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Planificacin de la utilidad
Elaboracin de presupuestos
Como factor:
Margen de seguridad.
Punto de equilibrio
Alta tasa de
retorno sobre la
inversion o sobre
las ventas
Maximizar las
utilidades
Mantener y mejorar la
participacin en el
mercado
Se debe considerar en la definicin de precios los siguientes
aspectos:
2) Poltica de Productividad
La planificacin de utilidad asocia la venta necesaria para lograr la
utilidad requerida al aplicar una estructura de costos determinada.
Se debe considerar en la definicin de precios los
siguientes aspectos:
3) Poltica de Mercado
Incluye el conocimiento de la elasticidad, de la
demanda y los precios de la competencia.
4) Poltica de Producto
Requiere de la creatividad para proporcionar al cliente
los valores agregados que incentiven el consumo de
productos.
CONOCIEMIENTO DE LA COMPETENCIA
Supervivencia
Objetivos de Maximizacin de las utilidades actuales
Marketing Liderazgo en participacin del mercado
Liderazgo en calidad del producto
Inflacin
Tasas de Inters
Factores Econmicos
Aspectos sociales
Control de Precios
costo fijo + utilidad
Tarifa = -------------------------- + costo
variable
volumen
Si la utilidad es = a cero:
Costo fijo
Volumen = -----------------------------------
Margen de contribucin
(tarifa costo variable)
Formulacin Hubbart
CMP + NOMINA
COSTO PRIMO PPV = ------------------------------
%CMP + %NOMINA
Variando la utilidad:
CMP + CNOMINA
PPV = -----------------------------------
COSTOS REALES
1 (%GASTOS +%UTIL.)
CMP
VOLUMEN Y GANANCIA PPV = ----------------------------------------
1-(%CNOMINA+%GASTOS+%UTIL.)
PRECIO COMPETENCIA
costo fijo
Ventas en punto de equilibrio = --------------------------
1 costo variable
Retencin en la fuente
Exenciones de renta
1. Razn corriente
2. Capital de trabajo
3. Solvencia inmediata
4. Rotacin de cartera periodo de recuperacin
5. Rotacin de inventarios periodo de rotacin
6. Rotacin de capital de trabajo
7. Rotacin activo fijo
8. Nivel de endeudamiento
9. Anlisis vertical
10. Anlisis horizontal
DEFINICIN DE RAZN
Se puede expresar:
Instrumento
de Anlisis Razn
Porcentaje
Rotacin
Pesos por unidad
Razones Razones de
de Actividad
Liquidez
Otras Razones
Razones de
Financieras
Endeudamiento
Capacidad de cubrimiento de obligaciones
corrientes
Se circunscriben al Activo y Pasivo corriente
Miden grado de asociacin
Habilidad para efectivizar activos corrientes
RAZN CORRIENTE:
ACTIVO CORRIENTE
-----------------------------
PASIVO CORRIENTE
Pcp
$
CxC PT
V
Son decisiones bsicas encaminadas al eficiente manejo de
los recursos, el nivel deseado de inversin en ellos ( Activos
circulantes) y la forma de cmo debern ser financiados
(Pasivos a corto plazo).
Nivel de inversin
apropiado.
Poltica
relajada
CICLO DE COMERCIALIZACIN:
360
----------------------------------
ROTACIN DE PLANTA PROPIEDAD Y EQUIPO
ROTACIN DE ACTIVOS TOTALES (VECES):
VENTAS
---------------------------
PROMEDIO DE INVENTARIOS
COMPRAS A CRDITO
-----------------------------------
PROMEDIO DE PROVEEDORES
360
------------------------------
ROTACIN DE PROVEEDORES
Capacidad de Pago de los compromisos a largo plazo
Expresan el manejo de orgenes de recursos definiendo
solvencia largo plazo como efecto de niveles de
endeudamiento
Expresan la correlacin entre los medios de financiacin:
Recursos Propios y Financiacin Externa
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO :
PASIVO TOTAL
------------------- * 100
ACTIVO TOTAL
TOTAL ACTIVOS
-----------------------
TOTAL PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
--------------------- * 100
PASIVO TOTAL
UTILIDAD NETA
------------------------------ * 100
VENTAS NETAS
PORCENTAJE DE LAS VENTAS QUE CORRESPONDE A LA
UTILIDAD NETA
RENDIMIENTO DE LA INVERSIN:
UTILIDAD NETA
------------------------------------------- * 100
ACTIVO TOTAL BRUTO
CAPACIDAD DEL ACTIVO PARA PRODUCIR UTLIDADES,
INDEPENDIENTEMENTE DE LA FORMA COMO HAYA SIDO FINANCIADO.
RENDIMIENTO DEL PATRIMONIO:
UTILIDAD NETA
------------------------------- * 100
PATRIMONIO
UTILIDAD NETA
------------------------------------------- * 100
NMERO DE ACCIONES
RENDIMIENTO DE LA INVERSIN =
MARGEN NETO DE UTILIDADES * ROTACIN DE
ACTIVOS
UTILIDAD NETA
PRODUCTIVIDAD MARGINAL = ----------------
VENTAS TOTALES
1
P (PERIODO EN AOS) = -------------------------
RETORNO DE LA INVERSIN
EVA ECONOMIC VALUE ADDED
VALOR ECONOMICO AGREGADO
Poltica Salarial
Racionalizacin y Optimizacin en el Manejo de
Activos
Mejoramiento de mrgenes de Operacin
Optimizacin de la Estructura Financiera