INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

UNIDAD ZACATENCO

TEAM 4

PROYECTOS
ESTUDIO TECNICO
IBARRA CUELLAR GABRIELA
RAMIREZ LOPEZ SAMUEL
CRUZ MARCELO BRYAN
FRANCA TAPIA KARIME ELENA
Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto. Estas ideas y definiciones del proyecto son los
pilares en que se basara la ingeniera de detalle, para la ejecucin de los planos constructivos.
La ingeniera bsica es desarrollada por un grupo pequeo de ingenieros (en comparacin con la ingeniera de
detalle que requiere mas personas dedicadas), que elaboran planos, especificaciones tcnicas, y si corresponden
documentacin de licitacin.
En general la ingeniera bsica define:
Estudios de la red: corrientes nominales, sobretensiones, futuras ampliaciones.
Ubicacin fsica, y orientacin de la estacin elctrica respecto de las lneas, y otras exigencias.
 Esquemas unifilares (de la estacin, de los servicios auxiliares): sistemas de barras, corrientes nominales
(barras), tensiones de servicio (mximas y mnimas), tensiones de servicios auxiliares.
Disposicin de equipos (lay out): distancias entre fases, y fases a tierra, altura de las conexiones, tipos de
prticos, y soportes.
Dimensiones de mxima de los edificios (en particular edificio de comando): definicin de niveles, definicin de
locales.
Definicin y especificacin de equipos: interruptores (medio de interrupcin), seccionadores (forma, tipo, dos o
tres columnas, polos en fila india, o paralelos, de seccionamiento vertical, pantgrafo), tipos de protecciones
(caractersticas especiales, combinacin con comando y sealizacin), paneles de comando, medicin,
proteccin, tele comando, tele proteccin.
 Definicin del cableado: kioscos, armarios de conjuncin, borneras de interconexin, tipos de cables a utilizar
en las distintas funciones (multipolar simple, blindado, con armadura)
Esquemas funcionales bsicos
Eventual pliego de licitacin
La ingeniera bsica no es constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pueden construir ni montar
los equipos. Esta documentacin es suficiente para evaluar la obra y los trabajos de montaje, con suficiente
aproximacin para lograr una cotizacin valida.
La ingeniera de detalle, se ajusta en un todo a valores y especificaciones tcnicas de la ingeniera bsica (admitida
correcta), es siempre conveniente antes de iniciar esta etapa, someter la ingeniera bsica a una cuidadosa
revisin, detectando las observaciones que merezca, y proponiendo las mejoras que correspondan.
La ingeniera de detalle, se debe realizar conforme a normas aceptadas por las partes, reglas de arte, y criterios de
seguridad, todo esto debe ser tambin discutido convenientemente al inicio de este trabajo.
Salvo obras de poca monta, la relacin entre los que ejecutaron la ingeniera bsica, y los que desarrollan la
ingeniera de detalle, no se mantienen directamente, sino se hacen a travs del Comitente.
El trabajo consiste en convertir la informacin de la ingeniera bsica en el diseo detallado de la estacin
elctrica, de manera de que se pueda comprar y /o construir los elementos constitutivos, puedan ser montados en
forma lgica cumpliendo los requerimientos tcnicos de la instalacin.
Integran la ingeniera de detalle: planos, planillas, croquis, memorias de calculo, especificaciones tcnicas, en
forma y con alcance tal que permitan realizar a un tercero (el contratista) todos los trabajos detallados.
El proyecto constructivo de las instalaciones es en distintas disciplinas: electricidad, arquitectura, obras civiles.
Los documentos que se emiten en la ingeniera de detalle son
planos
memorias de calculo
especificaciones tcnicas
planillas de materiales
Los servicios existentes en toda organizacin debern ser los mnimos
necesarios para desarrollar las actividades productivas dentro de la
organizacin, cubriendo las necesidades de los trabajadores y de cada una de las
reas operativas, en relacin al tipo de actividades que se ejecuten en cada uno
de los procesos de la organizacin.
SERVICIOS BSICOS

