PMI

INTEGRANTES
- HECTOR QUISPE CRUZ
- JULIO TITO LAUPA
- HENRY LEVITA MERMA
- JESS OROSCO LEGUA
 PROYECTO
PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico:
TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un
comienzo definido y un final definido.
PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS
NICOS
Un proyecto crea productos entregables
nicos. Productos entregables son
productos, servicios o resultados.
ELABORACIN GRADUAL
Significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos
graduales.
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Un conjunto de fases cuyos nombres
y nmero est determinado por las
necesidades de control de la
organizacin involucrada en el
proyecto.
Los proyectos se dividen
generalmente en fases para:
Mejorar el control
Proveer un vnculo a la
organizacin
Al final de cada fase se revisan
los entregables y los resultados
para:
Determinar si el proyecto sigue
con la prxima fase.
Detectar y corregir errores
Project Management Institute P.M.I.
Instituto de Gerencia de
Proyectos (PMI)
Asociacin profesional * Instituto de Gestin de Proyectos es un
sin fines de lucro organismo que permite realizar certificacin
Ms de 500,000 en el rea de la administracin de proyectos.
miembros en el mundo
Establecido en el * PMI propone toda una metodologa
ao1969 completa para la administracin de cualquier
Oficina Central: clase de proyectos. Todo esto se encuentra
reflejado en el documento llamado PMBOK.
Newtown Square,
Pennsylvania
USA
Project Management Institute P.M.I.
* CERTIFICACION
* El PMI ofrece una gama de certificaciones que reconocen el conocimiento y la competencia, incluyendo la certificacin del
Profesional en Direccin de Proyectos (PMP) que cuenta con ms de 370.000 titulares alrededor del mundo. Los salarios y las
oportunidades de desarrollo profesional de los individuos titulares de nuestras certificaciones demuestran que los empleadores
reconocen el valor que entregan los profesionales capacitados.
* ESTANDARES MUNDIALES
* Los estndares del PMI para la direccin de proyectos, programas, y portafolios son los ms reconocidos en la profesin, el modelo
para la direccin de proyectos en el gobierno y en los negocios.
* Miles de voluntarios del PMI con experiencia en este tipo de proyectos, desarrollan y actualizan estos estndares, y proveen un
lenguaje comn para la direccin de proyectos alrededor del mundo.
* CAPITULOS Y COMUNIDADES DE PRACTICA
* La mayora de las actividades del PMI se dan lugar en ms de 250 captulos geograficos y 30 comunidades de prctica segn las
industrias o intereses comunes. Estas comunidades, que estn abiertas a los miembros del PMI y son dirigidas por voluntarios,
fomentan el compartir el conocimiento y la vinculacin entre profesionales, que es una parte central de nuestra misin.
* CAPACITACION Y EDUCACION
* PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional, desde nuestros SeminarsWorld y cursos a distancia, hasta
los congresos globales del PMI y otros eventos.
* Ud. Tambin puede capacitarse con alguno de los ms de 1.400 Proveedores de Educacin Registrados con PMI (REPs) para
capacitacin en direccin de proyectos y desarrollo contnuo. Para quienes cursan programas universitarios, el Centro de
Acreditacin Global del PMI para los Programas de Educacin en Direccin de Proyectosha reconocido ms de 60 programas a nivel
de grado y posgrado.
* INVESTIGACION
* El Programa de Investigacin del PMI, el ms extenso en este campo, avanza la ciencia, la prctica, y la profesin de la direccin de
proyectos. El mismo expande los fundamentos para la direccin de proyectos a travs de proyectos de investigacin, de simposios, y
de encuestas, y comparte este conocimiento mediante sus publicaciones, sus conferencias de investigacin y sus sesiones de
trabajo.
* GOBERNABILIDAD
* 15 miembros voluntarios del Directorio gobiernan al PMI. Cada ao los miembros del PMI votan por cinco directores para perodos de
tres aos. Tres directores elegidos por otros miembros de la junta directiva sirven como oficiales por perodos de un ao.
* El Grupo de Direccin Ejecutivo y el personal profesional del Centro de Operaciones Globales del PMI ubicado en la ciudad de
Newtown Square en Pennsylvania, USA, gua las operaciones diarias del PMI.
 Project Management Institute P.M.I.
PMBOK
*PMBOK o A Guide to the Project Management
Body of Knowledge
*Contiene prcticas que han sido compiladas y
mejoradas durante los ltimos veinte aos
gracias al esfuerzo de profesionales y
acadmicos de diversos mbitos de ingeniera.
*Es uno de los ms importantes documentos
publicados en la actualidad por el Project
Management Institute que produce documentos
y prcticas generalmente aceptadas de
direccin y de gestin de proyectos.
 Project Management Institute P.M.I.
PROCESOS
* El desarrollo de un proyecto se compone de 5 grupos de procesos:

* Inicio
* Planificacin
* Control
* Ejecucin
* Cierre
Project Management Institute P.M.I.
PROCESOS
Project Management Institute P.M.I
AREAS DE CONOCIMIENTO .
Se compone de 9
reas:
Integracin del
proyecto
Alcance del
proyecto
Tiempos del
proyecto
Costos del proyecto
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
 Project Management Institute P.M.I.
* Gestin deGestin
la Integracin
de la Integracin.
Gestin de la Integracin:
incluye los procesos requeridos
para asegurar que todos los
diversos elementos del
proyecto estn coordinados de
manera propia
Project Management Institute P.M.I.
Gestin del Alcance.
Gestin del Alcance: incluye
los procesos requeridos para
asegurar que el proyecto
contiene todo el trabajo
necesario y slo el trabajo
necesario, para completar el
proyecto con xito
Project Management Institute P.M.I.
Gestin de Tiempos.

