MANEJO DE EQUIPOS

Gabriela Mendoza Navarro

CONTRIBUCIN DE
EQUIPOS
 Fuerza para
reduccin de
costos

Fuerza para la Fuerza para

productividad el cambio
Bloques para
la estructura Fuerza para
de una velocidad
organizacin

Fuerza para la Fuerza para la

calidad innovacin
BENEFICIOS DE LOS
GRUPOS
Para la organizacin Para la persona

Tienen ms recursos totales Mecanismo til para el aprendizaje

Mayor diversidad de recursos Satisface necesidades personales

Mejor toma de decisiones Retroalimentacin

AMBIENTE DEL EQUIPO
NUEVO
 Grupo de
trabajo
Conjunto de personas que trabajan en
la misma rea o que se han agrupado
para emprender una tarea, pero que
no necesariamente se integran como
unidad.
Equipo
Conjunto de personas con habilidades
complementarias que se comprometen
con un objetivo comn, un conjunto de
metas de desempeo y un enfoque por
el cual se consideran mutuamente
responsables
 De proyecto y
Dedicados a desarrollo
manufactura, Trabajan en
ensamble, venta proyectos a largo
o entrega plazo pero se
desintegran
terminado el trabajo

De trabajo

Tipos de
Equipos Administrativos
Operan
separados de la
estructura regular Coordinan y
de trabajo y son proporcionan
temporales direccin a las
subunidades bajo
su direccin
Paralelos
 Grupos que no Grupos voluntarios Toman decisiones y
tienen de personas de realizan actividades
responsabilidades diversos equipos de importantes pero
gerenciales produccin que dan obtienen apoyo
sugerencias sobre la externo sobre
calidad calidad y
mantenimiento
Grupos de
Grupo de trabajo Crculos de
trabajo
tradicionales calidad semiautnomos

Equipos
autoadministrados Equipos autnomos,
controlan las
Equipos que
controlan su propio
decisiones y son diseo, as como las
totalmente responsabilidades de
responsables los autnomos de los
grupos de trabajo

Equipos Equipos de
autoadministrados diseo propio
 CMO SE CONVIERTEN
LOS GRUPOS EN EQUIPOS
 Formacin Tormentas

Actividades de
grupo

Normas Desempeo
 Grupos de trabajo que se
componen de miembros
multinacionales cuyas
actividades abarcan
varios pases
Equipos
transnacionales
Una secuencia de Liderazgo de supervisin Liderazgo participativo

desarrollo: de
grupo a equipo

Liderazgo de equipo
Por qu a veces
fracasan los
grupos
 INTEGRACIN DE
EQUIPOS EFECTIVOS
 Primero: Rendimiento Productivo
Segundo: Satisfaccin
Tercero: Compromiso

Efectividad de
un equipo
Enfoque de
desempeo
 MANEJO DE
RELACIONES LATERALES