Agua
Electricidad
Gas o combustibles fsiles
SERVICIOS SECUNDARIOS

Redes de comunicacin
Telfono
Internet e intranet
Etc.
SERVICIOS DE OPERACIN
Refrigerantes
Hidrulicos
Neumticos
Energa
Fumigacin
Mantenimiento general
Seguridad
Aguas residuales
 Referente a todo el marco normativo aplicable en la planeacin, desarrollo, instalacin y
puesta en marcha de una organizacin y de los procesos productivos y administrativos
existentes en dicha organizacin, durante la ejecucin de sus actividades. La normatividad
aplicable y el alcance de la misma, se relaciona con el giro y actividades que la organizacin
ejecuta.
Para la implementacin de la normatividad existen organismos que se dedican a la creacin
de normas con el fin de estandarizar procesos. Tal es caso de la BSI (British Standards
Institution), colaborador de ISO, organismo proveedor de una gran cantidad de normas
certificables y acreditables, al igual que las OHSAS.
NORMAS TCNICAS

Todos los aspectos presentes en el desarrollo y ejecucin de los procesos

productivos de una organizacin se regulan mediante las normas vigentes, y se
clasifican de acuerdo con la materia a la que la organizacin pertenece.
En el marco regulatorio nacional, tenemos normas de carcter obligatorio
(NOMS.) y normas de carcter voluntario (NMX).
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones tcnicas de
observancia obligatoria expedidas por las Dependencias de la Administracin
Pblica Federal, que establecen reglas, especificaciones, atributos, directrices,
caractersticas o prescripciones aplicables a un producto, proceso, instalacin,
sistema, actividad, servicio o mtodo de produccin u operacin, as como
aquellas relativas a terminologa, simbologa, embalaje, marcado o etiquetado y
las que se refieran a su cumplimiento o aplicacin.
 NORMAS MEXICANAS EN MATERIA DE AGUAS RESIDUALES
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE MEDICIN DE CONCENTRACIONES
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE EMISIONES DE FUENTES FIJAS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE EMISIONES DE FUENTES MVILES
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE RESIDUOS PELIGROSOS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS Y DE MANEJO ESPECIAL
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE PROTECCIN DE FLORA Y FAUNA
 NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE SUELOS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE CONTAMINACIN POR RUIDO
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL
NORMAS OFICIALES MEXICANAS COMISIN NACIONAL DEL AGUA
NORMAS OFICIALES MEXICANAS PESCA (EN PELIGRO DE EXTINCIN)
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE LODOS Y BIOSLIDOS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE METODOLOGAS
NORMAS OFICIALES MEXICANAS ELABORACIN CONJUNTA CON OTRAS SECRETARAS
Para las organizaciones que brindan un servicio, existen normas tales como:

Calidad: ISO 9001:2008

Medio Ambiente: ISO 14001
Continuidad de Negocio: BS 25999
Seguridad y Salud Laboral: OHSAS 18001
Seguridad de la Informacin: ISO 27001: 2005
Tecnologas de la Informacin: ISO/IEC 20000:2005
Sistemas de Gestin integrados: PAS 99
Automocin: ISO/TS 16949:2002
Seguridad Alimentaria: ISO 22000
NORMAS ECOLGICAS

Las normas ecolgicas o aquellas que se relacionan con la

preservacin del medio ambiente, y el uso sustentable de los
recursos naturales se encuentran reguladas por la SEMARNAT en
Mxico.
 NOM 002 SEMARNAT 1996
NOM 003 SEMARNAT 1997
NOM 043 SEMARNAT 1993
NOM 081 SEMARNAT 1994
NOM 085 SEMARNAT 1994
NOM 086 SEMARNAT SENER SCFI 2005
Existen normas enfocadas a mantener un sistema de gestin ambiental y preservar los recursos,
las cuales no son de carcter obligatorio, pero son certificables y permiten que la organizacin
optimice recursos y obtenga prestigio y reconocimiento en el mercado por sus buenas practicas.
Como ejemplo se tienen la familia de las normas ISO 14000.
Norma ISO 14000 expresa cmo se debe constituir un Sistema de Gestin Ambiental (SGMA) positivo.
Esta norma ha sido planteada para construir un perfecto equilibrio entre ahorro econmico y la
disminucin de los impactos ambientales.
Norma ISO-14001 constituye los criterios necesarios para llevar a cabo un Sistema de Gestin
Ambiental, pudiendo ser certificadas las empresas bajo esta norma. No es de obligado cumplimiento,
pero si establece una serie de pautas para que una organizacin puede constituir un SGMA eficaz. Se
puede implantar en cualquier tipo de organizacin independientemente de la actividad que realice e
incluso el sector en el que trabaje.
 Norma ISO 14004 bajo el ttulo de Directrices generales sobre principios, sistemas y tcnicas
de apoyo facilita la orientacin de la empresa durante la implementacin, el mantenimiento
y la mejora continua de un SGMA, adems de su coordinacin con otros sistemas de gestin.
Las directrices de la norma ISO 14004 son compatibles con la de la norma ISO 14001 y ayudan
a mejorar el SGMA ya existente.
Normas ISO 14010 e ISO 14011 establecen todos los principios generales sobre las auditoras
ambientales que se aplican a todos los exmenes de auditora ambiental. Esta norma de la
familia ISO 14000 ha sido sustituida recientemente por la norma ISO 19011 abarcando una
amplia gama de funciones relacionadas con las auditoras en general.
NORMAS DE SEGURIDAD

