El mayor problema de la sociedad, es la falta de direccin,

planeacin, ejecucin y control de actividades que

pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de las
meta en comn.
Lder es un VISIONARIO , y es quien:
Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el porqu
Establece la visin, el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin.
Funcin que ejecuta una persona la cual se
distingue entre un grupo, ejerciendo una
influencia e incentivacin para lograr un
objetivo en comn, teniendo habilidades como
la sintetizacion de ideas, toma acertada de
decisiones entre otras enfocadas hacia un
mismo fin.
Por ser la capacidad de guiar y dirigir.
Lder apropiado y dinmico.
Es vital para la supervivencia de cualquier
organizacin o negocio.
Unificar habilidades de los miembros del grupo.
 JEFE LIDER
Existe por la autoridad Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un Considera la autoridad un
privilegio de mando. privilegio de servicio.
Inspira miedo Inspira confianza.
Sabe como se hacen las Ensea como hacer las cosas.
cosas.
Le dice a uno VAYAMOS.
Le dice a uno VAYA.
No trata a las personas como
Maneja a las personas como
fichas. cosas.
Llega a tiempo. Llega antes.
Asigna tareas Da el ejemplo
1. Influencia.
2. Conocimiento y habilidad
3. Preocupado.
4. Tiene visin, objetivos.
5. Abierto al cambio
6. Proactivo.
7. Debe organizar, vigilar, dirigir.
8. Oportunidad de ocupar ese rol en el grupo
Democrtico.
Autocrtico o Autoritario
Paternalista.

Participativo
 Escuchar

Participar
 Modelaje

Valoracin
 Expectativa

Ambiente y Recursos
 Confianza

Entusiasmo
nace? enfoque personalista
O se hace? enfoque situacionalista
Los lideres nacen y se hacen
El Liderazgo es la unin de una personalidad
adecuada en una situacin propicia
No existe una fabrica de lideres, se van
forjando as mismos
Las claves de todo liderazgo son.
Inteligencia *aprendizaje * oportunidad
ENPOWERMENT
 Qu significa Empowerment?
En ingls, proviene del verbo to
empower que significa: Dar o
conceder poder, facultar, habilitar,
capacitar, autorizar, dar poder de,
potenciar, permitir, empoderar,
otorgar el derecho a la facultad de,
conferir poderes, apoderar.

En espaol, significa:
Empoderamiento, apoderamiento
 Qu es el Empowerment?
que

Tipo de Proceso
liderazgo estratgico

busca
Una relacin de socios entre la organizacin y su gente;
para lo cual, les delega: poder y autoridad a los
subordinados, transmitiendo sentimiento de que son
dueos de su propio trabajo.
Caractersticas
En la que se comparte

- Poder
- Responsabilidad
- Comunicacin y
las
- Expectativas
 Cmo se logra DELEGAR el PODER?

Es como cuando uno le ensea al nio andar en bicicleta

1
No sabe
Cmo se logra DELEGAR el PODER?

2
Est
aprendiendo
Cmo se logra DELEGAR el PODER?

3
Necesita
supervisin
Cmo se logra DELEGAR el PODER?

4
Ya
aprendi
EN CONCLUSIN

El lder DELEGA, el
subordinado CRECE
CONCEPTO

COACH = ENTRENADOR.

COACHEE = CLIENTE QUE PERCIBE EL COACHING

Es un proceso sistemtico que facilita el

desarrollo de las personas, promoviendo
cambios cognitivos, emocionales y de conducta
que le permiten utilizar sus habilidades para del
logro de sus metas propuestas, elevando sus
rendimiento.
El coaching est siendo aplicado cada
vez ms en empresas
y organizaciones de todo tipo. La
intervencin de un coach profesional,
sobre los directivos, est
convirtindose rpidamente en una
ventaja competitiva de la
organizacin.
 EL PROCESO DEL COACHING

El Proceso de coaching,incluye muchas

cosas; es un asesoramiento en el que un coach
tratar de ayudar y asesorar al directivo, en la
tarea de saber a dnde vamos, qu queremos
lograr y qu medios vamos a utilizar.

El proceso de coaching comienza en el

momento en que el directivo decide por l
mismo, que necesita ayuda para el bien de su
persona o empresa con la finalidad de que
camino a seguir para lograr los objetivos fijados.
 PAPEL DEL COACHING DENTRO DE LA
ORGANIZACIN:

Facilita que las personas se adapten a los cambios de

manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser
humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de
resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin.
Predispone a la colaboracin, al trabajo en equipo y la
creacin de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, para
alcanzar objetivos que parece inalcanzables.
 CUNDO DAR COACHING?
El coaching se aplica cuando:
Existe una retroalimentacin pobre o
deficiente sobre el progreso de los
empleados, causando bajo rendimiento
laboral.
Cuando un empleado de cualquier rea
merece ser felicitado por la ejecucin
ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar
alguna destreza dentro de su trabajo.
 ELEMENTOS DEL COACHING
Son los siguientes:
1.-VALORES: El coaching tiene base fundamental en los
valores humanos
2.-RESULTADOS: El coaching es un proceso orientado a
resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua
del desempeo, ya sea individual o grupal.
3.-DISCIPLINA: El coaching es una interaccin disciplinaria. a
fin de lograr la meta de la mejora continua
4.-ENTRENAMIENTO: Para emprender conversaciones
fructiferas de coaching,se requiere de entrenamiento, no solo
el conocimiento intuitivo, memorizacin de ideas y conceptos.
 cuadro comparativo de diferencias generales que existen entre
el liderazgo tradicional y el liderazgo coaching.

