registrar la informacin: Registrar todos los detalles y
hechos del trabajo con el fin de analizarlos, esto facilita el
anlisis de la operacin, para el registro se utilizan los
diagramas de proceso, de operaciones, de flujo de
recorrido, etc.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
3. Analizar los detalles: Se utilizan una serie de preguntas que deben
aplicarse en cada operacin con el objeto de justificar su existencia, el
lugar, el orden, la persona y la forma en que se ejecuta. Las preguntas
mencionadas pueden ser las siguientes:

Por qu se hace?, Para qu sirve? Las respuestas a estas dos preguntas

nos justifican el propsito, nos dice la razn de su existencia.
Dnde debe hacerse? Lleva a pensar y a investigar si el lugar y la mquina,
en el que se hace el trabajo son los ms convenientes.
Cundo debe hacerse? Conduce a investigar si el orden y la secuencia en
que se ejecutan son los ms adecuados.
Quin debe hacerlo? Nos hace pensar e investigar si la persona que est
ejecutando es la ms indicada.
Cmo se hace? Esta pregunta lleva a buscar una mejor forma de hacerlo.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
4. Desarrollo de un nuevo mtodo de trabajo: A la hora de
desarrollar un nuevo mtodo es necesario considerar las
respuestas obtenidas de las preguntas anteriores para as
poder tomar alguna de las siguientes acciones:

Eliminar: Las operaciones o elementos innecesarios que se

estn ejecutando en el proceso que afecten la eficiencia de la
lnea.
Combinar: Si se logra desarrollar un mejor mtodo al unir
elementos dispersos dndoles un orden ms adecuado.
Simplificar: Todo aquello que no ha podido ser eliminado o
combinado, posiblemente pueda ser ejecutado en forma ms fcil
y rpida.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
5. Aplicacin del nuevo mtodo: Antes de instalar una
mejora es necesario tener la seguridad de que la solucin es
prctica bajo las condiciones de trabajo en que va a operar,
calidad del producto, cantidad de fabricacin del producto,
etc.
 ESTUDIO DE MTODOS:

PROCEDIMIENTO A SEGUIR
5. Aplicacin del nuevo mtodo: Antes de instalar una
mejora es necesario tener la seguridad de que la solucin es
prctica bajo las condiciones de trabajo en que va a operar,
calidad del producto, cantidad de fabricacin del producto,
etc.
 ESTUDIO DE MTODOS:

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR

Estudio de los movimientos
El estudio visual de los movimientos y el de micro
movimientos se utiliza para analizar un mtodo determinado y
ayudar al desarrollo de un puesto de trabajo eficiente, es el
anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el
cuerpo al ejecutar un trabajo. Por medio del estudio de
movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin.

Debido a su mayor costo, el mtodo de micro movimientos

resulta generalmente prctico slo en el caso de trabajos de
mucha actividad, cuya duracin y repeticin son grandes y
cuando se cuenta con el equipo necesario.
 ESTUDIO DE MTODOS:

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR

Estudio de los movimientos, Principio de la
economa de movimientos
Se puede clasificar en tres subdivisiones principales:
1. Relativo uso del cuerpo humano:
Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente
los elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben
estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante perodos de
descanso.
Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso
fsico como ayuda al obrero.
Son preferibles los movimientos continuos en lnea de curva
en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin
repentinos y bruscos.
 ESTUDIO DE MTODOS:
OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR
Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con
los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las
manos, sin embargo los movimientos simultneos de pies y
manos son difciles de realizar.
Los dedos pulgares y los cordiales son los ms fuertes para
el trabajo. El ndice, el anular y el meique no pueden
soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando
el operario est de pie.
Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos
flexionados.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan
dentro de los lmites cmodos y no sea necesario cambiar el
foco a menudo.
 ESTUDIO DE MTODOS:

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR

2. Disposicin y condiciones de trabajo:

Deben destinarse un sitio fijo para toda herramienta y todo

material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y
eliminar o reducir los movimientos innecesarios.
Las herramientas utilizadas en cualquier operacin deben de
estar siempre en el mismo lugar en que se hayan asignado.
Las herramientas y materiales deben colocarse de
antemano donde se necesitarn para no tener que buscarlo.
 ESTUDIO DE MTODOS:

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR

2. Disposicin y condiciones de trabajo:

Deben utilizarse si es posible depsitos y medio de

abastecimiento por gravedad para que el material llegue tan
cerca como sea posible del punto de utilizacin.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse
dentro del rea mxima de trabajo y tan cerca del trabajo
como sea posible.
Deben preverse medios para que la luz sea buena.
La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern
combinarse de forma que permitan al operario trabajar
alternativamente sentado o de pie.
 ESTUDIO DE MTODOS:

OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
EJEMPLO:

El proceso de elaboracin de un Jean en la empresa

Confejeans se divide en tres etapas, cada una con sus
respectivas operaciones y recursos, el proceso es el
siguiente:
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Primera etapa
Se denomina etapa de preparacin, en esta etapa el objetivo
principal es el de elaborar las piezas ms pequeas del
pantaln como lo son los bolsillos delanteros, bolsillos traseros,
aletillas y aletillones, bolsillo relojero y los pasadores; estas
operaciones son rpidas y no demandan mucho tiempo, se
realizan primero con el fin de que en el proceso de ensamble no
se presenten retrasos por falta de material, se trata en lo
posible de dejar terminadas todas las piezas que necesita el
lote que va a ser manufacturado, los lotes varan de 500 a 2000
unidades, las operaciones que se realizan en esta etapa son las
siguientes:
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Primera etapa
Quebrar bolsillo relojero.
Dobladillar bolsillo relojero.
Pegar bolsillo relojero a vistas.
Filetear falsos
Filetear vistas.
Filetear aletillas.
Filetear aletillones.
Quebrar bolsillo trasero.
Dobladillar bolsillo trasero.
Pegar vistas a forro.
Pegar falsos a forro.
Cerrar forros.
Hacer pasadores.
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Segunda etapa
Esta etapa se denomina ensamble, en esta etapa se arma el
pantaln por completo y es la etapa que demanda mayor
cantidad de tiempo dentro del proceso de produccin del
pantaln, durante el ensamble se trabaja produccin en lnea
aunque debido a la distribucin que presenta actualmente la
empresa el flujo continuo es confuso, en la etapa de
ensamble el numero de operarios aumenta y un solo operario
puede realizar varias operaciones, las operaciones que se
realizan en esta etapa son:
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Segunda etapa
Unir cotilla a trasero.
Cerrar tiro trasero.
Prender bolsillo trasero.
Fijar boca bolsillo.
Asentar lomo bolsillo.
Pespuntar bolsillo parte lateral y superior.
Prender aletilla y cierre a delantero.
Prender aletillon y cerrar tiro delantero.
Unir laterales.
Asentar laterales.
Cerrar entrepierna.
Prender pretina y fijar 5 pasadores.
Entalegar puntas pretina.
Dobladillar ruedo.
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Tercera etapa
Esta etapa se denomina terminacin y como su nombre lo indica
es la parte final del proceso de produccin del pantaln, en esta
etapa se presentan operaciones que demandan mucho tiempo
pero tambin otras que se realizan de manera rpida, en la
etapa de terminacin se adicionan los ltimos detalles del
pantaln como las marquillas, los botones y los taches, tambin
se hacen las operaciones en maquinas especiales , estas
maquinas son la presilladora, la ojaladora y la troqueladora; en
la etapa de terminacin se realiza la revisin del pantaln, el
control de calidad y el empaque de la prenda, por lo tanto es en
esta etapa en donde se detectan los imperfectos que generan
los reprocesos
 ESTUDIO DE MTODOS:

3. DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO EJEMPLO:

Tercera etapa
Presillar pasadores arriba y abajo.
Presillar bolsillo trasero y marquilla interior pretina.
Presillar J, tiro y bolsillo relojero.
Prender marquilla exterior pretina.
Ojalar pretina.
Fijar taches.
Botonar.
Revisar prenda.
Control de calidad.
Empacar prenda.
GRACIAS