You are on page 1of 15

Administracin del Talento

Humano
Unidad 1: Que es la
administracin de
recursos humanos?
Que es la administracin de
recursos humanos?
La mayora de los expertos coinciden en que hay 5 funciones bsicas que todos los
gerentes desempean:

Planeacin: Establecer metas y normas, elaborar reglas y procedimientos, desarrollar


planes y pronsticos.
Organizacin: Asignar una tarea especfica a cada subalterno, establecer
departamentos, delegar funciones, determinar canales de autoridad y comunicacin,
coordinar el trabajo.
Dotacin de Personal: Determinar qu tipo de personal contratar (reclutar,
seleccionarlos, capacitarlos y desarrollarlos), evaluar su desempeo.
Direccin: Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de
nimo y motivar a los subalternos.
Control: Establecer normas como cuotas de venta y estndares de calidad o niveles de
produccin; comparar el desempeo real con esos estndares y tomar las medidas
correctivas necesarias.
Porque la administracin de RRHH es
importante para los gerentes?
Contratar a la persona idnea para un puesto de trabajo.
Diminuir la rotacin del personal.
Tener entrevistas de calidad.
Crear un ambiente laboral de integracin y trabajo en equipo.

Evitar:
Que se acuse a su empresa de practicas inseguras.
Que sus empleados consideren que sus sueldos son injustos y desiguales.
Cometer cualquier prctica laboral injusta.
Aspectos del personal de lnea y de staff
en la administracin de RRHH
Autoridad: El derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros
y dar rdenes.

Autoridad de lnea: La autoridad que ejerce un gerente de RRHH


cuando dirige las actividades de los trabajadores en su
departamento y en las reas de servicios.
Aspectos del personal de lnea y de staff en la
administracin de RRHH
Autoridad staff: La autoridad de staff otorga al gerente el derecho (la autoridad)
de asesorar a otros gerentes o empleados.
Gerente de lnea: Gerente autorizado para dirigir el trabajo de sus subalternos y
que es responsable de la realizacin de las tareas de la empresa.
Gerente de staff: Gerente que ayuda y asesora a los gerentes de lnea.
Responsabilidades de recursos humanos
de los gerentes de lnea.
Colocar a la persona indicada en el puesto correcto.
Iniciar a los empleados nuevos dentro de la organizacin (Induccin).
Capacitar a los empleados para desarrollar trabajos que sean nuevos para
ellos.
Mejorar el desempeo laboral de cada persona.
Lograr una mayor cooperacin y desarrollar buenas relaciones laborales.
Interpretar las polticas y los procedimientos de la empresa.
Controlar los costos laborales.
Desarrollar las capacidades de cada individuo.
Fomentar y mantener el buen estado de nimo del departamento.
Proteger la salud y la condicin fsica de los trabajadores.
Responsabilidades del gerente de recursos
humanos
Una funcin de lnea: Dirige las actividades del personal en su propio
departamento y tal vez en las reas de servicios relacionados.
Una funcin de coordinacin: Coordinan las actividades del personal.
Funciones de staff (ayudar y asesorar): A los gerentes de linea es el ncleo del
trabajo del gerente de recursos humanos, quien asesora al director general para
que entienda mejor los aspectos relacionados con el personal y la planeacin
estratgica.
Organizacin de las responsabilidades del
departamento de recursos humanos
Dependiendo del tamao de la organizacin suelen incluir grupos
completos de especialistas, sin embargo es necesario considerar los
siguientes puestos bsicos dentro del rea.

Reclutadores: buscan aspirantes para los puestos


Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo: Investigan y
resuelven quejas relacionadas con los derechos de los empleados
Analistas de puestos: renen y analizan informacin sobre los puestos de
trabajo
Gerentes de compensacin: desarrollan planes de remuneracin
Especialistas en capacitacin: planean y dirigen las actividades de
capacitacin
Nuevo gerente de recursos humanos
Anteriormente se concentraban a las tareas de contratacin y
despidos, dirigir el departamento de nmina y administraban
los planes de prestaciones.

Actualmente se deben concentrar ayudar a las organizaciones a


resolver los problemas estratgicos de mayor plazo.

Dentro de las actividades principales estn


Se concentran a mejorar el desempeo
Miden el desempeo y los resultados
Utilizan administracin de recursos humanos basada en competencias
Agregan valor
Cuentan con nuevas competencias
Nuevo gerente de recursos humanos
Utilizan administracin de recursos humanos basado en
evidencias
Implica el uso de evidencias al tomar decisiones sobre las
practicas de administracin del talento humano en las cuales
nos concentremos. Las evidencias pueden provenir de
medidas reales, datos existentes, estudios de investigacin,
etc.

Agregan valor
Ayudar a las empresas y sus trabajadores a mejorar de una
forma cuantificable. Propuesta de valor de talento humano.
Nuevo gerente de recursos humanos
Utilizan un enfoque de administracin para dirigir los recursos
humanos
Implica establecer un proceso coordinado para identificar, reclutar,
contratar, y desarrollar la fuerza laboral.

Administran la participacin de los empleados


Un mejor desempeo requiere de trabajadores involucrados, los
gerentes de RH necesitan habilidades para administrar la
participacin de los empleados.

Empleados involucrados , son aquellos que participan tanto metal


como emocionalmente en su trabajo y contribuyen al xito de una
organizacin
Destrezas del Gerente de Recursos Humanos
Posicionar de forma estratgica
Ser activistas con credibilidad
Desarrollar capacidad
Fomentar el cambio
Innovar e integrar los RH
Destrezas del Gerente de Recursos Humanos
Certificacin de HRCI:
Ayuda a demostrar que dominan los conocimientos de la
administracin de RH.
HRCI (es una organizacin de certificacin independiente para los
profesionales de recursos humanos )

You might also like