LIDERAZGO
LIDERAZGO COACHING
TRADICIONAL

VISION DEL LIDER "La cuota de ventas". El liderazgo, ser campen.

PLANEACION Anual / Trimestral / Anual / Semanal / Diaria.

Mensual.

EJECUCIN Diaria / Mensual / Diaria.

VALORACIN Trimestral.

AJUSTES Mensual / Trimestral. Da da.

Cumplir las metas El liderazgo de la

METAS
impuestas por la empresa en
empresa. el mercado. "Ganar todos los
partidos".
ESTILO DE DIRECCIN Autoritario. Mediante el ejemplo.
Mediante valores y ejemplo
DISCIPLINA Normas y Ordenes.
personal.

ESCENARIO DE TRABAJO Oficina. Terreno Cliente

Dirigido y ejecutado
SELECCION DE Generalmente
personalmente con el apoyo de
PERSONAL delegado.
otras reas.

Ocasional, sin objetivos Da da, con objetivos

ENTRENAMIENTO
de mediano y largo concretos para cada persona y
plazo. para el grupo y orientado al
desempeo.
Diario, para observar
ACOMPAAMIENTO Ocasional, para
crecimiento y desarrollo y
AL TERRENO controlar, supervisar y
reformular planes de accin.
dar rdenes.

SISTEMAS Econmicos, sistemas

Econmicos.
MOTIVACIONALES de motivacin individualizados y
desarrollo de carrera.
SISTEMAS DE TRABAJO Trabajo en equipo.
Individualizado.
 EL COACH
El coach es el lder que se preocupa por planear el
crecimiento personal y profesional de cada una de
las personas del equipo y del suyo propio.
Posee una visin inspiradora, ganadora y
trascendente y que mediante el ejemplo,
la disciplina, la responsabilidad y el compromiso,
orienta al grupo a caminar hacia esa visin
convirtindola en realidad, es decir, es un lder que
promueve la unidad del grupo,
 ROL DEL COACH

Los coach son personas que comparten creencias

sobre:

La competencia humana.
El desempeo superior.
Valores sobre la importancia del coaching.
CARACTERSTICAS DEL COACH:
FEED BACK : El Coach aconsejan, establece direccin y brinda
frecuente retroalimentacin, indican las tareas que desarrollan
mejor las habilidades para a lograr el xito.

CLARIDAD: Un coach debe ser claro en su comunicacin, de

otro modo las personas comienzan a fallar o a no hacer nada.

APOYO: Monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que

necesitan, bien sea informacin, materiales, consejos o
simplemente comprensin.

CONSTRUCCIN DE CONFIANZA: Permite que las personas

del equipo sepan que usted cree en ellos y en lo que hacen.
Seale los xitos obtenidos,otorgando reconocimiento hacia la
excelencia detrs de cada victoria.
CARACTERSTICAS DEL COACH:
MUTUALIDAD: Significa compartir una visin de las metas comunes.
Asegurase de que los miembros de su equipo, puedan responder preguntas
como: Por qu esta meta es tan buena para el equipo o para las
organizacion?, o Cules pasos deben realizarse para lograr las metas?,
cundo?, etc.
EMPATIA: Comprender el punto de vista de los colaboradores. Realizar
preguntas para involucrarse con las personas.
RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no
van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda
de ellos.
PACIENCIA: El tiempo y la paciencia son clave, se deben evitar respuestas
hepticas, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para
pensar y reaccionar.
 FUNCIONES EL COACH:
Entre las principales funciones tenemos:
Liderazgo visionario inspirador.
Seleccionador de talentos.
Entrenado de equipos.
Acompaamiento de vencedores en el campo.
Consultor del desempeo individual de los vencedores.
Motivador y mentor de desarrollo de carrera.
Gestor del trabajo en equipo.
Estratega innovador.
POR QU UN COACH?
El coach tiene tcnica y estrategias que le permiten
asistir al otro en la generacin de acciones, le
muestra que compromiso es el "qu quiere lograr"
y no solo el "Cmo lo va a conseguir.
Mentor es el amigo incondicional de Ulises en la Odisea, al que este deja
encomendad la educacin y formacin de su hijo Telmaco, prncipe de
taca, tras su partida a la guerra

MENTOR
TELEMACO

Mentor se convierte en tutor, gua, orientador que conduce y aconseja a

desarrollar y potencializar sus habilidades, sus talento.
 El proceso mediante el cual una
persona con mas experiencia (El
Mentor) ensea, aconseja, gua y
ayuda en el desarrollo personal y
profesional a otra(El Tutelado)
invirtiendo tiempo, energa y
conocimiento
 Mejorar el rendimiento y productividad de
los mentores y tutelados.

Formar en habilidades tcnicas y directivas.

Optimizar la seleccin y desarrollo de nuevos

talentos.
Desarrollar los futuros lderes.

Promocionar a directivos estticos.

Reclutar y retener personas con alto
potencial y altos niveles de competencias.

Reducir la rotacin del personal.