Gestin del tiempo:

incluye los procesos
necesarios para asegurar
la completacin del
proyecto a tiempo
Project Management Institute P.M.I.
Gestin de Costos.

Gestin del Coste:

Incluye los procesos
necesarios para asegurar
que el proyecto sea
terminado dentro del
presupuesto aprobado
 Project Management Institute P.M.I.
Gestin de Calidad.
Gestin de la Calidad:
Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto
satisfacer las necesidades que lo definieron
Project Management Institute P.M.I.
Gestin de los Recursos Humanos.
*Gestin de los Recursos
Humanos: incluye los
procesos necesarios para
realizar el uso ms efectivo
de las personas
involucradas en el proyecto
 *
Project Management Institute P.M.I.
Gestin de las Comunicaciones.
Gestin de las
Comunicaciones:
incluye los procesos
requeridos para asegurar la
apropiada, y a tiempo,
generacin, coleccin,
diseminacin,
almacenamiento y ltimas
disposiciones de la
informacin del proyecto
Project Management Institute P.M.I.
Gestin de Riesgos.
Gestin del Riesgo: es el
proceso sistemtico de
identificar, analizar y responder
a los riesgos del proyecto
 Project Management Institute P.M.I.
Gestin de las Adquisiciones.

Gestin de las
Adquisiciones:
Incluye los procesos
requeridos para adquirir los
bienes y servicios, para
lograr el alcance del
proyecto, desde fuera de la
organizacin realizadora
 Project Management Institute P.M.I.
CERTIFICACION.

Qu son las certificaciones del PMI?

El PMI ofrece un programa
completo de certificaciones para
quienes practican la profesin y
tienen diferentes niveles de
educacin y experiencia.
El programa consiste de una
serie de certificaciones y
demuestra tanto su compromiso
con la profesin como sus
habilidades a travs de la
certificacin de su educacin,
experiencia y competencia.
Profesional en Direccin de Proyectos (PMP)
Tcnico Certificado en Direccin de Proyectos
(CAPM)
Profesional en Direccin de Programas (PgMP)
Profesional en Direccin de Tiempos del PMI
(PMI-SP)
Profesional en Direccin de Riesgos del PMI
(PMI-RMP)
Practicante certificado por PMI en enfoques
giles (PMI-ACP)SM
Profesional en Direccin de Portafolios (PfMP)
Profesional en Anlisis de Negocios de PMI (PMI-
PBA)
Project Management Institute P.M.I.
CERTIFICACION.
Profesional en direccin de proyectos (PMP)
Listo para solicitar el PMP ?
La certificacin Profesional en
Direccin de Proyectos del PMI
(PMP) es la certificacin ms
importante en la industria y la ms
reconocida para los gerentes de
proyectos. Es reconocida y
demandada en todo el mundo, y
demuestra que Ud. tiene la
experiencia, la educacin y la
competencia para liderar y dirigir
proyectos exitosamente.
Este reconocimiento se ve en cmo se cotiza cada vez ms en el mercado y en un mejor salario;
segn la Encuesta de Salarios del PMI Sptima Edicin, el PMP puede aumentar su salario en
hasta un 10% ms que sus colegas o compaeros que no son titulares de una certificacin
* Quines deberan solicitar el PMP?
* El PMP reconoce que Ud. ha demostrado tener la competencia necesaria para liderar y dirigir
equipos de proyectos. Si Ud. es un gerente de proyectos con experiencia que busca solidificar
sus habilidades, diferenciarse, o maximizar sus potenciales ingresos, la certificacin PMP es la
opcin correcta para Ud.
* Cules son los requisitos para el PMP?
* Para solicitar el examen PMP Ud. necesita tener:
* Un ttulo de cuatro aos (un ttulo universitario o su equivalente a nivel mundial) y al menos
tres aos de experiencia en direccin de proyectos, con 4.500 horas liderando y dirigiendo
proyectos y 35 horas de educacin en direccin de proyectos.
* Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial) con al menos cinco aos de
experiencia en direccin de proyectos, con 7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35
horas de educacin en direccin de proyectos.
* Si no cumple con estos requisitos para poder obtener el PMP, considere la certificacin
del Tcnico Certificado en Direccin de Proyectos (CAPM).
* Cmo se mantiene el PMP?
* Al ser un titular de la
certificacin PMP, Ud. necesita
acumular 60 PDUs en cada ciclo
de tres aos.

Qu es un PDU?
PDU significa Unidad de Desarrollo Profesional, por sus siglas en ingls
Professional Development Unit. Muchas de las certificaciones
del PMI requieren que Ud. acumule estas Unidades de Desarrollo Profesional
para mantener activa su certificacin. Una PDU equivale a una hora de
contacto.
*GRACIAS