Marco normativo de seguridad y salud en el trabajo

La seguridad y salud en el trabajo se encuentra regulada por diversos preceptos contenidos en
nuestra Constitucin Poltica, la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, la Ley Federal
del Trabajo, la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin, el Reglamento Federal de
Seguridad y Salud en el Trabajo, as como por las normas oficiales mexicanas de la materia,
entre otros ordenamientos.
NORMAS DE SEGURIDAD
Nmero Ttulo de la norma
NOM-001-STPS-2008 Edificios, locales e instalaciones
NOM-002-STPS-2010 Prevencin y proteccin contra incendios
NOM-004-STPS-1999 Sistemas y dispositivos de seguridad en maquinaria
NOM-005-STPS-1998 Manejo, transporte y almacenamiento de sustancias peligrosas
NOM-006-STPS-2014 Manejo y almacenamiento de materiales
NOM-009-STPS-2011 Trabajos en altura
NOM-020-STPS-2011 Recipientes sujetos a presin y calderas
NOM-022-STPS-2008 Electricidad esttica
NOM-022-STPS-2015 Electricidad esttica
NOM-027-STPS-2008 Soldadura y corte
NOM-029-STPS-2011 Mantenimiento de instalaciones elctricas
NOM-033-STPS-2015 Trabajos en espacios confinados
NOM-034-STPS-2016 Acceso y desarrollo de actividades de trabajadores con discapacidad
NORMAS DE SALUD
Nmero Ttulo de la norma

NOM-010-STPS-1999 Contaminantes por sustancias qumicas

NOM-010-STPS-2014 Agentes qumicos contaminantes del ambiente

laboral
NOM-011-STPS-2001 Ruido

NOM-012-STPS-2012 Radiaciones ionizantes

NOM-013-STPS-1993 Radiaciones no ionizantes

NOM-014-STPS-2000 Presiones ambientales anormales

NOM-015-STPS-2001 Condiciones trmicas elevadas o abatidas

NOM-024-STPS-2001 Vibraciones

NOM-025-STPS-2008 Iluminacin
NORMAS DE ORGANIZACIN
Nmero Ttulo de la norma
NOM-017-STPS-2008 Equipo de proteccin personal
NOM-018-STPS-2000 Identificacin de peligros y riesgos por
sustancias qumicas
NOM-019-STPS-2011 Comisiones de seguridad e higiene
NOM-026-STPS-2008 Colores y seales de seguridad
NOM-028-STPS-2012 Seguridad en procesos y equipos con
sustancias qumicas
NOM-030-STPS-2009 Servicios preventivos de seguridad y salud
Es importante recordar que en este rubro se van a analizar los
aspectos legales necesarios para la formalizacin de la empresa los
cuales inciden en los rubros operativos y econmicos del proyecto.

Los aspectos que debern ser considerados en un estudio legal se

detallan en el siguiente esquema:
 Formas Societarias
Sociedad: Se define como una asociacin voluntaria, duradera y organizada de
personas que ponen en comn un fondo patrimonial con el objeto de colaborar en la
explotacin de una empresa y guiados por un nimo de lucro personal a travs de la
participacin en el reparto de las ganancias que se obtengan.
Licencias
Segn la zona de ubicacin del proyecto, debern realizarse los trmites
correspondientes para obtener la licencia de funcionamiento. Ello, deber
efectuarse ante la municipalidad del distrito, presentando normalmente los
siguientes documentos:

Ttulo de propiedad o contrato de alquiler.

