AMBIENTE EXTERNO

Son instituciones o fuerzas

fuera de la organizacin,
relevantes para sus
operaciones, afectando su
rendimiento.
 AMBIENTE INTERNO

Llamado Clima Organizacional.

Grupos o Elementos de Inters
Interno, que ejercen influencia
directa en las actividades de la
organizacin, y caen dentro del
mbito y responsabilidad de un
director o sus gerentes. Adems
esto hace ms amena la
influencia del orden y
organizacin.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
"La responsabilidad social de la empresa (RSE) es el reflejo de la manera
en que las empresas toman en consideracin las repercusiones que
tienen sus actividades sobre la sociedad, y en la que afirman los
principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios mtodos y
procesos internos como en su relacin con los dems actores. La RSE es
una iniciativa de carcter voluntario y que slo depende de la empresa,
y se refiere a actividades que se considera rebasan el mero
cumplimiento de la legislacin. "
Responsabilidad medioambiental: todas las
actividades empresariales tienen un
impacto sobre el medio ambiente. Desde
la obtencin de materias primas hasta la
distribucin de los productos, pasando por
su fabricacin. Para ser responsable a nivel
medioambiental hay que optimizar en lo
posible los recursos utilizados y tratar de
minimizar el impacto con, por ejemplo,
medidas de ahorro energtico.
Responsabilidad comunitaria: las empresas
estn enmarcadas en un entorno social y
comunitario que se puede beneficiar con su
actividad si estas toman conciencia de su
importancia. Si las empresas contribuyen al
desarrollo positivo de las comunidades en las
que se encuentran, la empresa tambin se ve
beneficiada: mejora su imagen pblica, su
prestigio comunitario se incrementa y su
entorno social ms inmediato se torna en un
slido aliado.
Responsabilidad respecto al mercado: los
clientes y clientas son uno de los actores ms
directamente afectados por la actividad de
las empresas. Es responsabilidad de las
empresas mantener estndares de calidad
en sus productos y servicios,
aportando polticas de transparencia para
que el mercado tenga plenas garantas de
ello.

Responsabilidad respecto al puesto de

trabajo: tras las empresas, ante todo, lo
que encontramos son personas. Medidas
encaminadas a conciliar el trabajo y la
familia, ofrecer cursos y actividades de
formacin, reducir las horas extra o
mantener un trato cordial y respetuoso en
todos los aspectos son medidas
empresarialmente responsables.
 DESARROLLO SUSTENTABLE EN LA EMPRESA

La base y factores del desarrollo

sustentable la constituyen estructuras
de incentivos, legislacin, gestin y
organizacin de actividades
productivas.

Este trmino generalmente es aplicado

al desarrollo econmico y social que
permite hacer frente a las necesidades
del presente sin poner en peligro la
capacidad de futuras generaciones
para satisfacer sus propias
necesidades mediante la intervencin
de la Ingeniera Industrial.
El Desarrollo Sustentable establece
como idea central hacer uso
responsable de la naturaleza y
optimizar los recursos naturales, este
aspecto es el ms comn que se tiene
o que de cierta forma se ha dado,
pero eso no deja de ser una visin muy
limitada, que puede y debe ser
ampliada a otras dimensiones
adicionales a los aspectos del medio
ambiente; por ejemplo, la generacin
de proyectos a travs de tcnicas de
ingeniera.
 Objetivos del desarrollo sustentable
Revitalizar el crecimiento econmico

Atender y brindarle solucin a las

principales necesidades de la
poblacin

Conservar los recursos naturales

Tomar en cuenta las repercusiones del

medio ambiente en la toma de
decisiones

Impulsar la capacitacin tecnolgica

Elevar los niveles de produccin, para

generar ingresos de exportacin
 LA ADMINISTRACIN EN MXICO
Mxico es un pas rico, cuyos recursos naturales y
humanos son enormes, que ha tenido cientos de
oportunidades para convertirse en potencia.
Entonces, cabe preguntarse: por qu nunca
hemos aprovechado estas oportunidades de
desarrollo?, por qu la impunidad y la
corrupcin, entre otras caractersticas negativas,
son las noticias del da?, por qu somos
impuntuales y nepotistas en nuestras empresas?,
cul es la razn de tanta burocracia en nuestras
empresas pblicas? Hay muchas preguntas sin
respuesta definitiva y sin solucin. No obstante,
ste ha sido el estilo de administracin pblica y
privada que ha caracterizado internacionalmente
a nuestro pas. Estas cuestiones, sin duda, tienen
una raz social y cultural.
Ahora bien, entre las realidades contextuales
de las empresas mexicanas encontramos las
siguientes caractersticas:

a) La dependencia tecnolgica y la
importacin de insumos,

b) El continuo estrechamiento del mercado

interno,

c) El uso parcial de la capacidad instalada en

la industria, el creciente estancamiento
agrario,

d) La poltica individualista,

e) La insuficiente infraestructura. Y, por si todo

esto fuera poco, un gobierno paternalista,
corrupto, insaciable cobrador de impuestos
y con escasa aceptacin pblica y
empresarial.
El retraso de Mxico se debe a la
existencia de una economa
todava agrcola, la
concentracin del poder
econmico en pocas familias y el
reforzamiento del control familiar
en las organizaciones
econmicas. El talento
administrativo se ha obtenido de
fuentes familiares, lo que ha
obstaculizado el desarrollo de los
profesionales de la
administracin.
Ciclo y etapas del proceso administrativo