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DEFINICION DE ADMINISTRACION
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
MARCO TEORICO
PASOS EN LA TOMA DE DESICIONES bibliografa
Identificar el problema
Analizar el problema
Buscar informacin
Ejecutar la accin
Control y seguimiento
Retroalimentar
OBJETIVOS
1. Seleccionar el mtodo administrativo
adecuado para su organizacin.
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DEFINICION DE ADMINISTRACION
SIGUIENTE
QUE HACEN LOS GERENTES
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PLANEACION
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IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Una vez detectado definirlo y formularlo correctamente.
ANALIZAR EL PROBLEMA
Este paso lo podemos cumplir si separamos cada uno de los
factores que dieron origen al problema y que pueden estar a
la vista o ser intangibles. Debemos tener mucho cuidado,
para no confundir los sntomas con las causas.
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PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCION
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BUSCAR INFORMACION
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EJECUTAR LA ACCION
Hay una gran diferencia entre tomar una decisin y ejecutarla. Se hace
necesario que a la toma de una decisin siga una accin coordinada
congruente con la misma y que permita el logro del objetivo (la
solucin del problema). En esta fase tendremos en cuenta la asignacin
de recursos, las funciones y el compromiso de las personas que tienen
las responsabilidades de ejecutar las acciones que se consideren
necesarias.
CONTROL Y SEGUIMIENTO
Esta fase consiste en hacer un seguimiento con el fin de evaluar
el cumplimiento de los objetivos propuestos, sin provocar
reacciones indeseables.
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RETROALIMENTAR
Es necesario registrar la decisin tomada, para hacer la evaluacin de
la accin: si el problema se soluciono sirve para retroalimentar en
situaciones semejantes o si la decisin no resolvi el problema u
ocasiono otro, nos sirve como punto de referencia.
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BIBLIOGRAFIA
LIBRO DE TECNOLOGIA EN
REGENCIA DE FARMACIA
INSTITUTO DE EDUCACIONA
DISTANCIA
ROSALBA ALZATE DE
SALDARRIAGA
QUIMICA FARMACEUTICA
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