Copia de escritura de constitucin de la empresa inscrita en registros
pblicos.
Copia de documentos que acrediten el pago de tributos como predial,
arbitrios.
Copia de comprobante de inscripcin del Registro nico de Contribuyente
Afectacin Tributaria

En esta etapa debe de analizarse, tomando en cuenta la naturaleza del

proyecto, qu implicancias de carcter tributario originar su ejecucin, por
ejemplo habr que analizar si podemos acogernos a algunos beneficios de
carcter tributario, as mismo hay que tomar en cuenta que una vez
iniciadas las operaciones se tendrn que cumplir con las obligaciones
tributarias propias de la actividad.
Registro de Marcas

Las marcas son los nombres o dibujos que usan los proveedores para diferenciar sus
productos. Para que el consumidor conozca e identifique el producto, ste, debe ser
diferenciado de alguna manera de otros iguales que existen en el mercado. La
diferenciacin se logra mediante el uso de nombres y/o dibujos que el cliente asocia con
el producto.
a) En relacin con las ventas, se pueden clasificar en directos e indirectos:
Los gastos de operacin directos se clasifican en el volumen de produccin vendido.
Los gastos de operacin indirectos no se identifican plenamente en el volumen
vendido.
b) De acuerdo con su comportamiento, pueden ser fijos o variables:
Los fijos son los que se erogan independientemente de las ventas
Los variables se realizan en funcin a las ventas
c) Clasificacin objetiva :
Esta tiene que ver con los conceptos de los costos de operacin
La clasificacin funcional distribuye los costos de operacin de acuerdo con los sujetos que efectan la venta. Esta
clasificacin permite el anlisis de los costos por:
Territorios
Sucursales
Clientes
Por tiempo
Por tipo de venta
Como los costos de operacin se relacionan directamente con las ventas, conviene distribuirlos de acuerdo con el
sujeto que realizo dichas ventas y asi determinar la eficiencia de sus actividades e inversiones(se refiere a la
asignacin funcional de gastos de operacin).
Es sumamente importante para las finanzas de un negocio, porque junto con el costo de produccin, constituye el
costo total incurrido y en consecuencia, representa una parte de la estructura de costos de una entidad que se
sujeta a control, anlisis y disminucin.
De la misma, tambin juega un papel igualmente importante en la determinacin del precio de venta y se emplea
para conocer los mrgenes de utilidad bsicos de una entidad.
El costo de operacin se clasifica en:
Costo de distribucin: son todos aquellos costos que no son de produccin
Costo de administracin: todos los costos relacionados con la administracin
general de la organizacin y que no pueden distribuirse razonablemente a la
comercializacin o la produccin
Costo financiero: el costo que se genera por utilizar recursos que no son propios
Como conclusin del Estudio Tcnico se deber
recomendar la conveniencia de:
Continuar con el estudio del proyecto.
Abandonar la idea de implementar el proyecto
CONTINUAR CON EL PROYECTO

Para continuar con el proyecto definir los siguientes aspectos:

Programa tentativo de produccin.
Balance de obras fsicas.
Balance de maquinarias.
Calendario de reinversiones.
Balance de personal.
Balance de insumos y materias primas.
Balance de suministros.
 El programa tentativo de produccin consiste en definir las cantidades
fsicas que se producirn, para cada producto, durante la operacin del
proyecto.
Balance de obras fsicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta,
local, cerramiento, etc.).
 Balance de maquinarias: Inversiones en mquinas, equipos e instalaciones
que permitan la operacin normal del proyecto.
La depreciacin es un valor monetario que se le asigna al desgaste y
obsolescencia que tiene un activo fijo, a travs de su vida til.
Depreciacin = (Valor compra valor residual) / vida til.
Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el
giro de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el
propsito de venderlos.
 Calendario de reinversiones para adquisicin de mquinas que
deben ser renovadas durante la operacin del proyecto.
Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e
indirecta que el proyecto demandar durante su operacin.
 Balance de materiales: Informacin relacionada con los insumos y materias
primas que requerir el proyecto durante su ejecucin.
Balance de suministros: Informacin relacionada con los tipos y cantidad de
energa que requerir el proyecto durante su ejecucin.
En un entorno globalizado cada vez ms las compaas deben asegurar a travs de los detalles sus
mrgenes de beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con minuciosidad mediante un
adecuado diseo y distribucin de la planta, todos los detalles acerca del qu, cmo, con qu y dnde
producir o prestar un servicio, as como los pormenores de la capacidad de tal manera que se consiga
el mejor funcionamiento de las instalaciones.
QU ES LA DISTRIBUCIN EN PLANTA?

La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos

que constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento,
los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar
en dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse en una
instalacin ya existente o en una en proyeccin.
OBJETIVOS DEL DISEO Y DISTRIBUCIN EN PLANTA

El objetivo de un trabajo de diseo y distribucin en planta es:

Ordenacin de las reas de trabajo y de equipo
Eficiencia en costos
Seguridad y satisfactorio para los colaboradores de la organizacin.
Especficamente las ventajas una buena distribucin redundan en reduccin de
costos de fabricacin como resultados de los siguientes beneficios:
REDUCCIN DE RIESGOS DE ENFERMEDADES
PROFESIONALES Y ACCIDENTES DE TRABAJO

Se contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital

desde la distribucin, de esta manera se eliminan las herramientas en los
pasillos; los pasos peligrosos, se reduce la probabilidad de resbalones, los
lugares insalubres, la mala ventilacin, la mala iluminacin, etc.
MEJORA LA SATISFACCIN DEL TRABAJADOR

Con la ingeniera del detalle que se aborda en el diseo y la distribucin se

contemplan los pequeos problemas que afectan a los trabajadores, el sol de
frente, las sombras en el lugar de trabajo, son factores que al solucionarse
incrementan la moral del colaborador al sentir que la direccin se interesa en
ellos.
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de

diseo y distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos
son la minimizacin de movimientos, el aumento de la productividad del
colaborador, etc.
DISMINUYEN LOS RETRASOS

Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las
mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que
las unidades de produccin no toquen el suelo.
OPTIMIZACIN DEL ESPACIO

Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir ptimamente los pasillos,

almacenes, equipo y colaboradores, se aprovecha mejor el espacio. Como
principio se debe optar por utilizar varios niveles, ya que se aprovecha la tercera
dimensin logrando ahorro de superficies.
REDUCCIN DEL MATERIAL EN PROCESO

Al disminuir las distancias y al generar secuencias lgicas de produccin a travs

de la distribucin, el material permanece menos tiempo en el proceso.
OPTIMIZACIN DE LA VIGILANCIA

En el diseo se planifica el campo de visin que se tendr con fines de

supervisin.
CUNDO ES NECESARIA UNA NUEVA DISTRIBUCIN?

El momento ms lgico para considerar un cambio en la distribucin es cuando

se realizan mejoras en los mtodos o maquinaria.
Las buenas distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el equipo,
los cuales se basan en los procesos y mtodos, por ende, siempre que una
iniciativa de distribucin se proponga, en su etapa inicial se debern reevaluar
los mtodos y procesos, de la misma manera que cada que se vayan a adoptar
nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria, ser un buen momento para
evaluar nuevamente la distribucin.
Algunas de las condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva distribucin son:
1. Departamento de recepcin
Congestin de materiales
Problemas administrativos en el departamento
Demoras de los vehculos proveedores
Excesivos movimientos manuales o Re manipulacin
Necesidad de horas extras.
2. Almacenes
Demoras en los despachos
Daos a materiales almacenados
Prdidas de materiales
Control de inventarios insuficientes
Elevada cantidad de material
Piezas obsoletas en inventarios
Espacio insuficiente para almacenar
Almacenamiento catico
3. Departamento de produccin
Frecuentes Re disposiciones parciales de equipos
Operarios calificados que mueven materiales
Materiales en el piso
Congestin en pasillos
Disposicin inadecuada del centro de trabajo
Tiempo de movimiento de materiales elevado
Mquinas paradas en espera de material a procesar
4. Expedicin
Demoras en los despachos
Roturas o prdidas de materiales
5. Ambiente
Condiciones inadecuadas de iluminacin, ventilacin, ruido, limpieza
Elevados ndices de accidentalidad, incidentalidad o repentina alteracin de la tendencia
Alta rotacin del personal
6. Condiciones generales
Programa de produccin catico
Elevados gastos indirectos
7. Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas de tamao
medio. ste crecimiento se tornar gradual y constante y deber considerarse siempre la
distribucin de la planta en la planeacin estratgica de la organizacin.
8. Nuevos productos
An cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los procesos existentes
en la compaa, siempre debern considerarse los posibles nuevos retos de
manipulacin de materiales, que con seguridad se presentarn. Del mismo modo que
aumentar la presin sobre el espacio para fabricacin con que se cuenta.
9. Instalaciones nuevas
La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una distribucin ms
eficiente. En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos
estructurales y de diseo que restringen un ptimo funcionamiento de la organizacin. El
diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la expansin que se estimen
necesarios.